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客様 聞 _- 株式会社 松 製作所

株式会社 松 製作所 以 松 独自 金型 形技術 軸 精密 ッ 金型や精密 金型 設計製作 元 精密部品 製

あ

機器間 配線 精密接続部品 あ や 電気器具 故 過大電流 流 発

熱や火災 故 防 電流 遮断 ニ 大 生産 実現不可能 高解像

ッ ン 金型 形技術 技術研究開発活動 Ｒ Ｄ 裏打 高い精 製品 数多 市 場 提供

独自 技術力 暼 松 原価管理 採算管理 ッ _J-CCOREs®

選択 入 今回 組 内容 い 管理本部 業務改革担当部長 渋谷 郎様 写真 情報 課 泊直様 写真中 生産管理 入 手掛 株式会社 ン ュ ン設 計社 代表 遠藤勇人様 写真 詳 話 伺

1. ^{松 概要 業 特長}

2. ^{組 背景 ～原価管理 入 背景～} 3. ^{松 原価管理 ッ} J-^{CCOREs® 選択 理} 4. ^松 J-^{CCOREs® 活用面}

4. ^松 J-^{CCOREs® 期待} 5. ^{今回 組 最 苦労 点}

6. ^{松 今後 抱負} JFE ^{ン ュ ン設計社へ 期待}

松 概要 業 特長

# ^{松 概要 業 特長 聞 い}

当社 創業 ₁₉₆₄ 昭和₃₉ 今期 ₄₅期目 精密金型技術 精密 形技術 業 柱 据え 長 遂 い

金型生産技術 競争力 高 示 技術 あ 考え 精密金型 設計 製 通 他社 い う 難易 高い精密 ッ 部品 金型 自社内 設計 製

点 当社 強

精密 ッ 部品 高性能耐熱 ッ ン 電子精密部品 学部品 金型 生 産 形 貫 生産 設備 体 整え 顧客ニ 合致 差異化製品 市場

安定 供給 業 特長 あ 携帯電話 ビ 機等 機器 松

製品 利用 い

組 背景 ～原価管理 入 背景～

# ^{原価管理ソ ュ ョン} J-^{CCOREs® 入 背景 聞 い}

松 生産力 向 や技術力水準 向 企業価値 高 番 方法 あ 考え 基 企業活動 組 い

現在 考え方 本質部 変化 あ 松 長

視 入 場合 従来通 生産面 特化 経営方針 貫 通 無理

必要 製品 必要 ン 必要 過不足 安定的 迅 市場 提供 管理面 生産面 同様 強化 必要性 高

方策 原価管理ソ ュ ョン _J-CCOREs 入

松 原価管理 ッ _J-CCOREs® 選択 理

# ^松 JFE J-^{CCOREs® 選択 う ？}

今回 製品選定 当時 原価計算 構築及 構築 支援 い ンサ

ン い 提案 ッ

従来 製品選定 あ 製品 前機能比較や ッ ッ 析 検証期間 数 間程 時 間 あ 製 業 詳 い管理会計 専門家 公認会計士 ンサ ン

薦 あ 異例 ペ 選定 入 前評価 漕

ンサ ン 提案内容 _J-CCOREs 今後 松 原価管理 支え 必 要十 機能 過不足 備え 製品 あ 説明

選定前 基礎検討 _JFE 社 前 何 や あ う 々 手元

入製品 _J-CCOREs 情報 届い 時 あ 入決定 可否判断 状態

即決 意志決定 実 選定 期間 _JFE 社

声 _{2007 10}暻 入 決定 同 ₁₂暻 旬 実 暻 要 入検討 終え

松 _J-CCOREs® 活用面

松 長

戦略 原価管理

入 必要不可

# ^松 J-^{CCOREs® う 活用 い う}

原価管理 ッ 日 浅い あ 現在 原価諸元 実績値 蓄積

始 いう状況 原価管理 ッ 業 活用 状況

あ

最 期 程 蓄積 通期 前 比 目標値 実績値 比較 差異 析 可能 期待 い

松 場合 商品サ 短期間 あ 多 標準原価 言う 作 差 管理 従 来 原価管理方法 運用 大変難 い

今回_J-CCOREs 実 原価計算 入 _J-CCOREs 原価計算 実装 い 実 使用 部材や経費 _J-CCOREs ン 各製品 原価 正確 知 出来

う 大 歩

最近 う 不景気 業況感 引 値引 要求 増え い う

中 _J-CCOREs 入 製品原価 や 利益率 歩留差異 加 均単価 即 把握 う 値引 要求 対 _" 応 う _" 採算面 正確 判断 う

