－1－
序 章 本 稿 の 位 置 － 本 稿 の 目 的 、 方 法 い
崩壊 以降 外部 労 働市場 活 性化 求 久し い 年 代以降 法改 正を 含 同目的 政 策 々 行 わ た 外部 労 働市場 活性 化へ 取 組 依 然 い い 数 改訂 を経 い 議決 定 日 本再 興戦 略 成熟 産業 成長 産業 へ 失業 労働移 動 行 過 た雇用 維持 型 労 働 移動支 援型 へ 政策 転 換 外部 労働 市場 マ ッチン 機 能 強化 い た様 々 スロ ン 多く 政 策 実施 さ つつ あ こ 伴 い 外部 労働 市 場 活 性化 関 連 マ ロ 転 職状 況や 産 業間移 動 実態 関 調 査研 究 実施 さ い くつ ッ セ 発信 さ た 例え 厚 生労 働省 成 年版 労 働経 済 分析 好 況期 ほ マ ロ 転 職率 高ま 労働 移動 活 発 こ 加え そ そ 流 動的 女 性 やパ ト労 働者 ェ イト増 マ ロ 転 職 率 を長期 構造 的 押し い いう また 年 厚生 労働 省 雇 用政 策研 究会 報告 書 頁 図表 55 5 労働 移動 多い 産業 あ 同産業 内転 職 多く
産業 移動 を 伴う転 職ほ 賃 金減 少 直面 し い こ 示さ 産 業間 移動 難 しさ 示唆 さ
記 う 公的 統 計を 労働 移動 や 転職行 動 転職 市場 関 多く 調 査 実 施さ 知 見 蓄積 や ッセ 発 信 進 つつ あ し し こ ま 様々 調 査
さ た タ 膨 大 あ こ を 考え 当 該政 策課 題 関 分 析 余地
さ 新 た ッ セ 発 信 い 思わ そ こ 本研 究
既 公 表さ い 公 的統計 計表 を整 理 また 既 実 施 さ た 統計 調査 結果 中 ア セス 可能 個 票 タ 次分 析を 行 うこ 労 働移 動 動 向や転 職市 場 特徴 を 再 整理し たい 例 え 厚 生労働 省 雇用 動向 調 査 公表 タ 産 業や 職業 企 業 規 模別 転職 入職 率 大 く異 こ 把 握 職場 属 性別 労 働移動 構 造 異 こ 推察 さ ま た 産 業や 企業 規 模 い 同 様 有 期雇用 者 労働 移動 活 発 あ 産 業や 企業 規模 無期 雇用 者 転職 入職 率 職 率 大 く 異 い 無期雇 用者 労 働移 動 構造 職 場属 性間 異 い 可 能性 あ 先 挙 たス ロ
ン う 行 過 た雇用 維持 型 いう 指摘 つい 転職 入職率 職 率 非常 く い 一部 セ タ 無 期雇 用者 いうマ ロ 外 部労 働 市場 中 特 定層 当 ま 可 能性 あ さま ま 労 働 移動促 進 取組 そ タ ゲッ ト層 整
理 考え
首 相 官 邸 第 回 産 業 競 力 会 議 雇 用 人 材 分 科 会 資 料 成 5年 時 点 外 部 労 働 市 場 活 性 化 た 政 策 工 程 示 さ い
同 研 究 会 報 告 書 頁 図 表5 職 業 転 換 つ い 異 職 種 移 行 し た 転 職 者 ほ 賃 金 減 少 直 面 し
い こ 示 さ い
通 年 転 職 入 職 者 数 平 年 初 常 用 労 働 者 数 ェ 定 義 さ 本 数 値 高 い ほ 相 対 的 外 部 労 働 市 場 を 通 た 就 業 者 多 い こ 外 部 労 働 移 動 機 能 を 評 価 １ つ 指 標 い
－「－
また本 研究 述 既 統 計 再 計や 再 整理 加え 民 間 転 職支援 サ ビス 事業 者 対 ア ン 調 査を行 た ア ン 対象 を民 間 転職 支 援サ ビス 事業 者 し た 背景 既 タ 管 理職 や専 門 技 術職 い たホ ワイ ト カラ 層ほ 労 働移 動 生 当該 層 ほ 民 間職 業紹 介を 経 由した 転職 多 た こ そ こ ア
ン 調査 こ 層 労 働移 動 実 態 つ い 情 報を 補 完し 現状 課 題や 改 善 方向 性を 検討 した い 具体 的 正社 員 ホワイ トカ ラ 層 中 う 特 性
労働 移動 促 進 余地 大 い人 材層 分 ま た そ 市 場規 模 ほ 大 い そ し 労働移 動 促進 余地 大 い 人材 層 そ 難しい 人材 層 そ
う 職業 紹 介 仲 介業 務 体制 や 取組 求 検討 さ
労働 政策 研究 研 修 機構 ロ ェ ト研究 し 労働 力 需給構 造 変化 雇 用 労働 ロ ェ ト－ 雇 用機会 創 出 労働 移 動 関 研究 を実 施 し 労働 政策 研 究 研 修機 構 研究 マ体 系図 成 年 tt . . . a t t . t 本研究 当 該 ロ ェ ト 複数 研 究群 つ 位 置 け
具 体 的 大 企 業 や 管 理 職 専 門 技 術 職 大 卒 者 比 率 や 無 期 雇 用 者 比 率 高 く 転 職 入 職 率 い こ 属 性 転 職 者 縁 故 や 民 営 職 業 紹 介 経 由 者 相 対 的 多 い つ ま 大 企 業 正 社 員 ホ ワ イ ト カ ラ 層 ほ 移 動 頻 く 特 定 方 法 経 由 転 職 特 徴 的 い ま た 小 林 阿 部 分 析 民 営 職 業 紹 介 を 利 用 求 職 者 ほ 大 卒 者 や 専 門 職 多 い こ 指 摘 さ い 連 合 総 合 生 活 開 発 研 究 所 ,
求 人 企 業 カ ラ 職 比 べ ホ ワ イ ト カ ラ 職 ほ 民 営 職 業 紹 介 募 を 行 い こ 示 さ い ま た 大 手 人 材 紹 介 会 社 多 く 所 属 一 般 社 団 法 人 日 本 人 材 紹 介 事 業 会 会 概 要 し ホ ワ イ ト カ ラ を 中 心 し た 職 業 紹 介 を 行 う 事 業 者 団 体 あ こ 述 べ い
