社員の労働時間の増加
労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
51
制度名 No. 1 ( 働 1) フレックスタイム制度 対象者: 営業職の正社員 労働時間の清算期間: 毎月 1 日から末日までの1か月 1 日の所定労働時間は 8 時間 清算期間内の総労働時間: 1 日あたり8 時間として 清算期間中の労働日数を乗じて得られた時間数 ただし 清算期間内を平均し1
6
なぜ今 イクボスが必要とされているのか 現状 ( 長時間労働の実態 ) 福島県内の労働時間を全国と比較すると 総労働時間 所定外労働時間 ともに全国を上回っており 近年 増加傾向にある 出典 : 厚生労働省 毎月勤労統計調査 長時間労働を続けていると メンタルヘルスの不調生産効率の低下労災事故発生過
5
調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
18
( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
9
RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
26
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
8
労働省 賃金構造基本統計調査 (2009 年 ) において 正社員( 一般労働者で 雇用期間の定めがなく 正規の職員 従業員 とされている者 ) の時給 ( 所定内給与 / 所定労働時間 ) を 100 とした時の契約社員 ( 一般労働者で 雇用期間の定めがある者 ) の時給は 63.9 となる 5
62
表紙・まえがき・研究メンバー・目次・はじめに 資料シリーズ No18 働きに応じた公正な処遇の構築に向けて ―労働時間を切り口とした正社員とパート社員の 合理的な賃金設定手法―|労働政策研究・研修機構(JILPT)
9
Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
20
資料シリーズNo18 全文 資料シリーズ No18 働きに応じた公正な処遇の構築に向けて ―労働時間を切り口とした正社員とパート社員の 合理的な賃金設定手法―|労働政策研究・研修機構(JILPT)
62
RIETI - 労働時間改革-鳥瞰図としての視点-
24
3 労働時間 と 休憩 休日 は決められている 働く時間や休憩 休日については 法律で基準が決められています < 労働時間 >( 労働基準法第 32 条 ) 会社の指揮監督の下にある時間で 始業時刻から終業時刻まで 原則として1 日の法定労働時間は休憩時間を除き8 時間以内 1 週間の労働時間は 4
25
RIETI - 希望労働時間の国際比較:仮想質問による労働供給弾性値の計測
33
HOKUGA: 改定「労働力調査」による労働時間統計の利用可能性
11
71 論説 松山市生活時間調査からみた正社員の有償労働と生活時間 同時行動 行動場所 時間帯の分析 水野谷武志 目次 1. はじめに 2. 松山調査の概要 3. 本稿の分析方法と留意点 4. 集計結果 4.1 正社員の属性 ( 巻末表 1~4) 4.2 平日の主行動別生活時間 ( 巻末表 5) 4.
22
我が国の労働時間の現状と 今後の課題について 厚生労働省労働基準局労働条件政策課長田中誠二
23
RIETI - パートタイム労働時間と生産性-労働時間の多様性と生産性推計の精緻化-
27
RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化
44
1 当社における 働き方改革 の必要性 働き 改 が必要とされる背景 時間労働が美徳という国家公務員時代からの社内 の残存 特定のベテラン社員へ依存した業務運 管理 社員育成等のマネジメントに対する意識の 如 働き 改 の取組の 向性 効率性を重視した仕事の仕 マネジメント 法の改 管理社員の意識改
9