長期経営ビジョン 「宝グループ・ビジョン2020」
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... キーポイント • MTPは高付加価値な製品・サービスに基づき、財務のサステナビ リティ実現および長期的な成長戦略へ移行 • リストラ成功により収益回復し、MTPを実行できる低コスト構造が 実現 ...
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函館市上下水道事業経営ビジョン（原案） ［ＰＤＦ］
... 伴う流入水 増加 合わ 段階的 施設 整備 処理場や ンプ 場 い 管渠 同様 老朽 施設や設備 増加 見込 。 今後 国 支援制 利用 計 的 水遈施設 更新 行う 長期的 施設 状態 予測 点検 調査 修 改築 一体的 計 ...
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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... （※1）目標設定時点である2013年度末の運用環境に基づく数値 （※2）「満足」「やや満足」「ふつう」「やや不満」「不満」の５区分でのアンケート調査 項目 2016年度 実績値 2013年度末 実績比／差 中期経営計画の目標 （2016年度末） 企業価値（ＥＥＶ） （※1） 55,046 億円 ＋30.5％ 53,000億円（2013年度末実績比＋約25％） 個人営業 保有契約年換算保険料 22,052 億円 ＋5.8％ ...
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サウジアラビアの財政・経済改革――「ビジョン2030」と「国家変革計画2020」
... 雇用機会を創造するとしている。これまで政府の直轄下にあった主要な現業部門については民 営化を進めるとし、発電所、水・淡水化機関、郵便事業などの民営化を進める方針を示している。 以上が NTP の要点である。NTP に基づいた取り組みがこれから開始されることになるが、そ の実現には難しいと思われる点がいくつもある。例えば、非石油分野の育成については、これま ...
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keieivisin h26 経営ビジョン及び中期経営計画（平成26～29年度）
... 平成 21 年 8 月に決定された「中国圏広域地方計画（国土交通省）」において、広島 市を中心とする広島都市圏は、中国地方の中枢拠点の一つとして位置付けられ、高度な 都市機能の更なる集積を図ることなどの方針が示されています。 こうした中、都市圏での人口流動や経済活動等は中枢性を示す重要な要素であり、活 動等を支えるインフラのレベルは、地方自治体の都市経営や都市間競争にも大きな影響 を及ぼすと考えています。 ...
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サステナブルな社会を目指す長期ビジョン ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... サステナビリティ目標 Three goals 国連グローバル・コンパクトの支持 YOKOGAWAは、2009年に国連が提唱する国際的なイニシアティブ「国連グローバル・コンパ クト」に賛同、署名し、人権、労働、環境、腐敗防止に関する10原則の支持、実践に取り組んで おり、世界中のグループ各社および取引先と共有しています。 ...
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目 次 はじめに 1 長期ビジョンの概要 2 Ⅰ 長期ビジョン策定の背景 目的 3 Ⅱ AIU 長期ビジョン- 秋田から日本の高等教育の景色変える- 4 Ⅲ 長期ビジョンを実現するための施策 5 1 教育 5 (1) 教育の質の向上及び充実 5 1 世界レベルの質保証 2カリキュラムの進化と深化 (
... ・海外の大学・機関などの協力を得て、大学の運営体制の検証・見直しを行 います。 ・教員については、本学の理念や長期ビジョンに掲げた施策を実現するため、 全世界から公募により優れた人材を採用するとともに、ファカルティ・ディ ベロップメントの充実強化により、教員全体の資質向上を図ります。また、 職員については、県からの職員派遣の状況等を踏まえた計画的な採用や、長 期的な視点に立った人材育成に努めます。 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 「グループ経営会議」の設置、テーマ別クロスカンパニープロジェクトチームの組成 管理機能（人事、総務、コンプライアンス、リスク管理、財務、ITシステム、事務 等）の統合によりオペレーションの効率化を追求し、全面的な生産性向上を狙う After グループ融合 ...
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経営ビジョン２０２０
... 食 各重要課題の中でも、特に社会面の「人」および「食」に係る課題について は、当社グループにおける最重要課題と認識。率先的に対応し、持続的な成長 に繋げていく。また、地域になくてはならない店づくりのもと、“食”＆“ホ スピタリティ”にかかわる社会貢献活動を推進する。 ...
