理念体系を実現するための中期的経営施策
目 次 1 はじめに 1 2 経営理念 1 3 基本方針 2 4 経営目標 3 5 経営環境の認識 4 6 中期的重要施策と推進策 5 2
... つ機能的なオペレーションを行っており、今後とも信頼性の向上や機能の拡充により進化していきます。さらに、飛島地区では２２レーン の集中管理ゲートが設置され、各ターミナルのゲート処理が順次、集中管理ゲートに移行され各ゲート前の渋滞の解消等により効率化が ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 ...
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北海道の自立経済のための理念と施策−フィンランド経済との比較研究−
... ８. おわりに 北海道とフィンランドの経済を中心に各種資料に基いて、これからの北海道経済が如何に自立、発 展していけばいいのか、という視点から比較研究した結果、示唆されるところが多いことが分かった。 ...
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マネジメント体制マネジメント体制コーポレート ガバナンス 公正で効率的な企業経営を行うために コーポレート ガバナンスの充実に努めています ガバナンスの体制を整備グループ企業理念 人と自然と響きあ 督する仕組みとして 監査役制度を採 用しています カンパニー制による自立した事業運営 う を実現するた
... ● 専門的な見地から リスクマネジメント体制を構築 サントリーは、CSRへの取り組みをグ ループ全体で組織的に推進・強化して いくために、2003年から2004年に かけて、 「コンプライアンス」 「品質保 証」 「個人情報保護」 「環境」 「ARP」に 関する5つの専門委員会を設置しまし ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 ...
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経営理念 安全の確保が社業の基盤 よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給 取引先のニーズに迅速 的確に対応 社会的要請へ適応し環境に十分配慮 株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ
... 田原様には、本年策定いたしました新中期経営計画に対するご評価をいただき、また経営報告書2017に関し貴重なご意見を頂戴 し、心より御礼申し上げます。本報告書では、 「IINO QUALITY」を支える「人」にフォーカスを当て、 「船長・機関長」及び「イイノ・ ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... ンを先導する基礎物理の研究を進めています。中国の清華大学には、2001年度に連合実験室 を設置し、情報通信の研究を進めているほか、2013年度現在、約80の海外の研究機関、約 ...
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経営理念安全の確保が社業の基盤よいサービスと商品を社会に適正な価格で安定的に供給取引先のニーズに迅速 的確に対応社会的要請へ適応し環境に十分配慮株主 そして役職員へのリターン充実を目指し企業価値向上を志向 行動憲章 経営理念 を実現する具体策としてこの 行動憲章 を定める 飯野海運グループ ( 以下
... の重視」を経営上の最優先課題と明示しました。 また、今回の改定に際し、経営理念では、従来の「法令を 遵守し社会と環境に十分配慮」としていたものを「社会的 要請へ適応し環境に十分配慮」へ改めるとともに、行動憲 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 市場・ＡＬＭ 市場・ＡＬＭ 資金融通によりグループ全体の調達コストを軽減 ３．基本戦略 (2)グループシナジーの早期実現による成長の加速 ～規制緩和の活用 銀行法改正の内容を積極的に取り込み、傘下銀行が業務執行に特化できる体制への移行や新ビジネス会社の設立を ...
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第5章 目標を実現するための施策 観音寺市水道ビジョンを策定しました 観音寺市ホームページ
... 維持管理時代を迎えて、施設の更新・改良、震災対策、水質の安全など収入に直結しない 事業への財源の投入が増加することが見込まれています。そのようななかで、健全財政を長 期的に維持していくためには、地方公営企業など公共の関与のもとに運営される水道事業の ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... ▼ 阪急電鉄、阪神電気鉄道、能勢電鉄、北大阪急行電鉄における ICOCA及びICOCA定期券の発売 福井支店による新しい観光素材の掘り起こしや既存素材の磨き上げ 高い安全レベルを実現するためのリスク管理の徹底（PDCAサイクルによる継続的管理 等） ...
