韓国企業のものづくりと経営戦略
第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... 人未満の中小企業では規模が大きいほど、売上の「75%以上」を特定 の取引先との取引が占めているとする割合が高くなっている。これは、最終製品を作ってい る割合が少ない中小企業の中でも、規模が大きいほど「多品種少量生産」よりも「量産中心」 で製品を造っている企業が多いことで説明できるだろう。また、300 ...
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「まちづくり活動」の推進戦略 三条市経営戦略プログラム 三条市
... ②総合型地域コミュニティ活動支援 総合型地域コミュニティとは、おおむね小学校区を区域として地域の課題に総合的 に取り組む地域コミュニティである。 小学校区は、地域に住む人の顔が歩いて見え、将来を託す子どもたちを真ん中にお いて、地域のことをいっしょに考えていける大きさである。総合型地域コミュニティ は、小学校を中心に各種地域団体（自治会、ＰＴＡ、子ども会、老人会など）を構成 ...
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RIETI - グローバル・ニッチトップ企業に代表される優れたものづくり中小・中堅企業の研究―日本のものづくりニッチトップ企業に関するアンケート調査結果を中心に―
... 型の 企業の経営戦略上の特徴とされる製品、市場選択を指摘している。さらに、技術開 発テーマ設定のきっかけとして、最多の「個人的直感・おもいつき」27％に次いで、 「ユーザーからの提案・示唆・注文等」が 21％、「販売先との対話・要請」が 15％ ...
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JAIST Repository: ものづくり中小企業のグリーン化とMOT教育の役割
... プログラムの特色として、本課程の修了者を中心に、地域のもの づくり中小企業経営者、エンジニア、及び大学や行政の間でのグリーン化に関する情報交流のネットワ ...
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日系企業のタイ、ベトナムの経営国際化戦略
... むろん、バスのような耐久消費財なら中古製品が多く出回るであろう。しかし、電化製 品の場合に電気が通ってない地域においては、インフラの整備が電化製品の普及にとって 不可欠であることはいうまでもない。現地を視察した人の撮影した写真を見ると、道路の 整備は想像以上に悪く、また初等・中等教育機関の校舎などは、窓もなければ机椅子など ...
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アジア企業の急成長要因に関する研究―「ものづくり」から「ことづくり」への展開―
... 続く、第３章「台湾における ICT 産業の発展と華人ネットワーク」と第４章「インドに おける ICT 産業の発展と在米インド人の役割」では、両国の ICT 産業がリープフロッグ 的な成長を遂げた要因を分析している。両国の共通点は、優秀な人材（頭脳）がアメリカ 氏 名 那須野 公人 学 位 の 種 類 ...
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韓国の労働組合と経営者団体
... 織形態，主要活動について論じたものである。韓国の労働組合は日本と同様，企業別組合を特徴 としており，組合員資格は主に正規職に限定されることが多い。また，ブルーカラー中心に組合 が組織されており，課長クラス以上の管理職に対しては，組合加入を認めていない。ショップ制 ...
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JAIST Repository: 中小企業のための大学発「ものづくり経営者養成特修塾」(技術経営(3),一般講演,第22回年次学術大会)
... Innovation の頭文字をとったものでもある。このネーミングは、事業が 専ら大阪府立大学の産学連携を支援するということで大阪府の担当部局の了承を得ている。資本金は １２００万円、出資者は当初教職員有志（個人の立場で）等１２名で、現在では経営コンサルタント・ ...
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医薬品メーカーの経営戦略と企業文化(その2) : 事例研究・大正製薬
... 氏が前社長の婿養子として入社してからの資料［14］の中で語っている， 経営者としての学習体験を筆者は次のように要約した。 前社長の婿養子として入社してすぐに取締役となったので「実力で役員に なったわけではありませんから，とにかく勉強しなくては」と思い，自己の skil1とpositionの要求するskillのギャップを冷静に直視し，総務部，大 衆薬営業部，マーケティ[r] ...
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民営化企業の経営戦略と組織変革 : JR東日本を事例として
... 5 の通りである．2001 年 11 月 18 日，電子 チップ を 内蔵 し た Suica カードによる非接触式改札サービスが開始され た．これにより自動券売機で磁気券 57） を購入 し，自動改札機を通過して駅構内に入るという 従来の改札方式が一変した．列車を利用する 人々にとっては，列車に乗る前に乗車券を購入 するという行為が省略され，駅構内の入出場が ...
