経営に役立つ内部監査とは
< 組織改正 > 平成 29 年 3 月 27 日付をもって 次のとおり組織を改正します 1. 内部監査部門の再編 経営戦略の変化に機動的に対応し より実効性の高い内部監査体制の実現に向けて 内部監査 企画部 と 内部監査部 を統合します 現行 内部監査企画部 改正後 内部監査部 統合 内部監査部
... 経営戦略の変化に機動的に対応し、より実効性の高い内部監査体制の実現に向けて、 「内部監査 企画部」と「内部監査部」を統合します。 ２．営業職員教育に関する機能の再編 現行では、 「教育部」が策定した販売関連教育の基本方針に基づき、 ...
28
経営に役立つ知財戦略 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... ということが、もう一つの基本ステップであるという はあまり知られていない。そこで、知的財産について の法的諸要件を熟知し、その持ち主に戦略的なアドバ イスが与えられる専門家を大学院で育てることにした。 この専門家を知財クリニックドクターと呼ぶ。知財ク リニックドクターは、会社や大学などの知的財産を総 合的に診断し、将来、起こり得るリスクの予想（病気の ...
9
診療現場で役立つ 経営分析研究会
... 自己紹介 荒木賢二 （大阪出身、昭和33年生まれ） もともとは 心臓外科医 、現在も人工心臓の開発に従事 宮崎大学医学部附属病院 医療情報部 教授 国立大学病院で初めて、地場企業（コア・クリ エイトシステム）と共同で電子カルテ ...
30
2.( 株 ) 大丸松坂屋百貨店関連 3 月 1 日付け 新 氏名 現 内部監査室部長 JFR 内部監査室部長須田邦裕兼大丸社長スタッフ 経営企画室部長澤田太郎 ( 経営企画担当 ) 営業推進部長 経営企画室部長 JFR 百貨店事業政策部 ( マーケティンク 戦略企画担当 ) 久田明生 マーケティン
... 新 氏 名 現 営業本部MD戦略推進室 ＪＦＲ百貨店事業政策部MD戦略推進部 第1MD推進部商品部長 第1MD推進部商品部長 （婦人服ｼｮｯﾌﾟ運営 特選・ﾌﾟﾚﾀ･肌着担当） （婦人服ｼｮｯﾌﾟ運営 特選・ﾌﾟﾚﾀ･肌着担当） 営業本部MD戦略推進室 ＪＦＲ百貨店事業政策部MD戦略推進部 第1MD推進部商品部長 第1MD推進部商品部長 （婦人服ｼｮｯﾌﾟ運営 ﾔﾝｸﾞ[r] ...
6
内部監査基準実践要綱
... ② 内部監査部門長は、取締役会またはその他適切と認められる経営者層と、直接的なコミ ュニケーションの機会を持つべきである。これら機関との定例的なコミュニケーションは、 取締役会と内部監査部門の共通の関心事について情報を共有する場として機能する。 ③ ...
42
コーポレート・ガバナンスの観点からみた監査役会と内部監査部門の連携
... 10 によれば、「３．年度監査計画について調整して いるが、どちらかが主導しているわけではない」という 会社が 1,294 ...社（7.9％） に過ぎない状況は改善されるべきであると筆者は考える。 監査役（会）監査、内部監査、公認会計士監査といった ...
11
内部監査の理解と高度化のポイント
... 監査資源が不足する場合には、外部専門家へのアウト ソースや外部専門家との 共同監査（コ ・オーディット ）を 検討する。 ⇒ 内部監査部門長は、監査計画（中期・短期）を策定するなかで、 必要となる監査資源（要員数・専門的能力）を見積もって経営陣 ...
60
監査役会は 監査役の権限強化を図るため上限を 5 名とし 会社法第 335 条第 3 項の定めに基づきその半数以上が社外監査役で構成されております また 監査役は内部監査部門 会計監査人と連携し 三様監査が各々有効となるように努め業務全般に対する監査の充実を図っております 監査役候補の指名は 代表取
... コンサルティング業における経営者として企業 経営に対する十分な見識をもとに、当社の監査 体制に活かしていただき、当社の取締役の職 務の執行の監査及び経営全般の監視に有効 な助言をいただくため、当社の社外監査役とし て選任しております。同氏は当社の重要な事業 ...
13
組織のニーズに合った内部監査体制の構築
... 外腐敗行為防止法のコンプライアンス要件を厳守することは、今も内部 監査の中核をなす要素です。しかし、ステークホルダーの期待に沿うた めには、内部監査部門はさらに幅広い能力を持つ必要があります。 知見を高めるため、保証とアドバイザリーのバランスを見直す必要もあ ...
20
RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営－法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか－
... 9 経営協議会の組織構造について、山本(2007)は、協議会の外部委員の属性を大学類型で分けて評価した 結果、協議会は、役員会に対して、主に提案する役割を果たし、経営協議会での政策決定が、直接大学経 営の制度改革に結びつくものではないことを指摘している。また、山本(2007)は、Coglianese and ...
