雇用形態（正社員か、非正社員かなど）
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 最初に重要 KPI を個別に解説し、そのロジックおよび個々 の KPI から何が分かるのか理解を深め、KPI による分析が 容易に行えるよう、KPI の体系化や相関関係を解説します。 また、ケーススタディ＆グループワークでは、KPI レポートの 作成方法・サイクル等やレポートの活用・分析手法を、実際 のデータを用いて実践的に学ぶことで、KPI レポートを使用 した PDCA サイクルを習得します。ケーススタディの中で、必 ...
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正社員になった非正社員─内部化と転職の先に（PDF:380KB）
... 背後にあるのは, 表のマトリックスに詳しく示さ れた職種別の異動状況の顕著な相違である｡ マトリックスの対角行列を眺めると, 企業内で は企業間に比べ, 同一職種へ移行する割合が著し く高くなっている｡ たとえば事務職の非正社員が 企業内を移動する場合, 94.2％と, ほとんどが事 務職の正社員になる｡ 専門職・技術職の非正規も, 企業内移動では ...
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非正社員から正社員への転換制度について（PDF:256KB）
... 転換は高いハードルと受け止められている｡ 非正社員 の中には, 時間や勤務地の選択に制約があることから 正社員以外の働き方に就いている層も多い｡ そのよう な場合, 正社員になると, 労働時間や勤務地の自己選 択がしにくくなるため, それを忌避して転換制度があっ てもそれにチャレンジしないのである｡ 正社員に近い 形態で働くフルタイム・有期の ...
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正社員および非正社員の賃金と仕事に関する意識（PDF:431KB）
... ｢非 正社員の方が有利である｣ という回答であり, ｢正社員の方が有利である｣ という回答はそれほ ど多くない｡ ｢非正社員の方が有利である｣ 理由 としては, 正社員は長時間労働で責任が重く, サー ビス残業を考慮すれば時間単価はアルバイトより 低い, それに対し, 非正社員は責任が軽く, 勤務 ...
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正社員登用事例にみる雇用の多元化と転換の現状（PDF:426KB）
... 対応する課題評価シートを提示して，本人からクリアの申告後，店長がチェックする。店舗スタッフとしてのスキルを一通り積むと，正 社員・店長業務の時間帯代行や休日代行の単位も取得できる（時給は最大で 150 円加算） 。非正社員の職務レベルを向上させるほど店舗運 ...
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非正社員の活用方針と雇用管理施策の効果（PDF:439KB）
... ることで, 非正社員が期待通りに定着しているか どうかを計測したことである｡ 第 2 の工夫は, こ の定着傾向の正社員と非正社員との差を考慮する ことで, 本来調査者にはわからないはずの企業の おかれた状況を析出したことである｡ すなわち, 観察者に見えない経済状況は, 正社員の定着傾向 ...
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タイプ別に見た限定正社員の人事管理の特徴─正社員の人事管理や働き方に変化をもたらすのか？（PDF：795KB）
... 方で，非正社員の登用先として導入された限定正 社員は，担当業務，および，勤務地双方に限定の ある正社員としての働き方が維持されている。 この点から，タイプ①や②の正社員の働き方を 改革するために導入される限定正社員に求められ る能力と，タイプ③のように非正社員の正社員登 ...
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正社員と非正社員の賃金格差─人事管理論からの検討（PDF:707KB）
... 表５ 正社員と同じ仕事に従事する無期・有期パート，有期社員の賃金水準の規定要因 無期・有期パート 有期社員 非標準化係数 標準誤差 非標準化係数 標準誤差 業種 小売業 ...0.190 雇用形態の活用理由 専門的業務に対応するため ...0.194 正社員をより重要な業務に特化させるため −0.138 0.192 0.536 0.281 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 14 裁量労働制については、最小二乗法（説明変数なし 9 ）、radius matching の一部、kernel matching、local linear matching において係数が正で有意であるが、nearest neighborhood matching では係数が有意ではない。有意である係数を見ると、3～6%程度労働時間が裁量労 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト 時代や定時社員①として勤務していた時には、ほかの社員より指示を受けて仕 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 ...
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前職が非正社員だった離職者の正社員への移行について（PDF:447KB）
... 前職が非正規社員だった離職者について, 正社員への移行を規定する要因をプロビット分析した｡ その結果, 家事等とのバランスや年 齢を理由とした労働供給上の制約が, 正社員への移行を抑制している証左が, まずは得られ た｡ 同時に, 失業率の低い地域ほど移行が容易となる他, 医療・福祉分野, 高学歴者等, 専 門性に基づく個別の労働需要の強さが, ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 題となりました。その焦点は，契約更新により事実上長期間雇用が継続されていたとしても， 雇用期間に定めがあるため雇用が不安定であったり，賃金が本工に比べて低く、家族手当や退 職金などが支給されなかったり，または別種の取り扱いがなされたりして，本工との間に雇用 形態による労働条件上の格差がみられたことにありました。こうしたなか、当時の労働組合は ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... 正社員を筆頭に、嘱託社員、パートタイ ム社員、契約社員、派遣社員など、いろい ろな種類があると思います。また、同じ正 社員でも、労働時間や仕事の内容・勤務地 などが限られた「限定正社員」と呼ばれる 人たちも増えてきました。これはさまざま な働き方があるということで、近年「多様 な働き方」と呼ばれるようになりました。 では、働き方が異なる社員の賃金はどの ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... １ はじめに 「非正規」と「正規」という二つの雇用形態間に存在する格差について議論が盛んであ る。なかでも、近年は、賃金など処遇面での格差に加えて、雇用保障に関する格差が関心 を集めている(佐藤, 2007)。例えば、記憶に新しい企業の業績悪化にともなう派遣労働者の ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 一方、割合として減少傾向にあるのは、「勤務時間や労働日数が短いから」、「簡単な仕事 で責任が少ないから」、「体力的に正社員として働けないから」など個人的な選好やプライベ ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... １ はじめに 「非正規」と「正規」という二つの雇用形態間に存在する格差について議論が盛んであ る。なかでも、近年は、賃金など処遇面での格差に加えて、雇用保障に関する格差が関心 を集めている(佐藤, 2007)。例えば、記憶に新しい企業の業績悪化にともなう派遣労働者の ...
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期間・時間・呼称から考える多様な雇用形態─無期短時間正社員の可能性（PDF:840KB）
... 間等を限定した「多様な正社員」もしくは「限定 正社員」の普及が目指されている。この政策が推 進された暁には，無期雇用かつフルタイムで働く 従来型の呼称正社員のみならず，特定の職務を有 期雇用で働く正社員の他，短時間で働く無期雇用 の正社員などが，現在以上に一般化してくること ...
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