資生堂は2011年からの中期経営計画で 化

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中期経営計画(新規)

中期経営計画(新規)

経常利益 612 800 1,020 1,220 当期純利益 450 546 702 851 【前年実績総括】経常利益過去最高を更新 平成2912月期中期経営計画初年度として営業利益・経常利益ベース達成い たしました。地域ニーズ・マーケットに合わせた商品企画により、新築部門収益不動 産開発が好調。新築分譲マンション市場価格高騰により活発する中古市場に再生部 門商品企画がフィットし、1戸2億円超リノベーションマンション「200Million-Renovation」 取扱いを開始いたしました。また、インカムゲイン型事業不動産管理部門、高 齢者住宅施設を追加取得するなど、ポートフォリオ入れ替えを積極的に進めてまいり ました。これら活動が奏功し、平成2912月期経常利益過去最高を更新い たしました。
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中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料

中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料

『GS-STEP』振り返り:2015-2017施策 2015 から20173年間主要経営戦略に沿った施策を着実に実行 経営資源 最適配置 ◆グローバルSAPシステム導入 ◆グローバル人事システム運用開始

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

© Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. より便利・快適・エコな生活コミュニティを実現 ~実績ある社会イノベーションを日立がデジタル技術つなぐ~ 2.3.2 社会イノベーション事業進化 : アーバン

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最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年

最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年

 計画がスタートした当初2012夏スケジュール では週854便だった国際線就航便数、現行 2014夏スケジュール週919便と最高記録便数 を更新しました。LCCネットワーク拡大もちろん、 フル・サービス・キャリアについても、アジアから旺 盛な訪日旅客需要を背景に、増便が進んいます。  また、貨物ハブ機能充実という面、新しい貨 物流れを創る『創貨』、関西・西日本貨物を集め る『集貨』、海外貨物が関西空港を中継して通る『通
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キヤノンマーケティングジャパングループ中期経営計画(2014年~2016年)

キヤノンマーケティングジャパングループ中期経営計画(2014年~2016年)

グループITソリューション力強化 ITソリューション 13実績 16目標 グループ全体ITS売上 1,678 2,300 ITSセグメント以外セグメントITS売上 558 750 ITSセグメント売上 1,423 1,850 セグメント間売上(消去) -303 -300

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長期経営構想フェーズⅢ(2016年~2020年) 2016年~2018年中期経営計画

長期経営構想フェーズⅢ(2016年~2020年) 2016年~2018年中期経営計画

3 リモート点検・予兆モニタリング等による サービス生産性向上(BtoB) キヤノン収益向上領域 ~IT活用による販売・サービス改革~ 1 CRM強化によるロイヤルカスタマー ビッグデータ活用による潜在顧客へアプローチ

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帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」

帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」

①構造改革:課題事業に対する抜本的改革断行 収益改善効果 : 175億円/ (2014対比、フル発現時) 一時損失 : 440億円 (2014年度に損失処理) ③発展戦略: 「複合」と「融合」による「新規ソリューション提供」 実現に向けた重点資源投入

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新中期経営計画 2015年-2020年(3年×2)

新中期経営計画 2015年-2020年(3年×2)

E-MAIL irquery@cybernet.co.jp Webサイト http://www.cybernet.jp/ 本資料 投資家投資参考となる情報のみを目的としており 取引勧誘を目的として 本資料、投資家投資参考となる情報のみを目的としており、取引勧誘を目的として おりません。

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中期経営計画 VISION2016

中期経営計画 VISION2016

中国生産に加えてベトナムに新生産拠点を設立し、 拡大する生産量へ対応、コストダウンを実現 ドキュメントソリューション ー 情報社会において、お客様ニーズに合ったオフィス機器、 サービス提供により、より生産性高い働き方を支援

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2013年中期経営計画

2013年中期経営計画

コト事業ビジネスモデル構築 【ミュージックプレイング事業】  海外アジアを中心に生徒が増加するも、国内少子によるヤマハ 音楽教室生徒減少を大人音楽レッスン補えず、全体減少継続 【ミュージックエンタテインメント事業】

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アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

当社経営戦略〈基本方針〉 ・厳しい事業環境もとも奇をてらうことなく、 当社100歴史培われてきた「独り歩きできる商品づくり」 「よりよい金物を自ら考え、自ら普及させていく」「創意・誠実・進取」という 経営資産を受け継ぎながら、新しい時代ニーズに応える経営施策を推進します。

