• 検索結果がありません。

社会とともに成長します

1. 成長率 可処分所得 社会の満足度 一人当たり成長は先進国でトップクラス 一人当たり可処分所得は着実に増加 社会の満足度は過去最高 生産年齢人口一人当たり実質 GDP 成長率 ( 年平均 ) (%)

1. 成長率 可処分所得 社会の満足度 一人当たり成長は先進国でトップクラス 一人当たり可処分所得は着実に増加 社会の満足度は過去最高 生産年齢人口一人当たり実質 GDP 成長率 ( 年平均 ) (%)

... 一人当たり成長は先進国でトップクラス 社会の満足度は過去最高 (備考)OECD “Economic Outlook”, UN “World Population Prospects” により作成。 (備考)内閣府「社会意識に関する世論調査」により作成。 ...

10

「日本経済再生と社会的成長試論」

「日本経済再生と社会的成長試論」

... ― かもそれは後述するように[第2章第2節参照]現代 社会にあっては次第に重要性を増しつつある ― を充 足するために行われる投資が「社会的投資」である。 社会成長論が社会的投資論に依拠するというのはこ うした文脈においてである。云うまでもなく社会的投 資は持続的発展にとって不可欠であるが、そのことは ...

31

第 1 部 ( テーマ編 * ) 社会保障と経済成長 平成 年版厚生労働白書の全体像 * 厚生労働行政分野の特定のテーマについて 現状の分析を行うとともに 関連する施策を紹介し 国民に理解を深めていただく 政府が 成長と分配の好循環 の実現を重要な政策テーマとして取り組む中 成長とい う視点から社会

第 1 部 ( テーマ編 * ) 社会保障と経済成長 平成 年版厚生労働白書の全体像 * 厚生労働行政分野の特定のテーマについて 現状の分析を行うとともに 関連する施策を紹介し 国民に理解を深めていただく 政府が 成長と分配の好循環 の実現を重要な政策テーマとして取り組む中 成長とい う視点から社会

... • 成長という視点から社会保障を考えた場合、経済成長の主な支え手である現役世代が自身のキャリア形成や子 どもへの教育投資などを十分に行えるように生活の安定を図ることや、あらゆる立場の人々の労働参加・生産 性向上の促進といった観点も重要。  【「ニッポン一億総活躍プラン」(年6月2日閣議決定) ...

14

認知的能力の成長に及ぼす社会的なごっこ遊びの効果 [ PDF

認知的能力の成長に及ぼす社会的なごっこ遊びの効果 [ PDF

... の場面が挙げられる(Goncu,1993) .SDP では遊びに一 緒に取り組む仲間が存在,その仲間と遊びを成立さ せるために子ども達自身がテーマや役割をお互いに納 得のいくように設定たり,テーマや役割に沿った演 技を行う中で子ども達自身がある事物に共通の見立て を行ったりという行動が見られる.こうした状況は自 己制御の獲得に重要とされる他者との葛藤(山岸, ...

4

社会保障 -人口減少社会における課題と経済成長の関係-

社会保障 -人口減少社会における課題と経済成長の関係-

... ・社会支出の拡大、とりわけ年金支出の増加は、高齢者などに対する労働供給のインセンティブを低下させ、労働力率を低下させる (早期引退効果)。 ・年金給付の充実は、引退後貯蓄の必要性を低下させ、その結果、民間貯蓄率の低下をもたらす。 ・所得再分配の活発化は、政府の関与を通じてマクロ経済全体の効率性を損ない、成長力を低下させる可能性をもつ。 ...