－」－
第 １ 章 の 労 働 移 動 の 現 状 う 、
労 働 移 動 促 進 分 の
第１節 全 体像 と近 年 の動向 把握
ここ 既 統 計を 再 計ま た 既 統計 表 を再整 理 こ マ ロ 労 働移 動や 転 職市場 近 年 動向 を 確認し そ 実 態把 握 を行う 厚 生 労働省 雇 用動 向調 査
こ 年 転 職入 職率 推移 を図 表１ － １－１ － 確 認 図表１ －１ －１ を見 有 効求 人倍 率 高ま た年 転職 入職 率 高ま を 見せ 厚 生労 働省 成 年版 労 働経済 分 析 指 摘 同様 好 況期 労 働 移動 活性 化し い 但し 成5～ 年 や マ ンシ ッ あ た 成 年 時 つ い 求人 倍率 い 転 職入 職率 微 増傾向 を示 し 非自発 的 労働 移動 影響 あ 思 わ
図表１ －１ －１ 転 職 入職率 と有 効求 人倍 率 の推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 筆 者 作 成
次 図 表１ －１ － 転職 入職 率 推移 を パ ト 非 パ ト別 示 パ ト 比率 推移 を示 した 図表１ －１ － を見 長 期的 パ ト 労 働者 増加 し こ
伴 全体 転 職 入職率 特 成 年 押し い 様 子 見 取
ま たパ ト 一 般 労働者 別 見 パ ト 一般 労働 者 成 年以 降 昇し 不 況
1.40
1.08
0.76
0.64 0.63
0.70 0.72
0.530.48
0.59 0.59 0.54
0.64 0.83
0.95
1.06 1.04 0.88
0.470.52 0.65
0.80 0.93 9.5
8.8 7.9
7.4 7.8 8.0
7.9
8.3 8.4 8.9 9.3
8.8 8.8
10.1 11.0
10.4 10.3
9.2 9.9
9.1 8.8
9.1 10.5
0.00 0.40 0.80 1.20 1.60
0.0 3.0 6.0 9.0 12.0
均 効求人倍率 新規学卒者 除 含 :右目盛
転職入職率 全体
－『－
期 成 年 減少 幅 小 さく 形 態 い 労 働移 動 活性 化し い 思わ 議 決定 日本再 興戦 略 改訂 示 さ た数 値目 標 あ 一般 労働 者 転職入 職率 ％
5
成 年 超え 目標 成 た 景気 昇 せ
い要因 あ う 考 え
図表１ －１ － 労働 者比 率と 転職 入 職率の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 筆 者 作 成
転職入 職率 全 体変 化 い パ ト シェ ア増 イン パ トを 確 認 た 以
式 成 5年 成 5年 及び 成 5年 成 年 転 職入 職率 差を パ ト 非パ ト構 成変 化 要 因 ② パ ト非 パ ト各 属性 内 転職 入 職率変 化要 因 分け 要因分 解を 行う
) (
)
( S1P1 S2P2 P1S1 P2S2 P
１
記 式 辺P 時 点 転 職入 職率 全 体 差 あ 辺 添 え 一般 労
5
議 決 定 日 本 再 興 戦 略 年 改 訂 パ ト を 除 く 一 般 労 働 者 転 職 入 職 率 を 年 . ％ こ 5年 ％ い う 数 値 目 標 明 記 さ い
9.5 8.8
7.9 7.4 7.8 8.0 7.9 8.3 8.4 8.9 9.3 8.8 8.8
10.1 11.0 10.4 10.3
9.2 9.9 9.1 8.8 9.1 10.5
8.9 8.2
7.4 7.0 7.2 7.4 7.3 7.3 7.1 7.8 7.9 7.6 7.5
8.6 9.2 8.8 8.7
7.5 7.9 7.4 7.4 7.78.7 13.2 13.6
11.9
10.011.4 11.211.5
13.914.6 14.1 15.7
14.014.2
15.7 16.9 15.9
15.314.8 15.7
14.013.313.7 15.8
0.0 3.0 6.0 9.0 12.0 15.0 18.0 21.0 24.0 27.0 30.0
労働者比率 転職入職率 全体
転職入職率 一般労働者 転職入職率 労働者
－』－ 働者を 示し パ ト労働 者を 示
S1
一 般労働 者 シェ ア 時点 差 P1 一 般
労働者 転 職入 職率 時点 均
1 1P
S そ 積 あ 同様 パ ト つ い
時 点 シ ェ ア 差 転 職 入 職 率 均 積 S2P2 さ
P1
一 般 労 働 者 転 職入職 率 時 点 差
S1 一 般労 働者 シェ ア 時 点 均 あ
1 1S
P そ 積
あ 同 様 パ ト つい 時 点 転 職入職 率 差 シェ ア 均 積
2 2S
P
つ ま S1P1 S2P2 一 般 労 働 者 パ ト 労 働 者 シ ェ ア 変 化 し た 要 因 転 職 入 職 率 差 部 分 あ パ ト 非 パ ト 構 成 変 化 要 因 考 え 一 方
2 2 1
1S P S
P
一般 労働 者 パ ト 労 働者 そ 属 性 内 転 職入 職率 変 化 した要 因 転職 入職 率 差 部分 あ ② パ ト 非パ ト各 属性 内 転 職入職 率変 化要 因 解 釈 要因 分解 結果 図表 １－ １－ 示し た
