[PDF] Top 20 原稿（最終稿）pdf 最近の更新履歴 Keisuke Kawata's HP

... おいてミスマッチが生じているといえる。なぜならば公的な職業訓練等によって、看護士に必要な技能や免許 の取得を促すことができれば、看護士の労働市場における人手不足、事務職の労働市場における人余り、を同 時に解消することが可能であるからである。すなわちミスマッチが生じている場合、労働者は労働市場間で適 ... 完全なドキュメントを参照

... 隠された情報の問題 労働経済学２ 14 • を仮定する。 プリンシパルは、エージェントのタイプを完全に観察できる。 ( 隠された情報の問題がない ) ⇒タイプ h のみ雇用される。 ... 完全なドキュメントを参照

... 復習：静学的労働需要モデル • 限界収入と限界費用が一致する水準で雇用量は決 定される。 ← 雇用量の調整に費用が掛からない。 • 外部環境（賃金水準や財市場の状況）を所与とすれ ... 完全なドキュメントを参照

... まとめ：採用時の面接の重要度 • 面接時点でのスクリーニングが重要な状況は、 • 応募時のスクリーニングが十分に機能していない。 • 解雇が困難であり、採用後の選抜が行えない。 ... 完全なドキュメントを参照

... 完全競争市場の特性 留保賃金＞限界収入ならば就業者を減らす、留保賃金 ＜限界収入ならば増やすことで、社会余剰を改善できる。 ⇒留保賃金＝限界収入において社会余剰は最大になる。 ... 完全なドキュメントを参照

... 基本モデル • 二つの業務（ A,B ）、二人のエージェント（ a,b ）が存在する。 • 各エージェントの業務時間は � 時間である。 • エージェント � が業務 � を行った場合、単位時間当たり � �� だけの便益を組織にもたらす。 ... 完全なドキュメントを参照

... • 現実にみられる解決策として、プロスポーツにおいて導 入されている移籍金や球団間移動の制限がある。 • 労働市場に不完全性があり、別の企業への移籍が困 難な状況においても、企業は訓練を行う誘因を持つ。 ... 完全なドキュメントを参照

... 企業 低い賃金を 雇用 減 代わ. 労働者一人当た 利潤を高[r] ... 完全なドキュメントを参照

... アンケート＆実験経済学 労働経済学 17 • 個人の「性格」がわかるような質問項目を盛り込む。 例）夏休みの宿題はいつやったか、降水確率が何パーセ ントであれば傘を持っていくか等（大阪大学 GCOE ） ... 完全なドキュメントを参照

... 労働経済学１の問題点 • ある程度以上の規模を持つ組織では、意思決定は に行われている（例：どのような新製品の開発する か（ CEO ）、どのような技術を採用するか（開発部門）、どの ようなプロモーションを行うか（営業、宣伝部））。 ... 完全なドキュメントを参照

... 個人間の対立 • ここまでの議論：個人の目的は共通 • 現実的には、個人間で目的が全く同じであることは少な い。（例：会社全体の利益よりも自身が属している組織 の利益を大きくしたい、世間の注目を集めたい）。 ... 完全なドキュメントを参照

... 基本モデル • プリンシパルと 2 人のエージェントが組織を形成している。 • エージェントが貢献水準（０か１）を決める。貢献水準が 0 の場合は貢献費用も０、貢献水準が 1 の場合は貢献 ... 完全なドキュメントを参照

... Autor, Levy, and Murnane (03, Quarterly Journal of Economics ). コンピュータは、労働者によるルーティンワーク的な作業[r] ... 完全なドキュメントを参照

... 努力が観察不可能なケース • 通常、プリンシパルがエージェントの貢献水準を直接 観察することには、多大な困難が予想させる。 • プリンシパルは、組織の利得のみを観察可能であり、 ... 完全なドキュメントを参照

... 第２章 貧困・格差の現状と分厚い中間層の復活に向 けた課題.. 本章の問題意識.[r] ... 完全なドキュメントを参照

... Open the Black Box • 企業とは、目的が異なる経済主体の集合体であり、各 主体はそれぞれの目的達成を目指し意思決定を行う。 • 企業全体の生産性や意思は、各個人の意思決定の帰 結として決定される。 ... 完全なドキュメントを参照

... 次講義に向けて：一般化の重要性 • 「 1973 年から 2012 年にかけて就業率が低下した」、という 主張は（まず）間違いなく正しい。 • ではこの主張は、今後の社会を考える上でどの程度の 「意義」があるか？⇒（この主張だけでは）ほとんどない。 ... 完全なドキュメントを参照

... 頑健性チェック ( その１ ) • ＩＲ条件をプリンシパルの利得に代入すると、 • 、なので総余剰 を最大化する貢献水準は 、この努力量を達成する成 果報酬は 割（外部機会０の場合と変化せず） ... 完全なドキュメントを参照

... シュミレーション分析 分析１：年齢構造を１９７３年時点の水準で固定し、各年齢 層の労働力率のみを現実のデータに合わせて変化させる。 分析２：各年齢層の労働力率を１９７３年時点の水準で固定 ... 完全なドキュメントを参照

... 内発的動機ＶＳ外発的動機 • 本モデルにおいて、エージェントは内発的動機をもって おり、かつ内発的動機に基づいて行動してもらったほ うが、貢献の分配は望ましいものになる。 ... 完全なドキュメントを参照