30

未来を支える社会資本整備 年東京オリンピック パラリンピック競技大会後も 人口 社会構造の変化に対応しつつ 安定的な成長軌道に乗せていくことが必要 これからの社会資本整備は 未来の社会を支えるため 中長期的な視点に立ち 経済成長や豊かな暮らしの礎となる政策 プロジェクトを全国各地域で戦

未来を支える社会資本整備 年東京オリンピック パラリンピック競技大会後も 人口 社会構造の変化に対応しつつ 安定的な成長軌道に乗せていくことが必要 これからの社会資本整備は 未来の社会を支えるため 中長期的な視点に立ち 経済成長や豊かな暮らしの礎となる政策 プロジェクトを全国各地域で戦

... ○ オリパラ後 も、我が国の生産性を高め、持続的な経済成長を支える社会資本整備を、 官民挙げて重点的かつ計画的に推進 ○ 世界を先導する スーパーメガリージョンの形成 を見越し、三大都市圏の成長力をさらに高め、その果実を全国に波及 ・ 高速道路、国際戦略港湾等の 物流ネットワークの整備 や、ハード・ソフト一体となった インバウンド拡大の取組 等を推進 ・ ...

6

Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共

Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共

... 大学経営における好循環を形成するため、社会情勢等を踏まえた長期財政計画の策定・見える化を行 います。その上で、外部資金獲得強化を大学全体のパフォーマンス向上に繋げるため、成長が見込ま れるプロジェクトへの重点支援制度および大型プロジェクト研究への長期的支援制度を創設するとと ...

6

ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018

ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018

... 社外審査員の講評 日本司法支援センター(法テラス) 理事長 板東久美子氏 「ASV アワード」に申請された案件は、それぞれに本業のビジネスやマネジメントを通じて多様な角度か ら社会的価値を実現しようとするものであり、そのバラエティに富んでいることに大変感銘を受けました。 どの案件も、味の素グループの持つ卓越た知識や技術を活用、新しい価値を生み出そうとする前向 ...

16

株主の皆様へ ご挨拶 代表取締役会長多田久樹 企業理念 代表取締役社長今井賢司 人間尊重を経営の基本に 健康で心豊かな生活と食文化に貢献し社会とともに成長することを目指します 株主の皆様には 平素より格別のご高配を賜り 厚く御礼申し上げます ここに第 95 期 (218 年 3 月期 ) 報告書をお

株主の皆様へ ご挨拶 代表取締役会長多田久樹 企業理念 代表取締役社長今井賢司 人間尊重を経営の基本に 健康で心豊かな生活と食文化に貢献し社会とともに成長することを目指します 株主の皆様には 平素より格別のご高配を賜り 厚く御礼申し上げます ここに第 95 期 (218 年 3 月期 ) 報告書をお

... 696 営業利益 (単位:百万円) 売上高 カツオ、マグロの漁撈・養殖から買付・ 加工・販売までを一貫て手掛けていま す。カツオについては、当社グループ所 有のまき網船「わかば丸」など独自の調 達力があります。マグロについては、限 りある水産資源の保護と安定的供給の ために、四国で養殖事業を展開、オリ ジナルブランド「本鮪の極」はお客様から 高い評価をいただいています。また、天 ...

6

1. 地域密着型金融の推進に関する取組み方針 取組み方針 当行の企業理念は 三井住友銀行グループのリテールバンクとして 銀行業を通じて社会の発展 繁栄に貢献するとともに 健全で安定的な成長を実現することで 社会 お客さま 株主の皆さまの揺るぎない信頼を確立することであります この理念の下 地域に密着

1. 地域密着型金融の推進に関する取組み方針 取組み方針 当行の企業理念は 三井住友銀行グループのリテールバンクとして 銀行業を通じて社会の発展 繁栄に貢献するとともに 健全で安定的な成長を実現することで 社会 お客さま 株主の皆さまの揺るぎない信頼を確立することであります この理念の下 地域に密着

... 積極的に取り組んでおります。 平成28年度は、セミナーの開催によるお客さまへの情報提供に取り組 平成28年度は、事業再生支援に関わる外部専門機関と新たに業務提携 んだ他、本年4月には、事業承継を中心とたサポートを行う専門部署 を開始するなど、お客さまの経営改善・事業再生等に係るサポート態勢 「プライベートアドバイザリー部」と、M&Aサポートを行う専門部署「情 を強化いたしました。 ...

