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正社員希望者のうち、限定正社員希望が6割を占めている

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

... ○正社員(特にホワイトカラー層)長時間労働に対する企業側評価尋ねたところ「労働時間長短と評価は関係ない」 44.4%と最も回答率高くなっいるものの、次に回答多いは、「プラスに評価する傾向ある」24.8%となっいる。一 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 本節では使用するデータについて説明する。RIETI 実施した「平成 26 年度 正社員・非 正社員多様な働き方と意識に関する Web 調査」用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプル活用した調査であり、調査対象抽出にあたっては、特定分布仮定 ...

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RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

... 4.ディスカッション 本節では、前節まで分析結果から示唆される政策対応議論する。まず、非正規雇用 から正社員転換に関して、男性、子ども持つほど、正社員割合高い一方、既 ...

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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括

本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括

... 28 【参考】その他調査より  短時間正社員調査 短時間正社員調査 短時間正社員調査〔 短時間正社員調査 〔 〔 〔2008 2008 2008 2008〕 〕 〕 〕: :14 : : 14 14 14社 社 社 社へヒアリング ヒアリング ヒアリング ヒアリング  ...

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限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

... るという点除けば、有期契約労働であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く 場合 65 歳まで雇用前提として、効果的な人材活用図っいくうえでは、人材活用見直しと あわせ処遇改善したうえで、タイプ3に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 ...

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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの

と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの

... 第296号 答 申( 平 成16年12月10日 ...象に追加する計画である。これについては,多様化しいる雇用・就業形態下で賃金構造 より的確にとらえること可能となることから,適当である,「正社員呼称について ...

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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方中間的な形態として「多様な形態による正社員注目されいる(厚生労働省(2012))。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等 ...

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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて

Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて

... 企業へヒアリング調査 ※ 等では、いわゆる正社員でも実際には転勤しないいることや、いわゆ る正社員職務範囲それほど変わらないこと等理由から、勤務地限定正社員賃金水準はい ...

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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

... ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 限られいる、③転居伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動まったくない」といっ た働き方で雇用する可能性見込まれいる。 また、政府2013年6月に発表した「日本 再興戦略」では、「個人、それぞれライフ ...

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正社員と有期雇用労働者の賃金格差

正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 名以上企業に所属しいる対象にしいる限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外)アルバイト・パ ート)それぞれ標本 2,000 ...

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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方中間的な形態として「多様な形態による正社員注目されいる(厚生労働省(2012))。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等 ...

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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

... 同社は、風通し良い職場であり、家本氏プライベート充実大事にするようにメッセージ発しいることも あり、家本氏や人事担当に相談しやすい社風である。 前述正社員転換した社員一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務適用され、その後、就 ...

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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

... 転職についてはこれまで多く研究蓄積されいる。例えば、古郡(1997)は1988年と1989年 横断面データ用いた分析により、若者は収入低かったり、労働時間長く休み取れなかった ...

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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

... ) 推定に用いたロジスティッ ク回帰や多項ロジット回帰正確でないと変換はうまくいかない。そのために、本稿では傾向ス コア( P Z v ( | ) こと)正確に推定されいること間接的に確認するため以下 2 種チェック 行った。 (1)IPT ...

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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

... 3 に当たる 163 名正社員に登用した。 正社員登用試験申し込みには、回数制限設けおらず、何度でもチャレンジすることできる。 正社員登用後は、月給制となり、原則として正社員資格等級下限ランクからスタートと ...

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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規

キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規

... これら踏まえ、当該ガイドラインにおいて、事業主、有期契約労働キャリアアップ積極的に図る上でキャリアアップ助成金及び人材開発支 援助成金活用するに当たり、配慮するよう努めること望ましい事項等示すこととする。 2 助成措置内容 ...

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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

... (平成26年度:45,197人 (職業安定業務統計) ) ¡ 平成24年岩手県における雇用雇用形態別にみると、非正規雇用労働 は、198,500人と19年(182,822人)と比べ8.6%(15,700人)増加し ...

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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 名以上企業に所属しいる対象にしいる限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外)アルバイト・パ ート)それぞれ標本 2,000 ...

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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

... いに対する好みから計測、1~4 値で 4 ほど危険回避的)、双曲割引(2 日後に受け取る 10000 円 9 日後受け取りに延伸した場合要求利子率と、90 日後に受け取る 10000 円 97 日 後受け取りに延伸した場合要求利子率と差分)、対数賃金、地域ダミー変数である。 ...

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