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プレゼンテーション資料 オリックス│投資家情報│IRイベント

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Academic year: 2018

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(1)
(2)

大和イン ゙ストメントコン ァレンス東京

大和イン ゙ストメントコン ァレンス東京

年 月 日

       オ ッ ス株式会社

ープCOO 梁瀬 行雄  

(3)

資料 掲載 い 当社 現在 計画 見通 戦略 う 歴

史 的 事 実 い 将 来 業 績 関 係 見 通 あ 現

在入手可能 情報 得 当社 判断 基 い

従い 見通 全面的 依 え

う 願いい 実際 業績 外部環境 び 部環境 変化

要 要素 見通 大 く異 結果 う

知 く い

見 通 異 結 果 生 せ 原 因 要 素 当 社

合衆国証券取引委員会 提出 o m 報告

書 要因 i k ac o 関東財務局長 提出 価証

券報告書 び東京 大阪証券取引所 提出 決算短信 事業

等 い 記載 限 あ

資 料 情 報 提 供 目 的 あ 当 社 発 行

価証券へ 投資 勧誘 募集 目的 あ せ

資料 関 注意事項

資料 関 注意事項

(4)

本日 構成

新 成長 目指

経営環境 構造的変化

危機対応 成果

(5)

危機対応 成果

(6)

・金融 動産 ッ 常化 相当 時間を要

・ 経 況 鮮明

危機対応 成果 経営方針

経営環境見通

経営計画

<基本方針> 世界的経 減 信用収縮 適合 得 経営 健全性 向

<基本施策> 企業体質 強化 事業 再構築

具 体 策

務 安定性強化

投資 企業 ン 強化

動産 管理強化

事業 再構築

昨年公表 た経営方針

(7)

単 :億

% %

長期比率

利子 債計

コミ メン ライン空枠:

現預金:

P補完率 ÷

預金 信託銀行

見込

社債

金融機関借入

P:

危機対応 成果 務 安定性強化

借入金 縮 預金拡大

極 化 転換社債 億 発行

来年度 務 安定性を更 強化

増減

増減

公募増資 億

社債発行 億 ~ 計 回

倍⇒ 倍 ⇒

・株主資本比率 %⇒ % 同

昨年公表 た方針 び計画 実行施策 び実績

(8)

危機対応 成果 投資 企業 ン 強化

第 大京 富士火災 簿価を大幅減価

ン 強化 を抑制

経営者派遣

経営者派遣

管理職派遣

人的支援

社外 締役

社外 締役

ガバ ン

営業協力

フ リ ゙社

経営統合

安定収

益源強化

事業支援

増資 億

資本増強

富士火災

大京

※ IG 合計 億 増資を引 け筆頭株主

※ 動産管理事業 営業利益 前期比+ 億

通期経常利益予想 発表時 方修

億 ⇒ 億 前期 億 損失

公募増資実施 億

< 期実績 び業績>

<実行施策>

役員派遣 事業支援実施

<実行施策>

役員派遣 営業協力推

IG 億 追加増資引

< 期業績>

経常利益 億 前年同期 億 損失

<株価> ⇒

<株価> ⇒

大京

富士火災

昨年公表 た方針 実行施策 び実績

ヶ 累計

(9)

危機対応 成果 動産 管理強化

動産業向け 付金や L 特定社債を中心 残高 縮を簙簚 いく

< 動産関連資産 推移>

単 :億

(10)

力 結集 動産関連資産 ュ ッ を図

危機対応 成果 動産 管理強化

新規実行 大幅抑制

期日到来前 等 綿密 交 追加出資や

配当制限等 措置を実施

必要 応 物件を引 IX 総合力を活用 ュ ッ

ン コ ン

特定社債 投資銀行

ン 強化 稼働率 I利回 を向

億 以 物件売却を促 中 大型物件 市況を み早期売却図

賃 動産

投資銀行

既 物件 収益向 注力

系観 客 込み 法人営業強化 確保を推 個人 法人対象事業を ッ た ン 良い資産構成 維持

運営事業

動産

軟 販売戦略 庫をコン 大京等 協業を推

四半期目標を設定 次 販売を管理

ン ョン分譲

動産

I利回 安定 空室率 改善

賃料 落 空室率 昇 環境 あ ン を強化 いく

組織横断的 を組成 物件売却 向け 情報を共 捗 を管理

賃 動産

動産

新規実行 大幅抑制

億 以 口 担保物件を中心 積極的 処分 十分 引当 来期 倒引当金 減少 見込み

動産業向け 付金

法人金融

コン 施策

年 残高

事業 容

主 セ ン

(11)

