経営会議、取締役会へ定期的に報告され、経営
カプコン (9697) 平成 25 年 3 月期 決算短信 ( セグメント情報等 ) ( セグメント情報 ) 1. 報告セグメントの概要 (1) 報告セグメントの決定方法 当社の報告セグメントは 当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり 取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価す
... (1) 報告セグメントの決定方法 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会 が経営資源の配分の決定および業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているもので あります。 ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... 社長室は、対話において把握された株主を含む投資家の意見や質問等を定期的に社長、管理担当役員並びに関連する取締役等に報告し、示唆 ...
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取締役候補者及び監査役候補者の選任理由については 株主総会招集通知に記載しております 補充原則 取締役会の役割 責務 (1) 当社は 経営の意思決定としての取締役会において法令及び定款に定められた事項 経営に関する重要な事項について決定しております また 経営陣に委ねる範囲については職務
... 定款上の監査役の員数 4 名 監査役の人数 3 名 監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況 監査役は、監査役会で決定した年間監査計画に基づき監査しております。また、会計監査人は監査役に対して年間の監査計画を提出しており、 ...
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(v) 各役員候補者の選任理由については 株主総会招集通知にて開示しております 補充原則 ( 経営陣に対する委任の範囲 ) 当社は 取締役会規程 決裁規程 職務権限規程及び職務権限一覧表に定められた決裁権限基準に基づき 取締役会 経営会議 取締役 執行役員等の意思決定機関及び意思決定者が
... また、当社では、中長期的な視点での企業価値の向上、当社の株式保有の意義等の要素を総合的に判断し、適切に議決権を行使しております。 【原則1−7 関連当事者間の取引】 当社は、取締役会規程において、当社役員との利益相反が発生する取引については、事前に承認を得なければならない旨を定めております。取 ...
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(iii) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 [ 取締役 ] 取締役指名 報酬委員会は 取締役の報酬の決定プロセスについて その客観性 透明性を保証し 取締役会に助言し 取締役会がこれを決定します なお 取締役の報酬は 基本報酬と業績連動賞与から構成されており 株主
... ２．業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項（現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要） 当社は、定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催（第35期において開催された取締役会11回）し、法令で定められた事 ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画当社の経営理念は ホームページに掲載しております 経営戦略 経営計画については 経営会議 取締役会の承認を受けて決定しており その内容をホームページに掲載しております (2) コーポレートガバナンスに関
... 取締役会は、取締役8名で構成されております。うち３名は監査等委員である取締役で構成されており、監査等委員でない取締役の監督とともに ...
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本報告書 Ⅰ1. 基本的な考え方 および 当社基本方針 をご覧ください (3) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続本報告書 Ⅱ1. 取締役報酬関係 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 をご覧ください (4) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補の
... 内部監査部門に関しては、監査部が内部監査規程に則り監査を行っております。監査結果は社長および監査役会にそれぞれ報告 され、内部統制システム構築に活かされております。また、監査役と監査部は定期的および必要に応じて会合をもち、監査計画、重点監査項目等 ...
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ビジョン 競争力のあるスペシャリティーファーマを目指す (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針本報告書 Ⅰ1. 基本的な考え方 および 当社基本方針 をご覧ください (3) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続本報告書 Ⅱ1. 取締役報酬関係 報
... 取締役会は原則毎月1回、必要ある場合は臨時取締役会を随時開催し、法令、定款および当社関連規程の定めに従い、経営戦略の方針や経営 に係る重要事項を決定し、業務執行に対する監督を行っております。また、経営会議を原則毎月2回開催し、経営に関する案件の審議・決定、経 ...
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経営戦略 鎌田 取締役 和彦 事業戦略 磯野 取締役 ピックアップ 裕之 ガバナンス 奈良 道博 社外取締役 常務グループ経営委員 常務グループ経営委員 資源環境ビジネスカンパニープレジデント 王子オセアニアマネジメント 会長 王子グループ情報 寺坂 信昭 北田 幹直 社外取締役 Oji Fibre
... 本レポートに掲載された業績見通し等の将来に 関する情報は、発行時点で入手している情報お よび合理的であると判断する一定の前提に基づ き当社が判断したもので、不確定要素を含んで います。実際の実績等は様々な要因により大きく 異なる可能性があることをご承知おきください。 ■本文には森林認証紙を使用しています ...
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RIETI - 社外取締役と投資行動・経営成果
... ３．データ・分析方法 本稿の分析に使用するのは、 「企業活動基本調査」の 2009～2016 年度のパネルデータであ る。同調査は 1992 年に始まった年次の基幹統計調査であり、対象は鉱業、製造業、卸売・ 小売・飲食店、一部のサービス業に属し、従業者 50 人以上かつ資本金 3,000 万円以上の全 企業約 3 ...
