管理職によ
RIETI - 正規社員が管理職になる決定要因およびその男女間の格差―従業員と企業のマッチングデータに基づく実証分析―
... 次に、日本に関する実証研究 2 に関しては、脇坂（2014a,2014b）は JILPT が 2012 年に実施した 「男女正社員のキャリアと両立支援に関する調査」における企業調査の個票データを用い、企業 における女性の課長以上の管理職の割合を被説明変数として分析した結果、WLB スコアが正の 値となっており、また WLB ...
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2017 年 6 月 21 日 保健同人社メンタルヘルス研修参加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 2016 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と新入社員の 理想の上司イメージ番付 管理職の理想の上司イメージ 新入社員の理想の上司イメージ 1 位 面倒見がよい イメージに近い有名人 2
... ＜ 管理職 には「集団特性データを読解く力」を磨く研修を＞ ◆ 管理職は「面倒見がよい」イメージが３年連続トップとなり、「分析力がある」イメージがランクア ップしています。今後は、マネジメントとして部下をフォローする際にも、部下の個々の状態を分析 ...
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第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若
... 男性管理職について、男性社員と女性社員の退社時間の差の違いによる部下育成の熱心 さの違いをみた。「退社時間差がない及び女性の方が遅い」場合に、「どちらかといえば、 男性部下をより熱心に育成している」と回答した人は 9.1％と１割を切っているが、退社時 間差１時間の場合は「男性部下をより熱心に育成している」と回答した人が 0.9％、 「どち ...
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RIETI - 管理職への昇進はメンタルヘルスにどのような影響を及ぼすのか
... 以上の分析結果をまとめると、次の 3 点が明らかになった。1 点目は、管理職へ昇進した 直後だとメンタルヘルスが悪化するものの、その 1 年後にはメンタルヘルスが改善する傾 向が見られた。おそらく、この背景には、昇進直後だと業務内容や業務量の変化によって ストレスが増加し、メンタルヘルスが悪化するものの、その 1 年後になると新たな業務に ...
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コンサルティングによる改善 1. 賃金制度 1 序列の明確化 コース別等級制度 を導入することにより社内序列を明確化し また熟練技能は認められるものの管理職には登用されなかった者の処遇に配慮できるものとしました また賃金基準 管理職手当を見直し 特に初級管理職層の処遇に配慮しました 2 使いやすいシ
... 企業にとって「人件費」は、管理上重要なコストです。これまでは、給与、賞与等の個々の人件費要素ごと に費用を管理する、言い換えれば個々の要素ごとに決められた費用を積み上げた額が総額人件費となり、事後 集計・事後管理となる傾向が強くありました。しかしながら、昨今の厳しい経済環境を考えると、これまでの ...
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1 内閣人事局における取組内閣人事局では 懇談会報告書等を踏まえ 求められるマネジメント行動を管理職に共有 浸透し 管理職のマネジメント能力の向上を図るため ア ) 別添に整理した管理職に求められるマネジメント行動についての資料 ( 資料 2) を始め マネジメント行動に関する周知広報媒体の作成や
... （管理職のマネジメント能力の向上） （８）組織の中核である管理職による業務・組織マネジメントの重要性が増していることに鑑み、 「霞が関の働き方改革を加速するための重点取組方針」（平成 28 年７月 29 日内閣官房内閣人事局 決定）及び「「管理職のマネジメント能力に関する懇談会」報告書」（平成 29 年３月 21 日公表） ...
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管理職の臨床指導時に生じる怒りの一次感情と性格特性の調査
... 上司指導，他部門指導の 6 区分における怒りの一次感 情 22）23） について，落胆・心配・悲しみ・寂しさ・傷つ き・不安・つらい・苦しい・痛い・困った・嫌だ・疲れ た，の全 12 の選択語から，6 区分それぞれにおいて， もっともよく感じる怒りの一次感情を抽出した。 説明と同意については，国際医療福祉大学倫理審査委 員会の承認（承認番号 16-Ig-88）を得て行った。これに 基づき同意の得られた理学療法士（対象施設 ...
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中国企業における管理所職の労働意識に関する研究 [ PDF
... ま 研究１ れなかったが、研究１と研究２の結果により、日系企業に おける中国人管理職であれ、中国企業における中国人管理職 であれ、彼らのおなじ特徴が昇進と給料に対する強い欲求を もっていることである。つまり、個人業績を給料に反映する 成果主義人事制度は、企業における管理職に認められるとい ...
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リーダー 管理職の胃腸冷えチェック アンケート総括 胃腸冷えを感じているリーダー 管理職は 4 人に 1 人 女性管理職では 3 人に 1 人 隠れ胃腸冷え? 自覚がなくても胃腸冷えの疑いがあるリーダー 管理職の存在が明らかに まず 全国のリーダー 管理職の男女 1,000 名 ( 全回答者 ) の
... 最近では、ヨーグルトを摂取することが、インフルエンザ対策として注目を集めています。そこで、腸内環境を 意識していた（腸内環境を整えるために、ヨーグルトなど身体に良い菌が含まれた食品・飲料を摂取していた）リ ーダー・管理職と意識していなかったリーダー・管理職を分けて、最近 1 年間にインフルエンザにかかった人の割 合（ ...
