管理職（ライン職）
J.パーセル／S.ハチンソン「ライン管理職により規定される人材マネジメントの効果」（PDF:214KB）
... ライン管理職により規定される人材マネジメントの効果 John Purcell and Sue Hutchinson 2007 Front-line managers as agents in the HRM-performance causal chain: theory, analysis and evidence"... はじめに HRM 研究の主要な課題として, [r] ...
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なぜ「名ばかり管理職」が生まれるのか（PDF:253KB）
... 役職と資格を分離して, ラインの役職につか (け) ない者の処遇を役職者と同等に行うことが, この制度 の重要な側面だった｡ 資格制度はかつてのような身分 や年功ではなく, 従業員の職務遂行能力を表す指標で あるから, 同一資格にある者は同一能力であるという ｢物語｣ を浸透させることによって, 役職につかない 管理職も, あたかも彼らが役職者と同等であるかのご とく処遇された｡ ...
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第2章；学校管理職の役割
... 学校管理職の役割 4 児童生徒の成長を担任と見守る （1）児童生徒の学級・学校適応を見守る 外国人児童生徒は、日本語が分からない状態では、大きな精神的不安やストレスを感じています。朝などの 時間に、児童生徒の様子や安全を確認するため、管理職が校内巡視をする際に、外国人児童生徒が在籍してい ...
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わが国における女性管理職研究の展望
... 年度雇用基本調査」を見ると、多くの企業は女性管理職が少ない理由として、「現時点で は、必要な知識や経験、判断力等を有する女性がいない」、 「女性が希望しない」、 「勤続年数 が短く、管理職になるまでに退職する」、「家庭責任を多く負っているため責任ある仕事に 就けられない」と回答している。この結果から企業は、女性管理職が少ない理由は女性側 ...
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管理職はどう決める？（PDF:494KB）
... No. 725/December 2020 1 今月の特集は管理職なので，そもそも管理職の 配置がどの様に決められるかを考えたい。管見の 限りでは，管理職の決め方は，次の 3 つである。 まず第 1 は，言わずもがなであるが，人事権に よる任用である。これは企業や官庁その他多くの 組織で行われている。もちろん，人事権を行使す ...
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管理職の役割変化と雇用関係（PDF:176KB）
... 労働法学の観点から, 管理職の雇 用関係の性質とそれにかかわる最近の論点を整理 したのが高橋賢司論文 ｢管理職の雇用関係と法｣ である｡ 高橋論文では, 管理職の成果主義賃金と 管理職の労働時間規制の適用除外 (いわゆるホワ イトカラー・イグゼンプション) を主に取り上げ検 討を加えている｡ そこでは, ...
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女性のための管理職研修（オープン_2017）
... 案の定、プロジェクト運営はうまく行かず、大トラブルプロジェ クトとなり、お客様からもプロジェクトメンバーからも信頼を失っ てしまいました。そのときに自分なりにこれまでのマネジメント スタイルを振り返り、何が問題だったのか、どうすれば良かった のか、について深く考えました。その結果、自分は他の男性管 理職のマネジメントスタイルに固執し、自分らしくなく無理をして、 独りよがりにプロジェクトを進めていたことで、周りからの協力 ...
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専門・管理職の女性労働（PDF:569KB）
... 女性活躍推進が社会的課題となっている。篠原論文は 各キャリア段階における女性の退出，いわゆる「パイ プラインの漏れ」がその背景にあることを指摘し，女 性にとって研究者としてのキャリア継続を困難にして いるさまざまな要因のうち，とくにワーク・ライフ・ バランスの問題に焦点を当てて現状と課題を論じる。 情報処理・通信技術者は，近年，就業者数を大きく伸 ばしている専門職である。社会のデジタル化，オンラ ...
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数字で見る管理職像の変化：人数、昇進速度、一般職との相対賃金（PDF:368KB）
... つまり, 管理すると いう仕事だけではすまなくなってきている｡ また, 管理・監督するという役職は, 組織形態 や情報技術の変化により, 必要な人数も変わって きている｡ 1970 年頃であればピラミッド型の会 社組織で下から上へ情報伝達を行う際, 何人もの 責任者, つまり管理・監督者を通していった｡ そ の方法のメリットは, 何人ものチェックを受ける ことができることだが, ...
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HOKUGA: 病院経営における看護管理職の役割 : 看護職副院長に焦点を当てて
... さらに、サードレベルを修了し財務知識を習得した看護 管理者が、看護部長や副院長の職位に就きその責務を果 たしていく為には、実践をベースにした財務管理に関す る教育と継続した学習の機会が必要であるとされている （溝口 2014）。また、これまでは、看護師個人のコスト意 識は高いが、日々の業務が病院経営に関わってくるとい う意識は低く、看護経営に関する系統的な教育は組み込 ...
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第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【JILPT】 そうですね。 【 Y 氏】 なので、ご紹介いただいて早く決められる分には、大学の時間も非常に有効に楽 しく使えると思っていたので、受けさせていただこうと思って履歴書を出しました。そうし たらですね、途中でひっかかりまして、今はもうなくなってしまったんですが、D 社の子会 社で D 社本社と同じ人事採用を行っている通信機器の会社がありまして、その会社が受けさ ...
