CSRを経営戦略に統合
1. 関空 伊丹の経営統合とコン セッションに向けた経営戦略
... 年間 1,400 万人規模の大阪国際空港の航空需要を、確実に商業系売上へ 万人規模の大阪国際空港の航空需要を、確実に商業系売上へ 万人規模の大阪国際空港の航空需要を、確実に商業系売上へ 万人規模の大阪国際空港の航空需要を、確実に商業系売上へ ...
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はじめに - 研究会が考えるデータマネジメントの全体像 - 経営戦略 事業戦略 計画 戦略レベルのデータマネジメント 評価 実行 (1) 発生 生成 (2) 整理 統合 蓄積 (3) 加工 分析 実行レベルのデータマネジメント ( 業務ごと ) (4) 事業価値化 (a) 定義 (b) 運用 (c)
... 判り易い説明資料 対象相手が判るプレゼン ＊分析結果利活用部門ー利用者の明確化 ＊利用者VS分析担当者間の深いコミュニケーションと相互信頼 ＊利用者が知りたい事と利用者に理解して欲しい事柄の明確化 ＊利用者の正しい理解と共感⇒利用者の納得の実現へ ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 成熟した国内の飲料・食品・生活用品などの市場で今後求められる消費の多様化による少量生 産にも対応し、環境負荷低減や生活の利便性を向上させるイノベーティブな容器の提供を通じて 新たな価値提案を推進いたします。 ＡＳＥＡＮを中心とする成長市場に対してもこれらのシステムを積極的に展開することにより、 ...
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高梁市簡易水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 統合後は、資金残高3億円以上の確保を目指します。 平成28年度及び平成29年度は予算見込の額としています。それ以降について、水道事業は 施設整備のための投資以外の経費は固定的な費用が大半を占めるため、今後も大きな変動は ないものとして、特定の要因があるものを除き平成27年度決算と同額程度かかるものとして算 ...
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経営戦略（プレゼンテーション） | NOMURA
... 間 1999 欧州通貨統合 向 新通貨 誕生 向 問 点 洗い 出 や 投資戦略 立案 実施 1990 東京大学教養学部教養学科 文化 社会専攻 業 1999～2001 東京大学大学院法学政治学研究科修士課程 留学 契約法 会社法 倒産法 研究 従 ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 現状では独立採算での運営により現金預金及び未処分利益剰余金を有していますが、今後 は老朽化が見込まれる施設や管路の更新や耐震化に多額の費用が必要となります。 料金収入については、給水人口予測による収入額を見込んでいます。料金収入以外の国庫 補助金及び起債については、今後の建設改良事業の計画に則り、財源として必要な額を見込 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... CSR-KPI を策定して、グループをあげて取組みを推進してきました。 損保ジャパン日本興亜グループは、未来に向けた対話を通じてステークホルダー と積極的にかかわりあいながら、高い倫理観のもと国際的な行動規範を尊重し、気候 変動や生物多様性などの環境問題、人権やダイバーシティ、地域社会への配慮など ...
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KDDI_csr_report_2011
... 田中 アメリカに留学をしていたとき、近隣のコミュニティ がパーティなどを催し、いろいろと面倒を見てくれました。 このときに「企業が社会に貢献する」ことの意味を考えまし た。企業が成長するには社会との関係は重要です。しかし現 実的には、自社の事業に近い範囲での取り組みに追われてし ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 平成28年６月22日より、取締役の報酬制度および報酬の決定プロセスの透明性を確保することを目的として、過半数の社外取締役で構成し、社 外取締役を委員長とする報酬諮問委員会を設置し、取締役の報酬等に関する事項は、同委員会の答申を受け取締役会で決定しております。 ...