課題

点事業セ ン 強化

動産 ン ン

法人金融サ 事業部門 改革

信託銀行事業 拡大

投資銀行事業部門 事業選択

新事業 展開

事業戦略

„ 金融+サ 事業 注力 収益性

„ 高い競 活用 展開

„ 運営事業 安定的 収益寄

„ 動産事業者向け融資 厳選 実行

„ 貸倒コ 削減 管理強化

„ 手数料 事業継 M A関連取組等 注力

„ プ間 連携強化 多様 提供

„ 法人融資

„ ン事業 協調

„ 預金 増強

„ 動産 管理強化

„ 投資 企業 強化

„ 投資機会 追求

„ 環境 IT

„ 銀行等金融機関 事業

危機対応 成果 事業 再構築

昨年公表 た方針

(12)

危機対応 成果 事業 再構築

井 銀行 ッ ッ ッ 共同事業化 大手金融機関

提携戦略実行 第一弾

100%

49%

井住友銀行

51%

ット

ット

井住 銀行 提携 主 狙い

„ 金融機関

„ 金融機関

„ 資金調

能力向

„ 資金調

能力向

„ 多様 顧客基盤へ

„ 銀行調 基盤へ

„ 多様 顧客基盤へ

„ 銀行調 基盤へ

実行施策

(13)

プ 証券子会社 統合 資 提携

証券 証券

口座数 ,

預 資産 , 億

口座数 ,

預 資産 , 億

合併 定

子会社

証券株式

子会社化

交換新株発行 .

„ 提携 契約書 び株式交換契約書 締結

„ 株式交換 効力発生

„ 証券株式会社 証券株式会社 合併

実行施策

危機対応 成果 事業 再構築

(14)

単 :億

※ 当社株主 帰属 四半期純利益

前後

当期純利益 推移

危機対応 成果 総括

¾ 施策 実行

経営 大 を

排除 経営 健全性 向

¾ 海外セ

今期 着地

期初見通 %程度

増益 予定

09/3 10/3

期初見通

10/3

今回見通

(15)

経営環境 構造的変化

(16)

経営環境 構 的変化 年 歴史 転換点

文明 転換点:地球温暖化

¾ 産業革命以来 価値観 転換

¾ 世界共通 課題 各国 課題

¾ 政治 社会 変革 必要性

¾ 環境保全 省資源 価値観

¾ 国際協調へ 発揮 環境適応 主張

¾ 政策 環境 荷税

¾ 資源消費型産業 知識集約型産業へ

¾ 工業型社会 型社会へ

ン 生産 消費

様々 分 環境を加味 た 化 加

(17)

経営環境 構 的変化 年 歴史 転換点

経 化 第

¾ 冷戦終結後 自由主義経

¾ 機能 世界的広

¾ 新興国経 急成長

¾ 市場主義経 膨張 破綻

¾ 情報格差や生産能力格差 是

¾ 新興国若年型経 国成熟型経 主役交代

経 高度成長型経 日本

幅広い事業 製品 サ を消費 段階 達 た

特 中国 経 い 魅力的 国

(18)

経営環境 構 的変化 年 歴史 転換点

年 度 金融 経 危機

¾ 米国 金融 資本市場 崩壊 実体経

¾ 世界各国へ 金融 危機 伝播

¾ ン防 各国協調 政資金投入

経 効果並び 金融機関救 た 公的資金 注入

金融や経 立 直 相当 時間を要

¾ 当局金融規制強化 金融機関 行動制約

¾ 金融機関 自主規制 市場機能 信用収縮

¾ 国経 停滞 高失業率

(19)

新 成長 目指

(20)

危機へ 対応

ン ト 縮小

ッ 低下

キャッ ュフ 重視

管理 強化

中長期的 成長へ

利益 回復へ

来期 %増益

来期以降全セ メント

黒字化

新た 成長を目指し

■危機へ 対応 完了し 中長期的 成長へ舵を切

(21)

„ 減少

- 動産業向け 付金 引 簚 削減

- 口分散 良質 セッ 積み増

-法人 引基 拡充

資 産 利 益

„

-減収 倒 減少

増益

„ 増加

-高付加価値サ 提供 新規

実行を積み増

-顧客基 増強

„ 安定的

-顧客基 拡大 安定 た利益を確保

-稼働率 昇 収益性 改善

法人金融

ン ン

動産

„

- 口物件を中心 売却促

- ッ 環境 応 中 大型物件

売却 促

- ン ョン分譲事業再開 資産

入 替え

„ 減少

-賃 運営収入 安定

- 動産 売却益 減少

新た 成長を目指し 年 月期 見通し

■資産効率向 た 資産ポ トフ 入 替え

(22)

