正社員でないと
Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 限定された職務が高度な専門性や高い職位を伴わない場合や勤務地限定の場合、過去に配置転換 を行ったことがあるなど、実態として行使される人事権の範囲や配置転換が可能な範囲の広さに応 じて、雇用維持のための解雇回避努力の程度は異なる傾向がみられます。 また、限定の内容を明示した場合であっても、解雇の有効・無効の判断に当たっては、職務や勤 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 代表取締役の家本氏の第一子が 2006 年に生まれたときに一つの転機があった。経営者という立場でありながら 育児休暇を取ったことで、「自分自身感じるものがあり、いわゆるパパスイッチが入った」。当時のインターネット業界の 就業者の年齢層の幅が狭く、当時は 20 代から 30 代前半の社員が多かった。「社員の年齢層が子育て世代に入 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 点，「どちらか と言えば現役世代の力になる能力である」を 3 点，「どちら かと言えば第一線で働く能力である」を 2 点，「第一線で働 く能力である」を 1 点）は得点化して被説明変数とした。他 方，説明変数については， 「従業員数」（「5 ～ 29 人」を 1 点， 「30 ～ 99 人」を 2 点， 「100 ～ 299 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... ルの高い目標にチャレンジしたことで、正社員の担当していた業務の一部をスタッフ社員が担当し、 正社員は新たな創造的な業務に取り組めるようになった。この結果、社員一名当たりの収入保険料 が約 25％増加、事業費率が 2％低下する等、社員一人ひとりの成長と、会社全体の生産性と競争力 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 第 2 の標本の代表性と結果の解釈の問題だが、一般に統計的に有意な効果がある(例えば企業の WLB 施策が生産性に有意に影響している)場合には、抽出母体の母集団への代表性がない標本の分析結果 は、発見をその母集団全体に当てはめることの根拠がある事を意味する外的妥当性（external validity） ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... 課長以上の者に高いが、同性の一般社員と比べた比較では、この傾向は女性の方が男性 と比べより顕著であるなどの特徴があることによる。以上の効果はすべて統計的に有意 な交互作用効果である。職階を含むモデルでは、さらに職階と年齢の交互作用効果も加 えている (ただし 23-29 歳の女性で課長以上の者は０人なので、 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... （「検討方針」策定の趣旨） 昨年６月の「日本再興戦略」の閣議決定以降、昨年10 月１日に日本経済再生本部で決定した「成長戦略の当面の実行方針」、政府として今後決定する 「実行計画」等、成長戦略の実行を担保し、着実に推進するための枠組みを構築してきた。 （略）今後実施していくべき具体的施策等について、医療・介護等と雇用・人材分野については中間整理として取りまとめた。（略） これら３分野におけ ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ず、まずは「雇用の安定」を強く求めているこ とを指摘できる。 「雇用の安定」以外で重視しているポイント について、仕事内容の観点からみると、「基幹 的非正社員」「非基幹的非正社員」ともに「労 働日数・時間が短く、遠方への転勤の心配がな いこと」を挙げることができる。また、週当た り所定内労働時間の観点からみると、「35時間 ...
