電力事業拡大に向けた組織体制の構築
Ⅰ. 組織改編の内容 中期経営計画に掲げる グループを挙げた持続的価値創造の実現 に向けた効率的かつ機能的 な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 東京マーケット営業部 首都圏法人営業第一部 および 首都圏法人営業第二部 の 首都圏法人営業第一部 ~ 首都圏法人営業第三部
... Ⅰ．組織改編の内容 中期経営計画に掲げる『グループを挙げた持続的価値創造の実現』に向けた効率的かつ機能的 な組織体制の構築を目的として、以下の組織改編を実施いたします。 １． 「東京マーケット営業部」 、 ...
29
Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 中部法人営業部、大阪法人営業部、京都・神戸法人営業部 〔担当〕総合法人第五部、総合法人第六部、総合法人第七部、 総合法人第八部、金融法人部 田中常務執行役員 〔担当〕中部マーケット統括部、中部法人営業部 中 部 総 局 長 丸野常務執行役員 〔担当〕団体年金事業部、団体年金サービス部、総合法人第一部、 ...
26
1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 21 ６．カルビー １．ダイバーシティ・ポリシーの策定 ・ 経営戦略として、国内市場におけるシェアの拡大、および海外売上比率 30％以上を実現する ためのグローバル市場における競争力を持った「強い企業」として成長し続けることを志向 しており、その成長力の礎が人材の重要性であることを示している。その人材の能力を最大 ...
24
Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （注）支社については、支社業務の内容に従い、各担当役員がそれぞれ区処分担する。 （注）社長補佐の定義：社長業務全般について社長を補佐する。 （注）管掌の定義：所管する部門の担当役員に対して、全般的立場から助言・指導を行い、所管する各部門間 の連携を推進することによって、自己の所管する分野で社長を補佐する。 ...
15
4 会場 施設整備の着実な実施 5 オールジャパンの協力体制の構築と事務局体制の強化 輸送運営計画 V1 の策定に向けた 観客及びスタッフの輸送検討 東京 2020 会に向けたボランティア戦略 の策定 (2) パラリンピック競技大会準備の推進 リオ 2016 パラリンピックオブザーバープログラム へ
... ３ 円滑で安全安心な大会運営に向けた準備 （１）オリンピック・パラリンピック競技大会の開催準備 ○ 持続可能性に配慮した運営計画等の策定 東京 2020 大会を持続可能性に配慮したものとするため、外部有識者など による持続可能性ディスカッショングループ等での検討を踏まえ、 「持続可 ...
63
はじめに 東京ガスグループは チャレンジ 2020 ビジョン の実現に向けたステップ期間 (2015 ~2017 年度 ) として 総合エネルギー事業の進化 グローバル展開の加速 新たなグループフォーメーションの構築 に取り組んできました 本年度は 昨年 4 月の電力小売全面自由化により開始されたエ
... １．エネルギー大競争時代の二年目を迎えて ＜ガス小売全面自由化を迎えて＞ これまで、本年4月のガス小売全面自由化の開始に向け、「ガスの安定供給と普及拡大」「ガス料 金の低減とCS（お客さま満足）の向上」「お客さま選択肢の拡大とお客さま保安の向上」と ...
19
Ⅰ. 平成 29 年度組織改正について 平成 29 年 3 月 25 日付 平成 29 年度の組織改正を以下のとおり 実施します 1. 本部組織改正 1 グループ経営の推進に向けた体制整備〇グループ経営管理体制の整備 運営機能等を強化する観点から 関連事業部 を 関連事業統括部 に名称変更し 機能
... 〇今後のマーケット環境に対応し得る営業職員チャネル（ニッセイトータルパートナー等）の構築に 向けて、営業職員チャネルに関する制度企画機能等を強化する観点から、営業職員チャネルに関する 人事制度企画機能および人事運用機能（営業職員資格選考・人事考課基準制定機能等）を集約し、 「営業勤労部」を新設します。 ...
32
組織のニーズに合った内部監査体制の構築
... 内部監査部門は、組織内でのレリバンス（妥当性）を最大化し、存在価値を高めるチャンスを大い に利用すべきです。優れた内部監査部門はどんな組織にとっても間違いなく重要な存在です。大 切なのは、適切なスキルと能力を確保し、任務を適切に遂行し、常にすべてのステークホルダー ...
20
2 インテリジェンス体制の構築 2015 年版の世界規程及び国際基準に規定されたインテリジェンス体制の構築に向けて 独立行政法人日本スポーツ振興センター (JSC) との連携のもと 各種検討および体制整備を継続的に実施した インテリジェンス分野で先端的な活動を実施している英国アンチ ドーピング機関
... サプリメント製品についての安全情報を提供するため、製品認証プログラムの改訂・拡大に向け継続 して検討を行った。 ⑰ 公認スポーツファーマシスト養成事業 ドーピング禁止物質に関する専門的な知識を有する薬剤師を育成するため、公認スポーツファーマシ スト養成事業を継続して実施した。平成 28 年 4 月 1 ...
7
平成 29 年度 事業計画 目次 事業活動方針 1 1 地域産業振興策の推進 2 1 地域産業の活性化に向けた取組み 2 魅力ある地域づくりの推進 3 交流人口の拡大に向けた観光振興への取組み 2 活力ある企業活動へのサポート 4 1 創業 経営革新に向けた取組み 2 事業承継に向けた取組み 3 経
... 正副会頭が出席し会議所の取り組みを説明するとともに、会員の声を直接聞き、 事業に反映するために、市内４地域で開催します。 ・ 会員増強対策と各種共済の普及拡大 組織の維持拡大や共済普及を重点的に推進し、積極的な会員増強の活動を行うと ...