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水道事業経営戦略
... 計画期間内の料金体系の見直しをしない場合の設定で収支計画を策定しているが、平成 29 年度以降当年度純損失が発生する予測である。 そのため当年度の維持管理費を料金収入 等で賄えていないことから、適正な料金体系について検討する必要がある。 また、輪島浄水場の更新計画を策定した際には、経営戦略の見直しと併せて現行料金体 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［１６］（抜粋） 事業部、研究部門、知的財産部のトップによる会合である特許戦略会議を行うようになっ た。・・・直接的な狙いは、新しく事業化（商品化）しようとしているテーマに関して、・・・特許群を戦 略的に形成することである 。・・・第１回の会議までに、担当となった部署（研究開発テーマの責任 ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画当社の経営理念は ホームページに掲載しております 経営戦略 経営計画については 経営会議 取締役会の承認を受けて決定しており その内容をホームページに掲載しております (2) コーポレートガバナンスに関
... 取締役会は、取締役8名で構成されております。うち３名は監査等委員である取締役で構成されており、監査等委員でない取締役の監督とともに 適宜、提言および助言などを行い、経営会議で審議・立案された案件を法令・定款などに照らし、その適格性および執行責任を監督するとともに、 ...
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新時代の経営戦略に不可欠な
... ご提案・導入効果 ファームバンキングを採用し、金融機関から振込データをデータでもらい、SMART/Ⅱに 取込めば、入金自動消込みが可能となり、合算入金があるお客様も合算入金の設定する 正確な原価の把握が曖昧になっている為、現在の契約単価の妥当性がわからない。 価格交渉の際に根拠となるデータが集まらず、得意先への訴求力に乏しい。 ...
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「戦略的な知的財産管理に向けて－技術経営力を高めるために－ ＜知財戦略事例集＞」の要点と作成体験談
... 動 に 、 「 発 明 」 や ②事業化リスクの分散・転換 近年、企業は、自社が得意とする事業分野を明確にして、 そこに経営資源を集中的に投下し、それにより事業の収益力 を向上させ、また事業化リスクを低減しようとしています。 こうした背景においては、自社の研究開発により創造された ...
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経営戦略_ 修正
... 供給対象の各市町村が推計した一日平均給水量を用いて、将来の有収水量（有収率100%のため、一日平均送水量と同値） を予測しました。また、各受水団体の申込水量に基づく将来の基本水量（合計）の推移は以下のとおりです。 水需要の予測 平成28年度の有収水量（実績）は55,017㎥/日 です。給水人口と同様に、平成33年度に西北 事業部が加わることで有収水量は増加します ...
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経営戦略プログラム（素案）
... 平成２２年度以降） に、行政サー ビスが停滞しないようにすること」などを考慮する必要がある。 また、 国の集中改革プランでは、 平成２２年４月１日までに削減率 ...4.6％を超える数値目標 を掲げることとされているため、最低ラインとしてこれをクリアしなければならない。 ...
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経営戦略プログラム（素案）
... 推進してきたことは、 行政と民間との役割分担の見直し、 小さな政府への転換という、 本市が目指しているこれからの地方自治体のあり方につながる重要な改革であり、成 果であったと評価できる。 しかしながら、改革項目を子細に検討してみると、各部局等にわたりまんべんなく 改革の取組が行われているものの、内容について軽重のばらつきがあり、実行の容易 ...
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経営戦略プログラム（案）
... 推進してきたことは、 行政と民間との役割分担の見直し、 小さな政府への転換という、 本市が目指しているこれからの地方自治体のあり方につながる重要な改革であり、成 果であったと評価できる。 しかしながら、改革項目を子細に検討してみると、各部局等にわたりまんべんなく 改革の取組が行われているものの、内容について軽重のばらつきがあり、実行の容易 ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 「経営組織の改編による次世代に向けた足場固め」を基本方針として掲げ、これま で、 全社的な若返りと底上げを順次推進。第８次ATOM中期経営計画においては、世 代交代を意識した体制整備の最終段階 第６０期（第８次ATOM中期経営計画の２期目）は、創業１１０周年、法人改組６０周年。 ...
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