経営戦略・経営目標・重点施策
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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経営戦略プログラム（素案）
... 推進してきたことは、 行政と民間との役割分担の見直し、 小さな政府への転換という、 本市が目指しているこれからの地方自治体のあり方につながる重要な改革であり、成 果であったと評価できる。 しかしながら、改革項目を子細に検討してみると、各部局等にわたりまんべんなく 改革の取組が行われているものの、内容について軽重のばらつきがあり、実行の容易 な項目もあるが、一方では、本気で取り組もうとした場合には困難を要するものとな ...
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目 次 1 はじめに 1 2 経営理念 1 3 基本方針 2 4 経営目標 3 5 経営環境の認識 4 6 中期的重要施策と推進策 5 2
... また、貿易動向においてはアジアや欧米の主要国の輸出が、リーマンショック以前の水準を超えて拡大しているのに対して、日本はその水 準にも回復しておらず、安倍政権による金融、経済及び成長戦略の３本の矢を柱とする政策によるアベノミクス効果により、長く続いた円高が 終了し、円安に為替が振れても輸出の伸びが鈍化し、従来の円安パターンと違った動きとなっています。 ...
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平成 28 年度経営計画 目 次 1. 経営方針 1 (1) 基本方針 1 (2) 重点項目 2 2. 重点施策 3 (1) 輸送の安全 安定確保 3 (2) 北しなの線の安定的経営の確立 3 (3) 地域との共生 連携に軸足を置いた新たな営業戦略の構築 4 (4) 顧客満足度の向上 6 (5) 経
... ２．重点施策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３ （１） 輸送の安全・安定確保 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３ （２） 北しなの線の安定的経営の確立 ・・・・・・・・・・・・・・・３ （３） 地域との共生・連携に軸足を置いた新たな営業戦略の構築 ・・・４ （４） 顧客満足度の向上 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６ （５） ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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経営戦略プログラム（素案）
... る行政サイドの改革の道筋を示したものが本プログラムであるとも換言することができる。 なお、本プログラムは、旧３市町村において策定していた行政改革大綱から、平成１７年 ３月に総務省より示された 「地方公共団体における行政改革の推進のための新たな指針」 に よる行政改革大綱の見直し及びその具体的な取組目標を示し策定する 「集中改革プラン」 の ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... また、安定的な事業運営のためには技術の継承が重要であるため、職員構成等についても検 討していきます。 施設の見通し 上水道の有収率は約83％であり、類似団体の平均を上回っているものの高くない水準です。 施設の老朽化は安定的な給水に支障をきたし、有収率低下の要因となり経営の負担となりま す。漏水による無駄な配水を防ぎ効率的な事業運営をしていくためにも、施設の適切な維持管 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... お客さまに最高品質のサービスをご提供するために 1. 一人ひとりがグループの代表であるとの自覚のもと、 お客さまの声に真摯に耳を傾け、行動することに努めます。 2. 自ら考え、学び、常に高い目標に向かってチャレンジします。 3. 「スピード」と「シンプルでわかりやすく」を重視します。 ...
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「経営戦略プログラム」平成22年度経営報告書
... 節減 いる 々削減 厳 く いる 加え 指定管理者制 入 よる指定管理委 料 増 より物件費 増加 いる (H21 11.8％→H22 12.5％) 人件費等 改善効果を相殺 いる 社会保 関 経費 増加を人件費 公債費 改善効果 吸 いる いう傾向 中 22 地方交付税等 増加 加え臨時 政 対策債や 職手当債 借入れ より 全体 経常 支比率を抑制 る 結果 し 計画期間目標を達成 こ た ...
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... で昇格するが、敗者復活はほとんど見られないのが特徴である、としている。 図 1 は N 社の 1971 年度大卒・定期入社・男性 49 人の 35 年間のキャリア・ツリーである。 花田［1987］の示した昇進選抜モデルにあてはめると、敗者の弁別に重点を置いた類型と いえる。主任の第一次選抜者である入社 12 年目の主任昇格者に対して 4 年遅れである入 社 16 ...