図表１ －１ － 成「5年と 10年 、5年前 の 転職入 職率 の変 化 関 す 要 因分 解
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成
図表１ －１ － を見 成 5 年 年 前 転職 入職 率 差 つい 5年 前 差 つい ②パ ト非 パ ト各 属性 内 転職 入職 率変 化要 因 大 いこ 分
年前 差 つい 全体 . ％転 職入 職 率 高 ま たう そ 属 性内 変 化 . ％ 分を 占 大 要 因 い 5 年前 差 つい 全体 . ％ 高ま
い う . ％ 分 ② 属 性 内 変 化 要 因 あ 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 を 見 成 年 成 5年 つい 一般 労 働者 求人 倍率 . . 年 均
微増し い パ ト つい 成 5年 . 成 年 5年 . 減少
し パ ト内 転職 入職 率 高ま を見せ い 景気 指 標 明 確 向 見
い中 構造 要 因 各 雇用形 態 そ 労働移 動 活性 化し た
考え し し 一般 労働 者内 景気 い移 動 拡大 つ い フ タ
イ 非 正規 就業 者 シ ェア拡 大 要因 大 い 考 え そこ 総 務省 労 働 力 調査 細 計 を利 用した 正規 職 員 従業員 限定 した 転 職率 推移 を労 働政 策 研究 研修 機構 スフ 労働 統計 5 確 認
図表１ －１ － 正規 職員 従 業員 限定 した 転職 率 推 移 雇用 者 占 正規 職 員 従 業員 割合 推 移を 示し た 転 職率 を見 こ 年 高ま い
転職入 職率
構成比 転職入
職率 構成比
転職入 職率
構成比
用形態構 成変 の要
因
各 用形態 の転職入 職率変 の
要因
計 用形態構
成変 の要
因
各 用形態 の転職入 職率変 の
要因 計
全体 . . . . . . . . . . . .
一般労働者 . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .
成 成 成 成 の転職入職率の差 成 の転職入職率の差
P
S PS SP PS
－買－
う 見 え 成 年 マ ンシ ッ 時 大 く落 込 こ 5年間 ％ 前 後 留 ま い 正 規 職 員 従 業員 い 労働 移動 抑 制さ つつ あ う 見え
し し 雇用 者 占 正規 職 員 従業 員 数 推移 を 見 大 く 縮小 し 正 規 限定 し た場合 転 職率 減 少 正 規 職員 従 業 員 自 体 縮小 影 響 大 い 考 え こ 雇 用 縮小 不 況 マ ロ 労 働移 動 抑制 さ
こ 同 様 状況 あ う
そ そ マ ロ 動 向 し 非 正規 化 進 状況 い 仮 正規 職 員 従 業員 転職 環境 整 備さ た し 正規 職員 従業 員 限定 した転 職率 高 ま い可能 性 あ 中 途 採用 正 規 職員 従業員 需給 数 以 前 同 様 環境 あ
た 労働 移動 多く見 た う を確認 こ 求 中途 採用 市 場
タ つい 厚 生労働 省 職業 紹介 業 務統計 や 厚生 労働 省 職業 紹介 事業 報告 転職 市場 け 一 部仲介 機関 タ 在 留ま
図表１ －１ －４ 正 規 の職員 従 業員 の転 職 率と正 規の 職員 従 業 員数の 推移
出 所：転 職 率 独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 ス フ 労 働 統 計 5 頁 正 規 職
員 従 業 員 数 つ い 成 年 以 降 総 務 省 労 働 力 調 査 細 計 ～ 均 値 成
年 以 前 総 務 省 労 働 力 調 査特 別 調 査 値 作 成
マ ロ 労 働移 動 雇用形 態 多様 化 け く高 齢化 影響 さ こ 考 え 一般 若 年 層ほ 労働 移動 頻 繁 あ こ 国 け く欧 米 い
同様 あ こ 知 い そ そ 労働移 動 頻繁 若 年 層 シ ェア こ
一 般労 働者 全 体 労 働移 動 不活 発 可能 性 あ
4.0 4.0
3.6 3.5
3.6 3.6
3.9 4.0
3.7 3.7 4.0
3.6 3.5 3.5
3.8 3.83.9 3.7 3.4
2.9
3.0 3.2 3.0 3.1
2,900 3,000 3,100 3,200 3,300 3,400 3,500 3,600 3,700 3,800 3,900
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5
用者 占 正規の職員 従業員 の数
正規の職員 従業員 転職率 目盛
(万人) (%)
－貸－
Ha 米国 男性労 働者 職 業経 験 最初 年 生涯 転 職 を 経験 こ 指摘 さ T a War い 米国 若 年男 性 半 数 職 業生 活最 初 年間 企 業以 勤 い た 述べ またB t t a. 英 国 男女 全職 業生活 を通 均5企業 勤 最初 年 内 そ 転職 半 分 を経験 指 摘さ
い 独国 男性 関 分析 さ たW a 生 涯 均 企 業 勤
や 最初 年 半 分以 転 職経 験を 済 ませ い う 日本 厚生 労働 省 成 年版 労働 経済 分 析 5 頁 第 図 生 涯 転職 状 況 う え 当 該 図表を 転載 した 図表 １ －１－ ５を 見 男性 つい 歳時 点 約 割 社以 経 験 あ 生 涯 転職 回 数 少 い こ 分 転職 時期 男 性 代後 半以 降 転職 経験者 増 え 代を超 え 転 職 回 回 回 者 構 成 比 殆 変 わ い 就業経 験 年 以内 考 え 代 ま 転 職 行 わ そ 以 降 ほ 発生 し い い 状況 示唆 さ そ 一方 女性 歳時 点 社以 経験 留ま 者 割 強
