経営戦略及び対処すべき課題取
目 次 表紙 第一部企業情報第 1 企業の概況 1 主要な経営指標等の推移 1 2 沿革 2 3 事業の内容 4 4 関係会社の状況 7 5 従業員の状況 12 第 2 事業の状況 1 業績等の概要 13 2 生産 受注及び販売の状況 15 3 対処すべき課題 16 4 事業等のリスク 20 5 経
... 当社は、経営環境の変化に対応して、最適な経営体制を機動的に構築するとともに、事業年度における経営責任 をより一層明確にするために、取締役の任期を１年としている。 取締役会は、社外取締役２名を含む18名から構成され、原則として月１回開催し、「取締役会規則」に基づきそ の適切な運営を確保するとともに、取締役は相互に職務の執行を監督している。なお、取締役及び役員は、月２回 ...
108
長期総合計画の計画的推進について < 部経営上の課題 取組方針 > H19 年度の各部の経営上の課題 取組方針の協議 < 行政改革 > 財政 人事など経営資源の現状分析 把握 課題についての対処方法の検討 行政改革実施計画の見直し <サマーレビュー > 懸案施策 事業の協議 < 実施計画 > 今後
... ２ 「基本計画」とは、基本構想に掲げた施策の大綱に沿って、まちづくりの目標を実現 するための具体的な施策の方向を明らかにしており、 「総論」 「行政施策計画」 「コミュ ニティ計画」 「計画推進のために」の 4 編で構成しています。 ３ 「実施計画」とは、基本計画で定めた基本的な方策をより具体化するため、3 年間を 計画期間として、社会経済環境の変化や計画の進捗等を考慮しながら、効率的・計画的 ...
5
目次 1 当法人に関する事項 (1) 事業の計画 (2) 損益の計画と財産の見通し (3) 主要な事業内容 (4) 会員に関する事項 (5) 職員に関する事項 (6) 役員会等に関する事項 (7) 対処すべき課題 2 役員等に関する事項 (1) (2) 監事 (3) 特任 1
... ⑩ サッカーをはじめとするスポーツの振興及び援助 ⑪ 機関誌の発行等を通じたプロサッカーに関する広報普及 ⑫ サッカーをはじめとするスポーツの経営人材の養成及び活用 ⑬ その他目的を達成するために必要な事業（プロサッカーに関するパートナー・スポンサー及び サプライヤーとのリレーションシップ構築など）。 ...
8
目次 表紙第一部 企業情報 1 頁 第 1 企業の概況 1 1. 主要な経営指標等の推移 1 2. 沿革 3 3. 事業の内容 4 4. 関係会社の状況 5 5. 従業員の状況 9 第 2 事業の状況 業績等の概要 生産 受注及び販売の状況 対処すべき課題 13
... 内部統制構築強化に関する業務を担当し、内部監査規程及び監査計画に従い当社各グループ各部門の業務遂行 及び管理状況について内部監査を実施しています。その結果、監査報告書、監査提案書を作成し、監査対象部 門への改善対策の依頼及び改善対策の実施状況の確認、フォローアップ監査を行っています。また監査役監 ...
118
目次 1 当法人に関する事項 (1) 事業の計画 (2) 損益の計画と財産の見通し (3) 主要な事業内容 (4) 会員に関する事項 (5) 職員に関する事項 (6) 役員会等に関する事項 (7) 対処すべき課題 2 役員等に関する事項 (1) (2) 監事 (3) 特任 1
... （5 つの重要戦略） J リーグでは、「魅力的なフットボールの提供」、「デジタル技術の活用推進」、「スタジアムを核とした地域再 生」、「アジア戦略」、「経営人材の育成」の 5 つの重要戦略を掲げており、2016 年度もリーグの更なる発展 と成長を目指して、Ｊクラブと共にこれらの重要戦略の推進に取り組んでまいります。 ...
