現在の有給休暇の取得状況に満足しています

また、管理職が外出先や出張中でも各種稟議の承認業務を行えるようになるな どの点でも生産性の向上に寄与している。 ○ 女性の活躍推進 同社は女性従業員の割合が 50％を超えており、中でもショップに所属する従業員 の６割が女性である。このように従業員の多くを占める女性の活躍を推進するため に、店長や管理職候補となる女性従業員を対象とした研修会を開催するなど、能 力・適性のある女性従業員の発掘と育成、意欲向上に力を入れている。2017（平成 29）年４月現在、店長職の女性従業員は計 90 名、店長職に占める女性の割合は 32％ まで上昇している。

注：【１日の平均勤務時間】について、「現在の仕事にやる気がある」の「あてはまる計」はn=875、「あてはまら ない計」はn=525、「職業生活を通して自分を高めたい」の「あてはまる計」はn=875、「あてはまらない計」は n=525である。【労働時間の長さに対する満足度】についても同様である。 図表５は、仕事に対するやりがい・意欲についての意識の中から「現在の仕事にやる気 がある」と「職業生活を通して自分を高めたい」について、その回答状況別に１日の平均 勤務時間と労働時間の長さに対する満足度を示したものです。「現在の仕事にやる気があ る」にあてはまると回答した人では、１日の平均勤務時間が８時間以上の人が56.6％を占 めていますが、あてはまらないと回答をした人（55.2％）と大差はありません。現在の仕 事へのやる気の有無で、労働時間の長さの違いは大きくないようです。

全て入力し終わると、次の図のようになります。 （３）「年次有給休暇管理簿」に取得状況を入力する 2019 年４月５日に、連合会京子さんは社長から、あまり休めていないことを心配され、仕事が 一段楽するタイミングで年次有給休暇を取得してはどうかと持ちかけられました。ちょうど 2019 年４月 11 日で現在の業務に区切りがつきそうだったので、2019 年４月 12 日に取得することを 社長に伝えたところ、社長から 2019 年４月 12 日に年次有給休暇の時季指定が行われました。 人事労務担当者は「年次有給休暇管理簿」に記録します。まず、「請求日」に時季指定が行われ た 2019 年４月５日を入力します。 「指定区分」には時季指定、 「休暇期間」は 2019 年４月 11 日 から 2019 年４月 11 日までと入力します。また、 「備考」欄に社長からの時季指定と入力します。 全て入力し終わると、次の図のようになります。

0 10 20 30 40 50 その他 取得さ れにくい状況にない 会社の所定休日だけで十分だから 休暇を 取得し てもやる こと がない 病気や急な用事のため に残し ている から 交代勤務等によ り一斉に休む こと ができないから 周りの人が取得し ない雰囲気がある から 上司などがいい顔を し ないから 本社が営業し ており、 対応す る 必要がある から 取引先が営業し ており、 対応す る 必要がある から 年次有給休暇を 取得す る こと に罪悪感を 感じ る から 代替が可能な人員体制ではないから 休むと 職場の他の人に迷惑になる から 休ん でも後でかえって本人が多忙になる よ うな働き方の職場だから 仕事の量が多す ぎで休ん でいる 余裕がない

従業員 ン 調査結果 ············································· 後 休暇 得 策 方向性 ············································· 事業 認知度や 組 実施状況 ······································· 実施日 過 方 事業 評価 ·····························

現場従 者 得 い う 時間単 付 奨励 時差出勤 所 労働 削減 い ～ 前 人手 足解消 短時間＆朝刊 い 刊 ＇ 配 人 増 機械化 作業時間 短縮 掛 い ＆新聞配 業＇ 休 得 い 術職＆設計＇ 関 案件 一人体制 辞 人体制 休 得 い う い 情報 共 化 作業効率 向 給 得 い体制 構築 目指

