経営戦略にいか
工業用水道経営戦略
... ➣ 地震、渇水、風水害等の非常時に、迅速かつ的確に対応できるよう、応急 復旧体制を強化するとともに、施設の更なる耐震化等が必要です。 ➣ 水質事故は事前防止が基本ですが、発生時には給水にできるだけ支障が生 じないよう、迅速な対応が必要です。 ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 大和証券グループは、2015年に国連にて採択された「ＳＤＧｓ（Sustainable Development Goals（持続 可能な開発目標））」を、世界を牽引する重要な目標と捉え、当社グループビジネスを通じ、企業の経済的価値の 追求と社会的課題の解決を両立することで、豊かな社会と国民生活の実現に積極的に取り組んでまいります。 ● 共通価値の創造 ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 現在のラインナップとしては、主力製品である「引き戸ソフトクローズシリーズ」のほか、狭い 戸幅に対応した「ソフトクローズショートタイプ」、下荷重引戸のリフォームに便利な「ソフト クローズ後付けタイプ」、扉重量５０㎏対応の「ＳＤ重量用上吊引戸ソフトクローズ」など 企画開発型企業としての強みと特長を生かして、ユーザーの声に耳を傾けながら商品の機能性の ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画当社の経営理念は ホームページに掲載しております 経営戦略 経営計画については 経営会議 取締役会の承認を受けて決定しており その内容をホームページに掲載しております (2) コーポレートガバナンスに関
... ４．会社のコーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みの最近１年間における実施状況 当社は、「基本方針」や「コンプライアンス規程」に従い、取締役および使用人に対する周知徹底を図るとともに、コンプライアンス体制の強化を図 るために、社内通報システムにおける社内窓口のほかに、社外第三者による社外窓口を設置し維持・運用を図っております。 ...
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はじめに・目次 三島市水道事業経営戦略｜三島市
... 今後一層の少子高齢社会の進行や人口減少の影響により、水需要がこれまで以上に 減少が見込まれる厳しい状況にありますが、水道水を安定供給し災害に備えるため、 老朽化した施設や管路の整備を進めていかなければなりません。 今回の料金改定による収入の増額は、施設や管路の更新費用に充て、本経営戦略の ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... また、安定的な事業運営のためには技術の継承が重要であるため、職員構成等についても検 討していきます。 施設の見通し 上水道の有収率は約83％であり、類似団体の平均を上回っているものの高くない水準です。 施設の老朽化は安定的な給水に支障をきたし、有収率低下の要因となり経営の負担となりま す。漏水による無駄な配水を防ぎ効率的な事業運営をしていくためにも、施設の適切な維持管 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 当社の社訓は江戸指物 注１ 金具の錺職（かざり職） 注２ であった創業者の言葉に由来し、 「独り歩きのできる商品」とは、販売に際して巧言令色や誇大な表現を添えずとも 「ひと目でその価値が相手に伝わる商品」を意味します。 注１．江戸指物：美しく丈夫なものとして組み立てられた江戸時代の鏡台、茶箪笥、長火鉢など 注２．錺職（かざり職）：繊細な装飾と微妙な細工など専門性の高い技術を有する職人 ...
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経営戦略における時間の風景--時間軸をトリガーにした企業経営---香川大学学術情報リポジトリ
... 3 サプライチェーンから経営革命へ さて，多くの企業がこのサプライチェーンを利用してビジネスモデルの構築 が行われている。これには，例えば前述したデルモデルとともに最も注目され るプロクター&ギャンブノレ (P&G) のサプライチェーンが想起できる。ここでの サプライチェーンは，特に消費量におうじたスムーズで継続的な製品の供給を 行うシステムとして注目[r] ...
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三菱電機の経営戦略（2012）
... 電力系統から家電製品までの全領域における当社のノウハウを統合した最適エネルギー制御の実現 ⇒ 自然エネルギーの最大利用も含めたコミュニティ全体のエネルギー最適化、 暮らしの「安全・安心」、「快適性・利便性」の向上と「高い省エネ性」の追求 ８．「強い事業」の継続的強化に向けた技術開発の推進 低炭素社会と豊かな生活の両立：スマートコミュニティ/スマートグリッド ...
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水道事業経営戦略
... 北那須水道事務所 鬼怒水道事務所 ○ 供給水量は、県北の２市を対象とする北那須水道用水供給事業では、わずか に増加傾向にあり、県央地域の２市１町１企業団を対象とする鬼怒水道用水供 給事業では、横ばいとなっています。 ...
