積極的に女性管理職の登用を
第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ると、「ポジティブ・アクションの取り組みをしている企業の方が女性の採用数や管理職数 を増加させている可能性が強い。」 5 「コース別雇用管理を採用している企業は女性の昇進を 制約する方向に作用している。」 6 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... どのような課題が認識されているかを調査することとした。調査研究の手法としては、人事 管理システムが整備されている大企業の人事等担当者に対するインタビューに加え、実際に 昇進して部長職に就いている女性管理職からもインタビューを行って、できるだけ具体的な ...
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第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... (5) 女性の管理職登用の数値目標を掲げることについて G 社は女性の管理職に係る数値目標は設けていない。このような数値目標を達成すること ...
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調査実施の背景 近年 ライフスタイルの多様化が著しく進んでいます 生涯未婚率が上昇し 単身世帯 一人親世帯も増加するなど 世帯構成が大きく変化しました また 25 歳から 39 歳の就業率が上昇し 共働き世帯も増加しました においては 管理職の積極的な登用が推進される一方で非正規社員の占める割合は高
... 「自分は異性と仕事をするより、同性と仕事をするほうが楽である」についてたずねま した（図表４） 。 その結果、 「あてはまる」 （ 「非常にあてはまる」と「まああてはまる」の合計）と回答し たのは、大企業の男性非管理職（47.9％）、大企業の男性管理職（44.2％） ...
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( さいたま市 女性公務員の採用登用状況 該当する時点の番号に をつけてください ( 管理職の在職状況調査時点コード 22 年 月 日 2 22 年 月 日 本庁 支庁地方事務所 全体 再掲 (2 女性公務員の採用状況 上 初 全 警察本部 女性管理職の内訳部局長クラス次長ク
... １１ 市町村との連携及び市町村への指導・助言状況 ※該当するものに○をつけてください。 １．担当者連絡会議の開催 ２．市町村職員研修会の開催 ３．市町村アドバイザー養成講座等の開催 ４．関係情報の収集提供 ...
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第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... さんのお話を伺っていて、非常に私に似ているなと思ったんです。今、私、知 的財産部長なんですよ。それで、知的財産部というのは、ある意味、法律の世界なんですね。 それで、私はエンジニアでしたが、今うちの知的財産部というのは、18 人のうち自前で資 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... さんのお話を伺っていて、非常に私に似ているなと思ったんです。今、私、知 的財産部長なんですよ。それで、知的財産部というのは、ある意味、法律の世界なんですね。 それで、私はエンジニアでしたが、今うちの知的財産部というのは、18 人のうち自前で資 ...
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女性活躍に積極的な地域はどこか（後編）
... うが、性差による区別がなされている現実を如実に示すものであり、管理職は男性の方が圧倒 的に多いという現状の中で人材の育成には男女差があることを象徴するデータと言えるだろう。 図表 6 ...
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
... が重要である。また、管理職昇進に必要な能力・経験の習得推進や女性の昇進意欲の喚起には、これまで 女性が少ない職務や役職への女性の積極的な採用・登用、そのための教育訓練といったポジティブ・アク ...
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はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか
... 月には、事業所内保育所を開設し、女性従業員が仕事の休憩 に子供の様子を見に行くこともできるなど、仕事と子育てがしやすいよう配慮してい る。 以上のように、資生堂では、組織の風土や慣習の改善を目的とし、「ジェンダーフ ...
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女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政
... ・ 概算要求 １，７４５百万円 ③ 仕事と家庭の両立支援や時間外労働の削減等に積極的に取り組む企業に対する税制上の優遇措置 （厚労省、拡充） 【25年度 実施状況】 ・ 次世代育成支援対策推進法に基づく認定を受け、「くるみん」を取得した企業に対する税制優遇制度（建物等の割増償却 ...