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経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―
... 一方、左辺の時間と労力に注目すると、仮に時間も労力も費やさなくてよいのであれば、価格 の魅力度がそれほど高くなくても学習・探索のインセンティブは高くなるであろう。最近のス マートフォンやタブロイド端末の普及により格段に時間も労力も減少してきている。例えば、米 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［３３］（抜粋） 他社に特許のロイヤリティを支払うことは、直接的には支出を生む行為であるために悪であると いう社内の風潮があった。しかし、ロイヤリティを支払っている製品群の利益率は、そのロイヤリ ティを差し引いても、社内の平均利益率より高いのが実情・・・事業部としては、事業を守るために、 ...
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韓国企業の社会的責任活動の現状および問題点─目的かそれとも戦略か?─
... でこ の問題が提示されることは, かなり違和感を持ちます｡ ｢結論先取り｣ を感じるのです｡ また, ｢CSR から CSV へ｣, あるいは ｢CSV は CSR を超える｣ という考えには, 理論的 考察が若干欠けているようにも思われます｡ その前に, いくつか検討しておくべき理論的事 項があるのではないでしょうか｡ 例えば, 最も重要だと思いますのは, ...
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栃木県企業局経営戦略（平成28～37年度）
... 現在、我が国は、急速な少子高齢化の進行と人口減少という、かつて経験したこ とのない課題に直面しています。この課題克服のためには、人口減少に歯止めをか け、将来にわたり活力ある社会を維持していくことが重要です。このため、栃木県 では、平成２７年１０月、まち・ひと・しごと創生に向け、「とちぎ創生１５戦 い ち ご ...
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2021 年度版中小企業施策利用ガイドブック目次 1. 経営力サポート 技術力の強化支援ページものづくり 商業 サービス高度連携促進補助金 1 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 2 戦略的基盤技術高度化支援事業 ( サポイン ) 3 IT 導入補助金 4 中小企業技術革新制度 (SBI
... 全国中小企業団体中央会 ･････････････････････････････････････････････････････････ 328 全国商店街振興組合連合会 ･･･････････････････････････････････････････････････････ 328 全国中小企業振興機関協会 ...
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アジア企業の急成長要因に関する研究―「ものづくり」から「ことづくり」への展開―
... その結果、企業は生産コストを抑え競争力を高めるために、より低賃金で低為替レート の国へと、生産を積極的に移転するようになった。このような企業の海外進出を支えた のが情報化の進展であった。情報化の進展はインターネットの発展によってコミュニケ ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... ディスカッションしようじゃないか と訴え た。時にはけんかになるかもわからぬが，実 際問題としては会社も妥協はする。妥協のな い交渉はない。労使関係では妥協が必要だと 思うから，われわれの方も妥協する。しかし 安易な妥協はしない，ということでやってき ているわけだ。だから，労使協議会をつくろ うじゃないか，と提案した。会社の内部でも ...
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ツリー型戦略視点による食品企業の経営戦略
... S&B の｢赤缶｣をイメージした新 タイプの即席カレー｢赤缶カレーミックス｣発売 と同時に，スパイスの「枝」には，小容量・ 低価格のデザイン性に優れたパッケージの｢スマートスパイス｣の「小枝」，高級タイプの洋 ...
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技術革新 経営強化2 1 中小企業のものづくり支援 1 中小企業の ものづくり基盤技術 を強化します 中小ものづくり高度化法 中小ものづくり高度化法に基づいて デザイン開発 精密加工 立体造形等の 特定ものづくり基盤技術 (12 技術 ) に関する研究開発等を国が支援します 特定ものづくり基盤技術高
... 支援機関・専門家への相談結果やIT導入補助金事務局ホームページに掲載されている補助対象ITツールの 情報等を参考に、自社に導入するITツールを選定してください。 ③IT導入支援事業者へ連絡 IT導入支援事業者とは、補助対象となるITツールを提供する者として本事業で登録された事業者（ITベン ...
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ツリー型戦略 : 食品企業の経営戦略の分析枠組み
... 純粋な創発戦略はこの世に存在しない。戦略計画と創発戦略は一本線上の両極にあり，実際の 戦略的行動はこの線上の中間に落ち着くことになる。つまり，企業組織の中で，戦略計画と創 ...
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