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Ⅴ 具体的な施策の展開 年度までの集中的な施策 ( 重点戦略 ) 27
... 【計画期間】2015（平成 27）年度～2019（平成 31）年度 【概 要】 ・ 北海道の創生に関する施策推進のための目標及び基本的方向等を定めたもの。 ・ 北海道の強みを活かし、人口減少に対応するため、「道民一人ひとりの個性に応じた活 躍の場をつくる」、「将来にわたり安心して暮らし続けることのできる生活の場をつく る」 、 「力強い経済と、生き生きと働くことのできる就業の場をつくる」といった 3 つの ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 見通しに関する注意事項 この資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定及び所信に基づく見通しです。 また、経済環境、市場動向、為替レートなどの外部環境の影響があります。 ...
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経営戦略プログラム（案）
... この２つの目標を達成するには、経常一般財源の増加と経常的な歳出の削減を複合 的に行う必要がある。 このうち、経常一般財源については、市税を増収に導くため、産業政策に力を入れ るとともに、収納体制を強化することにより、収納率を高めることも不可欠である。 また、経常的な歳出の削減については、公債費を抑制するために起債発行額を制限 し、建設事業の内容、事業費及び実施時期等を精査する必要があり、また、物件費や ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... 社史 写真とともに百年 によれば，こう した方針を実施していくに当たって， 再建 委員会 の存在が重要であった。この委員会 は，小林常務を委員長として社長室が運営の 中核となり，これに各事業部門から選定され た新進気鋭の部課長クラスによって構成され た。同委員会は，1968 年 8 月に発足し，1970 年下期までの中期計画を策定した。同委員会 は，再建にあたっての基本構想を 小西六の 繁栄と従業員の幸福への挑戦 においた。西 ...
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三菱電機の経営戦略（2012）
... • 成長戦略を踏まえた重点的開発の推進、キーパーツ開発推進、開発成果の事業化促進 • 環境負荷低減を目指した開発強化 （小型・軽量化、高効率化等） による製品競争力強化 • 開発力と生産技術力の更なる連携強化による製品競争力の強化と、産・官・学連携強化 によるイノベーションの推進 ...
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[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活
... （１）「日向市中小企業振興計画」に基づき、企業の人材育成の支援や経営力の強化を図ります。 （２）日向市産業支援センター「ひむか-Biz」による継続的な支援により、中小企業等の「強み」を生かした売上げの向上を図るとともに、起業者育成にも取り組みます。 （３）企業誘致の促進及び地元企業の振興を図り、多様な職業、就業が選択できる環境づくりを推進します。 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... ※ＭＩＣＥ 企業等の行う会議（Ｍeeting）、報奨・研修旅行（Ｉncentive Ｔravel）、国際機関、学会等が行う国際会議（Ｃonvention）、 イベント、展示会・見本市（Ｅvent / Ｅxhibition）のこと。 こうした多くの集客交流が見込まれるビジネスイベント等の 総称であり、国や自治体においても誘致・開催を推進している。 第３ 経営戦略方針 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 情報システム戦略 6. 具体的な戦略と施策 統合型業務ソフトウェアの活用による業務効率の向上 2005年6月に業界に先駆けて導入した「ＥＲＰ（統合業務パッケージ）システム」につ いては、当社の基幹システムとしてバージョンアップを継続的に行い、つねに業務効 率と使い勝手の向上に取り組んでいる ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ﾍﾟｰｼﾞ20 四輪車事業 地域戦略 ・開発、生産の基盤として市場と雇用を維持 ・継続的に軽自動車と小型車の新型車を毎年投入 ・軽自動車シェア３０％以上、小型車１０万台以上 ・直販力強化、代理店拠点の拡充強化 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 小動物領域において、既存品のＰＬＣＭ推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...
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