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組織情報に及ぼす中間管理職の重要性に関する考察 : 北米自動車企業調査報告から
... 違いによるものが多いと考えられる。米人マネージャーの個人としての職業観と目指す方向は、 会社が組織として目指す方向と、必ずしも一致していない。しかし、組織能力を：最大限発揮さ せる為には、両者のベクトルの方向をなるべく一致させる必要がある。アメリカ企業に比べる と、日本企業は組織の方向性を明確に打ち出さない場合が多い。このため、米人マネージャー は、進むべき方向を見出し[r] ...
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管理職等育成プログラム（完成版８月28日）
... したがって、学校マネジメントとは「学校の有している能力・資源を開発・活用し、学校 に関与する人たちのニーズに適応させながら、学校教育目標を達成していく過程（活動）」 ③ である。その過程（活動）は、およそ次のようなものが考えられる。 ①学校や地域の実態・課題を把握し、その解決のための学校経営方針や学校教育目 標を設定する。 ...
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調査結果 若手と管理職の仕事に対する意識や価値観の違いを探るべく 20~29 歳で役職を持たない会社員 公務員 ( 若手 )500 名と 30 歳以上で課長クラス以上の役職を持つ会社員 公務員 ( 管理職 )500 名 合計 1,000 名 ( 全回答者 ) に 若手と管理職の意識調査 を行いました
... 続いて、平日に行うリフレッシュとして、NGだと思うものは何か聞いたところ、若手では、「休憩中にビールテイ スト飲料（ノンアルコールビール）を飲む」が3割半（34.6%）で最も高くなりました。清涼飲料という扱いであっても、 休憩時間中にビールテイスト飲料を飲むことは不適切だと感じている若手が多いようです。以下、2割台で「休憩 ...
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「管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... 時代環境の変化と共に、社員の価値観はバラバラ になり、かつてのようなトップダウンのマネジメント 手法は限界を迎えているにもかかわらず、各リーダ ー達は組織の長としての最大の成果を求められて います。 ...
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第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 由の選択（30％～40％程度）が多かったものの、幾つかの点で管理職層による違いがみられ た。すなわち、役員クラスや部長クラスでは「女性の就いている職種、部門などが限定的で あるため」といった理由が 16％、23％を占め、課長クラス、係長クラスでは「男性同様の働 き方ができない（残業・不規則勤務、夜間・深夜勤務、配置転換、国内外にわたる出張、転 勤等に応じられない）女性が多いため」が ...
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無期雇用者向け管理者研修 役職に就く者若しくは部下を持つ無期雇用者及び今後無期雇用を希望する者の内 当社が認めた者については 管理職として役立つものとして クルー エージェントの差異に係わらず 以下の研修を e ラーニングにて1 年に1 度実施するものとする 管理職の役割 自社の理念 ミッション 3
... ＊契約の期間によっては 3 ヶ月、半年など一定の期間に分けて研修を指定することがある 【基本研修】 基本研修については、当社との初契約時には、就業開始前に受講すること。また、２年目以後は当社施設内で就 労する者は就業時間内に、当社施設外で就労する者は可能な限り業務時間内に受講するものとする。 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... どのような課題が認識されているかを調査することとした。調査研究の手法としては、人事 管理システムが整備されている大企業の人事等担当者に対するインタビューに加え、実際に 昇進して部長職に就いている女性管理職からもインタビューを行って、できるだけ具体的な ...
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「管理職・チームリーダーのためのビジョナリーリーダーシップ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング
... 時代環境の変化と共に、社員の価値観はバラバラ になり、かつてのようなトップダウンのマネジメント 手法は限界を迎えているにもかかわらず、各リーダ ー達は組織の長としての最大の成果を求められて います。 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【 X 氏】 うちの会社の場合は、まず女性を採用するときに、会社、土木系の人事というの は、もちろん包括的な人事は人事部でやっていただいているんですけれども、土木というの は、会社としてどういう仕事をとりに行くにしても、所長クラスの人とか課長クラスの人を あらかじめ登録しないと、仕事をとりに行かれないので、そういうキャリアごとの人事管 ...
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学校経営ビジョンと学校管理職のリーダーシップ-香川大学学術情報リポジトリ
... １．「ひと」の把握 学校を動かすのは，「ひと」，教職員である。 つまり，教職員の状況を把握しておく必要があ る。教頭は，「職員室の担任」とも呼ばれる。 担任が児童生徒の状態を把握するのと同様，教 職員の状態を把握しておく必要がある。教員の 状態を把握するためには学級の様子を見るのが 最も大切である。全クラスの授業に関われる状 況であれば，全クラスの授業を担当する。授業 ...
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HOKUGA: 病院経営における看護管理職の役割 : 看護職副院長に焦点を当てて
... めて有用であると認識していた。さらに継続学習の機会 の必要性が示唆された⽜としている。また、認定看護管 理者教育課程受講後の変化と看護管理者に求められる役 割については、 ⽛①経営管理への参画で、看護管理者は看 護部門の長としてだけでなく、ヘルスケアサービスを提 供する組織全体の経営に関わることも重要な役割となっ ...
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