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経営戦略事業戦略環境 社会ピックアップガバナンス王子グループ情報 取締役 1 進藤清貴 2 矢嶋 進 3 渡 良司 4 渕上一雄 代表取締役会長会長グループ経営委員 代表取締役社長社長グループ経営委員グループ CEO 代表取締役副社長副社長グループ経営委員産業資材カン
... 北海道 美瑛社有林から大雪山系を望む 2 0 1 8 王子グループレポートは、財務情報と非財務情報を簡潔にまと め、投資家をはじめとするステークホルダーの皆様にお伝えす ることを目的として作成しています。より詳細な情報をウェブサ イトに掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 ...
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【資料】行政経営市民会議の委員意見を踏まえ計画へ反映するもの など 平成26年度いわき市行政経営市民会議 | いわき市役所
... 終了した後には、これらの用地が利用できるようになることが想定される状況 にあることから、新たな工業団地の開発につきましては、社会経済情勢や将来 の需給動向等をふまえながら、慎重に検討を進める必要があるものと考えてお ります。なお、いわき四倉中核工業団地の第２期区域につきましては、すでに ...
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経営者対談今回の注目番組! 第一線で活躍されている経営者の方々との対談形式によるインタビュー 仕事を始めたきっかけ あなたには価値がある 株式会社セブンフォールド ブリス代表取締役本田賢広さん コーチング 研修 セミナーと幅広くご活躍されている本田賢広さんにお越しいただきました 人そ れぞれに与えら
... 各巻 2,000 円（税込） 送料別 裏 表 バブル崩壊後、日本の多くの企業は低成長市場の中でコストダウンをコントロールすることでの生き残りを選択し、 上場大手企業でもコストカットの影響で育成・研修を実施しない空白期間ができる企業も現れました。バブル崩壊か ら20年以上たった現在、コストカットの成果として、バブルの時代には許されていたことが「してはいけない」ことに。 ...
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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ ＮＯＫグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 ＮＯＫグループの事業 ＮＯＫグループ各地からの報告 特集：「技術力で持続可能な社会へ貢献」
... 統廃合などを実行してきました。NOK 経営理念にある人間尊重経営と逆境に強い経営が発揮された価値のある 一年でありましたが、その過程では多くの社員が異動するなど痛みを伴う一年でした。2010年度は体質改革2カ年 計画を完遂するための我慢の年となりますが、同時に将来のNOK ...
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行政経営・防災専門会議提言書 東御市（とうみし）|市民会議提言書 報告会|人と自然が織りなす しあわせ交流都市 とうみ
... 【テーマ２】 【提言の主旨】 「公共的なサービス」を行政だけの力で実現していくことが難しくなっていることは同様に認識 していますが、市民と行政の協働についての考え方は、ほとんど市民へ浸透していないように感じ ています。行政が「協働」に取り組む姿勢を市民に見えるように示し、積極的に協働事業を進めて ...
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新生 TEL へ向けての経営方針 代表取締役社長 CEO 東哲郎 2015 年 7 月 10 日
... 株主還元についての考え方 • 事業ボラティリティが高いため、配当政策については業績 連動型を基本とする。 • 強固な財務基盤を活かし、一株当たり配当金の下限を 新たに定め、より安定的に株主に報いる。 ...
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東京電力に関する経営・財務調査委員会報告書を踏まえた経営合理化策等の対処方針
... 株主に対する協力要請としては、第一に、株主に対し、無配を 継続する（無配を継続する期間については、支援機構と協議 の上決定されるべきである。）旨の協力要請が考えられる。こ の点、東電の平成22年度期末配当は無配であり、平成23年 度の配当（中間・期末）についても無配の予想となっている。 第二に、前述した支援機構における株式の引受の要否の検 討の結果、支援機構が東電に対し資本注入をすることが必要 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま ...
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「経営戦略プログラム」平成22年度経営報告書
... る 懸念 れる ら 将来 わ 安定 サヴビケ 提供 れるよう 行政 い ケキャ 維持 いく必要 ある 嘱 員化等 い 新経営戦略プュエメヘ い 更 踏 込 職員 り方を再 設定 業 任 役割 応 職員 期限付任用職員 活用を開始 れ 単 職員 指示 従い補 的 作業 を実施 る れ 臨時職員等 曓的 異 る職 ある ら その趣旨 全うさ う留意し い け ...
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「経営戦略プログラム」平成21年度経営報告書
... よう 社会保 経費 増加を人件費 債費 改善効果 吸 い 状況 想定 れ い 21 突 的 除雪委 料 増加 より維持補修費 H20 2.1％→H21 2.7％ 増え 経常 支比率 0.5フ゜ンダ悪化 エメネ 経常 支比率 性質 経費 移 (P.3)参照 し し 人件費 い 定員適正化計画を33人上回る減員 経常収支比率 改善 大 く寄与し いるほ 成22 度 い 退職手 当支出へ 充当 た そ ...
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