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重点プロジェクト ⑦経営効率化戦略

【資料3-2】総合戦略重点プロジェクト事業一覧

【資料3-2】総合戦略重点プロジェクト事業一覧

... 1,000 9 文化財課 【新】 生目古墳群世界文化遺産登録推進 事業 国指定史跡「生目古墳群」を本市の観光資源・地域活性資源として活用する ため、世界文化遺産登録を目標に、他県の世界文化遺産先進地の調査を行うと ともに、史跡の案内看板の設置や生目古墳群をテーマとしたイベント等を開催 し、市内だけではなく全国規模での認知度向上を図ります。 ...

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目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1

目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1

... 4.当社が強みを持つ成形技術及び新規開発中間 基材を武器にコンポジット事業の拡大を推進 <基本方針> 世界トップメーカーとしての地位を維持・強化すべく、重点用途・顧客への対応強化とシェア 拡大に加え、適正レベルまでの「値戻し」実現を図り、早期に「高収益事業構造」を確立する ...

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資料3 宮崎市地方創生総合戦略における重点プロジェクトの取組について.pdf 連携中枢都市圏構想  宮崎市

資料3 宮崎市地方創生総合戦略における重点プロジェクトの取組について.pdf 連携中枢都市圏構想 宮崎市

... ・同じ職種の中で職を求め転職している状況がある。 ・企業の多様な働き方を促し、ワーク・ライフ・バランスを 推進することで、労働の継続性を高める。 中長期 ・会社が儲からないと何もできないため、生産性や収益性を上げていく取組が 必要である。 ・中小企業においては、社員のスキルアップを図るための費用や時間を捻出するこ とが困難になっている。 ・企業のワーク・ライフ・バランスを促すインセンティブが 必要となる。 ...

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経営戦略プログラム(素案)

経営戦略プログラム(素案)

... な数値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率の追求といったことが 当然重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われる べきものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することは もちろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわ ...

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Microsoft PowerPoint - 国家戦略プロジェクト概要.ppt

Microsoft PowerPoint - 国家戦略プロジェクト概要.ppt

... 12. 「訪日外国人3,000万人プログラム」と「休暇取得の分散」 観光立国・日本の実現に向けて戦略的な観光政策を展開 ◆訪日外国人3,000万人へのロードマップ ◆休暇取得の分散に向けた取組方策例 (具体的制度設計は今後検討) ● 2020 2020 年までに訪日外国人 年までに訪日外国人 2,500 2,500 万人 万人 (← (← 2009 2009 年度 年度 約 約 680 ...

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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

... 経営責任者に対するヒアリングも実施 四半期ごとに各部門代表による委員会を開催し、経営・事業運営上のリスクを抽出。 リスクを重要度・頻度ごとに整理し対応策を検討、経営会議等に諮問・上程する 外部監査 ...

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経営戦略プログラム(素案)

経営戦略プログラム(素案)

... 以上の3つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...

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経営戦略プログラム(案)

経営戦略プログラム(案)

... 以上の3つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... „ 中国: ・ 効率的な既存4製品の利益拡大(提携も推進) ・ 新製品(カルセド、ロナセン、ルラシドン)の確実な上市 „ 欧州: ・ 英国でルラシドン自販、欧州数カ国への事業拡大 „ 東南アジア: ・ シンガポールを拠点としたルラシドンの事業 ...

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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

... 中期経営計画総括~成果と課題~ <成果> 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「GOAL( GO Advanced Logistics )」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...

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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

... 知財戦略事例集 事例[16](抜粋) 事業部、研究部門、知的財産部のトップによる会合である特許戦略会議を行うようになっ た。・・・直接的な狙いは、新しく事業(商品)しようとしているテーマに関して、・・・特許群を戦 略的に形成することである 。・・・第1回の会議までに、担当となった部署(研究開発テーマの責任 ...

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目 次 1 第 2 期重点プロジェクトの取り組み 1 第 2 期重点プロジェクトにおける主な取り組み 2 目標値と実績 3 評価 観光にかかる本市を取り巻く状況 1 今後の主な出来事 2 現状と課題 3 本市における新たな戦略 第 3 期重点プロジェクトの方向性 5

目 次 1 第 2 期重点プロジェクトの取り組み 1 第 2 期重点プロジェクトにおける主な取り組み 2 目標値と実績 3 評価 観光にかかる本市を取り巻く状況 1 今後の主な出来事 2 現状と課題 3 本市における新たな戦略 第 3 期重点プロジェクトの方向性 5

... 3 有松・桶狭間の魅力発信 ● 歴史まちづくりの推進 歴史まちづくりの基本方針である「名古屋市歴史まちづくり戦略」に基づき、熱田神宮界隈の回遊性の 向上をはかるとともに、文化のみちエリアをはじめ歴史的な観光資源や町並みを活かした「歩こう!文化 のみち」などのイベントを通じて地域と連携したまちづくりをすすめ、名古屋独自の魅力の創出をはかり ます。また、各区において区の特性に応じたまちづくりをすすめていきます。 ...

