老舗企業のグローバル戦略事例
HOKUGA: 中国における老舗企業の認定とその経営戦略 : 創業180年の瀋陽老辺餃子館を事例に
... そこで， 私合営 を実行する専業 司 である 瀋陽市飲食 司 が組織され，同 司は，名称を 老辺餃子館 から 私合営 老辺餃子館 へと変 させた上で，辺家の株 権の額面を 1,502元と査定して， 株権証明 書 を発行し，辺家は，それに基づいて定期 的に利息を受けるという仕組みがとられた。 辺霖は私営側の 経理となり， 瀋陽市飲 食 司 から派遣された人間とともに，党と ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 総務 採用・雇用条件・人材配置・異動・転勤 労務・組合関係、退職･再雇用等の雇用関連 トレーニング・研修 給与支払い・勤休管理 福利厚生 人事部門内のマネジメント 安全性・セキュリティ 報酬関係 タレントマネジメント（人財の採用、選抜、育成、配置、評価） HR以外の業務 人事情報システム（IT） ...
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論文の目次 中小企業にも適用可能な ブランド創発型企業 を創るための インターナル ブランディング & チームブランディングの 重要性とその戦略的な取組事例 技術と感性を融合したクリエーター型企業 本多プラスの事例を中心に 1. インターナル ブランディングの定義 2. インターナル ブランディング
... 2. サムスン電子のグローバル・マーケティングを支える「地域専門家制度」 の役割と利点 3. 李健煕会長の迅速な意思決定力と、重要な経営判断を補佐するサムスンの参謀組織の役割と変遷過程 4. サムスン電子の「グローバル・マーケティング室」の役割と、サムスン電子の緻密なブランド・マネジメント 第５章 ...
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グローバル時代における東アジア自動車産業の再編 : 中国・東南アジア・韓国の事例
... Ⅲ．日系企業の世界戦略に組込まれる東南アジア自動車産業 １．輸入代替生産と域内相互補完体制の挫折 今日までの ASEAN（東南アジア諸国連合） 35） 自動車産業の展開は，おおむね時代順に三 つの動きにまとめることができる。第一の動きは，完成車や部品の国産化政策で，1960 年代 ...
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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション
... （２） イノベーションチェーン ①研究部門 研究部門は、機能的に上記の技術研究開発部門と下記ＡＳＴに区分される。 技術研究開発部門の中の旧中央研究所の機能は仏（クロル）、伊（アグラテ）の施設に分散配 置され、半導体の基礎技術（ウエハー、微細加工技術）を対象に 10 年単位の研究を行っている。 ...
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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2
... ◆ Panasonicの現地化戦略(現地のくらしを解剖) 初回だけで2万7千台以上の注文が殺到! パナソニックは昨年、生活により密着した製品のヒントを探るため、インドに新たに「ボリュームゾーン マーケティング研究所」 を開設。市場の声にもっと耳を傾けながら、地域のくらしに深く根ざした「市場対話型」モノづくりの追求している。 ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... きたキショール・ビヤニ氏が率いるフーチャー・グループ（田浦（2011））や百貨店のショ ッパーズ・ストップを擁する K ラヘージャ氏が率いるグループなどである 22） 。 フーチャー・グループはインド全土にインド人が日常的に必要とする主要産品である米， 小麦，砂糖，スパイス，豆及びドライフルーツを流通させるためのネットワークを形成した （図 10 参照）。そして，全国 102 ...
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韓国中堅化粧品ODM 企業のグローバル競争戦略に関する一考察:コスマックスの知識構築・海外進出に焦点を当てて
... マックスの経営戦略が現地に即効する。特に、コスマックスの中国現地市場対応 戦略は他社に抜きんでている。営業・マーケティング側面においても主な新流通 チャネルに積極的に対応し、T-Mall の中国国内に入店、オンライン流通専門顧 客企業に必要な OBM（Original Brand Manufacturing）ビジネスを拡大するな ...
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グローバルビジネス戦略研修
... 日本企業のイノベーションは「自前の研究開発」と「知的財産の権利化」と いう技術・知的財産を起点とするモデルが中心ですが、海外企業は事業戦略や ビジネスモデルを構想した上で、その実現に必要な技術・知的財産を社内外か ら“調達する（ソーシング） ”という発想でイノベーションを推進しています。 ...
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日立グローバルライフソリューションズ株式会社 事業戦略説明会
... ・コスト構造改革施策の実施 ・地震・津波等の自然災害、気候変動、感染症の流行及びテロ・紛争等による政治的・社会的混乱 ・当社、子会社又は持分法適用会社に対する訴訟その他の法的手続 ・製品やサービスに関する欠陥・瑕疵等 ・情報システムへの依存及び機密情報の管理 ...