転職 実施 者 男性 同様 代 後半 増え 無 業者 増 え 男性 異 結 婚出産 ライ フイ ベ ント 影響 強 いこ 伺え
図表１ －１ －５ 年 齢 別の転 職回 数割 合
出 所 ： 厚 生 労 働 省 成 年 版 労 働 経 済 分 析 5 頁 第 図 転 載
－8－
ま た 労 働 移 動 数 値 目 標 係 わ 一 般 労 働 者 転 職 入 職 率 つ い 若 年 者 ほ 多 く 一 般労 働者 年 齢 階 別 転職 入職 率を 示 した図 表１ －１ － を 見 若 年者 ほ 転 職 入職率 高 く 若い 時 期 労 働移 動 生 や いこ わ ま た 代 代 大
開 見 特 ～ 5歳 ～ 歳 比べ 転職 入 職率 ま 落 込
い ま た特 若 年 層 成 年 を 成 年前 後ま 数値 落 込 成
年 回 向 い 様子 示 さ こ 年以 内 推移 景気 影 響
大 いこ 伺え 一方 5歳 以 層 景 気 伴う 変化 見 成 年
時以 近 年 数値 高く 成 5年 こ 年間 い 高 齢層 労 働
移動 景気 以外 影 響 構 造的 活 性化 し い 可能 性 あ
図表１ －１ － 年 齢 階級別 の転 職入 職率 の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成 転 職 入 職 率 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算
高 齢 化 進 展 そ そ 労 働 移 動 可 能 性 高 い 若 年 層 ェ イ ト 小 さ く こ 一般 労働 者全 体 労働移 動 構造 的 抑 制さ 可 能性 け大 い う そこ 図表 １－ １－ 同様 手 法 一般労 働者 占 高 齢層 ェ イト 高 ま
年齢 構成 変化 た 転 職入 職率 変化要 因 各年 齢階 内 変 化要 因を 求 結 果を図 表１ －１ － 示した 図 表１ －１ － を見 年 齢構 成変 化 要因 成 5 成 5年 年 間 転職 入 職率を . ％ させ 影響を 示し い 想 通 労 働移 動を 抑制 さ せ い 全 体 変 化 あ . ％ 増 変 化 占 当 該 要 因 ェ イ ト 小 さ い 成 成 5 年 5 年 間 同 様 要 因構成 し 小さ く . ％ う . ％
％
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0
18.0 20～24
25～29
30～34
35～39
40～44
45～49
50～54
成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
－重－
5年や 年 間隔 い う 中短期 い マ ロ 転 職入 職率 え 高齢 化 影響 そ ほ 大 く い 考 え
図表１ －１ － 一 般 労働者 の転 職入 職率 変 化の年 齢階 級要 因分 解
注：計 算 式 同 様 構 造 い 但 し 図 表 １ － １ － 一 般 労 働 者 パ ト 労 働 者 シ ェ ア を 計 算 し い 対 し 図 表 １ － １ － 一 般 労 働 者 つ い 歳 以 = 5歳 以 = ま
カ シ ェ ア を 次 う 計 算 を 行 い
n
j
n
j
j j j
jP P S
S
P1 1 1 1 1
第 節 産 業、 職業 、 企業規 模、 地域 別の 実 態と特 性 １ 産 業 職 業 規 模別 実 態 特 性
次 労働 移動 状 況 を産業 職 業 企業 規 模 い う職 場 属性 見 い く こ こ 以 点 を検 討 第 一 労働 移 動 活 発 あ 産業 そう い 産業 あ 産 業や 職業 企 業 規模別 労 働移 動 状 況 違 い 見 ま たそ 違 い 発生し い 第 成 熟産 業 成長産 業へ 失 業 労働移 動 いう 言葉
関連し う セ タ う セ タ へ 労働 移 動 多 く い
いう 労働 移動 方 向 性を確 認 第 民間 人材 ビ ス 活用 マッ チン 機能 強化 いう 言 葉 関 連し 産業 や 職業 企業 規模 別 民 間人材 ビ ス 活 用 状 況 異 転 職 経路 関 特 徴 違 いを確 認
また 記 点 マ ロ 外 部労 働市 場 う 雇用 維持 型 指 摘 分 こ
そ 中 比 較 的労働 移動 見 込 分 あ あ う 方 向 性
う 転 職経 路 を活用 し 労働 移動 を 促進 つ い 検討 し ゆ たい こ 事 つい 既 タ を用 いた 検討 を 行う タ を扱 う 前 そ 以 う 仮説 を挙 こ 基 タ 計 や 整理を 行 た
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
齢構成 変 の要
因
各 齢層 の転職 入職率変 の要因
計 齢構成
変 の要 因
各 齢層 の転職 入職率変 の要因
計
一般労働者計 . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ 以 . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ 以 . . . . . . . . . . . .
