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長期ビ ョンや総合戦略

_まち・ひと・しごと創生「長期ビジョン」・「総合戦略」パンフレット 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生>  福島県伊達市ホームページ

_まち・ひと・しごと創生「長期ビジョン」・「総合戦略」パンフレット 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生> 福島県伊達市ホームページ

... ○すべての都道府県及び市町村は、平成27年度中に「地方人口ビジョン」 「地方版総合戦略」の策定に努める。 ○地域経済分析システム(ビッグデータ)等を活用し、地域特性を把握した効果的な政策立案。 ○明確な目標とKPI ※1 (重要業績評価指標)を設定し、PDCAサイクル ※2 による効果検証・改善。 ○地方公共団体を含め、産官学金労言 ※3 、女性、若者、高齢者などあらゆる人の協力・参画を促す。 ...

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まち・ひと・しごと創生「長期ビジョン」・「総合戦略」パンフレット 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生>  福島県伊達市ホームページ

まち・ひと・しごと創生「長期ビジョン」・「総合戦略」パンフレット 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生> 福島県伊達市ホームページ

... ○すべての都道府県及び市町村は、平成27年度中に「地方人口ビジョン」 「地方版総合戦略」の策定に努める。 ○地域経済分析システム(ビッグデータ)等を活用し、地域特性を把握した効果的な政策立案。 ○明確な目標とKPI ※1 (重要業績評価指標)を設定し、PDCAサイクル ※2 による効果検証・改善。 ○地方公共団体を含め、産官学金労言 ※3 、女性、若者、高齢者などあらゆる人の協力・参画を促す。 ...

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上越市まち・ひと・しごと創生総合戦略 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略  上越市ホームページ

上越市まち・ひと・しごと創生総合戦略 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ

... -2-1 観 ンテンツ 充実 観 関連産業 強 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ -2-2 ンベン ョン誘致 交流人 大 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ - 誰 生 い 持 働 環境 A-3-1 ャリ 教育 推進 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ A-3-2 若者 就労支援 定着 進 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ A-3-3 多様 人 活躍 職場環境 就労支援 ヷヷヷヷヷヷヷ ...

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上越市まち・ひと・しごと創生長期ビジョン 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略  上越市ホームページ

上越市まち・ひと・しごと創生長期ビジョン 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ

... ○人口減少問題 背景 自然減 い 結婚出産 子育 対 個人 価値観ライフ タイル 変 社会減 い 若 層 働 場所得水準 教育ヷ子育 環境 ㆰ 様々 要素 合 人口減少傾向 緩和 い 産業ヷ 用 子育 教育 福祉 療ヷ健康 ㆰ環境 あ ゆ い 暮 ...

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ナ畜ナ・カ (窶凖・

概 要 1. 政府 ( まち ひと しごと創生本部 ) の取り組み 長期ビジョン が目指す将来の方向 長期ビジョン と 総合戦略(2015 改訂版 ) の全体像 総合戦略(2015 改訂版 ) のポイント 2. 人口減少時代の戦略づくりのポイント 3. 地方における具体的な取り組みの事例 1

... (注3)「出生率上昇、移動均衡」は、上記「日本の地域別将来推計人口」のデータを用いて、現行程度の地域間の出生率格差を残しつつ、全国の合計特殊出 生率の水準が2030年に1.8程度、2040年に2.07程度と上昇し、かつ、2040年までに移動が均衡した場合(純移動率がゼロとなった場合)について、まち・ひ と・しごと創生本部事務局において推計を行ったものである(全国の推計値で補正を行っている)。 ...

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付属資料 個別事業プランリスト 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略  上越市ホームページ

付属資料 個別事業プランリスト 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ

... 農業経営 定化支援 異常気象災害時のリスクㆯ減 7 新品種ヷ新 術 地域農業の競争力強化事業 ○ A05 国立研究開発法人 農業ヷ食品産業 術総合研究機構 中央農業総合研究 ンタヸ 陸研究 ンタヸ ...

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Microsoft Word  総合戦略

Microsoft Word  総合戦略

... 1 1.輪島市まち・ひと・しごと創生総合戦略の基本的な考え方 (1)国が掲げる「まち・ひと・しごと創生総合戦略」との関係 平成 26 年 12 月 27 日に国が「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン(国の長期ビジョン)」 及び今後 5 か年の目標施策の基本的方向、具体的な施策をまとめた「まち・ひと・しご ...

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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)

「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)

... (薬価・調剤等の診療報酬及び医薬品等に係る改革) 後発医薬品に係る数量シェアの目標値については、 2017年(平成29 年)央に70% 以上とするとともに、 2018年度(平成30 年度)から2020年度(平成32 年度)末までの 間のなるべく早い時期に 80%以上とする。2017年央において、その時点の進捗評 価を踏まえて、 80%以上の目標の達成時期を具体的に決定する。新たな目標の実 ...

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草加市版総合戦略(素案)

草加市版総合戦略(素案)

... 1.総合戦略の策定趣旨 国は少子高齢化の進展に的確に対応し、人口減少に歯止めをかけるとともに、東京圏へ の人口の過度の集中を是正し、それぞれの地域で住みよい環境を確保して、将来にわたっ て活力ある日本社会を維持することを目的に、 「まち・ひと・しごと創生法」を制定しまし た。これにより、人口の現状と将来の姿を示し、今後めざすべき将来の方向を提示する「ま ち・ひと・しごと創生長期ビジョン」 ...