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資料32宮崎市総合戦略重点プロジェクト事業一覧.pdf 連携中枢都市圏構想  宮崎市

資料32宮崎市総合戦略重点プロジェクト事業一覧.pdf 連携中枢都市圏構想 宮崎市

... 国指定史跡「生目古墳群」を本市の観光資源・地域活性資源として活用する ため、世界文化遺産登録を目標に、他県の世界文化遺産先進地の調査を行うと ともに、史跡の案内看板の設置や生目古墳群をテーマとしたイベント等を開催 し、市内だけではなく全国規模での認知度向上を図ります。 ...

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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2

目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2

... ■ CO₂削減技術、リサイクル資源活用技術の 開発・拡充 ◆適正価格の早期実現と徹底的なコスト削減による収益⼒の強化 ◆安定供給体制の強化・拡充による国家的プロジェクト等への貢献 ◆気候変動の緩和策への積極的な取り組み ...

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[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活

[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活

...  本市の温暖な自然環境や体育施設など、スポーツキャンプ地として優位性を国内外にアピールするとともに、プロ野球等の キャンプや集客性のあるスポーツイベント等を誘致し、観光誘客と地域経済の活性を図ります。 [上半期] 日本プロ野球の1軍キャンプ誘致を目指し、県など関係機関と連携した情報収集、球団等に対する市長によるトップセールス の実施 ...

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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

... 豪州飼養頭数は今後年率1~2%で回復見込 プロジェクト推進によるバリューチェーン強化 グローバル牛肉事業の全体最適 豪州の競争力強化への取組み •ブランド統合での生産体制の効率 •製造ラインの最適による効率 •輸出向け新チャネル開拓・エリア拡大 •豪州国内での販売強化 ...

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資料4宮崎市総合戦略重点プロジェクトの推進体制.pdf 連携中枢都市圏構想  宮崎市

資料4宮崎市総合戦略重点プロジェクトの推進体制.pdf 連携中枢都市圏構想 宮崎市

... 3月25日 9:30 ~ クリエイティブシティ推進プロジェクト会議とクリエイティブ産業振興部会との合同会議 3月25日 14:00 ~ IJU(移住)・地域コミュニティ活性プロジェクト会議と地域まちづくり振興部会との合同会議 2 地方創生推進交付金(新型交付金)の概要 ○  ...

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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

... かつて世界企業といえば石油のエクソン、自動車 のゼネラル・モータース、食品・タバコ分野のコカ・ コーラ、フィリップ・モリスなどオールド・エコノ ミー型大企業が並んでいたものだが、今や、情報 時代を代表して電子機器・部品、ソフトウエア関連 のニュー・エコノミー企業がこれに割り込んできて いる状況にある。しかし従来からのオールド・エコ ノミー企業群の中でも電機、石油、医薬品、小売、 ...

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RIETI - 地方公営企業の経営効率化対策の政策評価について- 新潟県企業局経営改革プログラム(工業用水道事業・電気事業)の事例-

RIETI - 地方公営企業の経営効率化対策の政策評価について- 新潟県企業局経営改革プログラム(工業用水道事業・電気事業)の事例-

... 従来から、外部委託(アウトソーシング)の促進、1999年民間資金等の活用による公共施設 等の整備等の促進に関する法律(PFI法)によるPFI事業の創設などの動きはあったが、地方 公営企業におけるこうした制度の活用は限定的であった。 近年における大きな動きとして、2001年の経済財政諮問会議(通称 「骨太の方針」)により、 地方自立・活性プログラムの一環として、水道など地方公営企業への民間的経営手法の導 ...

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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

... 6. 具体的な戦略と施策 商品戦略 セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品の促進  各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム (SPチーム)は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、 柔軟な発想で商品につなげる企画開発との連携を具現するうえで 重要な役割を果たしている。このことから、持続的発展による企業価 ...

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