成 の転職入職率の差
成 成 成 成 の転職入職率の差
Sj
Pj PjS j SjP j PjS j
－10－
各 分 活 用 さ 人 的 資 本 技 能 特 殊 性 や 要 性 異 こ 労 働 移動 状 況 異 い 特 殊的 技 能 要性 相 対的 高 い 分 ほ 労 働移 動 抑 制 さ し 一 般 的 技 能 つ い そ 要 性 高 い ほ サ チ 対 象 限 定 さ こ
労 働 移 動 少 く い 考 え 具 体 的 非 正 規 割 合 高 い 企 業 特 殊 的 技 能 要 性 相 対 的 い こ 推 察 さ 分 ほ 労 働 移 動 活 発
い ま た 大 卒 者 多 い 分 高 い 一 般 的 技 能 け く 企 業 特 殊 技 能 蓄 積 能 力 視 さ い こ 考 え 労 働 移 動 不 活 発 こ 想 さ
加 え 企 業 特 殊 的 技 能 要 あ 年 性 い た 日 本 的 雇 用 慣 行 強 く い こ 考 え そ う 労 務 管 理 特 色 ほ 労 働 移 動 不 活 発 あ う 思わ
② 成 長 分 へ 労 働 移 動 期 待 さ 各 分 間 移 動 状 況 各 分 労 働 力 需 給 状 況 以 外 各 分 間 特 殊 的 技 能 要 性 違 い 影 響 さ つ ま 労 働 需 要 減 少 し い 分 特 殊 的 技 能 要 あ そ 蓄 積 賃 金 高 く い 場 合 他 分 へ 移 動 進 ま い ま た 労 働 需 要 伸 び 分 当 該 分 特 殊 的 技 能 高 く 求 長 期 経 験 者 サ チ 対 象 限 定 さ や
く 異 分 移動 進 ま い
各 分 転 職 経 路 特 徴 異 転 職 複 雑 情 報 流 通 必 要 分 ほ 職 業 紹 介 や 縁 故 潜 在 的 サ チ 対 象 者 多 く 在 い た 情 報 幅 広 い 伝 有 効 場 合 ほ 広 告 利 用 さ 職 業 紹 介 中 採 用 ス ト 割 高 あ 投 資 見 合 う 考 え 専門 職 や管理 職分 ほ 民 営 職業紹 介 利用 さ
１ 各 分 労 働 移動 状 況 労 働 者 特 性
ま 労 働移 動 動向 を 把握 た 産業 職業 企業 規模 転職入 職率 推 移を 示 した 図表 １－ － １ 産 業別 転 職入 職 率 推 移を 見 飲 食店 宿泊 業 や 生活 関連サ ビ ス業 娯 楽 業 い た対 個人 サ ビス 関連 業 一貫 し 高く い 一 方
金 融 保険 業 製造業 情 報通 信業 く推 移し い 明確 変 化 見 教育 学 習支 援 業 不 動産 業 あ 教 育 学習 支援 業 成 年 景気 落 込 減少 した そ 後 回 し い 不動 産業 成 年 減 少し た後 成 年 ま 回 見 い 景気 変 化 係 わ 高 く又 く推 移 産 業 あ
一方 景気 変化 大 く 連動 産業 あ こ 分
職業別 つ い 図表 １ － － 見 概 職 業 景気 変 化 符 合 動 あ マ ンシ ッ や東日 本大 震災 年 ま 減 少し 後 回 を見せ い そ 中
様 企 業 あ 活 用 可 能 一 般 的 技 能 個 別 企 業 内 活 用 可 能 企 業 特 殊 的 技 能 対 比 議 論 さ こ 多 た 近 年 職 種 特 殊 的 産 業 特 殊 的 あ 分 い 活 用 可 能 特 殊 的
技能 つい 注目 さ い a r a r や a 米 国 実証研究
企 業 や 産 業 職 種 経 験 賃 金 対 影 響 大 く 経 験 伴 う 技 能 蓄 積 職 種 特 殊 性 強 い い う
－11－
保 安職 業従 事者 サ ビ ス職 業従 事者 転職 入職 率 高く 管理的 職業 従事 者
特 く い
企業規 模別 つ い 図 表１－ － 見 企 業規 模 大 い ほ 転 職入 職率 く い 規 模 間 違 い あ ま 大 い ま た 景 気 影 響 成 5
年時 規模 い 入 職率 高 ま い
図表１ － －１ 産 業 別の転 職入 職率 の推 移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成 分 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 成 5年 時 常 用 労 働 者 構 成 ％ を 回 産 業 つ い ラ フ 含 い い 成 年 以 降
鉱 業 ⇒ 鉱 業 採 石 業 砂 利 採 取 業 運 輸 業 ⇒ 運 輸 郵 便 業
不 動 産 業 ⇒ 不 動 産 物 品 賃 業
へ 分 類 目 変 わ い 同 し 示 し い た 当 該 産 業 推 移 つ い 注 意
必 要 あ 0.0
2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
建設業
製造業
金融 保険業
動産業
情報 通信業 運輸業
卸 小売業
飲食店 宿泊業
％
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
療 福祉
教育 学習支援業
複合 ビス 業
ビス業 他 類さ い の
学術研究 門 技術
ビス業
生活関連 ビス業 娯
楽業
％
－1「－
図表１ － － 職 業 別の転 職入 職率 の推 移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成 分 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 こ 年 分 類 変 更 あ た 職 業 つ い 全 そ 他 し 労 働 者 数 転 職 入 植 者 数 を ま 計 算
し い
図表１ － － 企 業 規模別 の転 職入 職率 の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成 分 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 0.0
5.0 10.0 15.0 20.0
門的 技術的職業従 者
管理的職業従 者
務従 者
販売従 者
ビス職業従 者
保安職業従 者
その他
％
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0
1,000人以
300～999人
100～299人
30～99人
5～29人
％
－1」－
図表１ － －１ や図 表 １－ － 対 個 人サ ビス 関連 産業 や サ ビ ス 保安
職業 労働 移動 活 発 一方 金融 保 険 製造 情 報通 信 産業 や管 理職 労 働 移動 あま 見 た こ う 特 徴 違 い 各分 労 働者 人的 資本 技 能 特性 関連 あ う そこ 図 表１ － － 各分 有 期雇用 者割 合 大学 卒 労 働者割 合を 示し た