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第2章 総合戦略 大樹町まち・ひと・しごと創生総合戦略 | 北海道大樹町公式ホームページ

第2章 総合戦略 大樹町まち・ひと・しごと創生総合戦略 | 北海道大樹町公式ホームページ

... ② 広域行政の推進 自動車道の延伸ライフスタイルの変化により、 住民の生活圏が自治体の枠を超えて広 がり、様々な行政課題も広域化、複雑化しています。 十勝は帯広市を中心市とした十勝管内18町村が十勝定住自立圏共生ビジョンを策定 し、圏域全体で必要な生活機能を確保することにより、地方圏への人口定住を促進する自 治体間連携の取組みを進めています。 ...

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草加市版総合戦略

草加市版総合戦略

... 目次 1.総合戦略の策定趣旨・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P1 2.基本的な考え方・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P1 ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... ――取締役会が責任をもって統治改革企業価値向上 を推進していくための解決策はありますか。 坂入 具体的な解決策として最も重要なのは、「取締 役の指名プロセス」です。現在、多くの企業で取締役 の選任基準は明確でなく、業務執行権力争いの延長 線上で「部長の時代に頑張ったから」 「社長派閥だから」 などの理由で指名しているのではないでしょうか。社 外取締役の指名プロセスも同様で、期待する役割求 ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

...  トヨタ自動車の豊田章男社長は、いまのトヨタにつ いて、電気自動車(EV)自動運転、シェアリング などビジネスの根幹を揺るがす変化が迫るなか、自社 の「裸の実力」に向きあい、原点に回帰して競争戦略 を考える「第三の創業ができるかどうか」の瀬戸際に 立っている、と述べています(日本経済新聞 2017 年 11 月 14 日付朝刊)。短期的な業績は、企業にとっても ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... 宮澤 例えば、流通・小売り・物流の分野は、IoT で 創出される経済価値が他領域と比較して高く、2013 ~ 22 年のグローバルベースで累計約 2.3 兆ドル(約 250 兆円)に上るとの試算があります(次ページ図1)。 商用車の販売台数で世界首位の独ダイムラーは、 次世代の交通・物流システムを構築し、新たな事業 を確立しようとしています。具体的には、センシン グ技術車載通信技術を活用してトラックバスな ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... 会社の企業価値の源泉は、当該会社だけでなく子会社 関連会社を含むことは言うまでもなく、企業グルー プ全体に当てはまるものと考えるべきです。グループ 経営の「組織体制」という観点でいえば、CG コード 適用が企業グループに対して直接的に何らかの影響を 及ぼすことはないと見ています。企業グループが CG コードの諸原則に対応するうえで、 「純粋持株会社」 「事 業持株会社」「カンパニー制」のどれでいくのか、組 ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

...  それとは別に、1次産品を中心に据えた経営モデ ルでは、市場の需給環境によって価格変動の影響を 受けやすくなります。2次加工をして農産品の付加 価値を高めて、その用途の幅を広げることが、価格 変動の影響を緩和するには効果的だと思います。ち なみに加工過程では、長期保存を可能とする技術が 最も価値があり、幅広い種類の最終製品に応用加工 する技術が2番目に位置づけられます。こうした技 ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... 3 がゆえに、限られた体力で運営することが求められ ます。リソース運営面を考えれば、中堅・中小の場 合はグローバル本社機能をグループ経営の枠組みのな かで設定することが現実的ではないでしょうか。 中堅・中小の場合は、限られた人材で役割期待を 担わなければならないことから、個々の従業員の専門 性保有能力、コミュニケーション力などに依存した 属人的な運営でカバーしているケースが大半です。例 ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... 宮澤 私は先頃、ベトナム、カンボジア、バングラデ シュ、インドネシア、フィリピンの5カ国を視察して きましたが、多くの市街地が人々であふれ、都市部の 道路は慢性的に渋滞していました。電力供給は不安定 で、上下水道の普及率も低い状況です。日本国内では 今後、インフラ需要の大幅な伸びが期待できない一方 で、世界の中でも、とりわけアジアは経済成長都市 化の進展に伴い、インフラ投資の活発化が見込まれま ...

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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医

国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医

... c) 当該特定国際戦略事業について、当該国際戦略総合特区に係る産業の国際競争力の強化に関する 目標を達成するための位置付け及び必要性 緑内障患者は、日本国内で 400 万人以上と言われ、日本緑内障学会での調査(多治見スタディ)で は、40 歳以上の 5.0%が罹患していると推定されている。諸外国での緑内障患者数は、中国では 940 万人以上、Thomson ...

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みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

みずほ総合研究所:経営戦略・M&A

... ―― それに比べて、通信会社などは全国各地に細か な営業拠点網を持ち、消費者と個別対応するノウハウ も蓄積しています。 宮澤 異業種企業と提携することは、電力会社が小売 り部門の競争力を高めるうえでは重要な戦略の1つに なるはずです。現時点(16 年5月)では、東京電力 以外の電力会社は分社化形態の検討段階にあり、まだ 明確な戦略を打ち出していません。従来の営業区域の ...

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