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歳定 企業 正社員 あった人々を対象

論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社

論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社

... 65 までの雇 用確保措置の完全義務化が図られることになっ。 こうした法改正に伴い就業期間が長期化し,そ れに対応する形で,高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは,調査結果から明ら かなように,「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は, 60 代前半層の雇用形態が非正社員である企業 ...

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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの

と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの

... 象に追加する計画である。これについては,多様化している雇用・就業形態の下での賃金構造 より的確にとらえることが可能となることから,適当であるが,「正社員」の呼称について は,事業所・企業対象とする他の指定統計調査参考にして「正社員・正職員」とすること ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 究 実 施 日 本 企 業 る 職 種 限 正 社 員 勤 務 地 限 正 社 員 の 導 入 経 緯 や 人 事 管 理 の 実 態 ナ ア リ ン エ 調 査 よ り 明 ら る 取 り 組 ん 本 資 料 シ リ ヴ ズ そ れ ら の 結 果 り の あ ...

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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

... 日勤務してい 。下の子が 1 になっタイミングで同社が自宅から比較的近かっこともあり、庶務の仕事に対して応募し。会 議室の調整、備品管理、お客様対応が主業務だっため、小さい子どもがいても負担にならないスタートだっ。入 社 3 ...

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「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用

... これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策、これまでの強く守られ正社員雇用 中核とし内部労働市場に依存し仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 だと捉えている場合、他の正社員に対しても、例えば雇用保障に関しての柔軟化行い、 ...

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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

... 1 企業概要・人員構造 同行は、設立から 80 年余り数える金融機関である。 人員構造は、正行員とビジネススタッフに区分され、ビジネススタッフはパートタイマー(パー トタイム労働者)と嘱託により構成される。パートタイマーは 1 日の所定労働時間最長 7 時間ま でとし、嘱託は正行員と同じフルタイム勤務である。ビジネススタッフは圧倒的に女性が多く、パー ...

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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー(男性=1、女性=0) 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数(年) 2941 14.566 2.030 9 18 年齢() 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー(既婚=1、未婚=0) 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産(万円) 2118 1177.113 1884.298 ...

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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

... 60 未満の雇用労働者に限定し、自営業者や失業者、無回答サンプルは分 析から除く。本稿では、職業キャリア一貫正社員(非正規の就労経験持たない正社員)、転換社員(非 正規雇用から正社員に転換し者)、長時間非正規(週 35 時間以上勤務の者)の 3 類型に分け分析進 ...

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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

... の多様性が生産性向上に寄与するかについては、米国で多文化環境での経営に関する教科書であるナ ンシー・アドラーの著書(Adler and Gunderson 2007 )の中で紹介されているキャロル・コヴァッ クの研究に基づく図によると、多文化チームの共同作業は両刃の剣で成功するか失敗するかは「多文 化能力(cross-cultural Competency)」に依存するという。多文化能力とは人的資本の質の一つで民族 ...

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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

... 業務)の中から、対象となる業務労使で定め、労働者実際にその業務に就かせ場合、労使であらかじめ定め 時間働いものとみなす制度 ・企画業務型裁量労働制:業務の性質上、法令で定められ事業場で事業の運営に直接影響するような企画・立案・調査・分析などの業 ...

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限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

... 65 までの雇用前提として、効果的な人材活用図っていくうえでは、人材活用の見直しと あわせて処遇改善しうえで、タイプ3に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 処遇の改善には、財源の手当てが必要となることから、企業としてもそれなりの覚悟が必要となる。 ...

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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

...  導入の目的、同社のキャリア開発室室長の遠藤 昌子さん に伺いまし。「目的は、優秀な人材の確保と定着率アップ 図ることです。多様な働き方に対応するために単線的な人事制 度見直し、選択肢増やし複線化の一貫として取り組みま し。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま ...

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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... の の な い 雇 用 契 約 結 び フ ル タ イ ム 1 日 8 時 間 ) 働 い い る 。 契 約 社 員 1 年 間 の 雇 用 契 約 の フ ル タ イ ム 働 い い る 。 し 原 則 し 契 約 更 新 す る こ し り こ れ ま 雇 し こ な い 。 嘱 託 年 延 長 者 の の 雇 用 区 分 あ り 65 ...

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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

... IT技術だけでなく、ビジネスマナーやコミュニケーション、そして金融や会計の基礎、データ 分析手法等も実施しており、SEとして第一線で活躍するためのあらゆる技術や知識習得 して頂いております。 近年は、IT企業様が新人教育の一環として当スクールご利用さ れるケースも増え、これまでに5000名越す方々にご受講頂いて ...

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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 15 以上のパート・アルバイト除 く有職者のうち従業員規模 300 名以上の企業に所属している者対象にしている。限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外の)アルバイト・パ ート)のそれぞれの標本が 2,000 に達し時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 ...

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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に

HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に

... るにも関わらず,調査従業員はパート時に 社員と同じ職務担っていると認識し,賃金 への不満もっている状況がみえ。この点 について 面談の場でパートの自分と正社員 の職務が同一との認識,上司へ伝えること はしなかっのか という筆者の問いに対し て,言えずにい心境と,正社員となり初め ...

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正社員と有期雇用労働者の賃金格差

正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 15 以上のパート・アルバイト除 く有職者のうち従業員規模 300 名以上の企業に所属している者対象にしている。限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外の)アルバイト・パ ート)のそれぞれの標本が 2,000 に達し時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 ...

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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

... (3)出勤簿またはタイムカード(支給対象労働者の転換前6か月分および転換後6か月分) (4)中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度受給 し事業主が、本奨励金初めて申請する際、または支給対象労働者2人目以降の申請の際に制度適 ...

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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

... これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策、これまでの強く守られ正社員雇用 中核とし内部労働市場に依存し仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 だと捉えている場合、他の正社員に対しても、例えば雇用保障に関しての柔軟化行い、 ...

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正社員はピンク色で示されています 未婚や既婚で子どもがいないときは ある程度正社員の割合は高いのですが 子どもが 3 歳以下のときからぐっと減りまして その後子どもの年齢が上がっていっても正社員の割合は上がってきません 子どもが大きくなると 働いている割合は徐々に上がっていきますが パート アルバイ

正社員はピンク色で示されています 未婚や既婚で子どもがいないときは ある程度正社員の割合は高いのですが 子どもが 3 歳以下のときからぐっと減りまして その後子どもの年齢が上がっていっても正社員の割合は上がってきません 子どもが大きくなると 働いている割合は徐々に上がっていきますが パート アルバイ

... 図表 10 女性:夫婦の働き方別子育て支援ニーズ 出所:(財)こども未来財団「企業における仕事と子育ての両立支援に関する調査研究報告書」 平成 20 年3月 これ見ますと、夫婦ともにワーク・ライフ・バランスがとれ働き方していると、女 性が自分の職場に求めるニーズは比較的抑えられていますが、夫が大変ハードな働き方し ...

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