図表１ － － 産 業 つ い 見 転 職入職 率 高 た 産 業ほ 大卒 者 少 く 有期雇 用者 多 く い 製 造業 や 建設業 大 卒者 多く い 有 期雇 用 者
特 少 く い 教 育 学習 支援 業 有 期雇 用者 少 い 大卒 者 特 多く い 職業 つい 転職 入職 率 高 た サ ビ ス職 や 運搬 清 掃職
大 卒者 少 く 有 期雇用 者 多く い 対 特 転 職 入職率 た 管 理 職 ほ 大卒 者 多く 有期雇 用者 少 く い サ ビス職 同水 準 転職 入職 率
高 た 保 安職 有期 雇用 者 つい 大卒 者 つい 目 立つ特 徴 見 い 最後 企業 規模 つ い 見 企業 規模 拡大 従 有 期雇 用 者 大 卒者 多 く
い 以 傾 向を 考 え 有 期雇 用者 多いこ 当該 分 労働移 動を 促進 させ 大 卒者 多い こ 当 該 分 労働 移動 を抑 制 可 能性 伺 え 企業規 模別 大企 業 ほ
転職 入職 率 高い 規模 間 あま 見 た 規 模 拡大 ほ
労働移 動 活発 有 期 雇用者 活 発 い 大 卒者 多 く こ 影響 し い 考 え 一方 保 安職 つい 転職 入 職率 サ ビス 職 同 程 高 た 有 期 雇用者 や大 卒者 多 寡 別 要 因 あ 思わ
－1『－ 建設業
製造業 金融 保険業
動産業 物品賃貸業 情報 通信業
運輸 郵便業 卸 小売業
宿泊 飲食 ビス 業 療 福祉
教育 学習支援業
ビス業 他 類さ い
学術研究 門 技術 ビス 業 生活関連 ビス 業 娯楽業
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
管理職 門 技術職 務職
販売職 ビス職
保安職
生産職
輸 運転職
建設 掘職
運搬 清掃職
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
1000人以 300～999人 100～299人
30～99人
5～29人
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
図表１ － －４ 各 分 の有 期 用者 割合 と 大卒者 割合
出 所 ： 総 務 省 成 年 就 業 構 造 基 本 調 査 雇 用 者 計 筆 者 作 成
次 有期 雇用 者や 正 規雇用 者 限定 し 各分 間 労働 移動 状況 異 を確 認 た 有期 無 期 雇用者 産 業 企 業規模 別 転職 入職 率 及び 職率 を図 表１ －
－５ 示し た 職業 別 計 つ い 公 表 さ い 計 表 制 約 行う こ
た た ト ワ ス 研 究 所 ワ キ ン パ ソ ン 調査 正 規 非
ト ワ ス 研 究 所 寄 ワ キ ン パ ソ ン 調 査 個 票 タ 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 附 属
－1』－
正規 そ つ い 職 種 年 齢階 別 均 勤 年数 を 計 し図表 １－ － ５ 表 示し た
図表１ － －５ 転 職入職 率 職 率を 見 概 有期 雇用 者 無期 雇用 者 労 働移動 活 発 あ 様 子 見 転 職 入職率 高 た複 数 サ ビス 産業 無 期 雇用者 労 働移 動 活 発 い 一 方 転 職入 職率 た 製造 業 情 報 通 信業 い た 産業 特 無期 雇用 者 労 働移動 抑 制さ 有 期雇 用者 つ い
目 た 特徴 い 規模 別 見 企 業規模 間 有期 雇用 者 労働 移動 状 況 違 い 見 い一 方 無期雇 用者 つ い 大企業 ほ 労働 移動 抑制さ い 様子 見
パ 職 種別 勤 年 つい い 職 業 同 年齢 内 非正 規ほ 勤 短 く い ま た 特 正 規 職 い 各 年 齢 階 内 職 種 別 差 大 く い
サ ビス 職 や 運 輸 通信 職 正 規 勤 短く 一 方 管理 職 事 務職 専門 技 術職 い たホ ワイ トカ ラ 職や 販売 営業 職 保安 職 勤
長く い
分 い 特 正 社員 つ い 分 間 労働 移動 関 指標 大 く 異 特 労 働移 動 活発 分 特 不 活発 分 正 社員 位置 け や活 用 方 法 違 い あ 考 え
日 本 社 会 研 究 情 報 セ ン タ タ ア カ イ 提 供 を け た 本 調 査 首 都 圏5 東 京 都 神
千 葉 埼 玉 在 住 正 規 社 員 正 規 職 員 契 約 社 員 嘱 派 遣 パ ト ア イ ト 業 務 委 し 年 最 終 日 就 業 し い ～ 5 歳 男 女 を 対 象 実 施 さ た イ ン タ ッ ト 調 査 あ 社 員 ｢正 規 社 員 正 規 職 員 パ ト ア イ ト ｢契 約 社 員 嘱 ｢人 材 派 遣 企 業
派 遣 社 員 ｢パ ト ｢ア イ ト 業 務 委 性 別 年 齢 5 歳 階 別 ア 別
回 数 割 付 け 男 性5, 5 女 性 , 合 計 , 回 答 得 い 図 表 １ － － ５
勤 や 年 齢 関 回 答 得 い ｢正 規 社 員 正 規 職 員 , サ ン そ 以 外 , サ
ン 別 計 し い
－1買－
図表１ － －５ 有 期 無期 用 者別 の転 職 入職率 と離 職率
出 所 ： 産 業 企 業 規 模 つ い 厚 生 労 働 省 成 5年 雇 用 動 向 調 査 職 業 つ い ト ワ ス 研 究 所 ワ キ ン パ ソ ン 調 査 筆 者 作 成 歳 以 勤 年 サ ン 過 少 た 掲 載 し い い
次 分 勤 年 賃 金 昇 関係 企業 特殊 的技 能 要性を 検討 した い 図 表１－ － 厚 生労働 省 賃金 構造 基 本統計 調査 勤 年を 軸 産業 企 業 規 模 所 得変 化を 示 した 図 表１ － － 産 業別 所 得推 移 を見 教育 学 習 支 援業 学術 研究 専 門 技 術サ ビ ス業 情報 通信 業 や 金 融業 保険 業 大 卒 者 多 た産 業 所 得 高 く い 特 金融 業 保険 業 勤 年 時 所得 高く い 勤 5～ 年時 最 高 い産 業 昇 カ 大 い 一 方 サ ビス 関連産 業や 運 輸業 郵便業 所 得水 準 高ま 方 小 さい
次 企 業規 模別 見 大 規模 企業 ほ 所 得 高 ま 急 激 い 概 先 図 表 労 働移 動 活 発 様 子 確認 さ た 分 ほ 賃 金 そ そ く 勤 高 ま
小さ く い 入社時 点 一般 的技 能 要 性や そ 後 特 殊的技 能蓄 積 要 性 労働移 動 関 係性 示唆さ
用期間 の
し
用期間 の
あ
用期間 の
し
用期間 の
あ
計 . . . . . .
