長期経営ビジョン―TaKaRaグループ・ビジョン
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... キーポイント • MTPは高付加価値な製品・サービスに基づき、財務のサステナビ リティ実現および長期的な成長戦略へ移行 • リストラ成功により収益回復し、MTPを実行できる低コスト構造が 実現 ...
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keieivisin h26 経営ビジョン及び中期経営計画（平成26～29年度）
... ◇ 道路構造物については、定期点検を計画的に実施するとともに、点検によ り発見した損傷を判定し、優先順位をつけて計画的に補修を行うなど、適切 かつ効率的な維持補修を行います。 また、広島高速道路を将来にわたって健全な状態で管理し、お客様に安全 に安心してご利用いただくため、長期的視点での維持管理の在り方（道路構 造物の長寿命化等）を検討するための有識者委員会を設置し、関係機関と調 ...
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東京ベイエリアビジョン（仮称）ワーキンググループ（第１回） 次第
... 臨海副都心 豊洲・晴海 昭和61年11月 「第二次東京都長期計画」の策定 東京の一極集中型の都市構造を転換するための7番目の副都心として位 置付け 平成元年4月 「臨海副都心開発事業化計画」の策定 開発の基本計画の具体策をとりまとめたもの 平成2年6月 ...
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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... ◇ 心身の健康増進に向けた取組みの推進（「健康経営」の推進） ◇ 人財の多様性を受容する風土醸成・態勢整備等、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ◇ 働き方の見直し、インフラ整備等を通じた、イノベーションの推進に資する余力の創出 さらなるワーク・エンゲイジメント （※） の向上 ...
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サステナブルな社会を目指す長期ビジョン ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... サステナビリティ目標 Three goals 国連グローバル・コンパクトの支持 YOKOGAWAは、2009年に国連が提唱する国際的なイニシアティブ「国連グローバル・コンパ クト」に賛同、署名し、人権、労働、環境、腐敗防止に関する10原則の支持、実践に取り組んで おり、世界中のグループ各社および取引先と共有しています。 ...
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長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... ①オフィス事業の21年度の営業利益を18年度レベルに回復 【売上前提】 ◼ 働き方の変化が定着、21年度のノンハード売上はコロナ前の19年度比で 90% ◼ オフィスでのプリント機会減少による複合機置き換えサイクルの長期化や新規設置機会の減少、 ...
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函館市上下水道事業経営ビジョン（原案） ［ＰＤＦ］
... 伴う流入水 増加 合わ 段階的 施設 整備 処理場や ンプ 場 い 管渠 同様 老朽 施設や設備 増加 見込 。 今後 国 支援制 利用 計 的 水遈施設 更新 行う 長期的 施設 状態 予測 点検 調査 修 改築 一体的 計 ...
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目 次 はじめに 1 長期ビジョンの概要 2 Ⅰ 長期ビジョン策定の背景 目的 3 Ⅱ AIU 長期ビジョン- 秋田から日本の高等教育の景色変える- 4 Ⅲ 長期ビジョンを実現するための施策 5 1 教育 5 (1) 教育の質の向上及び充実 5 1 世界レベルの質保証 2カリキュラムの進化と深化 (
... ・海外の大学・機関などの協力を得て、大学の運営体制の検証・見直しを行 います。 ・教員については、本学の理念や長期ビジョンに掲げた施策を実現するため、 全世界から公募により優れた人材を採用するとともに、ファカルティ・ディ ベロップメントの充実強化により、教員全体の資質向上を図ります。また、 職員については、県からの職員派遣の状況等を踏まえた計画的な採用や、長 期的な視点に立った人材育成に努めます。 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 「グループ経営会議」の設置、テーマ別クロスカンパニープロジェクトチームの組成 管理機能（人事、総務、コンプライアンス、リスク管理、財務、ITシステム、事務 等）の統合によりオペレーションの効率化を追求し、全面的な生産性向上を狙う After グループ融合 ...