27.6 0 10 20 30 40 50 14. その他 13. 取得されにくい状況にない 12. 会社の所定休日だけで十分だから 11. 休暇を取得してもやる ことがないから 10.病気や急な用事のために残しているから 9. 交代勤務等によ り一斉に休むことができないから 8. 周りの人が取得しない雰囲気があるから 7. 上司など がいい顔をしないから 6. 本社が営業しており、対応する必要があるから 5. 取引先が営業しており、対応す る必要があるから 4. 代替の効く人員体制ではないから 3.休むと職場の他の人に迷惑になる から 2.休ん でも後でかえって本人が多忙になるような働き方

後 休暇 得 策 方向性 ············································· 業 認知度や 組 実施状況 ······································· 秩父夜祭 祭 秩父地域 ン 過 方 業 評価 ······ 給休暇 得 現状 給休暇 得 制度等 ················· 休暇 得 向 後 方向性 ···································

11% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 1 取得されにくい状況にない 2 仕事の量が多すぎて休んでいる余裕がないから 3 休んでも後でかえって本人が多忙になる様な働き方の職場だから 4 休むと職場の他の人に迷惑がかかるから 5 代替が可能な人員体制で ないから 6 年次有給休暇を取得することに罪悪感を感じるから 7 取引先が営業しており対応する必要があるから 8 本社が営業しており対応する必要があるから 9 周囲の人が取らない雰囲気があるから 10 交代勤務により一斉に休むことができないから 11 上司がいい顔をしないから 12 病気や急な用事のために残しているから 13 休暇を取得してもやることがないから 14 会社の所定休日だけで十分だから 15 その他

働き方・休み方改善指標（所定外労働の状況、年次有給休暇の 取得率等）による自己診断ができます。 診断結果に基づく対策方法をご提案しています。 企業の具体的な取組事例（所定外労働の削減、年次有給休暇の 取得促進、朝型の働き方の取組等）をご紹介しています。 働き方・休み方改革に関する自治体の取組を掲載しています。

19.2 13.5 2.6 代替が可能な人員体制でないため 休んでもかえって本人が多忙になるため 仕事の量が多く休んでいる余裕が無いため 休むと職場の他の人に迷惑がかかるため 取引先が営業しており、対応する必要があるため 病気や急な用事のために残しているため 交代勤務等で一斉に休むことが出来ないため 会社の所定休日で十分であるため 周りの人が取得しない雰囲気があるため 年次有給休暇を取得する事に罪悪感を感じるため 休暇を取得してもやることがないため 上司などがいい顔をしないため 本社が営業しており、対応する必要があるため 取得されにくい状況に無い その他

 年次有給休暇の計画的取得状況については、｢制 度を導入しており計画的に取得｣という回答は休暇 取得について労使間で話し合いの機会がある保護者 で35.4％となっているのに対して、話し合いの機会 がない保護者では9.5％にとどまっています。また、 ｢制度は導入していないが計画的に取得｣という回答 も話し合いの機会がある保護者の方が話し合いの機 会がない保護者よりも、わずかですが多くなってい ます。話し合いの機会がある事業場に勤める保護者 の方が休暇の取得環境が良好なことがうかがえます。  周知用リーフレットを配布し、

5. 今後 休暇取得促進策 方向性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・109 本事業 取組 周知状況 い ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・109 本事業 関連 休暇取得促進 取組・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・112 年間 通 休暇取得促進策 取組・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・119 調査 取組事例・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・127 今後 方向性 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・129

Ｂ委員： リーフレットとポスターを発送した事業場から、自分のところはサービス業なの で、新庄まつりやいろいろなイベントの時に従業員を休ませるということはできない。サー ビス業にこのような事業のリーフレット等を送ってくるのはおかしいという電話を貰った。 従業員は沢山いるので、全員一緒にということではなく、シフトを組んで休める状況を作っ ていただきたいということで送ったという説明をしたが、理解して頂けなかった。自分の所 だけではなくて、 他からもそういう声が挙がっているとのこと。 今回の事業は３年の事業で、 今年は最終年だということも伝えたが、新庄まつりはとても忙しく、そういう状況は作れな いとのことで、今後まつりに限らず、色んなイベント、連休等に休暇促進の理解を少しでも 理解して頂き活用して欲しいとは伝えたが、返答は頂けなかった。

