経営体制の変革を行うとともに、トータルソ
ダイアログ型経営モデル-対話を通じた自立創造型企業への変革-
... さらに、現場をその気にさせ、最大限の パフォーマンスを引き出すために、CEOの 意味を変えるべきではないかと考えてい る。すなわち、チーフ・エグゼクティブ・ オフィサー（経営の責任者）ではなく、チ ーフ・エンパワーメント・オフィサー（社 員に力を与える人）、チーフ・エンカレッ ...
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お客さまを大切にする会社に向けた経営体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2010
... 当社では、ご契約者をはじめ多くの方々からお預かりしている個人情報の適正な利用と保護に向け、個人情報保護に関す る基本的な考え方、方針を定めた「個人情報保護宣言」｢個人情報保護方針｣を制定するとともに、システム面では、電子記録 ...
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セッション 3 BN 体制への対応 (2) 民族間関係の再編の試み 新党 は政治変革を起こすのか マレーシア政治への一視角 川端隆史外務省 1 1. 問題の所在 1 (1) なぜ 新党 に着目するのか現代政治において 新党 というキーワードからは 日本の 55 年体制の崩壊など 政治的に大きな変革期
... （５）改革勢力と伝統勢力の緊張関係 スルタンと PKR 第４に、スルタンと新党の関係である。スルタン は、前近代的な意味での国家ヌグリの残照ではある が、マレー・ムスリムの守護者として象徴以上の役 割を担ってきている。新聞報道などでは、トレンガ ヌ州首相の任命に際し、現職のイドリス・ジュソで ...
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目次 はじめに 本書のねらい 本書の利用シーン 基幹システムのモダナイゼーションをデジタル経営への変革の契機に 変革に向けた基幹システムのモダナイゼーションへの期待と課題 モダナイゼーション企画の 7 つの落とし穴 落とし穴 1~ 落とし穴 7 まとめ
... ポイントを短い言葉でまとめることにより、モダナイゼーションの現 場で働く方だけでなく、経営層を含めユーザとベンダの双方で広く活 用していただくことを主眼に置いている。 特に重要なポイントを「自分のところは、どうだったかな？」と読者に 自問していただくために、 「モダナイゼーション企画の落とし穴」として ...
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経営理念 お客さまの声を明日への羅針盤とする 最も身近で信頼される銀行 を目指します 信頼 変革 効率 専門性 1 法令等を遵守し お客さまを始め 市場 株主 社員との信頼 社会への貢献を大切にします お客さまの声 環境の変化に応じ 経営 業務の変革に真摯に 取り組んでいきます お客さま志向の商品
... これまでも、JP投信株式会社という関連会社 を、当行と日本郵便様、三井住友信託銀行様、 野村ホールディングス様と出資して設立し、お客 さま本位の簡単で分かりやすい投資信託商品を 開発し、販売する体制を整えてきました。 引き続き、お客さま本位の簡単で分かりやすい 資産運用商品の提供に取り組むとともに、NISA ...
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1. 組織改編の内容 持株会社体制への移行に伴い 以下の組織改編を実施いたします その他の組織体制については 現状の当社組織体制から変更はありません 1 グループ経営本部および傘下ユニットの廃止 持株会社体制への移行に伴い 持株会社の代替機能を持つ組織として設置したグループ経営本部 および傘下のユニ
... 氏名 選任理由 齊 藤 京 一 これまで調査部等において官庁・生命保険協会対応などの職責を適切に遂行したほ か、第一フロンティア生命において企画・総務・人事の担当経験も有する。現在は 営業企画部にて中長期を含む営業戦略全般の企画・立案に従事するなど、当社の執 ...
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お客さまを大切にする会社に向けた経営体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2011
... チチャネル化を推進していきます。営業職員チャネルについては、現有の約６００万人超のお客さま を中心とする既契約基盤の世帯深耕、および既契約者からの紹介に対応できるフルラインでの商品 販売を行なっていきたいと考えています。銀行窓販チャネルについては、営業職員チャネルではカ ...
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お客さまを大切にする会社に向けた経営体制(CSR経営の推進) 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2009
... 当社は、「お客さまを大切にする会社」の実現のために、 経営の健全性を確保し、長期にわたる保険契約上の責務を確 実に遂行していくことが重要であると認識しています。ビジ ネス環境の変化のスピードが増すなかで、保険事業を取り巻 ...
