経営の効率化・合理化をさらに推進し、「
木材産業等高度化推進資金とは 木材産業等高度化推進資金 ( 以下 推進資金 と呼びます ) は 木材の生産及び流通を円滑にすることや効率的 安定的な林業経営を育成することを目的に 運転資金を低利で融資する制度資金です ご利用には 合理化計画や林業経営改善計画を作成し都道府県知事の認定を受けることが必
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1 業務運営の効率化 (1) 機動的 効率的な組織運営 (2) 内部統制の適切な運用 (3) 管理会計の活用による経営管理の向上 (4) 情報化の推進 52
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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
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(5)経営の高度化・合理化に向けた各種サービス(金融、人材研修・派遣、コンサルタント等)の開発・提供
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3. 経営効率化への取組み販売電力単価を低減させ 引き続き低廉かつ安定的に電力を提供するために 発電所の安全安定運転を大前提としつつ 次のような方策を通じて経営効率化に努めていきます (1) 発電所運営当社では 以下の取組みにより一層の効率的な発電所運営を図り 稼働率の向上と販売電力量の増大をめざし
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東京電力に関する経営・財務調査委員会報告書を踏まえた経営合理化策等の対処方針
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Macchinettaフレームワークを基盤としたアプリケーション開発の効率化
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1. 目的本業務は, 独立行政法人国立高等専門学校機構 ( 以下, 機構 という ) における年末調整にかかる業務の合理化を図り, 機構担当職員の負担軽減及び事務の簡素化 効率化を図ることを主な目的とする 2. 受注者の要件 (1) 業務実施主体に関わる要件 1 一般財団法人日本情報経済社会推進協会
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目次 コンセプト ゼロ 企業が経費精算に割く時間を 0 に P.3 ポイント 01 何をどこまで効率化できるのか? - 何を効率化できるか - どこを効率化できるか P.4-5 ポイント 02 現場社員 経理 経営者の 3 者にとって使いやすいか? - それぞれの経費清算における役割 状況 - チェ
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ファイン ファ イネット FINE FINET 酒類 加工食品業界の業務効率化と標準化推進をめざす ファイネット発行 2020 Vol.53 Spring FINET User's Voice 得意先様への WebEDI活用推進による 受注業務効率化の取り組み 日本製粉株式会社 様 FINET IN
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(5) 自由討議 ( 含む質疑応答 ) 猪瀬副知事による 資料 3にある東京電力の経営合理化に関する提案に対して 枝野大臣から 1 東京電力は電気料金の値上げを需要家にお願いするに際して 徹底した経営合理化を行うことが不可欠であり これまで 東電 経営財務調査委員会及び原子力損害賠償支援機構において
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補助金等整理合理化に関する指針 三条市経営戦略プログラム 三条市
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2016 十六銀行の現況 十六銀行 平成 海外取引 グローバルに 海外事業展開をしていきたい お客さまのために 外国為替業務 経理事務合理化 年度業績ハイライト 経理事務をもっと 効率的に行いたい! 海外送金 貿易取引 十六銀行の CSR 事務合理化サポート 機能サービス 海外ビジネスサポート EB
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I. 学園全体 A. 組織の活性化学園の重要課題に教職員全員が主体的に取り組むため 各部署で業務改革や改善を行ってムダやムラを低減し 優先順位を意識するよう指導して一層の効率化と合理化を実現する SD 活動を充実して職員の能力育成と向上を図る 1. 大学教員組織大学学長が中高部校長を兼任し 高大連携
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RIETI - 原子力発電の効率化と産業政策―国産化と改良標準化―
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白色 LED における発光効率の技術開発動向 LED 照明推進協議会 ( 以下 JLEDS) の技術 標準化推進委員会では LED 照 明の普及促進を目指すことを目的として 白色 LED の発光効率について技術ロードマッ プを作成しました 白色 LED の発光効率は 2009 年頃 100lm/W
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目次 1 はじめに 3 2 乗合バス事業の現状と経営効率化へ向けた取組 乗合バス事業の現状と特性 乗合バス事業の経営効率化 経営効率化へ向けた経営形態と例 管理の受委託 の評価 分析 8 3 分析の枠組み 8 4 分析 人件費の削減取組状況
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世界各地のエンジニアへの IT 展開を合理化し 効率を最大化 株式会社は グローバルな EPC ( 設計 調達 建設 ) プロジェクトを専門とする総合エンジニアリング企業です 1948 年の 創業以来 石油 ガス ライフサイエンス 公益事業 医療など さまざまな業界で数多くのプロジェクトを手掛けてい
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1. 国税総合管理 (KSK) システムの導入経緯 < 導入以前 > 経済成長に伴う事務量の増大や質的な複雑化に対応するため 事務の合理化 効率化のためにコンピュータの活用を推進 昭和 41 年 ~ 都市局 にバッチ処理を主体としたシステムを導入 順次拡大 ( 昭和 54 年完了 ) 東京国税局 大
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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ
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