0% 20% 40% 60% 80% 100% 問 16.8 休暇 得 状況 1 会社 夏季休暇 次 給休暇 組 合わ 2 ～ 4 日間 連続休暇 得 2 会社 夏季休暇 次 給休暇 組 合わ 5 ～ 9 日間 連続休暇 得 3 会社 夏季休暇 次 給休暇 組 合わ 10 日間以 連続休暇 得 4 会社 夏季休暇 次 給休暇 い 1 ～ 4 日間 連続 休暇 得 5 会社 夏季休暇 次 給休暇 い 5 ～ 9 日間 連続休暇 得 6 会社 夏季休暇 次 給休暇 い 10 日間以 連続休暇 得 7 次 給休暇 1 ～ 4 日間 連続 休暇 得

一部の部門では、週・月のミーティングの際に上司が従業員に 対して年休取得の予定を出すように働きかけています。 年休の取得状況把握 昨年度から、各職員が月１日を目安に年休を取得できるよう にシフトを組むことを部門責任者に指示しています。 今年度は職員全員が年間 15 日取得することを目標にしてい ます。

第３章 県ヒアリング調査及び市町村アンケート調査の結果について ３－１ 県ヒアリング調査の結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8 （１）「働き方改革」の必要性について・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8 （２）現在行っている「働き方改革」に向けた取組・・・・・・・・・・・・・ 8 （３）「福島県職員男女共同参画推進行動計画」と「働き方改革」の関連・・・ 8 ３－２ 市町村アンケート調査の結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10 （１）「働き方改革」に関する指標の現状値及び目標値について・・・・・・・ 10 （２）「働き方改革」に対する基本的な認識について・・・・・・・・・・・・ 11 （３）「働き方改革」関連施策の実施状況について・・・・・・・・・・・・・ 12 ア 全体的な結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・12 イ 分野別の結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18 Ａ 長時間勤務の是正・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18 Ｂ 業務改革・改善、ＩＣＴの活用・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20 Ｃ 人材育成・意識改革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 Ｄ ワークスタイルの変革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24 Ｅ 女性活躍推進・次世代育成支援・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27 ウ 働き方改革関連計画等の策定状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 30 ３－３ 県ヒアリング調査及び市町村アンケート調査結果のまとめ

▶ 特定の言語で仕事をしてきた場合、技術変化に対応できないことがあります。新技術が必要な仕事を 担当した際に、練度の低さから長時間労働にならないためにも、常に新技術への対応を意識し、養成 に心がけています。 （Ｉ社） ▶ 自社版ＩＴＳＳ（IT スキル標準）により職種レベルやキャリアパスを体系化し、育成の指針としています。 これにより，現在自分が行っている仕事がどのようなものか、自分が今後どのようなキャリアを歩むか などのガイドラインとして活用しています。また、高レベル（エキスパート）者は社内認定を行い、模範 となるよう全社員に認知してもらっています。 （P 社）

（２）休暇取得と生産性との関係 （３）仕事と仕事以外の生活の充実 ２．秋の連休の大型化等を実現する上での課題 （１）自治体/教育現場/家庭/企業等から見た課題 （２）実態を踏まえた、連休実現のための具体的方策 （３）休みを地域活性化や観光に繋げるための方策

20%未満 20%以上 40%未満 40%以上 60%未満 60%以上 80%未満 80%以上 無回答 （無回答除く） 平均取得率 http://work- holiday.m h lw.go. jp 働き方・休み方改善ポータルサイト 大分市における年次有給休暇の取得状況 年次有給休暇を活用して