正規の職員・従業員【左目盛】
HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... するため、正規従業 員と同様に本社の人事部門が採用を担当している。全社 共通の採用基準により採用者を選 し、正規従業員と同 じ適性試験を実施する企業もあった。活用方針に見合う 人材として、非正規従業員であっても店舗の運営方針な ...
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仕事内容と雇用形態選択理由からみた非正規従業員のワーク・モチベーション
... 前に述べた施策関連の要因の他に，非正規従業員のワーク・モチベーションを上げるのに効 果があると考えられるものとして，自分の仕事目標を決めたり，仕事の仕方を決めたり，会社 が意見や提案をきいてくれたといった，仕事に関しての何らかの決定に参加をすることが考え ...
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RIETI - 正規社員が管理職になる決定要因およびその男女間の格差―従業員と企業のマッチングデータに基づく実証分析―
... という問題（労働時間と家事・育児時間 の狭間）に直面している（馬 2005）。また現在の日本企業で、性別役割分担の意識に基づく「男性 は基幹労働力、女性は補助労働力」のような雇用・賃金・人材育成制度が実施されており、長時 間労働、転勤などの勤務形態は家事・育児の主役としての女性雇用者（特に女性正規雇用者）に ...
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(3) 職員 ( スタッフ ) 体制 職 員 職種別従業者数 介護職員が有している資格 常勤職員非常勤 その他合計備考 6 名 10 名 17 名 生活相談員看護職員介護職員 2 名 ( 内兼 1 名 ) 2 名 ( 内兼 1 名 ) 14 名 ( 内兼 1 名 ) 機能訓練指導員事務員その他従業者
... ５．地域に根付いた利用者本位のデイサービス 法人は社会福祉事業の質の担保、信頼性向上に常に強い意識を持っている。介護・福祉サー ビスも事業環境が一段と厳しくなる中にあって、良質なサービスの提供・職員の処遇改善・適正 利潤の確保は大変悩ましい課題であり、それぞれ工夫しながら諸施策を実施しているが、利用者 ...
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企業別組合における非正規従業員の組織化事例の示すこと（PDF:367KB）
... そ のため, 非正規従業員にすれば, 役割に見合う処 遇でないことへの不満や, 能力が活かされず働き がいを感じられないなどといった状況にあった｡ そのことから, 離職するケースも少なくなかった｡ 他方では, 正社員の側にも, 正社員の減少あるい は比率の低下に伴って職務が過重となり, 残業が ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 職場で不調となる従業員の増加は引き続き統計的に 5%水準で有意となるものの、係数は小さく なっている。この結果は、メンタルヘルスが不調となる従業員が増加している職場では、サービ ス残業が広く行われている可能性を示唆している 17 。 このことに関連して、本稿で利用したデータは、同じ企業に勤める従業員かどうかを識別でき るため、 (3) ...
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従業員満足度調査の活用
... 昨今、成果主義の導入や企業間競争の激化な どにより、多くの社員にストレスがかかり、上 司が部下の面倒を見る余裕がない、職場がギス ギスしてしまったなどという実態が増えてい る。こうした職場の変化は、若年層の離職率の 高さ、正社員の残業時間の多さ、メンタルヘル ...
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グループホームの正規職員と非正規職員の職場満足度と職場定着を促すための支援に関する検討
... 足」と感じている項目に違いがみられた。正規職員の みにおいて、５割以上が「満足」と回答した項目は、 専門性・成長・雇用の保障であった。仕事量は、非正 規職員に比べ正規職員のほうが「満足」と回答した割 合が 16.8% 少なかった。職場の働きやすさや働きがい を高めることは、職場定着を高め、転職を防止するこ ...
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運動によって勝ち取られた、正規職員が担うべき社会福祉としての家庭奉仕員労働 －1960年代後半から1970年代の正規職員化闘争を通じて
... 1978 年 12 月 4 日に、2 名の家庭奉仕員が明石市職員組合を訪れ、市職労の要請で参加したヘルパー集会で激励され、 組合に日参してでも本務化を目指して闘いたいと決意を訴えた。その翌日から毎日、2 ∼ 3 名が交替で訪れ、本務化 ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... 1）フルタイム社員の比較表 図表 2 は一般労働者（ここでは「フルタ イム社員」と呼びます）の調査結果を一覧 にして比べたものです。雇用区分は、「正 社員」か「非正社員」か、雇用期間の定め が「有る」か「無い」かの組み合わせとな り、（ア）「フルタイム・正社員・無期契約」 から（エ）「フルタイム・非正社員・有期契 約」の 4 つに分かれます。なお、「正社員」 ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... 成立肯定） ⑨裁判例「アークレイファクトリー事件」大阪高判平２５・ １０・９ ・監督者において、労務遂行上の指導監督を行うにあたり、 言辞をもってする指導が当該監督を受ける者との人間関係 や当人の理解力等を勘案して、適切な指導の目的を達し、 その真意を伝えているかどうかを注意すべき義務がある ・指導としてなされた発言については、そもそも労務遂行上 ...