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別添 1 女性国家公務員の登用状況 資料 1 及び 2 本省課室長相当職以上に占める女性の割合は 3.3%( 平成 26 年 9 月 1 日現在 )( 前年 10 月 1 日現在から0.3ポイント増 ) 国の地方機関課長 本省課長補佐相当職以上に占める女性の割合は5.6%( 平成 26 年 1 月現
... は、これに加えて、国家公務員採用Ⅰ種試験の事務系の区分試験の採用者に占める女 性の割合を政府全体で 30％程度とすることも併せて目標とする。 ・ 「2020 年 30％」の目標の達成に向けた政府全体の中間目標として、平成 27 年（2015 ...
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はじめに 政府は 女性の活躍 を成長戦略の中核と位置づけ 2020 年に指導的地位に占める女性の割合を30% にするという国家目標を掲げております それに伴い 企業に女性登用を促す新たな法律 女性活躍推進法 が成立され 従業員 301 人以上の企業は 女性登用について数値目標を含む行動計画の作成と公
... 19.3 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 自分で使うお金は自分で稼ぎたい 自分にとっての「いいもの」は多少高くてもお金を出す 人のために役立ちたい 仕事や勉強する時間を大切にしている ワンランク上の生活がしたい 重要なことは人に頼らず自分で決めたい ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... 両立支援助成金の支給額上乗せ制度（ポジティブ・アクション加算） ・ ポジティブ・アクション加算（企業が、ポジティブ・アクションとして女性の採用拡大、職域拡大、管理職登用等の数値目標を「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」の女 ...
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1 マネジメント分野 (1) 支配人 補佐役に 3 名の女性を登用 ( 女性補佐役の登用は当社初 ) 2014 年 4 月 1 日付で 担当執行役員を補佐する位置づけである支配人 補佐役に 3 名の女性を登用しま す なお 補佐役に女性を登用するのは 当社において初めてとなります 2013 年 4
... この結果、課長相当職以上（支配人・補佐役、部長相当職、課長相当職）の女性管理職数は６６６名となり、 女性管理職比率は１８．３％となる予定です。 （４）営業オフィスの経営を担う組織長の４割以上が女性 生涯設計デザイナー ® ...
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RIETI - 中国・韓国企業における女性の活躍と収益・生産性・積極的雇用改善措置制度
... ている”のは対象企業の 500 人規模企業以上であり、対象外企業では 2.6 などと低い。③ 女性の管理職登用に至っては、傾向が強まり 2.4 などでさらに低くなる。また大半の企業 ...
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半期開示 当 JA は 積極的に地域社会に貢献する JA をめざしています 女性部では 様々な知識の習得や健康管理を目的に女性セミナーを年 5 回開催しています また 助け合いの会として JA バラの会 吉良ヘルプサービス を通じて 安心して暮らせる地域社会づくりに貢献していま
... 創造的自己改革 に取り組んでいます。 共済～」の実現を目指します。共済加入により病気・交通事 故・大規模災害等から生活・暮らしを守り、安心して幸せな 生活が送れるよう普及活動に取り組んでまいります。 開発 事業では、職員の知識・提案力の向上に努め、相 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... ることで、逆因果関係（結果が説明変数の値に影響を与えること）を排除できるが、横断的調 査データを用いた式(1)の数量の分析の場合は、説明変数の利用について逆因果関係を同様に排 ...
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アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... １． 労働時間削減の取組み ~ 長時間労働の是正が求められる中で「①残業の制限」に関する項目はあらゆる取 組みが進んでいる。「②勤務の多様化・柔軟化」「③残業削減に向けた事業・人事 戦略の見直し」といった制度・戦略に係る取組みは区々な状況であり、従業員規 模が大きいほど実施している割合が高まる傾向がある。一方、検討している割合 ...
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Ⅱ マンションの管理の適正化に関する指針 及び マンション標準管理規約 改正事項一覧 1 マンションの管理の適正化に関する指針 改正の概要 1. コミュニティ形成の積極的な取組を新たに明記 基本的方向 に 新たに コミュニティ形成の重要性を位置付け 管理組合が留意すべき基本的事項 に管理費とその他の
... 【主な改正点】 ● 役員の欠格条項を置く（第36条の2）とともに､第35条第４項の細則の内容の例として、 外部専門家固有の欠格条項の例を示しました（コメント第36条の２関係②）。 ● ...
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