8
目次 1 当法人に関する事項 (1) 事業の計画 (2) 損益の計画と財産の見通し (3) 主要な事業内容 (4) 会員に関する事項 (5) 職員に関する事項 (6) 役員会等に関する事項 (7) 対処すべき課題 2 役員等に関する事項 (1) (2) 監事 (3) 特任 1
... （２つの前提と 5 つの重要戦略） 過去 3 年間、ACL（AFC Champions League）において中国、オーストラリアの台頭が著しく、とりわけ国家を 挙げて競技水準の向上と選手強化に取り組んでいる中国勢の躍進には目を見張るものがあります。ACL で の J クラブの戦績等に見られる国際舞台での日本勢の成績不振が、J リーグへの関心度の漸減、入場者 ...
8
経営戦略プログラム（素案）
... 以上の３つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率化の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...
76
経営戦略プログラム（案）
... 以上の３つを基本的な視点として、本章の後半で経営改革の取組における具体的な数 値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率化の追求といったことが当然 重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われるべき ものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することはもち ろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわち、 ...
89
目次 地域の笑顔を結ぶラックランド 1. ラックランドとは? 2. 連結決算概要 3. 現在の経営環境 4. 対処すべき課題 5. トピックス 6. 設備投資 7. 配当に関して ヘ ーシ
... 地域の笑顔を結ぶラックランド ラックランドは地域の小空間の創出から保守まで一貫したソリューションで お客様の幸せと、その地域のライフスタイルの充実に貢献することに努めます。 5-5 トピックス ■ 世界規模での拠点の拡充！ 2014 2014年は全世界で合計 2014 2014 年は全世界で合計 年は全世界で合計 年は全世界で合計6 6 6拠点を開設し、より広範囲の 6 拠点を開設し、より広範囲の 拠点を開設し、より広範囲の ...
37
目次 1 当法人に関する事項 (1) 事業の計画 (2) 損益の計画と財産の見通し (3) 主要な事業内容 (4) 会員に関する事項 (5) 職員に関する事項 (6) 役員会等に関する事項 (7) 対処すべき課題 2 役員等に関する事項 (1) (2) 監事 (3) 特任 1
... てきた価値を再認識するとともに、様々な社会環境の変化を踏まえ、これからＪリーグが歩んでいく道、目指 す社会像などを社内外のステークホルダーとの対話を通じて描いていく年となりました。 経営領域においては、これまでの重要戦略としての取り組みをさらに前進させるために、Ｊリーグの経営領域 を「フットボール」「社会連携」「顧客価値」「事業基盤・組織基盤」の 4 つに分け、それぞれの「2030 ...
8
目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ◆適切な価格戦略を踏まえた販売量の拡大（重点分野でのマーケットシェア拡大 等） ◆適切な価格設定および比例費削減効果の取り込みによるスプレッド改善 等 中期事業規模の合理的な見通しの策定と、それに対応した営業・生産・ 開発の規模・体制の最適化 ...
46
目次 1. ラックランドとは? 2. 連結決算概要 3. 現在の経営環境 4. 対処すべき課題 5. トピックス 6. 設備投資 7. 配当に関して ヘ ーシ Copyright 2013 LUCKLAND Co.,Ltd. All Rights Reserv
... 4-2 対処すべき課題 【【【【人件費／付加価値％（ 人件費／付加価値％（ 人件費／付加価値％（ 人件費／付加価値％（ 12 ヶ月累計ベース） ヶ月累計ベース）】】】】 ヶ月累計ベース） ヶ月累計ベース） 【【【【売上人件費率％（ 売上人件費率％（ 売上人件費率％（ 売上人件費率％（ 12 ヶ月累計ベース） ヶ月累計ベース） ヶ月累計ベース） ヶ月累計ベース）】】】】 ...
40
目次 頁 表紙 1 第一部企業情報 2 第 1 企業の概況 2 1. 主要な経営指標等の推移 2 2. 沿革 4 3. 事業の内容 5 4. 関係会社の状況 7 5. 従業員の状況 10 第 2 事業の状況 経営方針 経営環境及び対処すべき課題等 事業等のリスク
... しかしながら、財務制限条項に抵触している借入契約及びリース契約について、期限の利益喪失の権利行使を 行わないことに同意を得ているのは平成30年７月20日までであり、また、「HAKURYU-14」の２回目の割賦支払代 金179億円のBOTL社に対する支払期日が平成30年７月31日に予定されていましたが、同割賦支払代金の主な支払 ...