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募集スタッフ パソコン スマホ訪問サポートスタッフ ( 正社員 業務委託 ) 営業ルートセールススタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) ハラルコンサルティングスタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) 年齢制限なし 自家用車持込可能な方 インターネット環境が自宅に必須 資格 ヒューマンス
... パソコンが立ち上がらない ウィルスに感染してしまった 正社員の方は営業の仕事もあわせて行っていただき、売り上げ目標を持って取り組んでいただきます。 お 客様宅 で 困 ったことがあれば 、電話 でサポートいたしますので 、安心 して ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 最初に重要 KPI を個別に解説し、そのロジックおよび個々 の KPI から何が分かるのか理解を深め、KPI による分析が 容易に行えるよう、KPI の体系化や相関関係を解説します。 また、ケーススタディ＆グループワークでは、KPI レポートの 作成方法・サイクル等やレポートの活用・分析手法を、実際 のデータを用いて実践的に学ぶことで、KPI レポートを使用 した PDCA ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... ４ 所属長の推薦があり、筆記試験および部門長の面接試験に合格した者 Ｑ２ 労働協約または就業規則に定める試験制度については、人事評価のみでよいですか？ Ｑ１ 労働協約または就業規則に、正社員への転換時期を定める必要はありますか？ ：１ 正社員への転換時期または転換試験の実施時期については、労働協約または就業規則に「毎年 ○月」または「年○回程度」などと定める必要があります。 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 学生・生徒等に対する労働法制の周知 労働者の関係法令の不知による問題事案の発生を未然に防止するため、学 生・生徒等に対する労働法制の基礎知識の付与に係る取組を進める。具体的 には、労働法制の基本的知識をまとめたパンフレット「知って役立つ労働法 ～働くときに必要な基礎知識～」及び「これってあり？～まんが知って役立 つ労働法Q&A～」について、学校・企業等で活用できるよう周知・活用の促 ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 労務管理上のポイント この判決を読み解くと、 「契約社員の賃金格差について はより厳しい目が向けられる一方で、定年後の再雇用者 に対してはある程度の賃金の差が容認される」 という傾 向がありそうです。また皆勤手当や精勤手当など、「出 勤者を確保する目的の手当」については賃金格差を設け ることが違法とされやすいが、住宅手当は転勤や出向が ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 型」 であるが故に、 無限定正社員との処遇の差についてもより明確な説明が必要となる可能性が高い。 また、限定による処遇の差の程度によっては、無限定正社員の働き方に影響が出てくる可能性もあ る。つまり、処遇の差が大きいほど、限定正社員の限定が厳格になる一方で、無限定正社員の無限定 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 0.032 で有意にゼロと異ならない。 つまり、2008 年 12 月時点で 1 か月以上の派遣労働に従事していた人と失業していた人につ いて、先決属性の近い人同士を比較すると、1 年半後の 2010 年 6 月時点で正社員として就 業している確率には統計的な差がないということになる。同様の分析を第 3 ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... ・起業とはそう簡単に成果がでないのが現実である ・近道には同時にリスクが発生する確率が高くなる 練り上げた当初のプランを遂行すべき理由として、この 2 つを筆者は挙げています。ビジネスにおける近道はた いてい一過性のもので、大きな盛り上がりを見せても直 後に衰退していくパターンは過去に数多くありました。 必要なことは、長期的に事業を継続させるための取り組 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... KHPS と相互利用が可能な設計となっている。本 稿では原則 KHPS と JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS は 2010 年の回 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 実績 ３４５件 ３０７件 ２８件 ６８０件 進捗率 １３２．７％ １１８．１％ １０．８％ ５２．３％ 【平成３０年8月末までの状況】 ・事業所訪問計画を策定し、計画的に事業所を訪問し、短時間労働者の正社員転換推進の措 置に係る確認を行い、法違反が認められる事業場に対して助言・指導を実施し、法の履行を 図った。併せて、短時間正社員制度について周知するとともに、短時間正社員制度導入支援 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 不足（n=33） 適正または過剰（n=52） （複数回答） （％） ○ 非製造業では、 「不足」としている企業は、「募集条件の拡大」が 40.2％と最も高 く、次いで「採用情報の発信（34.1％）」となっている（図表 10）。「適正または過 剰」としている企業では、 「多様な働き手の労働参加」と「何もしていない」が ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... に応じることができることを要件とすること。(3)労働者の昇進に当たり、転勤の経験があるこ とを要件とすること。この法は従来批判されていた総合職採用に「転居を伴う転勤」ができる か否かをいわば「踏絵」にすることで、仕事と家庭の両立の困難な女性を間接的に総合職から 排除する慣行を禁止した点では、評価できる。しかしその一方、欧米の基準のように「差別の ...
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