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お客さまを大切にする会社に向けた経営体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2012
... への対応のため、マルチチャネル化に取り組んでいます。営業職員チャネルは既契約基盤 を中心とする幅広い層のお客さまに、総合保障型商品をはじめとしたすべての保障分野 の商品を提供する一方、代理店チャネルは銀行窓販チャネルを重点強化チャネルと位置づ ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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< パークリュクスのコンセプト 特徴 > 単身女性やディンクスなど 小世帯の都心居住ニーズに応えるマンションシリーズ 快適性や防犯性にこだわり空間設計を行うとともに Webを活用した各種紹介 取次サービス 女性スタッフ中心の営業体制など ソフト面でも様々な取り組みを行い 都心における新たな住まい方を
... ■三井不動産グループは、これまで、環境創造型の大規模面開発事業や商業施設などと の複合開発事業、再開発事業等に積極的に取り組むなど、住まいと暮らしの価値創造 を行い、魅力ある商品の供給に努めて参りました。 ■さらに、一昨年営業開始した三井不動産レジデンシャルは、製販一体体制により、多 ...
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経営管理体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]
... 内部監査の対象は、当社のすべての組織および関連会社の業務全般とし、効率的・効果的な内部監査を実 施するため、リスクアセスメントに基づいた内部監査計画を策定しています。具体的には、会社として認識して いる重要リスクや保険金等の支払管理態勢、代表者確認書制度にかかる財務諸表の適切性等について、関 ...
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医療業界のデジタル化：テクノロジーを活用して医療を変革する
... おけるサイバーセキュリティは、ここ数年における取締役会の優 先事項です。セキュリティ投資の主眼は組織を脅威から保護する ことですが、ビジネスの拡大にも影響があります。 その一方で、いまだに縦割りな戦略をベースに、ポイント ソリュー ションを複雑に組み合わせてセキュリティを確保している医療機 関も多く存在します。シスコでは、ネットワーク ...
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I. 学園全体 A. 組織体制強化大学部門では グローバルビジネス学部に会計ファイナンス学科を新設して2 学科体制となったのを機に学部事務室を設置する また 附属各学校の事務体制を充実させて 教員支援の体制を強化する 職員 SD 活動の経営提案を踏まえ 理事長室で定期的なタウンミーティングを開催し
... 本学園は、2017 年 2 月に中期方針を表明し、建学の精神に基づく将来的なビジョンを掲 げた。そして、組織、事業、教育、業務の目標達成度を重要な経営指標（KPI）に示し、5 年 間の行動計画を策定している。 しかし、その後、私大入学定員の厳格管理、東京 23 ...
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阿蘇にしはらウィンドファーム ( 熊本県 ) 経営編 GOVERNANCE 企業価値向上を支える取り組み コーポレート ガバナンス体制危機管理とその体制コンプライアンス情報セキュリティへの取り組み J-POWER グループサステナビリティレポート
... 地震、台風、落雷、津波、火山噴火などの自然災害は、人為 的努力でこれを防ぐことはできませんが、適切な設備対応 と非常時復旧体制をとることによって被害をできるだけ少 なくすることが可能です。J-POWERは、発電、送電、変電、 制御所（発電所を遠隔操作します）等の保守・運営にあたり、 こうした自然災害が発生した場合にもできるだけ速やかに ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ８．要員計画 CGH業務の高度化を図りつつ、遂行要員は主にグループ各社の要員増強で対応 業務の高度化を図り 、遂行要員は主にグル プ各社の要員増強で対応 ⇒当社グループにおける事業遂行の比重が徐々に連結グループ会社へ移行 ⇒データマネジメントによるプロジェクトマネジメント能力の水平展開 ...
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Society5.0 への変革を駆動する大学 日本の生存戦略としての SDGs 経営 ESG 投資 第 2 回 SDGs 経営 /ESG 投資研究会 東京大学総長五神真 0
... 大 学 イノベーター 多様なアイデアを招き入れるエコシステム形成 ◆ 情操・倫理とスマート社会の知 ◆ データ活用社会の制度設計 ◆ エネルギーとフィンテックの融合 ◆ サイバーフィジカル ...
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新時代の長崎県立大学における特徴ある導入教育のための変革に関する研究 －経営学部新設を視野にチーム教育実現のための共通テキストの開発－
... 第 の継続的事業体の前提に対して、学生の視点からは次のことがいえ る。学生Ａが、 歳で大学を卒業して終身雇用制の民間企業Ｂ社に就職を すると仮定した場合、 歳定年で 年間、 歳定年で 年間、当該企業で 就業し生計をたてることになる。Ｂ社が学生Ａに雇用を保障する責任を遂 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （２）「コールセンター統括部」の「コンタクトセンター統括部」への改称 電話応対業務に加え、2014 年度より、ＷＥＢ・Ｅメール等を活用したコンサルティング業務を 拡大すること等から、電話のみならず複数のメディアを通じたお客さま対応を行う組織であるこ ...
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Ｊリーグ22年の変革と最高経営責任者の戦略
... て、歯切れよくインタビューに対応し、期待感と新鮮さ を訴求した。選手だけが表に出るのではなく、プロスポ ーツリーグのトップが自ら表にでるスタイルも今までに なかった。また、公共性と公益性をプロスポーツとつな げるために J リーグが自ら社会貢献を行い、各クラブに もホームタウン活動と称して地域貢献活動をする試みも 全く新しいものである。1996 ...
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