KDDIの事業と戦略
事業概況 2002年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2002 j05
... この｢AirH"｣を中心としたデータ通信重視の戦略によ り、ポケットは非常に効率的な事業運営が可能となり ました。デザインや機能追加などのバージョンアップが 最低限となり、開発費用が少なくなります。これによ り、端末の調達コストの低減やインセンティブの低減 ...
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事業概況 固定通信事業 2010年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2010 j10
... 当社の今後の成長戦略として海外事業の拡大を位置づけています。具体的には、従来型の「グローバルネットワークサービス」＋「デー タセンター」＋「海外の域内サービス（米国、欧州など）」＋「海外SI」のICTプラットフォームをワンストップで提供する「グローバルICTソ ...
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事業戦略 _ 14 _
... 発電事業 地域統括会社あるいは販売会社 海外事業の拡大 森林資源国を中心に木材事業・パルプ事業の拡大を進めて います。木材事業では2015年にベトナムの合板工場、ニュー ジーランド南島とミャンマーの製材工場が稼働しました。パ ...
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事業概況 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j06
... 電話に代わって、KDDIが電話サービスを提供し、従来の NTT電話番号をそのまま使うことができます。 法人向けにも、 「KDDIメタルプラス」を提供していま すが、こちらは主に小規模事業所向けであり、音声電話、 データ通信ともに利用量が多い中大規模の法人向けには、 さまざまな付加機能を持つ通信回線を提供しています。ま た、データセンターやシステム構築に関する独自のソリュー ...
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主要事業の今後の方向性 2006年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2006 j05
... さまざまなサービスをお客様に提供していくことです。そこでベース となるのが、固定と携帯の共通したプラットフォームです。例えば 銀行がこのプラットフォームを通じて、各種金融サービスを提供する ことも考えられますし、コンテンツプロバイダーの皆様は携帯向け、 あるいはPC向けサイトなどを通じて様々なビジネスを展開していた ...
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事業概況 2006年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2006 j06
... 「KDDIメタルプラス」の採算性向上 初年度は大幅な赤字となりましたが、現在は回線開 通も軌道にのり、売上のみならず、利益面でも予定 通り改善の道筋が見えてきたことから、一定の成果 が出てきたと考えています。2年目の2006年度に ついては、前年に開通した約180万のお客様の売上 ...
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松浦鉄道株式会社の経営概況と事業戦略について
... カーのものづくり能力と鉄道事業者による維持管理能力とが相まって、運 用後 年近く経過した中古車両がミャンマー国鉄で今も使用されており、 日本の技術力が示されたものである。 ミャンマーをはじめアジア新興国では、近年急激な経済成長、人口増や 都市化の進展を受け、水、鉄道、電力、道路、通信等のインフラ事業の効 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（保守事業戦略） 循環発展型ビジネスのキーとなる、最新かつプレミアムな 保守サービスによる安全・安心の提供 高品質かつ持続的なサービスの提供 ◆保守エンジニアの専門技術力の強化 ...
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目次 1. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業の 2. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業北海道ブロック戦略 3. 戦略 I 市場別の 4. 戦略 Ⅱ 北海道の2 大ブランドを核とした誘客促進 5. 戦略 Ⅲ VJ 地方連携事業の高度化の促進 6. 次年度事業構築に当たっての参考事例の紹介 (
... 果 の 把 握 より具体的な効果が得られる事業とするため、戦略的に事業を企画・展開すること。 事業実施後のアウトカムや事業評価を把握し、ＰＤＣＡサイクルを確立すること。 予 算 上 限 地方連携事業の実施にあたっては、国は総費用の2分の1を上限に負担することとし、 ...
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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
... 4.5.1．家業を継ぐ前に自身の強みを生かし， スタートアップベンチャーを立ち上 げた A 社（東京） A 社はできたて洋菓子のテイクアウト専門 店を運営している。現在関東，関西をはじめ， 海外にも店舗を展開している人気店である。 同社の経営者である N 氏の家業は有名な洋 菓子店である。N 氏は自身が父親の会社で修 行している際に，起業することを考えた。そ ...
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事業概況 その他事業 2010年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2010 j11
... 2009 年度は主にコールセンター事業およびコンテンツ事業な どにおける事業拡大により、営業収益は前年度比 54.2 ％増の 1,122 億円、営業利益は 35 億円となりました。 コンピュータや IT 機器が不可欠な社会となる中で、 KDDI は情 ...
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事業概況 2009年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2009 j07
... 市場の流動率が低下する環境下において、コンシューマ市場においては、お客様 の多様なニーズに対応した端末やサービスのタイムリーな開発・提供を通じて競争 力を強化するとともに、 au ショップを中心にユーザ対応力の向上を通じ販売力を強 化します。また、今後も市場の拡大が期待できる法人向けモバイルビジネスへの積 極展開を通じて、累計契約シェア 30% ...
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企業戦略と事業リスクマネジメントケーススタディ
... 組織のリスク選好を組織の事業戦略から論じられる コーポレートガバナンスとリスクマネジメントの関係を説明できる リスクマネジメントに関する歴史・経緯を説明できる 事業リスクマネジメントとは何か、なぜ事業リスクマネジメントが必要なのかを説明できる ...
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事業概況 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j05
... スへ流れないよう、今後モバイルサービスとの連携など、KDDI の持味を生かした差別化施策により、積極的にIP電話を販売し て行きます。2002年12月、総務省よりIP電話サービスに 「050」で始まる電話番号が付与されました。現状はIP電話以 外からの着信は受けられませんが、NTTの交換機の改造が終わ ...
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中小企業の新規事業展開と資源補完 ─「ネットワーク」と「企業間連携」の基本的概念とその戦略─
... 「ネットワーク」と「連携」の概念の相違という観点から、新規事業の失敗の原因として経営資源の外部 補完（連携）プロセスに問題があるのではないかということを中心に見てきた。 全ての中小企業が新規事業構築に際しネットワークに参画するわけではないが、新規事業を試みる企業 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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特集: 中長期のFMC戦略 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j05
... 15 KDDI Annual Report 2005 顧客基盤拡大期という新たなステージへ KDDIは2000年10月の合併による発足後、大胆な構造改 革やau事業への経営資源集中等により、高い利益成長を 実現してきました。しかし、今後も継続して事業規模を拡 大していくためには、新たな事業戦略が必要な時期に来て ...
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米州事業の概要と事業戦略_pptx
... • 構造改革の結果、建機、⼤⼝医療機器を撤退し、それによりトップライン（取扱高、売上収益）は低下 • 事業のトラックファイナンス依存度が⾼まり、安定成⻑の為、事業の多様化が必要となった • トップラインを伸ばす成⻑戦略が必要 トラックに偏る事業構造 オーガニック戦略中⼼ ...
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目次 1. 決算概要 マーケティング事業の概要と戦略 ギフト EC 事業の概要と戦略
... 今後の事業戦略 ■ 「Anny」はギフト情報のキュレーションメディアからギフト特化型のECモールへと進化してまいり ました。今後はさらなる機能開発とAIの導入により、一人ひとりに最適なギフトを提案するパーソナラ イズドギフトサービスへと発展させてまいります。 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 特許の群管理 特許の群管理 （パテントポートフォリオ管理） （パテントポートフォリオ管理） 知財戦略事例集 事例［４７］（抜粋） 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独の特許によって独占しようとするのでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...
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