建設業 . . . . . .
製造業 . . . . . .
情報通信業 . . . . . .
運輸業 郵便業 . . . . . .
卸売業 小売業 . . . . . .
金融業 保険業 . . . . . .
動産業 物品賃貸業 . . . . . .
学術研究 門 技術 ビス 業 . . . . . .
宿泊業 飲食 ビス業 . . . . . .
生活関連 ビス業 娯楽業 . . . . . .
教育 学習支援業 . . . . . .
療 福祉 . . . . . .
ビス 業 他 類さ い の . . . . . .
, 人以 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
転職入職 率
離職率 離職者 数÷ 始 の労働者
数
正規 非正規 正規 非正規 正規 非正規 正規 非正規
ビス 職 . . . . . . . .
保安職 . . . . . . . .
運輸 通信職 . . . . . . . .
生産 程労務職 . . . . . . . .
管理職 . . . . . . . .
務職 . . . . . . . .
販売 営業職 . . . . . . . .
門 技術職 . . . . . . . .
均勤続 数
全 齢 ～ ～ ～
－1貸－
図表１ － － 産 業 別 図 表 、 企業 規模 別 図 表 の 勤続 年 との 所得 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 成 5年 賃 金 構 造 基 本 統 計 調 査 筆 者 作 成 2,000
3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
建設業 製造業
情報通信業 運輸業 郵便業
卸売業 小売業 金融業 保険業
動産業 物品賃貸業
所 給 × 間賞 その他特 給 千
2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
学術研究 門 技術 ビス業
宿泊業 飲食 ビス業
生活関連 ビス業 娯楽業
教育 学習支援業
療 福祉
複合 ビス 業
ビス業 他 類さ い の
2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
人以
～ 人
～ 人
所 給 × 間賞 その他特 給 千
－18－
図表１ － － ～ 概 仮 説 想 合 傾向 確 認 さ た 大 卒者 少 い一般 的技 能 要 性 い 考 え 分 ほ 労働 移動 活 発 あ た また 有期 雇 用 者 少 く 勤 給 大 く 高ま い 特殊 的技 能 要性 高い 思 わ 分
ほ 労働 移動 不 活 発 特 無期 雇用 者 顕著 あ た 概 一般的 特 殊的 技能
要性 違い 分 労 働移 動 異 く こ 示 唆 さ 結果 示 さ た
こ ま 総 た 図表１ － － 転職率 大 卒者 割合 有期雇 用者 割合 指 標を 用い 各 分 シ ンを 示 した ここ 指標 同 一 調査 合 わ せ 目的 転職 率 つい 厚 生労 働省 雇用動 向調 査 く総務 省 成 年就 業
構造基 本調 査 時 点 タ い 図表 １－ － 運搬 清掃 職 非常
高く 保 安職 い傾向 い 他 図 表１ － －１ ～ 見 た 傾向 違
い い
図表１ － － そ 配 置 や大 さを 見 大 卒者 割 以 分
一 群 を 形 成 し 転 職 入 職 率 い 多 く い 管 理 職 や 専 門 技 術 職 情報 通信 業 や 金 融 保 険業 学 術研 究 専 門 技術 サ ビ ス業 教 育 学習 支 援 業 い わゆ ホ ワ イトカ ラ 事 中し い ま たそ 中 管 理職 教 育 学習 支援 業 特 異 位置 け 管理 職 特 有 期雇用 少 く 移動 特 少 く 一方 教 育 学 習支 援業 特 大 卒者 多 い 有 期雇 用者 多 く
い た 比較 的 移動 活発 あ 大 卒者 つい 高い 一 般的技 能 け く 特 殊 的技能 蓄 積能 力 期 待さ 考え 後 者 視 さ い 有期 雇用 者
少 く 考 え 教 育 学習 支援 業 前 推 察さ 一般 的技 能
偏 さ あ う
こ 一 群 別 大 卒者 多く い 有 期 雇用者 少 く 労働 移 動 い 建設 業 や 建設 採 掘職 あ ま た近 く 製 造 業 や 生 産職 在し 所謂 カ ラ 職 多 く 在し い カ ラ 職 高い一 般的 技能 求 い 特 殊的 技 能
要 性 高く 無期 雇 用者 中心 こ 労働 移動 比 較的 抑 え い 可 能性 あ
最後 大 卒者 割合 く つ有 期雇 用者 多く 労働 移動 非 常 活発 一 群 在 し い こ こ 対 個 人サ ビス 関連 産業 や サ ビス 職 運 搬 清掃 職 いわ ゆ 現業 職 原 カ ラ 職 多 く い 一 般 的 技能 や 特殊 的 技能
要性 相対 的 く 頻繁 移動 見 考え
原 総 務 省 国 勢 調 査 55年 5年 年 間 職 種 構 成 変 化 を ホ ワ イ ト カ ラ 専 門 技 術 管 理 事 務 的 職 業 従 事 者 カ ラ 運 輸 通 信 採 掘 製 造 建 設 労 務 作 業 者 カ ラ 販 売 サ ビ ス 保 的 職 業 従 事 者別 整 理 し い
－「0－
次 各 分 転 職入 職 者 年 齢構 成 つい 見 い く 図表 １－ １ － 特 以 降 層 い 転職 入 職率 高ま 転職 活性化 し い 様子 見 たこ 転 職 者 を取 出 した 高 齢化 傾 向 見 可能 性 あ 転職支 援を 行 い 人 材サ ビス 産業 内 5歳以 降 転職 極 端 難し く 状 況 和しつ つあ こ 指
摘さ い タ 同 様 状況 確認 う を 見 い く
