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(略)

ドキュメント内 「影の華人組織」の成立と消滅 (ページ 128-131)

問18. 取締役会において実質的な議論をする時間を確保するための取組みをご教示ください。(複数選択可)

資料の事前送付 資料の内容や記載ぶり工夫(様式の 統一、情報の過不足をなくす等)

事務局より事前に資料の 説明の機会を設けている 議題の絞込み 取締役会が監督すべきポイントを整理し、

それに必要な情報を取締役が体系的に入手 できるようにしている 実施していない その他

有効回答数 939 回答なし 2 86%

49%

46%

43%

6%

1%

4%

84%

51%

46%

40%

8%

1%

4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

平成29年度 平成28年度

27%

24%

22%

21%

10%

9%

4%

4%

2%

8%

0% 10% 20% 30%

 付議基準については、引き下げた企業よりも引き上げた企業が多いが、付議項目については、削 減・追加した企業は同程度。

問20. コーポレートガバナンス・コード導入後における、取締役会の付議基準の見直し状況をご教示ください。(複数選択可)

見直しを行っておらず、見直しの予定・検討もしていない 見直しを行った(付議基準を引き上げた)

見直しを行った(付議項目を削減した)

見直しを行った(付議項目を追加した)

見直しを予定・検討中(付議項目を削減する方向)

見直しを予定・検討中(付議基準を引き上げる方向)

見直しを行った(付議基準を引き下げた)

見直しを予定・検討中(付議項目を追加する方向)

見直しを予定・検討中(付議基準を引き下げる方向)

その他

有効回答数 931 回答なし 10

(参考)CGSガイドラインの関連部分(9ページ)

同程度

付議基準を引き下げた企業よりも 引き上げた企業が多い

48%

100%

87%

85%

81%

44%

34%

20%

33%

48%

99%

85%

82%

76%

38%

28%

16%

30%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

平成29年度 平成28年度

 各属性について、社外取締役の選任が進展。

 なお、他社の経営陣幹部経験者を社外取締役として選任している企業は約8割(前回比約 5%増加)。

(参考)CGSガイドラインの関連部分(55ページ)

問9. 取締役の構成についてご教示ください。(実数を記入)

社内(社長・CEO・副社長)

社内(事業部門の責任者)

社内(上記以外:財務担当、

経営企画担当、法務担当等)

社外(他社の経営陣幹部経験者)

社内(会長・副会長)

社外(法律専門家)

社外(会計・税務専門家)

社外(行政経験者)

社外(その他)

〇各属性の取締役を選任している企業の比率

※具体的な回答数は別添参考資料参照

7%

29%

12%

4%

5%

11%

0% 10% 20% 30%

女性(社内取締役)

女性(社外取締役)

女性(執行役・執行役員)

外国人(社内取締役)

外国人(社外取締役)

外国人(執行役・執行役員)

 取締役会の多様性のうち、女性・外国人に着目すると、女性の社外取締役を1人でも選任してい る企業は約3割。外国人については約5%程度。

(参考)CGSガイドラインの関連部分(26ページ)

取締役の指名に関しては、取締役会に求める役割と、その実現のための構成(多様性)を指名方針の策定の際に検討すべきである。

(参考)コーポレートガバナンス・コードの関連部分

【原則4-11.取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件】

取締役会は、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、多様性と適正規模を両立

問11. 取締役等の多様性についてご教示ください。(実数を記入)

ドキュメント内 「影の華人組織」の成立と消滅 (ページ 128-131)

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