7

Our Philosophy 楽天グループは イノベーションを通じて 人々と社会をエンパワーメントする ことをミッションとしています ユーザーや取引先企業へ満足度の高いサービスを提供するとともに 多くの人々の成長を後押しすることで 社会を変革し豊かにしていきます グローバルイノベーションカンパニー

Our Philosophy 楽天グループは イノベーションを通じて 人々と社会をエンパワーメントする ことをミッションとしています ユーザーや取引先企業へ満足度の高いサービスを提供するとともに 多くの人々の成長を後押しすることで 社会を変革し豊かにしていきます グローバルイノベーションカンパニー

... 今期の当社グループは、他社に先駆けてこれらの分野の知見を集 約し、メンバーシップ、ビッグデータ、ブランドを結集たビジネス の展開を加速化させています。MVNO(仮想移動体通信事業者)サー ビス事業、C2C事業、シェアリングエコノミーサービス、アドテクノ ロジー、インシュ アテッ ク、投資事業といった新しいビジネスポー ...

48

ファンドの特色 米国連続増配成長株マザーファンドへの投資を通じて 長期にわたる米国の連続増配銘柄および米国の経済環境や社会構造の変化をとらえることで高い成長が期待できる銘柄に投資します ファミリーファンド方式で運用を行います お申込金お客様 ( 投資者 ) 分配金 償還金等 米国連続増配成長株オープ

ファンドの特色 米国連続増配成長株マザーファンドへの投資を通じて 長期にわたる米国の連続増配銘柄および米国の経済環境や社会構造の変化をとらえることで高い成長が期待できる銘柄に投資します ファミリーファンド方式で運用を行います お申込金お客様 ( 投資者 ) 分配金 償還金等 米国連続増配成長株オープ

... ● 分配金は、預貯金の利息とは異なり、ファンドの純資産から支払われますので、分配金が支払われると、その金額相当分、 基準価額は下がります。分配金は、計算期間中に発生た収益を超えて支払われる場合があるため、分配金の水準は、 必ずしも計算期間におけるファンドの収益率を示すものではありません。また、投資者の購入価額によっては、分配金の一部 ...

8

いつもあなたのとなりに街のベストパートナーひらしん 平塚信用金庫は 経営理念である 地元になくてはならない信用金庫 を事業活動の基本におき 地域社会 会員 お客さま 当金庫職員など 当金庫を取り巻くみなさまの期待に応え 豊かな地域社会の実現に向けた活動に取組んでいます また 地域とともに成長する金融

いつもあなたのとなりに街のベストパートナーひらしん 平塚信用金庫は 経営理念である 地元になくてはならない信用金庫 を事業活動の基本におき 地域社会 会員 お客さま 当金庫職員など 当金庫を取り巻くみなさまの期待に応え 豊かな地域社会の実現に向けた活動に取組んでいます また 地域とともに成長する金融

... 自己資本比率は金融機関の健全性・安全 性を計る重要な経営指標の一つです。当金庫 の自己資本比率については、分子である自己 資本額が利益の積み上げにより増加すると ともに、分母であるリスク・アセット等が減少 たことにより、平成30年3月末から0.41ポ イント向上10.92%となりました。信用金 庫などの国内で業務を行う金融機関は4% 以上の自己資本比率が求められていますが、 ...

8

特集 中長期的な DNP と社会の成長へ 22

特集 中長期的な DNP と社会の成長へ 22

... 企業価値拡大と社会への貢献 世界の人口動態が変化、国内の少子高齢化が進むなか、安全で質の高い生活を支え、 生涯にわたる健康維持をサポートする新しい価値の提供に取り組んでいきます。例え ば、食品や飲料、日用品や医薬品などに向けて、人々の食と健康を支える安全で衛生的 なパッケージを提供ます。また、再生医療や医療用画像管理システム等のライフサイ ...

