総合戦略について
菊川市人口ビジョン 菊川市まち ひと しごと創生総合戦略 < 目次 > 序章はじめに 1 背景 目的 人口ビジョン及び総合戦略について
... 菊川市人口ビジョン、菊川市まち・ひと・しごと創生総合戦略 ＜ 目 次 ＞ 序章 はじめに １ 背景・目的 ------------------------------------------------------------------- １ ２ 人口ビジョン及び総合戦略について ------------------------------------------ ...
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河津町まち・ひと・しごと創生総合戦略について | 静岡県河津町役場
... １．総合戦略の策定にあたって （４）総合戦略の推進に向けて ① 河津町総合戦略推進会議の設置 本町の人口は約８千人であるが、居住地、事業地は海浜、里、山と分かれてお り、産業についてもそれぞれ規模は小さいものの、観光をはじめ農林水産業から 商工業、サービス業まで多様な業種がある。総合戦略の達成を目指すためには、 ...
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まち・ひと・しごと 日南町総合戦略について（概要版）
... 全国に情報発信 ★ 日南町総合戦略の概要 ・５年間で２５人（※１年間あたり約5人の人口増加を目指す。） ・ターゲットを最終的に①シングルマザー②スローライフを送りたい方やUターン者の２つに分類し、メリハリを付けた支援策等を講じることで、成果を目指していく。 ・道の駅を中心としたコンパクトヴィレッジの形成を進め、そこで移住者等に対する雇用の確保等各種支援策を展開する。 ...
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いわき創生総合戦略について 平成27年度いわき市行政経営市民会議 | いわき市役所
... ・ ワー ン ー 支援 NPO 団体 立 上 子育 ワンストップ拠点事業 子育 世代包括支援センター 妊娠期か 子育 期 わた ま の様々 ニー 対し 総合 的相談支援を提供す ワン トップ拠点を整備し 切 目の い支 援を実施す ...
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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医
... 標を達成するための位置付け及び必要性 輸入医薬品市場に係る関西の世界シェアについて、2010 年の 1.2％（1,890 億円） を 2015 年に 1.6％ （3,300 億円） 、2025 年に 2.4％（7,800 億円）へと拡大させるとの数値目標を掲げ、 「次世代ワクチン の開発」を含む「医薬品の研究開発促進事業」は、当該数値目標の達成への寄与度を最もレベルの高い 25％としている。 ...
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資料23 総合戦略の構成内容（成果指標・事業等）について 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... 重点項目 重点目標 現況 目標値 主要施策 ＫＰＩ 現況 目標値 施策の概要 事業名 事業内容 ビジョン. 子育て支援 の充実[r] ...
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議事録（要旨） 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 住宅開発という視点は興味深い。 藤間委員 住宅支援について、来年は空き家に対する固定資産税が強化されるということを踏まえる と、 市街地も含めて空き家の活用という視点を持って行う必要がある。 年齢別に見ると、 転 入者の多くは結婚後に増えている。 高所得者向けの新築住宅と、 共稼ぎ世帯向けの低コスト の住宅整備を両輪とし、循環型の住宅供給を検討するべきである。 ...
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議事録（要旨） 第1回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 大久保委員 合併当初予定していた人口予測と現状との乖離が起きた要因はどこにあるのか。 事務局 平成 17 年の合併した時期、204,467 人である。現在の総合振興計画は平成 19 年に策定 し、 地域活力の増進と区画整理事業の推進により人口増を見込んで目標人口を 230,000 人に設定したが、実際には平成 27 年 1 月時点で 201,579 人と、約 3,000 人減である。 区画整理事業は 3 ...
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霧島市ふるさと創生総合戦略
... 戦略策定及び施策の推進のために、平成 27 年１月に市長を本部長とする「霧島市地方創生推進 本部」及び同年２月に同推進本部の下に５つの専門部会を設置しました。さらに、地方創生の推 進に当たっては、行政だけでなく、市民や企業、教育機関、金融機関など“産官学金労言”が積 極的に連携し、戦略の施策に取り組んでいく必要があることから、同年６月に「霧島市地方創生 有識者会議」を設置しました。 ...
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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)
... バイオ医薬品について ○バイオ医薬品とは、遺伝子組換え技術や細胞培養技術等を応用して、微生物や細胞 が持つタンパク質（ホルモン、酵素、抗体等）を作る力を利用して製造される医薬品 （例：インスリン（糖尿病治療薬）、インターフェロン（C型肝炎治療薬）、リツキシマブ（抗がん剤等）） ...
