次 給休暇 得促進 効果

2 け い理由

い 回答 体的 理 業場 性的

人手 足 休暇 得 交 要員 確保 い

給休暇 自 得 環境 整 い 2 4割 超え多 い

一方 従業員 業 周知 い い 半数近 最 多 い 性的 人手 足 休暇 得 交 要員 確保 い 経

営者 給休暇 得 対 意識 変わ い 給休暇

自 得 環境 整 い い

従業員 対 業 更 周知 業場 経営者 対 意識改革

働 必要 考え

5.方向性

検証結果 踏 え 大 地域 特性 活 休暇 得

環境整備 業 方向性 う 考え

1 的 周知啓発 組

業 知 業場 67.5% 従業員 33.2% 前 比 昇

依然従業員 知 い水準 あ 実施期間 特段 組 行

わ 理 業場 期間 休暇 得 理 従業員

い 業 組 知 2～3割あ 業 知

高 休暇 得 向 組 推 業場 従業員 対

的 周知啓発活動 必要 あ

業場･従業員 効果 高 周知広報方法 直接訪問 勤 通 大 報 知 等 業場 関 大 商 会議所所

報 効果的 あ 既 周知広報活動 組

従業員 知 向 新 広報活動 入 検討 必要 あ い

国 自治体 団体等 協働 業主 従業員 民全体 対 各種広告媒体 活

用 的 働 要 あ

2 経営者層 理解促進

休暇 得 含 ワ ン 実現 業場 経営者

層 理解 給休暇 得 い雰 気 各企業 経営 ッ 意

識 右 業 給休暇 得 い理

従業員 経営者 給休暇 得 対 意識 変わ い 3割 弱あ 自 意見 経営者 意識改革 必要 声 多 あ

業 推 経営者層 理解 必要 あ 示 い

経営者層 対 企業 組 例 計画的付 活用方法

提供 休暇 得 結果企業 ッ 伝え 等 休暇

得 要性 い 理解 深 う 組 推 い

必要 あ

3 休暇 得 い環境 く 向け

休暇 得 い環境 労使間 い 機会 設

業 準化･見直 通 替要員 確保等休暇中 体 整え休暇

得 い環境 整備 計画的付 入 各種支援

い 必要 あ 業場訪問 ン 給休暇 得

関 課 業種 従業員規模 異 い 製造業 卸売

売業 人員体 足 給休暇 得 い理 多 挙

い 建設業 人員体 足 え 多 対応 理

声 多 あ 給休暇 得 会社 所 休日 増 残業時間 削減 優 い 業場 意見 聞 休暇 得 向 支援

行う 業種 従業員規模 好 例紹 行い各社 実施 能 組 方 法 知 う 業種 実情 従業員規模 応 組 効果的 考 え

誰 休暇 得 い職場環境 整備 従業員 着 優 人 確保 長時間労働 是 心身 健康 業 効率化

生産性 向 期待 持 考え 人 休 生 生

働 環境 地域全体 組 い 要 あ

4 ッ ウ ク

成30 4 地域 夏休 一部 日 移 学校休業日

散 組 ッ 始 予 い 全国 2

期 入 伴い 10 5日間 秋季休業日 設 予 岐阜県羽島 10

9日 開催 内 地方祭 わ 立 中学校 休業日 設 熊 県

人 11 自治体 ッ 趣 組 検討 実施

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大 い 例え 秋 ン 等 わ 学校休業日 設 い 関 部署 連携 検討 中学校 運動会 振替休日 わ

給休暇 得 検討 う う