組織の（中間）管理職として
組織情報に及ぼす中間管理職の重要性に関する考察 : 北米自動車企業調査報告から
... 違いによるものが多いと考えられる。米人マネージャーの個人としての職業観と目指す方向は、 会社が組織として目指す方向と、必ずしも一致していない。しかし、組織能力を：最大限発揮さ せる為には、両者のベクトルの方向をなるべく一致させる必要がある。アメリカ企業に比べる と、日本企業は組織の方向性を明確に打ち出さない場合が多い。このため、米人マネージャー は、進むべき方向を見出し[r] ...
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中国企業における管理所職の労働意識に関する研究 [ PDF
... か否かを検証するため、 「目標達成への過度の意識」を説明 変数とし、 「高い成果への挑戦の回避」を基準変数とする単 回帰分析を行った。その結果、成果主義人事制度の運用され るA社において、目標達成を過度に意識することが高い成果 への挑戦を避けることに影響を与えることが示された（R２ ＝−．50、 p<．001）。しかし、目標達成を過度に意識す ...
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議 を設置した 同会議は まず管理職等対象の学校組織マネジメント研修のカリキュラムを開発し 平成 16 年 10 月に 学校組織マネジメント研修 -これからの校長 教頭等のために- を完成させるとともに 平成 17 年 2 月には 学校組織マネジメント研修 ~すべての教職員のために ~( モデル カ
... - の講座に位置付けた。また、ミドルリーダー的存在の中堅教諭等資質向上研修では、 「キャリアの 振り返り」を１時間程度実施した後、学校組織マネジメントを専門分野とする大学教授をお迎え し、全日講座として悉皆で実施をしている。それ以降、ベテラン教員から管理職には、それぞれ ...
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協働型ガバナンスの構築を支援する中間支援組織の機能と役割に関する研究
... 二つの 組織を調査した。両組織とも地域課題の状況把握（アセスメント）、セクター横断的な 利害関係者の参加促進を行っているが、近年では、こうした協働や合意形成プロセス の支援に取り組む組織・機関同士がネットワーク形成を図り、各組織の実践での教訓 ...
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体験実習を採用したセミナーの開催 多摩信用金庫 一橋大学 国立市 市内企業 NPO と連携 活動 3: 中間支援組織強化事業内容 : 地域経営活動支援に特化した中間支援組織の機能を強化するための方策の実証調査を行う 目的 : 中間支援組織に必要な アドボカシー 情報支援 地域広報 を強化する仕組みの
... 等の活動支援制度を検討する官民協議の場を用意する旨 の陳情を行い、結果、議会の満場一致で了承された。その後、官民協議の場が持たれ、行政と CESA く にたちを含む NPO 等との協議体として国立市 NPO 育成支援事業協議会が組織された。また、くにたち NPO ...
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「管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... ・感情と行動の関係性 管理職やチームの運営リーダーにとってのチーム運営の大きな課題のひとつの「チーム・組織メンバーのモチベーションを上げる」 ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... 両立支援助成金の支給額上乗せ制度（ポジティブ・アクション加算） ・ ポジティブ・アクション加算（企業が、ポジティブ・アクションとして女性の採用拡大、職域拡大、管理職登用等の数値目標を「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」の女 ...
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リーダーシップ論における中間管理職の二側面 渡部博志 1. はじめに 本稿は 組織における中間管理職に着目して 自らが抱える部下に対して上司として振る舞う側面と 自らの上司の下で部下として職務を遂行する側面という 2 側面を同時に担う存在であるがゆえに生じる問題について論じる 特に リーダーシップ論
... 小野（2016）は、リーダーシップとパワーの違いを、信頼と服従の違い であると指摘し、以下のように論じている。まず、パワーについての代表 的な研究である French & Raven （1959）を取り上げて、リーダーシップ とパワーの関係について整理している。French & Raven （1959）が指摘 ...
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公益社団法人新潟県農林公社農地中間管理事業規程 農地中間管理機構 上越市ホームページ
... ２ 必要に応じて、農業協同組合、市町村農業公社、土地改良区、地域農業再生協議会、 民間事業者等に同意を得た上で、県知事の承認を受けて業務を委託できるものとする。 ３ 委託する業務は、第４条第７号、第５条第３号、第９条第２項、第10条第２号の規定 ...
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第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【JILPT】 そうですね。 【 Y 氏】 なので、ご紹介いただいて早く決められる分には、大学の時間も非常に有効に楽 しく使えると思っていたので、受けさせていただこうと思って履歴書を出しました。そうし たらですね、途中でひっかかりまして、今はもうなくなってしまったんですが、D 社の子会 社で D 社本社と同じ人事採用を行っている通信機器の会社がありまして、その会社が受けさ ...
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HOKUGA: 病院経営における看護管理職の役割 : 看護職副院長に焦点を当てて
... さらに、サードレベルを修了し財務知識を習得した看護 管理者が、看護部長や副院長の職位に就きその責務を果 たしていく為には、実践をベースにした財務管理に関す る教育と継続した学習の機会が必要であるとされている （溝口 2014）。また、これまでは、看護師個人のコスト意 識は高いが、日々の業務が病院経営に関わってくるとい ...