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資料22 総合戦略の構成内容（基本的方向等）について 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... 乳幼児の健康の保持と増進 「乳幼児医療サービスの充実」からの名称変更 多様な教育・保育サービスの提供 「多様な保育サービスの提供」からの名称変更 学校教育・放課後児童対策の充実. 子育て相談機能の充実 「生活相談支援の充実」からの名称変更 高次医療サービスの提供[r] ...
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国際戦略総合特別区域計画 京都市：総合特区について
... 医薬品、医療機器、先端医療技術（再生医療等）、先制医療、バッテリー及びスマートコミュニテ ィを当面のターゲットに、 今後、 我が国だけでなく、 アジア等で大きな課題になる高齢化やエネルギ ー問題に対応できる、 課題解決型ビジネスの提供、 市場展開を後押しする仕組みの構築を目指す。 こ れにより、 スピード感をもって、 我が国経済の再生と震災からの復興に貢献するとともに、 我が国や アジア等の医療問題や環境問題を克服し、 ...
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草加市版総合戦略（素案）
... 総合戦略は、人口減少や少子高齢化の急速な進展に対応し、人口減少の克服と地域の活 性化及びまち・ひと・しごとの創生と好循環の確立を目的としたより具体的な計画として 策定するものであり、この趣旨は基本構想、基本計画にも示されています｡ そのため、草加市版総合戦略は、基本構想、基本計画の趣旨に基づき、実施計画と連動 ...
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資料1 2「施策の方向性について」 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 施策の方向 課題・現状 考え方. ○企業誘致・産業拠点整備 「本社機能事業所の誘致促進」[r] ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... トヨタ自動車の豊田章男社長は、いまのトヨタにつ いて、電気自動車（ＥＶ）や自動運転、シェアリング などビジネスの根幹を揺るがす変化が迫るなか、自社 の「裸の実力」に向きあい、原点に回帰して競争戦略 を考える「第三の創業ができるかどうか」の瀬戸際に 立っている、と述べています（日本経済新聞 2017 年 11 月 14 日付朝刊）。短期的な業績は、企業にとっても 投資家にとっても重要な関心事ですが、自社が持続的 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... １つ目は、自らの「失敗」を教訓に知財戦略を再構 築した企業のケースです。半導体製造装置を手掛ける 同社は、自社製品を海外の展示会に出展して積極的に 販促活動をしたところ、翌年の展示会に同社製品を明 らかに模倣したと思われる製品が数多く出品されてい た、というのです。なぜ、そのような事態を招いたのか。 売り込みに熱が入るあまり、本来は秘匿すべき装置の コア技術を包み隠すことなくバイヤーに説明。加えて ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... みずほ総研では、インフラビジネスやアジア各国の 情勢に関する知見を蓄積するとともに、広範な人的 ネットワークを有しており、それを基にコンサルティ ングを提供しています。日本企業の「質の高い」技術 力やノウハウを生かせる案件の組成と受注を通じてイ ンフラ輸出を後押しするばかりでなく、相手国にとっ てより大きな経済波及効果が見込めるスキームや、社 会的な課題の解決につながる先進的な取り組みなどを ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... また、取締役会全体が有効に機能しているかどうか を評価することも求められています。前述のアンケー トでは、取締役会の実効性評価を「検討中」との回答 が多く見られました。この点について、海外では第三 者のコンサルティング機関などを利用し、自社の状況 を客観的に評価することが普通に行われています。前 述の「ガバナンスの PDCA 循環」がうまく機能して いる企業の取り組みをケーススタディーし、自社に取 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 平松 役員としての役割発揮に必要な知識・スキルを 明らかにし、それを習得させるための仕組みが必要で す。CG コードでは「上場会社は、個々の取締役・監 査役に適合したトレーニングの機会の提供・斡旋やそ の費用の支援を行うべきであり、取締役会は、こうし た対応が適切に取られているか否かを確認すべきであ る」と原則を定め、「上場会社は、取締役・監査役に 対するトレーニングの方針について開示を行うべきで ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― それに比べて、通信会社などは全国各地に細か な営業拠点網を持ち、消費者と個別対応するノウハウ も蓄積しています。 宮澤 異業種企業と提携することは、電力会社が小売 り部門の競争力を高めるうえでは重要な戦略の１つに なるはずです。現時点（16 年５月）では、東京電力 以外の電力会社は分社化形態の検討段階にあり、まだ 明確な戦略を打ち出していません。従来の営業区域の ...
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