組織横断的な価値創造 ームが
価値創造のマネジメント・プラットフォーム
... 【メタ思考その2】 マネジメント・モジュール・イノベーション マネジメントプラットフォーム全体の観点から、進化すべきモジュールを特定し、能動的 に進化を促す。モジュール間の価値創造上の連鎖（相関性・シナジー効果の程度等） を分析し、中長期的に更なる進化を促す。また、目的にモジュールが合わなくなれば、 モジュールを入替する。 ...
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コンヴィヴィアルな場としてのライブハウス―市場原理と贈与交換のブリコラージュによる価値創造―
... 年代前半に「ライブハウス」 が作られていったという過程を概観しながら、初期のライ ブハウスは商業空間というよりも、カウンター・カル チャーや新たな文化の発信地として機能していたとする。 しかし 1980 年代に入ると、バンドブームという時代の流 れを受けた大手資本のライブハウス事業への参入によっ て、都内を中心に次々と新しい大小さまざまなライブハウ ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... しかし、現在流通しているネイルニッパは安価で使い捨てであるが切味 が悪く、長期的総合的に考えると切味の良い高級ネイルニッパを研ぎ直 しながら継続使用する方がネイルサロンにとっての経営効率が高いこと が判明した。ハサミ技術を応用すれば、ネイルの仕上がりが良くなるだ けでなく、ネイル加工に要する時間も短縮できるため、ネイルサロンユ ...
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内部統制から価値創造ERM経営へ
... かについて、経営陣が全社的に把握すること が不可欠である。日米欧の金融当局、監査法 人など多くの関係者が参考にする内部統制・ リスクマネジメントのフレームワークを提供 するCOSO（トレッドウェイ委員会組織委員 会）は、経営陣が行う全社的な内部統制・リ スクマネジメントとして、ERM（エンター ...
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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造
... 会社やNTTを含む46社が参加する「IoS オープンプラットフォーム（IoS-OP： Internet of Ships Open Platform）」を 中心に進められています．本コンソー シアムでは，海運 ・ 造船所 ・ 舶用機器 メーカに加え，NTTのようなICT企 業も参加し，船舶データを業界内で共 有 ・ 活用するためのルールや契約の整 備を行っています．この取り組みがユ ...
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資本の世界生産と世界蓄積：価値創造における時間的・空間的分離と価値実現における再統合と加速度的資本蓄積の高進 : GSC とGVC に関する一視座
... を使った多国籍企業の役割を強めることになる。そこでは、これまでの投資レジーム が双務的かつ地域的に打ち立てられていて、時代に合わず、もっと多角的な協力・調整システ ムを作り上げる必要があるとしている。さらに GVC の成功のためには対外、対内双方向での ...
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マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... また新規ビジネスの創出やビジネススタイルの変革を図る 上で、AI（人工知能）やIoTといった、昨今の加速度的に進化す るIT技術を無視することはできません。最先端でのIT技術を積 極的に導入し、ビジネスに活用するための各種プロジェクト「ス マートプロジェクト」を全社横断でコントロールする情報戦略 管掌を新たに設置しました。今後は情報プラットフォーム構築 ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 次に、外向きの価値は、特定の顧客の中だけでなく、顧客群のネットワークの中で生まれる価値 である。生産財の製造企業が、広い範囲の顧客と取引があることを活用して、価値を創出する点 は、Nobeoka 他（2002)による「顧客範囲の経済」などで、これまでにも議論されてきた。たとえば、 ...
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< 目次 > 第 1 章責任投資についての基本的な考え方... 3 第 2 章責任ある投資家としての組織体制... 4 第 3 章 スチュワードシップ活動への取組み 1. 投資先企業の望ましい経営のあり方 (1) 社会的責任への適切な取組み... 5 (2) 資本の効率的な活用による価値創造...
... 2. 国連責任投資原則（国連 PRI） （1）国連 PRI への署名 国 連 責 任 投 資 原 則 ： The United Nations-backed Principles for Responsible Investment Initiative（国連 PRI）とは、2006 年に当時のコフィー・アナン国連事務総長が提 唱した以下の 6 ...
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価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の
... 1. はじめに:本研究の目的とアプローチ 1970年代、先進諸国の多くがサービス経済時代にあって、サービス・マーケティングの 議論は⾼まりの様相をみせた。北⽶を中⼼とするマーケティング研究がそのオーソリティ ーを掴むなか、北欧ではC.Grönroosらがサービスの概念に応じたマーケティ ング研究の 再考を試み始めていた。ノルディック学派と銘打たれた彼らの主張は、財の交換による価 ...