111
目次 頁 表紙 第一部 企業情報 1 第 1 企業の概況 1 1 主要な経営指標等の推移 1 2 沿革 3 3 事業の内容 5 4 関係会社の状況 7 5 従業員の状況 14 第 2 事業の状況 15 1 経営方針 経営環境及び対処すべき課題等 15 2 事業等のリスク 19 3 経営者による財政状
... また、当社監査役５名の内、独立性を確保した社外監査役を過半数の３名とすることにより、透明性を確保 し、トータル・リスクマネジメントの監査を含む経営に対する監視・監査機能を果たしています。 当社では、平成15年４月１日より、取締役会の経営監視機能をより一層明確でかつ透明性の確保されたものと するため、社外取締役の要件を取締役会で「独立取締役規則」として定めており、これに基づいて社外取締役を ...
138
目次 表紙第一部 企業情報 1 頁 第 1 企業の概況 1 1. 主要な経営指標等の推移 1 2. 沿革 3 3. 事業の内容 4 4. 関係会社の状況 5 5. 従業員の状況 10 第 2 事業の状況 経営方針 経営環境及び対処すべき課題等 事業等のリスク 経営
... 計 4,445 2,443 (2) 訴訟等 イ．当社は、平成24年６月、ベアリング（軸受）の国内取引に関して、独占禁止法違反の容疑で、当社元役員とと もに東京地方検察庁より起訴され、平成25年３月には、公正取引委員会より排除措置命令及び課徴金納付命令 （7,231百万円）を受けました。これらの前提となる事実認定は、当社の認識とは異なっていましたので、同年 ...
108
経営戦略プログラム（素案）
... な数値目標を示していく。そこでは、経費の削減や事業の効率化の追求といったことが 当然重要な命題となるが、それらは市民のためになるかどうか、という視点で行われる べきものである。したがって、実際の取組においては目標とする数値を意識することは もちろん大切であるが、それと同時に、その数値が目標として設定された理由、すなわ ...
61
水道事業経営戦略
... 近年、輪島浄水場は施設の老朽化が顕著で、浄水に支障をきたすレベルにまで達してい る。 さらに、 水源である河川水の水質変化への対応に苦慮している状況である。 そのため、 浄水施設の更新が喫緊の課題である。 現在、浄水処理方法の変更も併せた浄水場の更新計画を検討しているところである。輪 島浄水場を更新する場合には、多額の投資が必要となってくるため、様々な可能性を視野 ...
37
目次 サイバーセキュリティ経営ガイドライン 概要 1. はじめに サイバーセキュリティ経営ガイドラインの背景と位置づけ 本ガイドラインの構成と活用方法 経営者が認識すべき3 原則 サイバーセキュリティ経営の重要 10 項目...
... 3 経営者が行うべき重要な役割の一つとして、企業価値や競争力を向上させるため に積極的な IT 投資を進めていく中で、事業の基盤として用いるシステムや営業秘密 等の重要な情報に対する企業戦略上の価値・役割を認識し、サイバー攻撃によるリス ク対処に係る方針を明確にすることがあげられる。 IT 投資を行う際は、こうしたサイバ ...
36
国際物流戦略チームを進める上で考慮すべき事項（案）
... 第１回「総合物流施策大綱に関する有識者検討会」の開催について 6 出典：国土交通省 報道発表資料「第１回『総合物流施策大綱に関する有識者検討会』の開催について」（平成２９年２月１４日）を元に国際物流戦略チーム作成 次期総合物流施策大綱策定に向けて、物流を取り巻く諸課題への対応の方向について検討を行い、 今後の物流施策の在り方について提言を得ることを目的として、第１回「総合物流施策大綱に関する ...
20
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 共有価値の創造 （CSV* 1 ） 社会的価値と 経済的価値の両⽴ *1 Creating Shared Value *2 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標） 2015年9月の国連サミットで採択された、 先進国を含む国際社会 全体が取り組むべき2030年までの開発⽬標。 ...
35