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Taro-職職－２５４.jtd
... ただし、元の職場に発症の要因（例えば、職務の質や量、上司や同僚との人間 関係など）があると考えられる場合には、「試し出勤」先の職場の選定に当たり、 必要な配慮を行うことも考えられる。 なお、実施の実効性を高める観点から、健康管理医等から当該職員に対して、 基本的な症状管理に関して必要な説明をしておくことが望ましい。さらに、「試し 出勤」実施に先立ち、外部機関が提供するリワークプログラムやデイケア等で軽 ...
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管理職の雇用関係と法（PDF:413KB）
... c) ホワイトカラーへの適用除外の拡大の可否 労働時間規制の立法の目的は, ｢レクレーショ ンや個人的発展のための余暇時間をより多く確保 するため｣ にあり, これは, 言い換えれば, 労働 者の労働義務から解放された家族生活・私生活の 確保にあるといえる｡ 私生活領域の保護にもかか わる個人の自己決定権・人格権は, 職業生活を離 れた余暇における個人の人格の形成・発展のため の時間・機会の提供まで含むものと考えられる｡ これに対し, ...
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民間企業や地方公共団体におけるマネジメント水準向上のための支援措置事例 1. 管理職のマネジメント能力開発を支援する機会 情報提供 < 事例 1> 管理職の行動変容に向けた役割明示 ( 豊田市 ) 管理職コンピテンシー 豊田市の管理職コンピテンシーを マネジメントサイクルと連動した形で定義している
... ・被評価者は、本庁の課及び課内室長、主幹、地方機関の課、室相当の組織長相当である。部下 職員が５名以下の場合は対象から除く。 ・評価者は、被評価者の部下職員であり、本庁では各課室の筆頭グループ班長が、地方機関は部 局長が適当と認める者が選定者となって、評価基準日までに職種や職級のバランスを見なが ら、最大 10 名（主幹は最大５名）の評価者を選定する。部下の人数が９名（主幹は４名）以 ...
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管理職の役割変化とストレス（PDF:377KB）
... て, 管理者を受動性によって特徴づけている｡ し かし, この考え方はリーダーの役割を過大に評価 することになる｡ 管理者よりもリーダーが柔軟に 行動できるというのは, 組織の権力構造について 的確な認識を欠く視点であるといわざるをえない｡ 管理者はラインに配置さえすれば, その後はヒ エラルキーに委ねておけば自ずと機能するものと いう暗黙の仮定がある｡ ...
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総合職の制約社員化と人事管理（PDF:709KB）
... 8 をみると，総合職が希望する主な点は，「転勤 に社員の要望を反映させる」 （31.2 %） と「子育て 等の個人的事情の社員に一時的転勤免除」 （26.8 %） であり，「転勤は社員の同意を条件にする」「転勤 受入れ社員に特別な昇給，手当等提供」「転勤が あっても最終の勤務地が選択可とする」が 2 割前 後で次いでいる。つまり転勤を前提に雇用されて いる総合職であっても，個々の社員の生活上の事 ...
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管理職って、俺のことか（PDF:120KB）
... 経営 管理をアドミニストラションと言った｡ が, マナ ジュマンと同じラテン語から来て英語に入ったマ ネジメントは, 馬の制御で, 司馬であり, トップ のお仕事｡ 雑事を取り締まる第一線監督職からトッ プマネジメントの参謀まで同じ管理職だとして何 か重要なことがわかるのであろうか？ 居酒屋の 店長から銀行本店の融資課長, 型枠現場の職長か ...
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管理会計の専門職 : CMA
... 区分することができる。管理会計の領域では、 変動予算、固定予算、活動基準予算といった 各種の予算、そして個別原価計算、総合原価 計算、活動基準原価計算、ライフサイクル原 価計算、間接費の配賦といった原価計算、さ らには原価差異分析、責任会計、投資利益率、 経済的付加価値、バランスト・スコアカード、 品質原価といった業績測定や評価に関する出 題がなされる。しかも、問題そのものの難易 度が高く、すべてLevel ...
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中間管理職は不要になるのか（PDF:35KB）
... （ライシュ 1991） といった主張はその代表例であ る。ライシュ流にいえば，管理者は「クモの巣」 の網の目に位置して問題を発見し，解決し，戦略 を媒介する「シンボリックアナリスト」としてイ メージされている。 「オープンシステムのネット ワーク組織の下で，シナジープラットホームの担 い手として，パワーコーディネータやナレッジイ ンテグレータ」的役割を期待する議論も管理者の 結節機能を重視した議論といえる ...
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リーダー 管理職の胃腸冷えチェック アンケート総括 胃腸冷えを感じているリーダー 管理職は 4 人に 1 人 女性管理職では 3 人に 1 人 隠れ胃腸冷え? 自覚がなくても胃腸冷えの疑いがあるリーダー 管理職の存在が明らかに まず 全国のリーダー 管理職の男女 1,000 名 ( 全回答者 ) の
... 胃腸冷えの男性リーダー・管理職（68 名）についてみると、 「指示を守らない部下」が最も多く 33.8%で全体（16.5%） より 17.3 ポイント高くなり、 「協調性がない部下」26.5%でも全体（16.4%）より 10 ポイント以上高くなりました。 胃腸冷えの男性リーダー・管理職は、 “自分勝手に動く部下”に悩まされている傾向にあるようです。 ...
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