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阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... 阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画（2017∼2019） 阪神高速グループビジョン2030 ∼未来への道、私たちの挑戦∼ CSRの重要テーマ１∼６ 6つの「ありたい姿」は、グループの経営の根幹であり、 CSRの重要テーマとも重なります。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
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玄関の省資源 長寿命化と 廃棄物のゼロエミッションを進めています 環境長期ビジョン Challenge ZERO 年度の総括 ( 長期ビジョンに対する主な取り組み ) 当社グループでは 資源循環型社会の実現に向け 住宅 建築物の長寿命化と廃棄物のゼロエミッションを通じて資源の持続可能
... 水を持続的に利用するには、使う量に加えて使用する場所や 時期などを考慮することが大切です。また、近年はサプライ チェーンにおける水リスクも高まっています。そこで、当社グ ループでは全プロセスにおける水使用量の削減及び、循環利用 を進めるとともに、水使用量の多い施設を持つグループ会社で は削減目標を設定し、水使用量削減に努めています。また、サ プライチェーンにおける水リスクについても現状把握から着手 していきます。 ...
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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... グループの北米展開の中で活用するための体制を整え、 サッポロUSA社およびスリーマン社とのシナジー効果に つなげていきます。 業績の悪化が続いている米国の果汁販売は、事業会社 のシルバースプリングスシトラス社の生産性改善が急務と なっています。そのため2018年度は、同じく米国で業務用 飲料や果汁シャーベットの販売を展開するカントリーピュア フーズ社との経営統合を実施し、事業基盤の早期立て直し を目指します。 ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 「中期経営計画」の推進を通じて、財務基盤の健全性の維 持・向上を図りつつ、グループ全体での成長軌道を確保 新たな経営理念・企業ビジョンに基づくお客さま志向の取組みのさらなる推進を図るため、 お客さま志向の取組方針となる「お客さま志向の業務運営方針」を策定しました。 ...
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函館市上下水道事業経営ビジョン | 函館市 s vision all
... 伴う流入水 増加 合わ 段階的 施設 整備 処理場や ンプ 場 い 管渠 同様 老朽 施設や設備 増加 見込 。 今後 国 支援制 利用 計 的 水遈施設 更新 行う 長期的 施設 状態 予測 点検 調査 修 改築 一体的 計 ...
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稲敷市水道ビジョン 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... 他系統から融通可能な原水水量の割合を示します。（全国5 0 ％値は平成1 6 年度統計による。） 浄水施設のうち、高度な耐震化がなされている施設の、全浄水施設能力に対する割合で、震災時においても安定的な浄水処理 ができるかどうかを示します。 浄水場で使う薬品が、一日平均使用量に対し、何日分貯蔵してあるかを示し、浄水処理が安定して継続できることを表しま ...
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神戸2020ビジョン(データ) 神戸市：神戸創生戦略(地方創生)
... 部品製造にかかる一貫生産体制の構築を目指す企業グループに対する活動補助や経験豊 富なコーディネータによる受注獲得支援を行うとともに、IoT（モノのデジタル化・ネット ワーク化）を活用した一貫生産管理システムの構築を支援します。 航空分野にかかる人材育成を推進するため、世界的な航空機製造メーカーのボーイング社 と関係の深い米国ワシントン州立エバレットコミュニティカレッジや神戸地域の航空関連 ...
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東京ベイエリアビジョン（仮称）ワーキンググループ（第１回） 次第
... 臨海副都心 豊洲・晴海 昭和61年11月 「第二次東京都長期計画」の策定 東京の一極集中型の都市構造を転換するための7番目の副都心として位 置付け 平成元年4月 「臨海副都心開発事業化計画」の策定 開発の基本計画の具体策をとりまとめたもの 平成2年6月 ...
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長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
... 戦略② 産業自動化革命の実現 生産管理システム 自動化が難しい工程への挑戦 電子機器・食品製造等における組立を中心とした 多くの工程で自動化が進んでいない。世界最先端 の技術開発により、新しいソリューションを 提供する。 “見える” “つながる” 装置の実現 自動化コンポーネントとICT技術等を融合させ、 相互に“見える”“つながる”装置の開発を進める。 オープンイノベ[r] ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... ESGを強く意識した経営を推進 一方で、世界に目を向ければ、政治面でも経済面でも国益と国益が激突し、過去の常識を一変させるようなニュースが日々 世界を飛び交っています。そうした中、多様性と包摂性のあるサステナブル社会の実現に向けた取り組みに関しては、国境を 超えた合意が形成されています。国連加盟193カ国は、2016年から2030年までの行動指針として「SDGs（Sustainable Development ...
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