10
1 運用体制 2017 年 10 月 ~12 月期 ( 以下 本四半期 ) は 各 SIG での参加組織拡大があり 全体では 2017 年 9 月末の 11 業界 190 組織の体制から 11 業界 227 組織 2 の体制となった ( 図 1) 2017 年 10 月 ガス業界 SIG に新たな参
... 4.1 攻撃の観測状況 2017 年 10 月、プラント資機材の販売や輸出業を行っている国内の企業や、プラント設計等を行っている 韓国の企業を詐称し、プラント関連事業者向けに送られたと思われる攻撃メールを IPA で入手した（図 6）。 この攻撃メールについて J-CSIP ...
22
242 東京海上日動リスクコンサルティング ( 株 ) BCM コンサルティング第一グループグループリーダー青地忠浩 事業継続マネジメント (BCM) の構築 運用と人事部門の役割 災害時における事業継続に向けた ヒト と組織にかかわる環境整備
... ④目標復旧時間（RTO）や目標復旧レベル（RLO）を見直し、費用対効果や実効性を考慮に入れて継 続戦略と対策を決定する ⑤残存リスクを明確にする また、[図表７]に示すように、新型インフルエンザのパンデミックや大型台風の来襲のように、発生 ...
15
企業年金の普及・拡大に向けた取り組みについて
... ３．私的年金の加入率上昇に向けて～海 外の事例を参考に “OECD Private Pensions Outlook 2012” で は、 公的年金給付における「所得代替率」の低下に懸 念を示している。そこで、私的年金も合わせた年 金制度全体で「所得代替率」の改善を図るべく、 ...
12
1 安全管理体制の構築 改善に向けた取り組み1 安全管理体制の構築 改善に向けた取り組み 安全管理体制は, 計画 (Plan) 実行 (Do) 評価 (Check) 見直し 改善 (Act) の 体制 (PDCA サイクル ) を維持していくことが大切です 当社では, 鉄道安全管理規程を はじめ,
... ❶ 鉄道事故復旧訓練 万一，重大事故が発生した際に迅速に対応できるよう，毎年秋に実施している総合訓練です。2017年度は， 「動作中の踏切道内に侵入した自動車と衝突し列車が脱線，乗客に負傷者が発生し，線路・電気・通信設備が損傷 ...
13
本報告書は 文部科学省の幼児教育の推進体制構築事業の研究委託費による委託業務として < 奈良市 > が実施した平成 29 年度 幼児教育の推進体制構築事業 の成果を取りまとめたものです したがって 本報告書の複製 転載 引用等には文部科学省の承認手続きが必要です
... 幼児教育アドバイザー講習の編制においては、幼児教育アドバイザーに求められる４つ の資質・能力（知識、実習、研修、研究）の要素を抽出すると同時に、この新たに再構築さ れた研修体制においてもこれまでと同様に実践を核にした育成体系としたことで、確実に ...
96
広島県のインバウンド需要の現状と需要拡大に向けた取り組み
... ③地域間連携の強化 近隣県間との連携を強化し、周辺地域が一体となってインバウンド需要の拡大に向けて 取り組むべく、広島県を含む瀬戸内地域でＤＭＯ 1 が設立されている（図表 15）。 このうち、 「せとうち観光推進機構」は、瀬戸内 7 県（兵庫県、岡山県、広島県、山口県、 ...
9
説明内容 第一部 新生大王製紙について 1. 新生大王製紙グループ体制 2. ガバナンス強化に向けた取り組み 第二部中期事業計画について 1. 中期事業計画の概要 2. 経営基盤の再構築 3. 成長戦略 1
... 主要施策 北越紀州製紙株式会社が当社の大株主となったことによるシナジー効果は考慮しておりませんが、 今後、技術提携の深化等について協議していく予定です 「Restart ～確かな変革、更なる成長」がテーマ ...
23
1 安全管理体制の構築 改善に向けた取り組み 1 安全管理体制の構築 改善に向けた取り組み 安全管理体制は, 計画 (Plan) 実行 (Do) 評価 (Check) 見直し 改善 (Act) の 体制 (PDCA サイクル ) を維持していくことが大切です 当社では, 鉄道安全管理規程を はじめ,
... 運転士の養成は，国土交通省の指定を受けた動力車操縦者養成所である運転車両部管理課育成センターが 行っており，学科４か月・技能６か月の計１０か月にわたる講習を行い，専門的な知識を習得させております。また， 車掌も同様に，車掌業務に必要な知識について，学科１か月・技能２か月の計３か月の講習を行っております。 ...
13
CO2 フリー水素ワーキンググループ報告書 目次 Ⅰ. 水素 燃料電池戦略ロードマップでの位置づけ / 本 WG の設置趣旨... 1 Ⅱ. 再生可能エネルギー普及拡大への対応 余剰電力の考え方 4 (1) 再生可能エネルギー発電の導入拡大に向けた取組と余剰電力... 4 (2) 余
... 課題を克服できる可能性がある。FIT の買取期間が終了した後を見据えれば、自然変動電 源によって生み出される変動性の電気がどの程度の価値として市場で取引されることになるの かが CO2 フリー水素の製造コストを左右する重要なポイントとなるが、非化石価値を除いた ...
52
【イベント開催】5月19日（金）”北海道の自然エネルギー拡大に向けた電力システムの発展 −欧州の事例から－” 北海道再生可能エネルギー振興機構 Aymen Chaouchi JP
... エネルギー政策 EU の主要部分、ドイツ、ベルギー、オランダのエネルギー政策におけるさ らなる市場統合 欧州委員会は完全に統合され調和された市場の実現を目指している 欧州委員会が発表したエネルギーインフラパッケージ： 2021 年までに総 ...
36