„ 減少

- L 回収強化

-サ サ 事業 拡大

資 産 利 益

„

-投資関連資産 減損 減少

- L 倒 抑制

„ 増加

- 信託 法人融資 引基 拡大 資

産 多様化を推

- 生命 新商品 開発

„ 売却益を除いた利益 増加

- 信託 業容拡大

- 生命 収益性 高い商品へ

投資銀行

海 外

„ 増加

- 自動車 ン 機器

資産 積み増

中国本社 稼動

- 米国 資産規模 維持 新た 投

資機会 探索

„ 増加

- 事業多角化 増益

- 米国 今期並み+α

新た 成長を目指し 年 月期 見通し

(23)

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 国内

■ 金融 金融+サ へ

ン ン セ ン : サ 機能を拡充

ン ン セ ン : サ 機能を拡充

セ ン : 信託 生命 法人営業強化

セ ン : 信託 生命 法人営業強化

環境 コサ ン を目指

環境 コサ ン を目指

(24)

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 国内 環境

金融 サ 自動車 動産 施設運営

炭 素 社 会 循 環 型 社 会

自然

共生

社会

事業 ン

L

コ ン

ンサ 処理施設

電力卸 売 ン セッ

支払代行サ 用設備 い 広域 サ

土壌汚 対策 燃料供給

ン ッ

ox

発電

化改質炉 廃棄物処理 収集運搬

水族館運営 コ ン

電気自動車 入

環境関連機器 ン

管理

環境配慮型 動産開発

CO

2

削減

資源

生物 多様性

建物の

省エネ ギ 化

 

     

太陽光

再生可能

エネ ギ

ハイブ ッド車

電気自動車の普及

■幅広い分 環境事業 展開

■今後 再生可能 自動車 動産 水 分 プ

プ 結集 展開

(25)

ッ プ コサ ビ 創造 挑戦し

コサ ビ インテ タ を目指します

ッ プ コサ ビ 創造 挑戦し

コサ ビ インテ タ を目指します

※ コサ コプ 客様 形 利用い く

必要 機能 提供 サ 様々 機能 総合的 提供 役割 コサ

ン 定義

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 国内 環境

(26)

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 海外

■ア ア 成長を取 込

現地法人:成長 ッ

現地法人:成長 ッ

中国:持株会社設立 分散 ワ

中国:持株会社設立 分散 ワ

米国:専門性 高い 展開を簙簚

米国:専門性 高い 展開を簙簚

(27)

※ P 出 所 IM

以 降 測

中 国 日

鄧 小

方 講 話

香 港 復 帰

胡 錦 濤 政 権 発 足

開 催 ン

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 海外 中国

位 億

<日 米 中 P 移>

■中国 P 日 抜い 世界 位へ

(28)

国 会 社 主 事 業 容 パ

設 立 資 参 加

ORIX Rentec (Tianjin) Corporation

測定機器等

- 2004

設立

ORIX China Corporation

事業

Shanghai

International

Holdings Co., Ltd

2005

設立

China Railway Leasing Co., Ltd.

車両

China Railway

Materials

Commercial

Corporation

2006

出資

Beijing Oriental Jicheng Co., Ltd

科学 術機器 設備 総合サ

中国科学院

2006

出資 中

■中国 土 1981 進出

■ 分散 図 パ ン 組 事業 進

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 海外 中国

(29)

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略 海外 中国

■中国 格化 中長期的 成長 目指

ORIX(China)Investment Co.,Ltd.

※持 株会社

自 動 車 ス 商 業 銀 行 保 険 会 社

ORIX China 証 券 会 社

航 空 機 ス

ORIX Rentec China

金融関連サ

フ ァ ン ド 運 営 等

事業投資

動 産 & 観 事

海 運 & 船 舶 事 業 再 生 可 能 エ ネ

ギ 環 境 事 業 製 造 業

サ ビ ス 産 業

...

戦略:中国マ ットを内側から攻め 金融関連サ ビ 事業投資を多角的 展開

戦略:中国マ ットを内側から攻め 金融関連サ ビ 事業投資を多角的 展開

事業資金

人民元建

現地調

中国 け

信用 向

プ ン

既 新規

カ トナ ア イアン

※現在 申請 定

China Railway Leasing

(30)

新た 成長を目指し 中長期的 成長戦略

来期 %増益 以降 タ成長を目指す

全セ メント 利益成長へ

ROE目標: %

(31)

: URL: http://www.orix.co.jp/grp/index.htm

投資家情報 : URL: http://www.orix.co.jp/ir

次報告書200 希望 方 記 連絡く い 郵送 せ い

株式会社 経営計画室 IR 担当

108-0014 東京都港区芝 4 丁目 1 23

TEL 03-5419-5041

FAX 03-5419-5901

E-mail: [email protected]

関 追加情報 い 弊社 参照い く

記 連絡 い

参照

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