退職 した 女性 を 正社員
RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... 従来、育児休業や、育児短時間制度、保育所・託児所の拡充などで、政府支援の比較的厚 かった６歳未満の子どものいる世帯への支援とは別に、女性の継続就業やフルタイム勤務促進 のために、まず小学生の子供のいる共働きの家庭や、母子・父子家庭、への支援の充実を政府 は考えるべきである。これは最終子が 6－15 歳の子供のいる家庭の女性が、正社員であっても、 6 ...
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第 表性別 年齢階層別にみた就業形態別推計実数 H6 H11 H15 H19 男性 女性 合計 男性 女性 合計 男性 女性 合計 男性 女性 合計 正社員契約社員嘱託社員出向社員 常用雇用型派遣労働者 登録型派遣労働者 臨時的雇用者 パートタイム労働者 歳 83,790 0
... ４．非正規雇用の規定要因 第 3－1－2 図にて、H15 から H19 にかけて、調査対象企業の労働者に占める非正規雇用 者の比率が上昇したことを確認した。それでは、非正規雇用者になりやすい要因には、この 間に変化があるのだろうか。その点を明らかにするため、正社員、出向社員を「 0」、契約社 ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... に，初めて組織学会の全国大会で学会発表を した際，遠方にも関わらず学会会場で私の発 表を聞いてくださり，大変心強かったことを 昨日のことのように思い出します。また博士 課程修了後も研究のご指導を頂き，私は幸せ 者だなと思っておりました。頂いた教えには， 研究手法だけではなく社会で生きていくため ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の B/A），期間定めなしで71.7%，定めありで57.1% である。前者は規模計よ ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... これを見ると、収入に影響する諸々の要因をコントロールしても転換社員は一貫正社員に比べて年 収が有意に低いことが確かめられた。そして、その年収の差は男性だけではなく、女性にも顕著にあ らわれている。非正規雇用から正社員になると、収入が年功的に増加し次第に他の一貫正社員との差 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 16 表 7-3.生活満足度の決定要因（女性正社員のみ） 以上から、有意な推計結果を整理すると、表 8 の通りとなる。とくに、満足度に負の影 響を与える働き方に注目すると、正社員全体では、仕事満足度に対して、残業、プロジェ クト的な仕事、ライン組み込み、スキル機会なし、生活満足度に対しては、残業、スキル ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... ▪ワークライフバランスを推進する年次有給休暇取得促進。 1 企業概要・人員構造 同行は、設立から 80 年余りを数える金融機関である。 人員構造は、正行員とビジネススタッフに区分され、ビジネススタッフはパートタイマー（パー トタイム労働者）と嘱託により構成される。パートタイマーは 1 日の所定労働時間を最長 7 時間ま ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 要 旨 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 4．ディスカッション 本節では、前節までの分析結果から示唆される政策対応を議論する。まず、非正規雇用 から正社員への転換に関して、男性、子どもを持つほど、正社員化の割合が高い一方、既 婚女性は正社員への転換率が低く、アルバイト・パート労働を選んでいる。既婚女性は家 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... 。 、 、 、 ことが重要である その結果 雇用の質が高まり 生産性の向上が期待できるため これからの岩手県の経済成長にとって、これは不可欠であると認識している。 ○ 岩手県ふるさと振興総合戦略（平成27年10月30日岩手県策定）において、低い 県内就職率や新卒離職者の高い離職率等の課題を解決するため、長時間労働の抑制 や仕事と生活の調和に向けた働き方の見直しの推進、正規雇用の拡大や処遇の改善 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... を占めていることが分かる。たとえば、95-99年学校卒の世代は、正社員の14.8%しか占め ていないのに対して、非正社員または派遣・契約社員における該当世代の割合は、それぞれ 26.2%と29.9%に達している。 次に、学歴の分布を見ると、非正社員における高専・短大卒者の割合が大きいことが分か ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... といえよう。今回の目的は国際比較ではないが、少なくとも長時間労働が昇進率に影響 し、長時間労働の男女差が管理職割合の男女格差を生み出すのは，わが国特有といって 良いと思う。勿論、男女の所得格差に最も大きく影響するのは男女の職階の差で、男女 の労働時間差は男女の職階差と関連するので、間接的には女性の活躍を阻む長時間労働 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... ようにすることで、育児や介護等を理由として退職せざるを得ない従業員を減ら していきたいとも考えている。また、少子高齢化や労働マーケットの変化等によ り、パートタイム労働者を含め人材の確保が難しくなりつつある中で、新たな採 用方法の選択肢にもなると考えている。 ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... い 8 。これに対し厚労省は より収入の高い就業を可能にするための支援が必要 （厚生労働省 ひとり親の支援について 平成 30 年 月 頁）と指摘する。しかし，経済的に相対的に恵ま れていると思われる正社員シングルマザーと 平成 28 年賃金構造基本調査 では差が生まれて いる。正社員のシングルマザーの年間就労収入 305 万円に対し， 賃金構造基本調査 で雇用期 間の定めのない 40∼44 ...
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2014 年 9 月 2 日開所式にて ( タイ ) 1. 取組の内容 トップの方針による積極的な正社員転換の推進 積極的な正社員転換推進により 優秀な人材の確保 定着を目指す リーマンショックによる影響があったものの その後業績は回復し ここ数年は受注増大に伴う工場生産量の増加により 製造現場では
... 正社員へ転換されると、契約社員にはない賞与（契約社員は寸志）や退職金、 家族手当等の手当が支給される。また、正社員の賃金制度は 9 等級に区分されて おり、上位等級に昇格すれば等級に応じて賃金が上昇する。契約社員にはこのよ うな等級区分はなく、後述する人事評価により日給額が増額するが、上位職を目 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の 特定化とした。年齢が高く、既婚者、単身世帯、企業規模が大きいほど、月収が多い。既 婚女性や子どものいる人の月収は少ない。雇用形態の変数では（1）、基準となる 1 か月以 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... ※アイデム（2008）「短時間正社員と人事管理等に関する調査」データを元に筆者が再分析 短時間正社員の雇用管理 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な な短時間正社員 な な ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま したが、オペレーション経験・スキル・ポテンシャリティの高い 有能な方であっても、キャリアプランの方向性が異なるところ があり、総合職の登用要件にマッチしないケースもありました。 ...
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