12

社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

... 2010年度より、ヤマダ電機はISO26000を踏まえた取り組み を開始ました。ISO26000では、バリューチェーンにわたるコン プライアンスの取り組みが重視されています。ヤマダ電機では、 お客様がヤマダ電機で購入頂く商品のライフサイクル全体にわた り、社会・環境・ガバナンス等におけるコンプライアンスを推奨す ることを目的に、2012年度より主要お取引先及びグループ会社全 ...

22

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

... ・高度化・複雑化するサイバー攻撃に対応するため、国内の英知を結集たサイバーセキュリティの研究開発拠点 (CYREC, Cybersecurity Research Center)を(独)情報通信研究機構に構築、解析能力の向上を図る。 ・ASEAN諸国との連携等によりグローバルなインターネット環境の安全を確保する。 ...

11

RIETI - プロダクト・イノベーションと経済成長 PartⅣ:高齢化社会における需要の変化

RIETI - プロダクト・イノベーションと経済成長 PartⅣ:高齢化社会における需要の変化

... 要 旨 プロダクト・イノベーションこそが先進国の経済成長を生み出す究極の要因である、とい うわれわれの基本命題をさまざまな面から検討する。出発点となるのは、既存のモノ・サー ビスに対する需要は必ず飽和するという事実である。第1に、このことを実証た従来の研 究をサーベイする。第2に、内生的経済成長理論がプロダクト・イノベーションをモデル化 ...

23

2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート

... ブラジル (Hitachi Brasil Ltda.) 農鉱業向けITシステム/社会インフラシステム オープンイノベーション 日立だけでは実現できない革新的な技術開発を進めるため、日本国内外の研究機関、大学、お 客様と連携、オープンな研究開発環境を維持ています。英国のケンブリッジ大学には 1985年度に日立ケンブリッジ研究所を設立、将来の計算機・デバイス・材料のイノベーショ ...

14

新中高一貫教育校のイメージ 国際社会でリーダシップを発揮し活躍するとともに 将来の大阪の経済成長を牽引する人材へ 高等学校 ( グローバル探究科 ) 高 3 高 2 高 1 併設中学校 国内大学 海外大学 進学 グローバルコミュニケーションコース 進学 グローバルサイエンスコース 進学 国際バカロレ

新中高一貫教育校のイメージ 国際社会でリーダシップを発揮し活躍するとともに 将来の大阪の経済成長を牽引する人材へ 高等学校 ( グローバル探究科 ) 高 3 高 2 高 1 併設中学校 国内大学 海外大学 進学 グローバルコミュニケーションコース 進学 グローバルサイエンスコース 進学 国際バカロレ

... ・民間法人の海外ネットワークを活用、国際バカロレア教育等の経験が豊富な外国人 などを正規の教員として円滑に招聘することが可能 ③民間法人の運営ノウハウの導入 ・生徒の海外大学進学や海外留学に、民間法人の海外ネットワークを活用することが可能 ・本市教員を研修派遣することにより、民間ノウハウを本市の学校へ還元することが可能 ④公立学校としてのメリット ...

15

社会保障制度の骨格が整備された1960~1970 年代は高度経済成長期でしたが 安定成長期を経て バブル崩壊以降 経済は停滞しています ( 兆円 ) GDP 等の推移 600 高度経済成長期安定成長期バブル崩壊以後 (%) 名目 GDP 成長率 ( 右軸 )

社会保障制度の骨格が整備された1960~1970 年代は高度経済成長期でしたが 安定成長期を経て バブル崩壊以降 経済は停滞しています ( 兆円 ) GDP 等の推移 600 高度経済成長期安定成長期バブル崩壊以後 (%) 名目 GDP 成長率 ( 右軸 )

... (注1)内閣府「経済財政の中長期試算」(平成23年8月)における慎重シナリオ(復興10年)より作成。 (注2)「社会保障・税一体改革成案」を踏まえ、2010年代半ばまでに段階的に消費税率(国・地方)を10%まで引上げることを想定(本試算では、2013年度後半に2%、2014年度後半に2%、2015年度当初に1%の引上げを 仮置き) ...

20

Show all 10000 documents...

関連した話題