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1 法人の概要 (1) 法人名 (2) 代表者職 氏名 (3) 主たる事務所の所在地 連絡先 住所 - 電話 - - FAX - - (4) 法人の事業内容 (5) 法人設立登記年月日 年月日 (6) 職員 ( 従業員 ) の状況 法人全体の職員 ( 従業員 ) 数について記載してください 総人数
... ＜目次＞ １ 法人の概要･･･････････････････････････････････････････ 頁 ２ 応募した動機及び小規模保育事業の使命・役割について･･･ 頁 ３ 応募施設の概要･･･････････････････････････････････････ 頁 ４ 定員に対する考え方や将来の定員増などの児童受入に対する弾力性について ...
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正規職従業員とその長時間労働 －休暇が取りにくい＜働き者＞のWLB－
... に該当する出来事がない場合として、恒常的長時間労働が認められる場合 の総合評価。1. 具体的出来事の心理的負荷の強度が労働時間を加味せず に「中」程度と評価される場合であって、出来事の後に恒常的な長時間労 働（月100時間程度となる時間外労働）が認められる場合には、総合評価は ...
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中国企業組織の従業員の権威勾配
... 質問紙は、属性を問う項目群、権威につい ての考えを問う項目群、上司と部下との関係 を問う項目群によって構成されている。 属性 年代、性別のほか、勤務年数（当該 職場での勤務年数を含む）、職位、最終学歴、 業種、職種の７項目により構成されている。 権威について 権威（権威者）とは何か（「権 威はすなわち上司のことである」を含む７項 ...
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非正規従業員と組織からの支援認識（PDF:781KB）
... ，正規従業 員を暗黙の前提として議論してきた POS 論が果 たして非正規従業員にも当てはまるかどうかは， 理論・実践の両面で POS 論が抱えている最大の 課題の 1 つとなっている。派遣社員を対象に， POS の先行要因と結果要因を探索的に実証して ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... ど の よ う な 調 査 を 実 施 す る の か調査方法を述べている。 従 業 員 の 視 点 か ら は 「 非 正 規 従 業 員 が 正 規 従 業 員 へ の 就 業 を 選 択 す る 要 因 」 を 調 査 す る 。 ま ず 女 性 非 正 規 従 業 員 の 就 業 選 択 を 調 査 し ...
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非正規従業員への人事諸施策の充実と正規従業員の就労意識―『労働者の働く意欲と雇用管理のあり方に関する調査』の再分析（PDF:429KB）
... 13 の質問項目は, あくまで諸施策が制度として存在するかど うかを尋ねたものに過ぎない｡ しかし, 制度の有無に比べ運 用実態についての判断は, 企業や回答者ごとに固有のバイア スを受ける傾向がより強いように思われる｡ 第三に, 複数の 順序尺度を単純加算することは適切な方法ではないかもしれ ない｡ しかし, 付属表 1 ...
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企業の従業員活用評価に関する研究
... EMM のデータを収集するかということである。これについては 多くの企業が自己申告書による動機づけを採用しているため，自己申告書の設問項目に今回使用した EMM の設問を入れることが考えられる。 今回使用した従業員アンケートを確実に獲得すること，マンネリに陥らないようにすることが課題 ...
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中高年従業員活用
... 1 の若年層、中堅層、中高年層のいずれかの地位に新入社員として入り、 教育・訓練、異動により、求められる能力を身につけ、標準的な年数に基づき、より高次の職能を担っ ていく。採用後の従業員の業務に対して企業は、業務の標準化を行い、OJT・集合研修により従業員が ...
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ドイツの病院における従業員代表
... 感想および印象を述べる。①従業員代表に対する労働者の関心の程度は様々である。従業 員代表が活発に活動し成果をあげるには，従業員が従業員代表に関心をもちそれに参加す ...
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