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―グローバル展開するために求められる戦略対応を考える
... 最大の問題がこの制度の存続が水産加工業の衰退の原因となっていることである。水産物の輸入割当制度 は、 1960 年代に水産物輸入の急増に対する魚価安定対策として設定され、当時は漁獲量の減少やそれに伴う ...
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要約 書籍 最強の調達戦略 ( 東洋経済新報社 ) のエッセンスを紹介する 企業の総コストの 6~7 割程度は外部からの調達でありながら 調達活動の重要性は見落とされてきた しかし A.T. カーニーのグローバル調達ベストプラクティス調査 (AEP) によれば グローバル先進企業は既にその重要性に気
... 本書では、調達業務に関わる費用対効果を評 価する指標「 ROSMA（Return on Supply Manage- ment Asset）」や、調達戦略を策定するための支援ツール「調達戦略のチェスボード」など、企業の調達活 動を高度化させるための枠組みを紹介するとともに、具体的な活用方法を説明しています。また、特に ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... を重視する傾向が強まっている。また、利益処分、新分野への進出や不採算事業から の撤退、経営者の交代といった企業経営上の重要な意思決定に対する株主の影響力が 強まる傾向が見られ、反面、債権者や労働者の経営上の意思決定に対する影響力はい ...
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Panasonic IR Day 2012 グローバルコンシューマーマーケティング部門 事業戦略
... ●資金調達環境の変化等により、パナソニックグループの資金調達コストが増加する可能性 ●急速な技術革新および変わりやすい消費者嗜好に対応し、新製品を価格・技術競争の激しい市場へ遅滞なくかつ低コストで投入する パナソニックグループの能力 ...
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日本企業のグローバル活動に関する調査の概要について
... 4 えない。例えば、国内親会社に調査を行っている経済産業省企業活動基本調査統計（以下、 「企活統計」と略記。）は、海外子会社については、地域別（アジア、中国、中東、ヨーロ ッパ、北米、その他）に社数、モノの輸出・輸入のうち企業内（子会社、関連会社、親会社 ...
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地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究
... につながる製品差別化競争ないし製品多様化競争をとるようになるとしている。また、製品差別化 の具体的手法として、次の五点を指摘している。第一は、製品本来の機能、品質、性能の付加によっ て新しい製品を開発するところの製品機能に基礎をおく方法である。第二は、製品の基本的機能と ...
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県央地域活性化戦略への示唆 : 中国私営中小企業の生成発展事例に学ぶ
... った。だが、これを表面化し活発化することは、政府 の規制があるので難しい。地下ビジネスの形をとって 潜在的に始められたのである。若干の資金を用意すれ ば容易にビジネスに参入できた。販路は自らの行商で あった。何よりも現に欠乏している財の提供であるか ら、販売に苦しむこともないない。こうして初めの温 州ビジネスは、 ...
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グローバル高速鉄道戦略―日立製作所を事例として―
... このなかで、安全や安心が根幹的な要素として訴求される鉄道事業では、その中 核を為す鉄道車両が事業の成否を握っており、このため鉄道車両メーカーのプレゼ ンスは大きい。 わが国では、日立と川崎重工の 社が世界に通用する鉄道車両メーカーであるが、 日立のグローバル市場の本格的な参入を期した事業戦略は、本稿で述べてきたよう ...
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C6204 0419 「企業寿命30年説」と「老舗経営」との異同にみる企業永続の要諦 利用統計を見る
... 出す（adaptation precludes adaptability)｣ 77) 』である。言葉を換えるならば， ｢過ぎたるは及ばざるが如し」ということであろうか。 また昨今，グローバル化とサービスの経済化が同時並行して，急激に進展 している。グローバル化は歴史，宗教，風俗，習慣，言語等の文化的背景が ...
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VOL. 727 NOVEMBER 2020 MONTHLY since 1960 p2-4 / SPECIAL FEATURE VUCA 時代を生き抜く老舗企業の戦略 p5 / FASHION ASPECT p6 / MANAGEMENT EYE p6 / SDGs watching コロナに翻弄
... に、スピード感を持って挑戦を続ける社 風や、「個」を尊重する組織体制によっ て事業領域を広げてきたことで危機にも 動じない企業経営を実現している。 西陣織の織屋として1688年に創業し、 1920年代以降は織屋と卸売の両輪で事 業を展開してきた株式会社細尾は、西 陣織の文化を継承しながら、「着物」か ら「テキスタイル」、 「国内」から「海外」 へと視野を広げることで新たな市場を ...
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