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学校経営ビジョンと学校管理職のリーダーシップ-香川大学学術情報リポジトリ
... まず，校長には次の２つの役割が求められ る。 第一に，学校の抱える現状の正確な把握であ る。上述のように，学校経営ビジョンの構築に は，「②重点（努力）事項」を中心とした様々 な構成要素に関する多様な情報の把握が必要と なる。各構成要素を把握するために，学校経営 の責任者であり権限を持つ校長は学校の抱える 現状を正確に把握していなければならない。 学校の抱える現状の正確な把握は容易ではな ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 13 配当金推移 方針 “ 漢方”が持続的に発展・成長するための事業投資を通じて、企業価値の向上を図る 中長期の利益水準やキャッシュ・フローの状況等を勘案し、安定配当を実施する 最適資本構成の検討・見直しを踏まえた株主還元に努め、市場動向等を総合的に ...
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長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
... 戦略② 産業自動化革命の実現 生産管理システム 自動化が難しい工程への挑戦 電子機器・食品製造等における組立を中心とした 多くの工程で自動化が進んでいない。世界最先端 の技術開発により、新しいソリューションを 提供する。 “見える” “つながる” 装置の実現 自動化コンポーネントとICT技術等を融合させ、 相互に“見える”“つながる”装置の開発を進める。 オープンイノベ[r] ...
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資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月
... また、今後長期にわたり我が国が自律的な宇宙輸送能力を保持し続けていくために、これまでの我が国ロケット開発の実績を 十分に評価しつつ、より中長期的な観点から、我が国の宇宙輸送システムの在り方について速やかに総合的検討を行い、その 結果をふまえ必要な措置を講じることとされている。 このため、宇宙基本計画に基づき、2040年から2050年頃の宇宙輸送システムに関し、我が国が取り組む方向性について総合 ...
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玄関の省資源 長寿命化と 廃棄物のゼロエミッションを進めています 環境長期ビジョン Challenge ZERO 年度の総括 ( 長期ビジョンに対する主な取り組み ) 当社グループでは 資源循環型社会の実現に向け 住宅 建築物の長寿命化と廃棄物のゼロエミッションを通じて資源の持続可能
... 水を持続的に利用するには、使う量に加えて使用する場所や 時期などを考慮することが大切です。また、近年はサプライ チェーンにおける水リスクも高まっています。そこで、当社グ ループでは全プロセスにおける水使用量の削減及び、循環利用 を進めるとともに、水使用量の多い施設を持つグループ会社で は削減目標を設定し、水使用量削減に努めています。また、サ プライチェーンにおける水リスクについても現状把握から着手 していきます。 ...
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稲敷市水道ビジョン 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... 他系統から融通可能な原水水量の割合を示します。（全国5 0 ％値は平成1 6 年度統計による。） 浄水施設のうち、高度な耐震化がなされている施設の、全浄水施設能力に対する割合で、震災時においても安定的な浄水処理 ができるかどうかを示します。 浄水場で使う薬品が、一日平均使用量に対し、何日分貯蔵してあるかを示し、浄水処理が安定して継続できることを表しま ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ＳＧＨグループ・日立物流グループ双方の強みを活かし、特に成長ドライバーであ るアジアでの競争力を強化 ・アジア域内における「３ＰＬ＋デリバリー」ビジネスの強化・拡充 ・東南アジアクロスボーダー物流の強化・本格化 ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 「中期経営計画」の推進を通じて、財務基盤の健全性の維 持・向上を図りつつ、グループ全体での成長軌道を確保 新たな経営理念・企業ビジョンに基づくお客さま志向の取組みのさらなる推進を図るため、 お客さま志向の取組方針となる「お客さま志向の業務運営方針」を策定しました。 ...
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函館市上下水道事業経営ビジョン | 函館市 s vision all
... 伴う流入水 増加 合わ 段階的 施設 整備 処理場や ンプ 場 い 管渠 同様 老朽 施設や設備 増加 見込 。 今後 国 支援制 利用 計 的 水遈施設 更新 行う 長期的 施設 状態 予測 点検 調査 修 改築 一体的 計 ...
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経営ビジョン２０２０
... 食 各重要課題の中でも、特に社会面の「人」および「食」に係る課題について は、当社グループにおける最重要課題と認識。率先的に対応し、持続的な成長 に繋げていく。また、地域になくてはならない店づくりのもと、“食”＆“ホ スピタリティ”にかかわる社会貢献活動を推進する。 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...
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