資材 調 担当者 電卓 叩い 計算 属人的 把握 い 部 あ

誰 正確 同等 判断材料 得 う 担当者 判断

結果的 業 精 高 実感 い

松 _J-CCOREs® 期待

# J-^{CCOREs® 活用 期待 い 点 あ ？}

活用 期待 いう質問 現場 端 生産 携わ 々

現在 原価 や 利益率 関 議論 交わ い 自体 入前 昨 比較 信 い 変化 感 い

々 勉強 試行錯誤 い 最中 あ 松 原価管理 ッ 要

求 原価 構 要素 把握 製 程 ッ 指標

出

松 各暻 生産 製品 ッ 大 異 製品 ッ 異 固定費 配賦 生産 直接関わ 費用以外 経費等 同 製品 原価 異 見え 場 生産性

製 原価 評価 う 影響 排除 生産性 評価 着目 製 原価 捕 え い 考え い

J-CCOREs ^{高 原価計算 暻単 実 原価計算 行 生産性 諸元 使い 各製} 品 定数 生産 場合 原価計算 ュ ョン 各暻 生産性 い 製品原価

捕 え 程 ン 評価 い い 思 い

今後 本当 意味 現場活用 松 独自 判断指標 利用 期待 い

今回 組 最 苦労 点

# ^{今回 組 振 返 最 苦労 感 点 何 う ？}

当時 松 大 様々 検討 並行 い

い 話 あ 原価管理 入検討

並行 生産管理 へ 改修検討 い 過程 問 発生

# ^{発生 問 体何 う ？}

生産管理 改修 担当 業者 原価管理 へ 適合作業 期間 最短 以 費用 関 膨大 見積

い いう 態 発覚

原価管理 生産管理 ン ッ 立

部 多い 既 対 改修 い 計

画 全 狂 う 急遽 既 生産管理 改

修 新 方針 転換 新 生産管理 入

原価管理 入 既 決定 間 合わ 格好 生産管理 新

尚 ュ 極 極 業 要 あ 基幹 生産管理

開発 開発業者 嫌い 合

う 中 あ 現行 生産管理 入 前 利用 い 旧 拾い挙 _Windowsへ

ン 機能 大幅 改 実現 いう提案 い ン ュ ン設計社

原価管理 入

苦労 感 最 苦労

感 関連 基

幹 新

生産管理 新 手掛 ン ュ ン設計社 聞 組 苦労話

詳細 割愛 実 製 開発 過酷 言

う い 目 旧基幹 _Windows ン 相

当数 不具合 発生 加え改 改 当社 限

管理側 あ 松 様側 相当 負担 あ 思い

斐あ 暻 旬 依頼 ７暻 規模 場へ

仮実装 開始 暫定的 あ 暻 生産管理 原価管

理 側 渡 う 実質 暻弱 松 生

産管理 全 入 替え

実 運用 ₁₀暻 開始 文 通 繰 返

問 点 改修 ッ 原価管理 側 連携 う

12^{暻 実運用 う}

本 い 原価管理 _J-CCOREs 常 安定 ン 発揮

感 い

言い 生産管理 作 込 過程 様々 ッ 原価管理側 引 渡

生産管理 前 程 置付 わ

連携試験 原価管理 側 発生 場合 原因箇所 生産管理 側 原価管理側 わ 必要 あ _J-CCOREs 不具合 原因追及 問 特定 素 早 実施 原因箇所 素早 辿

あ 結果論 今回 連携試験 害 関 原価管理 ッ 機

能 役割 果 ン あ 試験 い 非常 助

難航 連携試験

J-CCOREs ^安定

的 ン 発

揮

松 今後 抱負 _JFE ン ュ ン設計社へ 期待

# ^{松 今後 抱負 聞 い}

今後 抱負 うや 生産管理 原価管理 機能的 連携 いう状態 生

産管理 連動 強化 実績値 着実 積 松 生産現場 生 指標

活用 更 経営的 判断 精 高 い い 考え い

# ^最後 JFE ^{ン ュ ン設計社 対 評価 期待 あ 聞 い}

今後 期待 ン ュ ン設計社 折角 構築 い

今後 人 脚 合理化 い い 考え い

JFE ^{対 ッ 品質 十 満足 い}

手 製品 入 あ 入 悪い 既 悪い

泥沼 あ 原因追及や問 発生箇所 素早 追跡 点 ッ

良 い 感 い

加え サ 時間 質問 投 わ や 寧 解説資料 付 期

待以 回答 感謝 い

今後 原価管理 専門家 松 業基盤強化 多方面 支援 い い 考

え い

忙 い中 あ う い

※ 株式会社 松 製作所 _Webサ

※ 材 作 ワ

※ 材日時 _{2009 07}暻中旬