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電気事業経営戦略
... 可欠であることから、老朽化施設について、機器の状況を的確に把握し、経 済性や機能性を考慮しながら、最適な時期や手法による改修等を行っていく ことが必要です。 ➣ 事故や災害が発生した際に、発電への影響を最小限に抑えられるよう、事 ...
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水道事業経営戦略
... 計画期間内の料金体系の見直しをしない場合の設定で収支計画を策定しているが、平成 29 年度以降当年度純損失が発生する予測である。 そのため当年度の維持管理費を料金収入 等で賄えていないことから、適正な料金体系について検討する必要がある。 また、輪島浄水場の更新計画を策定した際には、経営戦略の見直しと併せて現行料金体 系で水道事業継続が可能かを判断する。 ...
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安曇野市下水道事業経営戦略
... 終末処理場を持ち、複数の地方公共団体の下水を処理する下水道事業です。 地方公共団体が管理する下水道により排除される下水を受け、これを排除し、処理す るために地方公共団体が管理する下水道で、２以上の市町村の区域における下水を排除 するもので、かつ、終末処理場を有して事業を行うものを流域下水道事業と言います。 当市は、長野県が設置、運営する「犀川安曇野流域下水道事業（松本市( 旧梓川村) ・ 安曇野市( 旧豊科町, 旧穂高町, ...
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経営戦略プログラム（素案）
... が、 これから 「住民が自治体を選ぶ時代」 を迎えることから、 行政の顧客そしてパートナ ーである市民の視点に立った行政サービスを提供していくことがより重要になってくる。 平成１７年１０月に実施した市民アンケートでは、 「態度が横柄である」 「回答や対応に 時間がかかり過ぎた」 「窓口開設時間に不便を感じている」 「市民の視点に合わせて物事を ...
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医療経営管理分野の特長 目的に合わせて選べる修士課程 h-mba コース 研究コース と博士課程 大学院医療経営管理分野には 修士課程として ヘルスケア分野において経営戦略立案能力を身に付け その第一線で活躍できる人材の養 成を主たる目的とする 医療経営戦略 保険者経営戦略コース h MBAコース
... 両コースとも、東京赤坂キャンパスのみで開講され、必修科目は毎月第３・４金曜日と毎週土曜日に集中して行われます。 医療経営戦略コース（財務管理プログラム） 財務管理プログラムは、医療経営に関し財務データに 基づき意思決定を行うための様々な技法を習得することを 目的とし、財務諸表の分析、原価計算及び原価管理、ファ イナンスの手法による投資の意思決定、医業未収金の管 ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... ．中長期の目線で取り組む 経営層からは、これらの技術の ROI が期待ほど高くないという不満 も聞こえてくる。既存企業は、ブロックチェーンを自社のビジネスに 活用することを華々しく打ち出しているものの、平等な競争の場を作 ること（つまり、業界の価格水準を下げるだけのこと）に積極的に協力 したり投資したりするケースはほとんどないのが現状である。企業の ...
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用地造成事業経営戦略
... 矢板南産業団地 大和田産業団地 ○ 北関東自動車道や首都圏中央連絡自動車道（圏央道）など、広域的交通ネッ トワークの充実に伴う更なるアクセス性の向上を活かし、平成２７年度から、 足利市（あがた駅南地区）において、新たな産業団地の整備に着手しています。 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... ※1 ※1 国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」の中から、当社取り組みに該当する代表的な目標を標記 ※1 ※1 社会的課題の解決を通じて、サステナブルな社会の実現とグループの成長を目指しています。 様々なESGの取組みが、国内外の調査機関等から高い評価を受けています。 ...
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Microsoft Word - 経営戦略 doc
... 水道事業は、浄水処理施設や管路等を大量に保有する装置産業であるため、一般的 にみて経費に占める固定費割合が高いという特徴がある。今後は水需要の減少に伴 って給水収益の増加が見込めないことに加えて、老朽化した施設及び管路の更新費 用が増加し、財政を圧迫させることが懸念される。現在の水道料金を維持し、水道 ...
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経営戦略研究_1.indb
... キャリア・ツリーで分析したように、昇格競争には 3 つの段階があり、N 社の 1971 年 度入社の場合、入社 11 ∼ 12 年目までが一律年功型、17 ∼ 18 年目までが昇進スピード競 争型、それ以降がトーナメント競争型である。昇格競争がトーナメント競争型の時期に移 行した後、入社 21 年目を境に主任から上位資格への昇格者が現れなくなり、主任資格に ...
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