29
内部監査品質向上への挑戦
... ・「客観的な検証」を通じて、本社と現場との一体感の醸成 により全社一丸となって経営課題の達成に向けて会社が 運営されることに貢献している。 ・内部監査部門として人材の育成、監査のアプローチ・方 法・技術等に対する不断の研究によるものと考えられる。 ...
33
内部監査人協会 (IIA) 情報 /CBOK 調査結果 内部監査にとっての 10 の緊急課題 変化する世界で成功するために 著者 : ラリー ハリントン (CIA,QIAL,CRMA,CPA) レイセオン社内部監査ヴァイス プレジデント アーサー パイパー (Ph.D) スミス ウィント社マネージン
... 査部門で活用されてきている。世界的に見る と、回答者の半数弱（44％）が継続的・リア ルタイム監査技法を中程度または広範囲に利 用していると回答している（質問95）。「内部 監査が継続的監査に進むためには、監査プロ ...
18
2016 年 基準 改訂公開草案 改訂案の内容 内部監査人協会の国際内部監査基準審議会 (IIASB) は 内部監査の専門職的実施の国際基準 ( 以下 基準 という ) の改訂に関する公開草案を発表致しました この意見募集サイトには すべての改訂箇所が記載されています すべての設問への記入にはおよそ
... directors）、 経営役員会 監督の委員会 （supervisory board）、 行 政機関または立法機関の長 理事会または評議員会（board of governors or trustees）〕がある。 ガバナンスの形態は司法の管轄区域やセクターによって異な るが、通常は取締役会（board)には、経営陣の構成員でない者が含まれており、経 ...
51
内部監査における重要な検討事項
... 人事をめぐる最新のリスクトピックには、従来型の給与処理（および刻々 と変化する規制要件）、データプライバシー、インセンティブ報酬に関連 する調整リスクと価値創造が挙げられます。前述のとおり、人事管理主 導で一体化されたアプローチをとることでこれらのリスクを管理します ...
40
財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準－ 公開草案－
... ることができるか、モニタリングに必要な正しい情報を適時かつ適切に得ているか、 経営者、内部監査人等との間で適時かつ適切に意思疎通が図られているか、取締役 会及び監査役又は監査委員会の行った報告及び指摘事項が組織において適切に取り ...
93
わが国金融機関の内部 監査の現状について
... （６）内部監査結果の活用 内部監査結果を経営トップ（社長、頭取、理事長） へ報告する、ないし回覧、配布することを規程で義 務付ける先は、今回調査の対象先の 9 割以上となっ ている。また、同じ報告を内部監査担当取締役等の ...
52
特集 : 内部監査 内部監査におけるデータ分析活用のアプローチ PwCあらた有限責任監査法人リスクアシュアランスパートナー久禮由敬システム プロセス アシュアランス部アソシエイト夛田桂子 はじめに わが国では 日本再興戦略 により コーポレートガバナ ンスの強化が推進され 企業の持続的な価値創造の取
... ング会社を経て、PwCあらた有限責任監査法人に入所。財務諸表監査・ 内部統制監査・IT監査や内部統制にかかわるアドバイザリー業務、コーポ レートガバナンス強化（ガバナンス・リスク・コンプライアンス強化）、CAAT （Computer Assisted Audit Techniques：コンピュータを利用した監査 ...
8
ＥＲＭ的な視点を取り入れた内部監査の手法
... （８）方針や手続を担当する部門の権限と責任の明確化 ・新しい方針や手続を導入する際に、担当部門の権限と責任を明確化しておかないと、導入した方針や手続が形骸化する場合がある。 例えば、情報セキュリティ強化の経営方針に基づいて、情報システム部門が担当部門となり、認証機能つきのＵＳＢの使用がルー ...
43
全社的リスク管理における内部監査の役割 PDF形式
... 序論 ここ数年間にわたってリスク管理のコーポ レート・ガバナンス強化への重要性がますま す認識されてきている。組織は直面する、財 政上および事業上はもちろん、社会的、倫理 的および環境上のすべてのビジネス・リスク を識別するように、かつ組織の経営陣が受容 可能な水準までビジネス・リスクをどのよう に管理するのかを説明するように、圧力をか ...
9
内部監査人協会 (IIA) 情報 /CBOK 調査結果 キャリアプランを描く 卓越した内部監査に必要な能力 著者 : ジェームス ローズ (CIA CRMA CPA CISA) ナヴィガント コンサルティング社コンプライアンス 紛争 調査部門支払人サービスリーダー 訳者 : 堺咲子 内部監査人協会
... いる。例外となった２つは、内部監査の管理 とビジネス感覚（判断）であり、評点は実質 的にほぼ同じである。リアン氏は、結果は自 身の経験と一致すると述べた。彼は、彼のマ ネージャーたちが「部門運営にかなりの重点 を置くこと」を期待する一方で、彼のＣＡＥ ...
18