健康課題と保健事業の紐づけが事業選定のポイント

健康課題Ａ 健康課題Ｂ 健康課題Ｃ 健康課題Ｄ

事業の名称 職場環境の整備

個別の事業 個別の事業 職場環境の整備

個別の事業 加入者への意識づけ

個別の事業 加入者への意識づけ 対策の方向性

対策の方向性Ａ 対策の方向性Ｂ 対策の方向性Ｃ 対策の方向性Ｄ 該当なし

健康課題 健康課題Ａ 健康課題Ｂ 健康課題Ｃ 健康課題Ｄ

事業の名称 職場環境の整備

個別の事業 個別の事業 職場環境の整備

個別の事業 加入者への意識づけ

個別の事業 加入者への意識づけ 対策の方向性

対策の方向性Ａ 対策の方向性Ｂ 対策の方向性Ｃ 対策の方向性Ｄ 該当なし

健康課題 健康課題Ａ 健康課題Ｂ 健康課題Ｃ 健康課題Ｄ

個別の事業 職場環境の整備

加入者への意識づけ

健康課題と保健事業の紐づけが事業選定のポイント

STEP 3：課題解決に資する事業を選定し、目標・評価指標を設定する STEP 3：課題解決に資する事業を選定し、目標・評価指標を設定する

第

は じ め

に第

④ １つの健康課題・対策の方向性に複数の保健事業が紐づいている

１つの健康課題の欄に広範な内容が記載されている場合や、対策として多面的な事業展開を行う 際に１対多の紐づけとなることがあります。前者の場合、健康課題の内容を分類できないか、後者 では複数の事業相互のつながりや位置づけが整理できているかを確認します。

⑤ １つの保健事業に複数の健康課題・対策の方向性が紐づいている

保健指導や重症化予防など、複数の健康課題に対応する保健事業を選定する際に、多対１の紐づ けとなることがあります。あらゆる可能性に紐付ける前に、最もその解決に寄与したい健康課題に 紐づけを絞ると、目標・評価指標や対象・方法が考えやすくなります。

⑥ 「職場環境の整備」に分類される事業がない

職場環境は被保険者の健康に影響し、また保健事業の普及にも重要です。取組みの棚卸しや課題 の共有を通じて、事業主との意見交換を行うことからスタートします。

⑦ 「加入者への意識づけ」に分類される事業がない

加入者の意識は自らの健康管理や保健事業の参加を促す基盤になります。健診結果の経年変化や 他者との比較などの情報提供を行ったり、ICTを活用したプログラムを提供するなど、加入者自身 の健康に対する感度を上げる取組みが重要です。

事業の名称 職場環境の整備

個別の事業 個別の事業 職場環境の整備

個別の事業 加入者への意識づけ

個別の事業 加入者への意識づけ 対策の方向性

対策の方向性Ａ 対策の方向性Ｂ 対策の方向性Ｃ 対策の方向性Ｄ 該当なし

健康課題 健康課題Ａ 健康課題Ｂ 健康課題Ｃ 健康課題Ｄ

場環境の整 個別の事業

加入者への意識づけ 個別の事業

事業の名称 職場環境の整備

個別の事業 個別の事業 職場環境の整備

個別の事業 加入者への意識づけ

個別の事業 加入者への意識づけ 対策の方向性

対策の方向性Ａ 対策の方向性Ｂ 対策の方向性Ｃ 対策の方向性Ｄ 該当なし

健康課題 健康課題Ａ 健康課題Ｂ 健康課題Ｃ 健康課題Ｄ

場環境の整 個別の事業

STEP 3

データヘルス・ポータルサイト画面

第

は じ め

に第

STEP 3：課題解決に資する事業を選定し、目標・評価指標を設定する STEP 3：課題解決に資する事業を選定し、目標・評価指標を設定する

45&1

データヘルス・ポータルサイト画面

・A

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