図表１ － － 成 年 5 年 転職 入職者 年 齢構 成を 見 成 年 . ％あ た 代 成 5年 . ％ 減 少 代 や 代以 降 構成比 増 え い
5 代 構成 比 ほ 変わ い 若年 減少し 代 高齢 層 拡大し い 同様 就業者 全体 年 齢構 成 を見 や 代 減少 し 代 代 以 拡大 し い 傾 向 確 認 転 職 入職者 年 齢構 成 変 化 労働 市場 全体 年齢構 成 変化 を 映 し
い 考 え し し 代 減少幅 転 職入 職者 非常 大 い 若 年者 労働移 動 市場 新 卒 採用 代表 さ 転職入 職者 こ を 含 い い こ た 転職者 年 齢構 成ほ 高齢化 影 響 大 く見 考え
また 図表 １－ － 成 5 年 時点 産業 職業 別 企業 規 模別 労働 移動 を行 た者 年齢 構成 を示 し た タ 制 約 職業別 つ い 新 卒 入職者 や 就 業入 職 者 を含 入職 者全 体 年 齢構成 比 い 図表 １－ － ま 産業 別 年齢 構 成 比を見 産 業別 転職者 年 齢層 違 い 見 卸売 小売業 や 生活 関連 サ ビス 業 娯 楽業 飲 食店 宿 泊業 代 構 成比 大 い 一 方 運 輸業 や 金 融 保 険業 代 構成 比 情報 通信 業 や 学 術研 究 専 門 技 術サ ビ ス業
代 構 成比 大 く い 職 業別 年齢 構成 比 つい 各職 種 違い 見 サ ビ ス職 業従 事 者 や 販売 従事 者 代 構成 比 大 く い 管理
職 5 代 代 多く 代 . ％ 留 ま 産業別 職 業別 年 齢
構成比 異 い 一方 企 業規 模別 年齢構 成比 大 違い 見 い
株 式 会 社 イ ン ェ ン ス 本 音 転 職 白 書 . .5. tt a. ra . t 株 式 会 社 日 経B 5歳 転 職 限 界 説 を 突 破 ？ 日 経 マ ン . . .
tt . . . art
－「1－
図表１ － － 転 職 入職者 の年 齢構 成と 常 用労働 者年 齢構 成
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成
40.1 31.7
24.6
23.4 15.6
20.7
13.6 13.7
6.0 10.5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
成16 成25
60 以 50～59 40～49 30～39 29 以
25.2 21.2
24.3 23.1
21.9 24.8
21.3 19.4
7.3 11.6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
成16 成25
60 以 50～59 40～49 30～39 29 以
転職入職者 常用労働者全体
－「「－
図表１ － － 産 業 別の転 職入 職者 の年 齢 構成 段 と 企業 規 模別の 転職 入職 者の 年 齢 構成 中段 と 職業 別 の入職 者年 齢構 成 段
出 所 ： 厚 生 労 働 省 成 5年 雇 用 動 向 調 査 筆 者 作 成 公 開 計 表 規 模 別 年 齢 階 別 常 用 労 働 者 数 得 た ま た 職 業 別 年 齢 階 別 転 職 入 職 者 数 及 び 常 用 労 働 者 数 得 た
44.4 45.8 9.6
38.3 54.7
56.9 30.2
30.7
19.0 21.9 7.4
25.6 16.5
14.5 11.2
20.5
16.9 15.6 22.8
21.5 15.9 11.9 9.2
20.8
11.1 8.8 41.2
8.8 9.0 10.0 17.8
13.5
8.6 7.9 19.1
5.7 3.8 6.8 31.8
14.5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
職業計
門的 技術的職業従 者
管理的職業従 者
務従 者
販売従 者
ビス職業従 者
保安職業従 者
その他
31.7 33.6 32.0
34.5 27.1
35.9 25.1
23.4 22.9 26.9 21.2 23.4
21.5 29.5
20.7 18.9
20.8 21.8 21.3
21.2 22.2
13.7 14.2 11.0 12.1 16.2
13.4 14.2
10.5 10.4 9.3 10.4 11.9 8.0 9.0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
規模計 1,000人以
300～999人 100～299人 30～99人 5～29人 4人以
31.7 22.5
28.3 29.4 21.0
38.6 25.3 20.7
42.3 27.1
28.6 22.5
25.6
61.3 23.4 24.6
25.7 33.0 23.2
24.8 22.2
27.8
18.4 25.3 20.3 24.2
30.8
15.2 20.7 22.0
22.2 21.4 27.7
19.8 18.6
28.5 17.8 22.0 21.0 22.0
16.9
10.5 13.7 14.7
13.0 10.3 13.7
12.6 15.5
15.1 13.9 15.5 11.4
16.5 12.5
6.8 10.5 16.2
10.8 5.8 14.5
4.1 18.4
7.9 7.6 10.1 18.7
14.8 14.3
6.3
0% 20% 40% 60% 80% 100%
産業計 建設業 製造業 情報通信業 運輸業 卸売 小売業 動産 金融 保険業
飲食店 宿泊業
療 福祉
教育 学習支援業
ビス業 他 類さ い の
学術研究 門 技術 ビス業
生活関連 ビス業 娯楽業
29 以 30～39 40～49 50～59 60 以
29 以 30～39 40～49 50～59 60 以
29 以 30～39 40～49 50～59 60 以