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民間企業や地方公共団体におけるマネジメント水準向上のための支援措置事例 1. 管理職のマネジメント能力開発を支援する機会 情報提供 < 事例 1> 管理職の行動変容に向けた役割明示 ( 豊田市 ) 管理職コンピテンシー 豊田市の管理職コンピテンシーを マネジメントサイクルと連動した形で定義している
... ・評価項目は、執務姿勢、改革姿勢、行動力、組織管理力、育成力の５つである。 ・評価基準日は 10 月１日で、４月１日～９月 30 日までについて評価を行う。 ・評価シートは、評価者を選定した職員が取りまとめを行い、被評価者ごとにフィードバックシ ートを３枚作成し、最終的には、人事評価の第 1 次評価者、各部局主幹課、総務部人事局人 ...
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管理会計と組織能力の関係性：管理会計能力の構築にむけて
... 加えて，近年では吸収能力（absorptive capacity）の概念を用いた検討も 行われている（Elbashir et al., 2011; Fayrad et al., 2012; など）。吸収能力とは， 新たな知識・情報の価値を認識し，価値があると考えられる知識・情報を 取り入れることで既存の知識や組織ルーティンの変化させるような能力を 指し（Cohen ...
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ニュースリリース カルソニックカンセイ 2019 年 1 月 1 日付の組織改正と管理職人事異動を発表 2018 年 12 月 11 日 さいたま カルソニックカンセイ株式会社 ( 本社 : さいたま市北区 社長 : べ ダ ボルゼニウス ) は 本日 2019 年 1 月 1 日付の組織改正と管理
... ▽第一電子事業本部第一電子新規事業開発ｾﾝﾀｰ ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾀﾞｲﾚｸﾀｰ (A&I) 兼 第二電子事業本部第二電子新規事業開発ｾﾝﾀｰ ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾀﾞｲﾚｸﾀｰ (A&I) 兼 カルソニックカンセイタイランド社 出向 森 敏昭 ▽第一電子事業本部 第一電子事業管理部 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾀﾞｲﾚｸﾀｰ 兼 第二電子事業本部 第二電子事業管理部 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾀﾞｲﾚｸﾀｰ 兼 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... ２０１５年４月１日付 本社・支社 支配人体制 小 谷 隆 之 業務監査部、コンプライアンス統括部を担当 山 本 龍 一 グループ経理ユニット長兼収益管理部長 金 塚 忍 事務企画部、契約医務部、契約サービス部、保険金部を担当 堤 信 典 団体年金事業部、団体年金サービス部、特別法人部を担当 小 松 和 也 東京マーケット営業部長 ...
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組織力を向上させるための理学療法管理
... 一般に会社組織において上司が直接管理（一人ひとり の業務進捗状況やキャリアプランを把握）できる部下の 人数は 10 人程度といわれている。医療技術職において も労務管理や人事管理はほぼ必須の業務であり，各施設 のリハビリテーション部門では先任者あるいは経験年 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （注）支社については、支社業務の内容に従い、各担当役員がそれぞれ区処分担する。 （注）社長補佐の定義：社長業務全般について社長を補佐する。 （注）管掌の定義：所管する部門の担当役員に対して、全般的立場から助言・指導を行い、所管する各部門間 の連携を推進することによって、自己の所管する分野で社長を補佐する。 ...
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DSpace at My University: 組織人としての共生観
... が無ければ共生、特に多文化共生・国際共生・国家間 の共存は単なる自己満足、あるいはスローガンに終わ りかねない。 ビジネス界を経験してきた証人として、例えばＭ＆ Ａを通しても企業相互の共生は難しい。本来あるべき 共生・共存の精神は少ない。お互いにそうしたいと思っ てはいるが、行動面になると共生・共存してはいない。 相手に勝つ、優位に立つ、一方が常に上から目線で物 ...
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組織変革とリーダーシップ : ブラザー工業の事例を中心として
... そこで．義博は粘り強く現場の社員とのコミュニケーションを図った。経営者がいくら経営戦 略や方針を立てても、それがマネジャーや現場の一般社員にまで周知徹底していなければ、それ が具体的な行動にはつながらないし、結局は何の意味もなさないと考えたからである。忙しくて 時間がない中、商品企爾の現場、開発の現場、設計の現；場、生産の現場、販売の現；場、サービス の現場、修理の現[r] ...
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管理職等育成プログラム（完成版８月28日）
... マネジメントとは、組織や職場の目標を達成するために、人、モノ、金、情報、時間など の経営資源を効果的に活用することであり、組織マネジメントとは「組織が目的に向かって、 持っている各種資源を開発・活用し適切な活動を行うこと、また効率的・効果的に動くため に、資源を統合し調整すること」だといわれている。これを学校にあてはめたのが「学校マ ...
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