第６次中期経営計画【グループ共通施策】
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 昭和電⼯グループの経営理念（＝Mission） 経営理念︓Mission 「昭和電⼯グループの使命」 すべてのステークホルダーを満⾜させる 私たちは、社会的に有⽤かつ安全でお客様の期待に応える製品・ サービスの提供により企業価値を⾼め、株主にご満⾜いただくと共に、 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... Shopping mall 1. 企業理念と目指す姿(3) グループの事業ドメイン Osaka Metroグループは、鉄道・バス・地下街の既存事業を起点に、地下空間 の価値向上、地上でのまちづくりを進める総合的な生活まちづくり企業 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... グループ経営インフラ： 環境に応じた柔軟なビジネス運営とリーンなオペレーションをグループワイドで実現 環境変化や計画進捗に合わせた柔軟かつ機動的なグループ経営資源の再編・最大限の有効活用 無理や無駄を省き、組織・社員の潜在力が最大限発揮される事業運営体制 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... ＩＲお問合せ先：ＩＲ担当 経営企画室 TEL：03-3876-3939 E-Mail：[email protected] この資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測・戦略等に関わる情報は、この資料の 作成時点において、当社が合理的に入手可能な情報に基づき、通常予測し得る範囲内で為した判 断に基づくものです。 ...
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第５次中期経営計画 基本方針案
... Copyright ⓒ 三井製糖株式会社 All Rights Reserved. 21 重要施策 ③スローカロリープロジェクト R&Dセンター活用 国内試験生産 大量生産体制の確立 機能性表示制度の活用 試験生産品によるマーケット調査 ...
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3232_ _「三重交通グループ中期経営計画( )」の策定について
... 【レジャー・サービスセグメント】 ・宿泊特化型ホテル「三交イン」の店舗網の拡充 ・インバウンド需要への対応強化 ・御在所ロープウエイ改修計画の検討 ・シニア事業の拡大 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... (３) 経営環境の変化と今後の重点取り組み 中期経営計画策定時に認識した、大局的な経営環境の変化は現実味を帯びてきています。 安全面では、自然災害が激甚化する傾向が近年顕著になってきています。 また、長期的な見通しでは、２０４０年には自治体の半数の存続が難しくなるなどの見方も示されるなど、人口減少のもたらす経営リスクが従来以上に ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... これらの将来の展望に関する表明は、さまざまなリスクや不確かさがつきまとっています。通常、このような将来への 展望に関する表明は、「かもしれない」、「でしょう」、「予定する」、「予想する」、「見積もる」、「計画する」、又はこれら に類似する将来のことを表す表現で表わされています。これらの表明は、将来への予定について審議し、方策を確 ...
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第2次中期経営計画の策定について 九州フィナンシャルグループ
... 成 30 月 29 日 各 位 会 社 名 株式会社 九州ﾌｨﾅ ｼｬﾙｸ ﾙｰﾌ 代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 基 宏 コー 番号 東 証 第 部 福 証 問 合 せ 先 取締役経営企画部長 林田 達 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... • 円安及び原材料相場変動による国内の原材料コスト増は価格改定により相殺 • グローバル経営を支える人材投資、持続的成長を支える設備投資を推進、アジア の収益化遅れにより営業利益は未達 • 純利益とROEは機動的な経営施策によって達成 「中期経営計画2020（本中計）」に向けて ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 市場・ＡＬＭ 市場・ＡＬＭ 資金融通によりグループ全体の調達コストを軽減 ３．基本戦略 (2)グループシナジーの早期実現による成長の加速 ～規制緩和の活用 銀行法改正の内容を積極的に取り込み、傘下銀行が業務執行に特化できる体制への移行や新ビジネス会社の設立を 検討するほか、傘下銀行間の資金融通によるグループ全体の調達コストを軽減するなど、規制緩和の活用をはかる。 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 施策 キャッシュフローを改善し、財務基盤を強化 確実な計画達成により、利益を拡大（自己資本の充実）、営業キャッシュフローを改善する 適切な範囲内（減価償却費の範囲内）での投資とする 有利子負債を圧縮することで財務安全性を高める ...
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2014年度～2016年度パルコグループ中期経営計画
... 完成予想図 当社商業施設計画概要 Ｊ.フロント リテイリング グループ連動強化：都市部展開の拡大 ・Ｊ.ﾌﾛﾝﾄ ﾘﾃｲﾘﾝｸﾞの営業資産とﾊﾟﾙｺｸﾞﾙｰﾌﾟの総合力との連動による都市部魅力向上 ・共通テナント開発や自主事業拡大・関連事業連携によるグループ成長促進 ...
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帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」
... 本資料に記載された製品名等は登録商標です。 見通しに関するご注意 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策の 実現を確約したり、保証するものではありません。 ...
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第1次中期経営計画について
... 情報シナジー：統合によるお客さま基盤拡大に伴い飛躍的に増加する「情報」を有効活用して得られる効果 営業シナジー：統合３行が持つ強みの各営業分野を横展開、りそなグループの信託機能等活用による新たな商品・サービス の創出と展開により得られる効果 事務・システムシナジー：システム統合および事務フロー見直しによるコスト削減・人員シフトによる効果 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 商品戦略〈施策〉 ユニバーサルデザインの強化 ユニバーサルデザインの強化 ・バリアフリーから、さらに一歩踏み込んだ考え方であるユニ バーサルデザイン（安全で誰にも使いやすい）設計思想を反 映させた商品開発を積極的に拡大。今後の新商品すべてに、 この設計思想を導入 ...
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積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... コーポレートガバナンスを経営の重要課題として位置付け、経営の透明性を確保し、適時・適切なチェッ ク機能と監視機能が発揮できるよう、取締役会に2⼈の社外取締役、監査役会に3⼈の社外監査役を配置。 また、執⾏役員制を導⼊しており、経営責任の明確化と業務執⾏の迅速化を図る。 2016年には「コーポレートガバナンス基本⽅針」を策定。更なるガバナンス強化に努める。 ■働き⽅改⾰ ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... （2012年7月～9月） 「新生銀行カードローン レイク」自動契約機を当行ATMコーナーに設置 ロイズ・バンキング・グループの日本における海外送金業務の譲り受けで合意 人民元、ブラジルレアル、トルコリラの取り扱いを開始（取扱通貨は13通貨に拡大） ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... 快適で便利な環境づくり（駅・車両・マナー等） 改善事例・計画等の情報発信（双方向コミュニケーション） 生産性の向上 メンテナンスのシステムチェンジ ご利用状況を踏まえたサービス、設備の見直し、 および「人により行うことが効果的な業務」への 適切な人員配置 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 6. 具体的な戦略と施策 商品戦略 セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品化の促進 各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム （SPチーム）は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、 柔軟な発想で商品化につなげる企画開発との連携を具現化するうえで 重要な役割を果たしている。このことから、持続的発展による企業価 値向上のためにも当社を牽引する役割を果たしている ...
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