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中期経営計画説明会

中期経営計画説明会

*フィデューシャリー・デューティーと、他者信任に応えるべく一定任務を遂行する者が負うべき幅広い様々な役割・責任総称。 ライフステージに応じた主な商品・サービス 銀証連携による金融商品提案力向上 ライフステージに応じたコンサルティング機能発揮により生涯取引拡大を図る。 最適なタイミングに最適なチャネルサービスを提供するためマーケティング高度に取り組む。 ○ 資産運用提案力向上とフィデューシャリー・デューティー実践 ○ 相続関連業務拡充による富裕層へ提案力強化
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20中期経営計画

20中期経営計画

純有利子負債/EBITDA倍率 2.6倍以下 2.1倍 ▲0.5倍 (*) EBITDA = 営業利益 + 減価償却費(のれん償却含む) Ⅲ.事業環境及び将来に対する認識 当社グループを取り巻く事業環境、国内東京オリンピック・パラリンピックや大型インフラ プロジェクト等に向けた投資が予定されており、2020 年頃まで一定需要水準にあると言えます。 しかしながら、長期的に少子高齢更なる進行が確実視されており、経済規模縮小に伴いセメ ント需要も漸減していくことが想定されます。一方、福島県をはじめとする被災地復旧・復興や、 今後老朽が急速に進むインフラへ対策が、早急に取り組まれるべき喫緊課題となっています。 更に、気候変動に対する緩和と適応対策が求められており、激甚する自然災害に対する防災・減 災対策が急がれる状況にあります。このように、解決しなければならない重要課題が山積しており、 これら課題へ取り組み当面継続するものと思われます。
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平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~

平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~

 お客さまニーズを起点に、グループ総合金融力さらなる充実に向け、お客さまと 接点を拡大するとともに、グループ各社と一体となって最適な金融サービスを提供し ます。(コタエがある)  お客さまニーズ多様やアジアを中心としたビジネスボーダレスなどを踏まえ、 より多くお客さまに「国内トップレベルサービス」を幅広く提供します。

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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2

内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2

外販メーカーNo.1ポジションを強化する 【Vision】 【市場予測】 CAGR 30% 以上 2017から6インチSiCウエハが主流になっ たこと、コストが低下し、産業⽤、⾞載を中⼼ に市場が急速に拡⼤

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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

海 外 成熟・高齢社会、健康快適な生活を送りたいという人びと願いに応えるために、整形外科領域や泌尿器領 域を中心に「未だ有効な治療方法がない医療ニーズ(アンメットメディカルニーズ)」解決に取り組んいます。自社技術 絶えざる革新と、世界優れた技術とコラボレーションを積極的に推進し、世界に通用する新薬創出を進めています。

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2015中期経営計画

2015中期経営計画

© Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. 4.4 事業ポートフォリオ見直し 【2014年度取り組み】 24 成長に必要な資源(顧客、販路、技術)を獲得 ポートフォリオを見直し収益性を向上

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

・ 会計方針を適用する際に用いる方法、見積および判断が業績等に影響を及ぼす可能性、債券および株式時価変動、会計方針新たな適用や変更 ・ 退職給付債務にかかる負債および損失等が発生する可能性 将来予想に関する記述、あくまでも本資料日付における予想です。新たなリスクや不確定要因随時生じ得るものあり、その発生や影響を予測すること不可 能あります。また、新たな情報、将来事象その他にかかわらず、当社がこれら将来予想に関する記述を見直すと限りません。
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当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (

当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (

法令及び定款に定める事項並びに金額・性質等により特に重要性が高いと認められる事項を取締役会付議事項として取締役会規則に定め ておりますが、その他業務執行に関する決定、社内規程に基づき代表取締役その他経営陣に委任しております。 【原則4-9.独立社外取締役独立性判断基準及び資質】 独立社外取締役候補者を選定するにあたって、人格・見識に優れ、出身分野における豊富な経験や実績を有するとともに、高い倫理観を 有する人物あることを基本的な要件としております。それに加え、会社法に定める社外取締役要件及び金融商品取引所が定める独立性 基準を満たしていることを要件としております。
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中期経営計画2015

中期経営計画2015

グローバルカンパニー推進に向けた全体戦略 海外事業に投資を振り分け成長加速を図る 国内事業収益最大を目指す 6 „ グローバルカンパニーとしてプラットフォーム機能強化

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