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JAIST Repository: サービス価値創造とサービスリスク : ヒューマンリスクマネジメントを含むサービス価値創造論に関する試論
... 5. まとめ サービス企業におけるサービス価値とリスクの関 係性を整理し、サービス価値創造とリスクマネジメントについて考察を加えて試論を展開した。 日本のヒューマン・リソースマネジメントの課題として下記が指摘される。①リスクを受け入れる企業風 ...
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JAIST Repository: 価値創造を目指す創造経営と戦略業務の展開
... 我が国の企業が、相対的な国際競争力の低下と収益低下を来たしている原因には、新た な課題解決能力、独創製品の開発、事業モデルの開発、コア技術の高付加価値化等環境激 変の中で、個及び組織の創造能力を強化し、企業の高付加価値を生み出す持続的成長戦略 ...
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YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み
... 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当 社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知 おきください。 ...
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HUMAN MECHATRONICS SYSTEMS 人材育成 ヒューマンメカトロニクスシステム学域では 異分野の講義科目を横断的に学修し さらに 各分野が個別に提供する実践的な演習 研究に取り組むことで 社会を支えるうえで不可欠で総合的な技術力を体得します 分野横断型評価制度の導入により 横断的
... 価に製作するためのプロセスとして古典 的な加工方法は十分とはいえず、自己組 織化などの新しい考えを取り込んだプロ セスを開発する必要があります。本研究 室ではこのような新しい加工プロセスの 提案とさまざまな機能表面の実現を目指 しており、最近では生体適合性なども視 ...
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JAIST Repository: 分野横断的なネットワーク分析による研究機関評価
... ２．先行研究 IT 活用と競争優位，IT と企業パフォーマンスの関係性を検証したいくつかの先行研究がある。 平本(2003)は，企業が IS（情報システム）を活用して競争優位を実現するプロセスを定量的に実証し， 事例により定性分析をし，IS と競争戦略・組織特性との間の整合性が高いほど IS の有効性は高く，IT 能力が高いほど IS ...
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JAIST Repository: サービスの分野横断的モデリングとその試行(II) : サービスにおける顧客参加過程ともてなし文化/サービスの価値推移
... 例えば、加賀屋の旅館サービスでは、各時代の要請に応じ て、顧客が求める顧客価値を実現してきたがために、現在の「27 年連続 No1.」の地位を確保しているといえよう。100 年前の発足 当初は、旅行者に旅の安全を確保する「宿の提供」を行うことが 第一義であったことであろう。戦後の高度成長期には、団体客を 軸に社員の慰安や楽しみに「適合」していった。そしてバブル崩 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... ITの活用、相互理解や絆の強化。業務の効率化にも注力 筋肉質の体質を維持・強化するためには、業務の効率化が重要な課題になります。働き方改革とも連動します。現在、設計 や現場監督の業務に関して、ITを活用した「能力の見える化」に取り組んでいます。営業職と異なり、仕事の成果を数値化し にくい職種です。そこで、仕事の量・精度・評価などの判断基準を明確にして点数化する。つまり公平、公正に見える化す ...
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組織変革における矛盾の創造的マネジメント（山岡 徹）
... しかしながら，マトリクス組織の導入は，そのような組織における分業構造と意思決定プロ セスとの整合性を部分的に破壊する組織設計の考え方を反映している．というのは，事業部の 意思決定に対して，複数の事業部を横断するかたちで編成された横串組織が影響を及ぼすから ...
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地域プロジェクトにおける潜在的資源価値の創造
... と理解することができる。企業家は，これまで仕事の関係があった建設関連企業との既存のつ ながりだけではなく，ICT 関連企業との新たなつながりなどを見出し（Granovetter, 1973），地 域の産学官連携におけるオーガナイザー（Etzkowitz, 2008）としての役割を果たしていた。石狩 ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 進むべき道を示す。ビジョンの明示により， 組織成員はその行動に正当性を与えられるこ とになり，動機づけられることになる。そし て，ビジョンが組織内に浸透し，文化として 根付いているならば，ビジョンに従った戦略 はそうでないものよりも成功する可能性が高 くなるとされる（例えば，Collins and Por- ras, 1994）。むろん，企業価値 造，株主価 値の ...
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