経営方針まと
Ⅱ．経営方針・経営計画
... ⼤阪ガスグループがめざす姿 天然ガス（都市ガス・ＬＮＧ）・電⼒・ＬＰＧ等、幅広いエネルギーと、 ⾼品質な保安・技術・サービスのご提供を通じて お客さまや社会のエネルギーに関する多様なご要望にお応えしていく。 天然ガス（都市ガス・ＬＮＧ）・電⼒・ＬＰＧ等、幅広いエネルギーと、 ⾼品質な保安・技術・サービスのご提供を通じて お客さまや社会のエネルギーに関する多様なご要望にお[r] ...
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明治安田生命の経営方針
... 平成19年度は、 「明治安田再生プログラ ム」の最終年度となり、中期経営計画の完全 実施に向けた取組みを推進していきます。 営業面では、 「質を重視した営業政策の継 続推進」として、平成18年度の取組みを継 承し、お客さまの視点に立ち、コンプライア ンスの徹底を前提に、アフターフォローの充 実、わかりやすい商品・約款の作成等、クオ リティを重視した運営を推進していきます。 ...
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明治安田生命の経営方針
... 分野においても、企業・団体等をご退職される 予定のお客さま向けのサービスの充実を進め ました。 三つ目の「経営基盤のいっそうの強化」では、 お客さまにわかりやすく利便性の高いサービス を提供するため、保険会社の基幹機能であるご 契約の引受・保全・支払業務について、いっそう の強化に取り組みました。また、リスク管理の高 度化を進めるとともに、基金の調達や諸準備金 の積み増し等、財務基盤の強化を図りました。 ...
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明治安田生命の経営方針
... 三つ目の「経営基盤のいっそうの強化」では、保険会社の基幹機能である契約の引 受・保全・支払業務について、お客さまに利便性の高い事務サービスを提供するため、 事務態勢・システム基盤のいっそうの強化に取り組んでいます。あわせて、コンプライ アンスの徹底に取り組むとともに、リスク管理の高度化を進め、高い財務健全性の維持 を図っています。 ...
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平成22年度行政経営方針 行政経営方針 福島県伊達市ホームページ
... 基本計画に定めた施策の目的を達成するために必要な事務事業を選択することで、「市民満足度」に加 え、市民の「納得」と「理解」を得ることを重視した取り組みを行う。具体的には、施策の優先付けを 実施し、今後重点的に行う施策の選定や次年度の取り組み方針の策定に活かしていく。 また、個々の事務事業については、評価結果に基づく改革・改善を行い、成果向上を図るとともに、 ...
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明治安田生命の経営方針
... そして、「『お客さまを大切にする』取り組みへの全 役員・全従業員の参画」、「『お客さまを大切にする』一 人ひとりの意識・価値観の醸成」、「従業員のモチベー ション・会社への信頼感向上」を基本方針として、①全 員参画、ボトムアップ型の小集団活動の展開、②コミ ュニケーションを重視した「経営層との対話」の充実、 ③お客さまを大切にする意識・マナーの向上、④これ らの進捗を確認するための従業員の意識変化の把握 ...
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明治安田生命の経営方針
... わが国生命保険事業のパイオニアとして、「相互扶助の 精神」と「お客さま第一主義」を貫き、生命保険を中心とす るクオリティの高い総合保障サービスの提供を通じ、みなさ まに確かな安心と豊かさをお届けすることが当社の使命と 考えております。生命保険・年金、医療・介護保障、そして 損害保険やアセットマネジメントの分野で、幅広い商品と サービスのご提供に努めるとともに、経営の健全性を一段 ...
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中期経営計画（平成22年度～平成26年度） 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... い経営環境のなかで、 経営基盤健全化計画を策定し 、 将来にわたり 安全でおいし い水 の安定供給を目指すため、 こ の計画の中では、 中期的な財政運営を念頭に置き 、 統合後の経営環境 の変化等に留意し た上で経営実績の分析診断を行い、 経営基盤健全化計画を策定する こ と を目的と し 、 こ の計画に基づき 平成22年度から 平成26年度ま ...
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稲敷市水道ビジョン 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... 配水したことになるかを表し、事業の効率性を示す指標の一つです。 投下資本の回収と再投資との間のバランスを見る指標で、1 0 0 ％以下であると財務的に安全です。 番号 業務指標（P I）名 単位 算式 優位向 供給単価と給水原価の関係を表しており、事業の経営状況の健全性を示す指標の一つです。料金回収率が1 0 0 ％を下回っている場合、給水に かかる費用が、料金収入以外の収入で賄われていることを意味します。 ...
