Top PDF ESGの取り組み：コーポレートガバナンス体制強化

コーポレートガバナンス体制［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機

... コーポレートガバナンス体制年度は、各取締役および監査役へのアンケート形式による取締役会評価を実施しました。取締役会はこの結果および前年度の評価で挙がった課題の対応状況を踏まえて議論し、自らの実効性に関する分析・評価を行いました。その結果、取締役会が、その規模、構成、運営状況、各構 ...

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Masaya ARAKI EC EEC 1958 EEC 86 EC 82 EEC 1971 GEMA [1971CMLR D35] EC EC EC EC

大和コーポレートガバナンスガイドライン正式

... 株主・投資家との信頼関係を醸成し、企業価値の向上を図るため、総務担当取締役および総務部長統括のもと、適切なＩＲ活動を実施する。（２）株主・投資家との対話に際しては、総務部が当社の各部門、グループ会社の情報管理責任者から入手した情報を、経営企画部門とその正確性等を検証し、必要に応じ総務担当取締役の承認を得て実施する。（３） ...

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コーポレートガバナンス報告書

... Ⅳ 内部統制システム等に関する事項１．内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況【内部統制システムに関する基本的な考え方】当社は、当社の経営戦略や事業目的を組織として機能させていくうえで、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保することはもとより、 ...

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【PDF】コーポレートガバナンス・ガイドライン

... 第２条（コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方）１．当社は、広く預金を預かるとともに、公共インフラ的性格を有するＡＴＭネットワークを保有・運営する銀行として、規律ある経営を行うことが社会的信頼に応え企業価値を高めていくために不可欠であると考え、意思決定における透明性・公正性・迅速 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... (2)コンプライアンスを統括する部門（コンプライアンス統括部門）を社長室長に所管させ、全社的なコンプライアンス体制の整備および問題点の把握に努め、コンプライアンス上の問題を発見した場合には速やかな是正措置を講ずることができるようにしております。また、コンプライアンスの状況について定期的に取締役および監査役に報告しております。 ...

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コーポレートガバナンスに関する報告書

... ａ．事業の推進に伴うリスクについては、「リスク管理規程」に基づき当社及び関係会社全体のリスクを網羅的に把握・管理するとともに、執行役員会・本部長会議等での審議・検討による意思決定、予算・実績比較によるコントロール、与信管理制度及び稟議制度の導入、内部監査、法令遵守通報制度、財務報告の信頼性確保に関する諸規程の導入などにより、継続的に監視しております。 ...

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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンスガバナンス強化による企業価値向上の追求コーポレートガバナンス基本的な考え方当社は法令順守環境保護技術革新を経営の三本柱として企業価値の継続的強化を目指していますこの経営の三本柱のもと株主およびその他のステークホルダーに対して効

... など、コンプライアンス上問題のある行為やそのおそれがある行為や疑問に思った行為に関する情報を早期に発見し、その是正と適切な処理、再発防止を目的とする通報・相談窓口として「倫理委員会窓口」を設置しています。また、社員だけでなくお取引先さまなどからも、通報・相談を受け付けています。通報・相談内容は、細心の注意を払って速やかに事実関係を ...

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コーポレートガバナンス・コード改訂

... CEO の選解任や経営者報酬の決定にあたっては、指名委員会や報酬委員会の活用を説いている（ガイドライン案 3-2,3-5）。また、「取締役会の多様性が、十分に確保されているか。」ともある（ガイドライン案 3-6）。多様性の内容はガイドライン案に明記されていないが、女性の役員登用や国際化対応が課題になると思われる。同じガイドライン案 3-6 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... （2）役員・使用人を対象とするコンプライアンスプログラムとして、「マンダムグループ考働規範」を制定した上で、法令・社会規範の遵守と倫理的行動を徹底する体制を整備するために、「考働規範推進規程」に基づき、以下の施策を実施してまいります。 a.考働規範推進委員会を設置し、コンプライアンスに関する啓発・教育活動を行います。 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... e 当社は、重大なリスク事案への不適切な対応による当社グループの社会的信用の失墜及び企業価値の多大なる毀損を未然に防止すべく、「グループコンプライアンス委員会」の下部組織として「グループリスク対応チーム」を設置するとともに、「危機管理規程」を制定し、対象となるリス ...