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企業理念 オリエンタルランドの存在理由 / 使命 オリエンタルランドが行う全ての活動の指針となる基本的な考え 企業使命 オリエンタルランドの役割自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 企業使命の実現に向けた経営の姿勢 1 対話する経営
... プンをもって、OLCグループとディズニー社とのライセンス契約は最長で2076年まで延長されることとなり、両社間 の強力なパートナーシップは約一世紀という長きにわたるものになります。このような安定的な信頼関係が構築された ...
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課題解決型営業の推進による地域経済の発展 活性化をめざして 当金庫は 明日をひらく~ 地域金融機関としての原点を見つめ 進取の気風と行動力みなぎる 生活に密着したコミュニティーバンクを実現します~ という経営理念のもと 地域密着型金融に取り組んでおりますが 当金庫の中期経営計画 BREAK THRO
... マイスター制度、投資信託エキスパート・リーダー 当金庫は、高い業務知識とともに優れた応対能力を 有する職員を「マイスター」として任命しています。 また、お客さまの資産形成について的確なアドバイ スができるように職員の中から「投資信託エキスパー ト・リーダー」を選抜し、提案スキルの向上を図って います。 ...
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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... 現在、シリコンバレーに日本から３人の駐在員を派遣するとともに、それ以外に各国の現地法人 から、例えば、駐在や短期滞在も含めたメンバーの派遣を受け、多国籍チームを作って、さまざま な活動を推進しています。先日、シリコンバレーの責任者から女性の社員を配置してほしいと要 ...
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すること等を勘案し検討します 2. 監査役候補 : 当社の企業理念 経営理念に基づき 取締役の職務を監査し 法令または定款違反を未然に防止すると共に 当グループの健全な経営と社会的信用の維持向上に努めること 中立的 客観的な視点から監査を行い 健全性確保に貢献できること等を勘案のうえ 検討します ま
... (２）コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境変化に迅速に対応し得る経営管理体制と公正な経営システムの構築を重要施 策と位置づけています。 ...
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中期目標 中期計画一覧表 ( 法人番号 13) ( 大学名 ) 山形大学 中期目標 中期計画 ( 前文 ) 大学の基本的な目標基本理念 : 山形大学は 自然と人間の共生 をテーマとして 次の 5 つの基本理念に沿って 教育 研究及び地域貢献に全力で取り組み キラリと光る存在感のある大学を目指す 1.
... ・ 法人の管理運営に必要な職員（役員を含む）の人件費相当額及び管理運営経費。 ・ 教育研究等を実施するための基盤となる施設の維持保全に必要となる経費。 〔一般運営費交付金対象収入〕 ③「基準学生納付金収入」：当該事業年度における入学定員数に入学料標準額を乗じた額及 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... また、目標の到達度を測る数値指標としては、経営戦略の進捗状況を検証する ために、価値創造に関連する KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも ...
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目次 第 1 章計画の概要 第 2 章西都市における障がい者の状況 第 3 章基本理念及び施策の体系
... 会における共生の実現に向けて、障害福祉サービスの充実等障害者の日常生活及び社会生活を総合 的に支援するため、新たな障害保健福祉施策を講ずる」ことを趣旨として、「障害者の日常生活及 ...
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1.3 行政評価の一環としての図書館評価 行政活動のレベル政策 : 大局的な目的や方向性施策 : 政策を実現する具体的手段事業 : 施策を構成する具体的な行政サービス ( 例図書館 ) 行政評価 : 政策 施策 事業 などのレベルの異なる対象について行う評価の総称このうち事業を対象とするもの 事務事
... (2)来館者や住民に対して調査を実施して集めたデータ（調査統計）を用いる方法 (1) 業務統計 データ収集に特別な経費や手間がかからない。 主題分野別あるいは利用者別などの区分に従って業務統計を細分して集計すれば，評 価に有用。このためには，あらかじめデータに適切な区分を設定し，それが業務の遂 ...
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