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経営方針 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2013
... また、金融市場では、日本を含む各主要国中 央銀行による超緩和的な金融政策により、世界 的な低金利環境が継続している状況です。 平成２３年度にスタートした「明治安田新発展 プログラム」では、 「コンプライアンスの徹底を含 めたＣＳＲ経営の推進」と「お客さま満足度向上 の徹底追求」を基本として、将来にわたる安定 的な成長の実現をめざし、さまざまな取組みを進 めてまいりました。 ...
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経営理念・経営方針 東武鉄道社会環境報告書 2016 | 社会環境報告書 | 東武鉄道ポータルサイト
... 事業を通じて安定的に利益を創出しながら、環境にも配慮した経営を進め、お客様の生活を 担う企業グループとして地域社会とともに持続的に発展することにより、企業の社会的責任を 果たします。 東武グループでは、 「奉仕」 「進取」 「和親」を経営の拠り所としています。 ...
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野村インベストメントフォーラム2011 富士通の経営方針
... このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話 した内容には、現時点の経営予測や仮説に基づく、将来の見通しに関する記述が含まれています。こ れらの将来の見通しに関する記述において明示または黙示されていることは、既知または未知のリス クや不確実な要因により、実際の結果・業績または事象と異なることがあります。 ...
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明治安田生命の経営方針
... 平成23年4月からの3ヵ年は、 「中期経営計画」とお客さま満足度向上を支える「ＭＯＴプロジェクト [第Ⅲ期]」で構成する「明治安田新発展プログラム」に取り組んでいます。本プログラムでは、 「コンプ ライアンスの徹底を含めたＣＳＲ経営の推進」と「お客さま満足度向上の徹底追求」を基本として、契 約クオリティの向上と業績伸展の基調をさらに進めるとともに、市場構造変化への的確な対応を図 ...
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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... （2）アセットマネジメントの実践 長期的な更新計画、維持管理計画に基づき、施設や設備の適切な更新と長寿命化を 図り、施設を最適な状態に保ちな がら健全経営を維持し、持続可能で安定した水道事 業運営に 努めます。 ...
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Microsoft PowerPoint - 経営方針説明資料（抜出）
... そこで、重光武雄の「長年に亘り苦楽を共にし、今後の企業価値の持続的向上に貢献 する社員の皆様に報いたい、感謝の気持ちを示したい」との思いから、 ①従業員持株会 の保有株式を広く全社員に再配分する株式報奨制度 、及び ②社員及びご家族の活 動的な社会生活や新たな挑戦を支援するための福利厚生基金 、が発案されました。 ロッテHDの経営陣の刷新後、ロッテHDがグローバル企業として持続的な成長を続けら ...
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平成○○年度○○部局長経営方針アクションプラン
... 学力向上 組 織 活 性 化 組織運営 １ 定期試験、実力試験、実力養成試験などの他に確認 テストや宿題テストなどを実施し、個人及び学年集団の学 力を分析し、きめ細かい学習指導を行います。 【活動指標】 各試験の実施、補習授業等学力補充の 実施、各学年の学力検討会議を年１０回以上実施 ２ 進路主任を座長とする「学力向上戦略会議」（校長直 轄）を定期的に開[r] ...
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平成○○年度○○部局長経営方針アクションプラン
... 項目 取組内容・指標 結果 備考 広聴・広報 活動 ◇学校関係者評価委員会による学校評価を実施します。 【活動指標】学校関係者評価委員会を実施（年２回） ◇ホームページの活用、自治会との連携 積極的に HP を通じた情報発信を行います。 また、「津高校だより」などを通じて、地域の方々に本校 の現状をお知らせします。 【活動指標】 HP の[r] ...
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目 次 ごあいさつ 経営理念 経営方針 事業の状況 ~3 自己資本
... ◇ 経営理念 ◇ 経営方針 平素はＪＡ京都市をご愛顧賜りまして、誠にありがとうございます。 当ＪＡでは、組合員や地域の皆様とのふれあいを大切にし、地域に密着した金融機関として社会的 使命を充分認識し、常に心のこもったサービス・情報の提供に心がけています。 ...
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2018年度 経営方針説明会
... 将来に関する記述等についてのご注意 このスライドに記載されている、ソニーの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。将来の業績に関する見通しは、将来 の営業活動や業績、出来事・状況に関する説明における「確信」、「期待」、「計画」、「戦略」、「見込み」、「想定」、「予測」、「予想」、「目的」、「意図」、「可能性」やそ ...
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平成21年度行政経営方針 行政経営方針 福島県伊達市ホームページ
... （２）職員の能力と意欲の向上を図る人事管理 ３．市民協働の推進 少子高齢社会の到来により市民ニーズが多様化して公共領域が拡大する中、これからの行政経営に おいては、財源不足の恒常化、職員数の漸減によって、公共領域で展開されるサービス及びまちづくり を行政のみが担い続けることは質的にも量的にも限界があるため、まちづくりの課題を市民と行政が協 ...
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