雇用調整の
雇用調整助成金 ガイドブック
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Ⅰ 1 雇用調整実施の判断基準 雇用調整とは 経営の要諦の1つは 売り上げと 雇用量とのバランスをとることです バランスが適度に保たれることによって会社は順調に成長発展していきます 売上が少なくなり しかも そのような状況が当分の間続くと見込まれるときは それに合わせて雇用の量を調整することが必要で
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資料シリーズ No099 全文 資料シリーズ No99 雇用調整助成金による雇用維持機能の量的効果に関する一考察|労働政策研究・研修機構(JILPT)
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RIETI - 雇用調整・賃金抑制・廃業:製造業のマイクロデータによる実証分析
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第1章 研究の目的と方法 第2章 リーマン・ショック後の雇用変動の背景分析 第3章 雇用調整助成金による雇用維持・確保効果(結論) 第4章 平成21年度の雇用調整助成金の規模とその背景 付注
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現下の雇用失業情勢と雇用対策について
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賃金調整・雇用調整とフィリップス曲線の変化――1990年代の変化とその背景
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RIETI - 需要ショックと雇用調整-2008-09年グローバル金融危機の下での輸出企業の従業員構成変化-
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平成30年度障害者雇用納付金制度申告・申請について(納付金・調整金)
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資料シリーズNo2 全文 資料シリーズ No2 リストラと雇用調整|労働政策研究・研修機構(JILPT)
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No99 雇用調整助成金による雇用維持機能の量的効果に関する一考察|労働政策研究・研修機構(JILPT)
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目 次 第 I 部雇用の維持を効果的に進めるために 1 1 なぜ雇用の維持が必要か 1 2 事業所の実情に合った雇用維持の方策は 1 3 雇用調整助成金とは 3 第 Ⅱ 部助成金を受給するためには 4 1 支給対象となる事業主 4 2 支給対象となる休業等 ( 休業および教育訓練 ) 出向 5 3
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Ⅰ 厳しい雇用失業情勢に対応した雇用対策の推進
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地域労働市場における二極化の検証― ITの雇用代替効果と地方の雇用
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RIETI - 非正規雇用問題解決のための鳥瞰図-有期雇用改革に向けて-
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目次 はじめに 第 1 章日本の非正規雇用の概要と現状第 1 節非正規雇用 正規雇用の定義第 2 節非正規雇用増加の背景第 3 節非正規雇用の現状 課題 第 2 章オランダ社会 雇用モデルの成立について 第 1 節 第 2 節 歴史的背景 オランダ社会の雇用モデル 1 フレックスワーク 2 パートタ
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2 正社員 契約社員 アルバイトの場合 ( 直接雇用の場合 ) 賃金の支払い仕事上の指揮命令 直接雇用の場合 労働者と労働契約を結ぶのは ( 雇用主は ) 労働者派遣とは 自己の雇用する労働者を その雇用関係の下に 他人の指揮命令を受けて その他人のために労働に従事させることをいいます 直接雇用の場
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短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課
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事業活動の縮小に伴い雇用調整を行った事業主の方への給付金
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RIETI - 中小企業のコーポレートガバナンスと雇用調整
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