12 章ソフトウェア技術者のため
の財務諸表
2012.3.3 角田 真吾
１．お金の話
２．財務の基本概念
３．ビジネスケースの作成
１）費用の把握
２）便益の把握
３）財務諸表
４．ビジネスケースの活用
５．まとめ
12.1 お金の話
ビジネスとは、要するにお金である 。
お金を獲得し、生み出し、最大限に増やせる 方法にお金を使う。
非営利組織であっても最大の効果が得られることに お金を費やさなければならない。
・財務諸表を使って自分の主張の信用度を 高められるようになる。
・プロジェクトの意思決定に積極的に関与できる 価値ある人材になれる。
ソフトウェア技術者が
財務諸表を理解すべき理由
12.2 財務の基本概念
１．採算性が目標である
プロジェクトによってもたらされる収益が費用を 上回ればよい
１．採算性が目標である
プロジェクトによってもたらされる収益が費用を 上回ればよい
２．悲観的に考えた方がいい
ソフトウェア開発にはリスクがつきまとう。
「まさかの時」のシナリオを理解し定量的に把握する
２．悲観的に考えた方がいい
ソフトウェア開発にはリスクがつきまとう。
「まさかの時」のシナリオを理解し定量的に把握する
３．財務の専門家はあなたの味方である
財務の専門家と話せる程度の財務用語を理解する必要は あるが、彼らは専門家であり、うまく誘導してくれる
３．財務の専門家はあなたの味方である
財務の専門家と話せる程度の財務用語を理解する必要は あるが、彼らは専門家であり、うまく誘導してくれる
12.3 ビジネスケースの作成
12.3.1 費用の把握
項目 内容 MEMO
給与 人件費 時間を金額に換算する「乗数」には
要員構成が適切に反映されていることが重 要。
間接費 プロジェクトにまたがる実務上の費用 人事部、経理部など間接部門の給与、 管理職の給与、電気代、賃料など
リスク費用 リスク評価に応じた総リスク費用
１．リスクを識別する
４．リスクを監視する ２．リスクを評価する
３．リスクに対する計画を立てる
12.3 ビジネスケースの作成
12.3.1 費用の把握
12.3.1.4 資本的支出と収益的支出
項目 内容 例
資本的支出
期待される価値が 複数年にわたって
生み出される資産への 支出
・ＰＣ（小額資産除く）
・プリンタ（リース除く）
・高価なＳＷ製品
・自社ビルの建築費
収益的支出 その価値が購入年度内に消化される支出
・給与・プリンター用紙の購入
・公共料金の支払い
・賃貸ビルの賃料
★ 資本的支出の特徴的な概念として、
耐用年数、原価償却、残存価値がある。
12.3 ビジネスケースの作成
12.3.2 便益の把握
例： ⇒
・外部に販売するソフトウェア 販売収益の予測額
・内部で利用するソフトウェア 期待節約または期待収益影響度⇒ ①労務費の削減
②誤りに起因する費用の削減 ③資材費 ( 紙 / 印刷費 ) の削減 等 内部での節約の場合は学習曲線を考慮する方が精度が上がる★ ex ：システム導入につき１人日あたり２時間の作業時間 削減が見込まれる場合も、導入後 1 ヶ月は学習期間 として１人日あたり１時間の削減効果と置く。
12.3 ビジネスケースの作成
12.3.3 ビジネスケースの財務諸表
項目 内容 MEMO
投資収益率
(ROI) ( 便益 - 費用 )÷ 投資 正の値＝費用回収
回収期間 投資額を回収するのに要する時間の長さ 短ければ短いほどよい 費用便益費 ･ PV( 現在価値 )=FW( 将来価値 )÷(1+i)N
i ：金利、 N ：金利期間
･総費用 ÷PV 低ければ低いほどよい 損益計算書 一定期間におけるプロジェクトの
収益と費用
見積はプロジェクト提案時 に作成。以降、実績と比較 し進捗追跡の基準となる キャッシュ
フロー計算書 資金 ( 現金 ) 収入と支出 最終的にはプラスでなけれ ばならない（当たり前） 期待値 確率 × 楽観値 + 確率 × 標準値 + 確率 ×
悲観値
確率の見積が容易でない なら正規分布に基づき 1-4-1 の比率を使う
12.4 ビジネスケースの活用
1. 実績の追跡
費用が発生する都度、実績を追跡し、 ビジネス計画と比較する
1. 実績の追跡
費用が発生する都度、実績を追跡し、 ビジネス計画と比較する
プロジェクト開始後の進捗監視のポイン
ト
２ . リスクの確認
リスク費用を定期的に確認し、新しいリスクを追加したり 有効期限を過ぎたリスクを除外する。
２ . リスクの確認
リスク費用を定期的に確認し、新しいリスクを追加したり 有効期限を過ぎたリスクを除外する。
３ . 適切な是正措置
計画との乖離を識別したら、適切な是正措置を取る。
潜在的な問題を把握できるようＰＭ･財務専門家の協力を得 る。
３ . 適切な是正措置
計画との乖離を識別したら、適切な是正措置を取る。
潜在的な問題を把握できるようＰＭ･財務専門家の協力を得 る。
12.5 まとめ
単語 間接費
リスク管理 資本的支出 ＲＯＩ
回収期間 現在価値 費用便益比 損益計算書
キャッシュフロー 期待値
追加費用見積もり 総費用見積もり
重要事項
費用と便益の定量化 方法と損益計算書、 キャッシュフロー 計算書といった 財務諸表を学ぶ
プロジェクトの 意思決定や財務的 成功に導くのに 必要なプロジェク ト管理に積極的に 関与できる