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コーポレートガバナンス報告書

... 経営執行の監視監督取締役会独立監査役会会計監査人や内部監査室の緊密連携のの責務をいの当社現在社外監査役を含む監査役会の任にあいの独任制機関の責任権限を明確にに社外取締役選任い音響製品事業を営む当社にい機能に組織体制を敷い相互の関連性専門性 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... 会社ごとに定められた管理責任部署を通じて、子会社から定期的および随時に報告を受け、必要に応じて協議し、当社に重大な影響を及ぼすものは経営会議に報告されました。また、子会社管理規程に則った運用を徹底するため、子会社案件で当社との事前協議を行うべき案件と子会社 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... 当社の取締役び監査役の出席のも中期事業計画審議会を回開催当社並びに当社各社の中短期の事業計画に関審議情報の共化を図い事業計画の要項目にい各社の取締役会決議業務執行行わい．現状のコンス体制を選択い理当社に経営執行の監視監督取締役会 ...

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コーポレートガバナンス報告書（全文）1607.xps

... ２．反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況 コーポレート・ガバナンスは経営者が自己の責任をどのように果たしているかについて、株主をはじめとしたステークホルダーに説明できるように、自己の企業経営という職務を果たすための仕組みであると考えており、それはリスクマネジメントと統合された内部統制そのものであると認識 ...

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コーポレートガバナンス報告書

... 立社外取締役は８名、執行役を兼務する取締役は２名である。取締役会には、独立社外取締役が過半数を占める指名、監査、報酬の３つの法定の委員会を設置している。2017年度における取締役会の開催日数は９日であり、取締役の出席率は97％であった。また、指名委員会は８日、監査 ...

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求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

... その際に、有力な手段として機能が期待されているものが「取締役会評価」であると考える。例えば、CG コードで取締役会に求められている役割・責務を軸に取締役会評価を実施することで、より実効性を高める為の PDCA サイクルを回すことが可能となる。事例としては少数であるものの、CG コードを起点とした取締役会改革を実施するなど CG コードが本来求めている対応を行っている企業も出始めている。例えば、ある大手企業で ...

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報告書経済産業省平成 29 年度コーポレートガバナンス改革への取組等に関する実態調査目次内容ページ 1. はじめに 3 2. 事業の実施内容 4 調査 (1) コーポレートガバナンスの取組と企業業績の関係に関する分析調査 (2) CGSガイドライン等を踏まえた企業のコーポレートガバナンスへの取

... ２．事業の実施内容調査（１）コーポレートガバナンスへの取組と企業業績の関係に関する分析 1. 調査の目的ＣＧＳレポートでは、我が国企業全体としての「稼ぐ力」と「企業価値」が諸外国に比べ低迷していることが問題意 ...

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コーポレートガバナンス報告書ガバナンス | リコーグループ企業・IR | リコー

... に当社及び当社グループからの独立性を重視しております。社外取締役の独立性を判断するための基準は、「 II．経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況」の「１．機関構成・組織運営等に係る事項」の【独立役員関係】に記載しており ...

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コーポレートガバナンス企業レポート株主・投資家の皆さま第一三共株式会社

... これまで、公認会計士として監査法人に所属し、さまざまな業種・業態の会計監査、財務調査をはじめ、会計基準や監査基準等の策定に携わるなど種々の経験をさせていただきました。これらの経験を充分に活かし、当社グループのコーポレートガバナンス体制のさらなる充実と、持続的な企業価値向上に貢献していきたいと決意を新たにしております。 ...

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阿蘇にしはらウィンドファーム ( 熊本県 ) 経営編 GOVERNANCE 企業価値向上を支える取り組みコーポレートガバナンス体制危機管理とその体制コンプライアンス情報セキュリティへの取り組み J-POWER グループサステナビリティレポート

... 監査・監督に係る体制について J-POWERの監査役会は監査役5名のうち3名を社外監査役とするとともに、社外監査役のうち1名を常勤の監査役とし、監査役会の監視機能強化を図っています。監査役の監査が実効的に行われることを確保するため、取締役は、監 ...

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