Top PDF 欧米グローバル企業は経営戦略の柱に

目次ビジョン中期経営戦略の柱お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート自らのデジタルトランスフォーメーションを推進人技術資産の活用 ESG 経営の推進株主還元の充実による企業価値の向上中期目標

... （センサー､NW､クラウド等のICTリソースを一元的/最適に構築･管理･運用）  デジタルマーケティングによるパーソナルソリューション自らのデジタル化により実現する新サービス生産性 2 倍 ...

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栃木県企業局経営戦略（平成28～37年度）

... 現在、我が国は、急速な少子高齢化の進行と人口減少という、かつて経験したことのない課題に直面しています。この課題克服のためには、人口減少に歯止めをかけ、将来にわたり活力ある社会を維持していくことが重要です。このため、栃木県では、平成２７年１０月、まち・ひと・しごと創生に向け、「とちぎ創生１５戦いちご ...

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企業経営理論4 5 営管理概説経済学経済政策運営管理企業経営理論 1 本科目は経営理論の幹になる科目である環境を分析して事業領域を決定し経営資源を事業ごとに配分し同業他社に勝つための事業ごとの戦略を策定しその戦略を実行するための組織をつくりその組織活動から良好な企業文化を構築すると

... 　マーケティングは、市場に対して自社の製品やサービスをどのようにしてアクセスさせるのかを考えるものである。現代のマーケティングは、市場を１つとしてとらえるのではなく、年齢やライフスタイル、性別など、多くの分類基準によって細分化されるべきものであると考えられている。この細分 ...

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中国石油企業の対外直接投資戦略 : 1990年代後半以降における国有企業経営の一側面

... 　企業組織の内部において，議論の中心課題となったのは企業は誰かが支配するかとのことであった．バーリー＝ミーンズ（1932）がその『近代株式会社と私有財産』において経営者支配論を展開したことは有名である．支配形態が「経営者支配」であるならば，利潤 ...

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JAIST Repository: グローバル・ニッチトップ企業へのイノベーション戦略 : 事例研究を踏まえて(技術経営(6),一般講演,第22回年次学術大会)

... ションにより応戦した。その結果、主要イノベーションの成果で、以前に享受していた規模をはるかに上回る事業規模を新天地で獲得している。これをJカーブ効果と呼ぼう。Jの文字が示すように需要が一度は減少し、イノベーションによってそれを回復させることで、従来のピークを超える売り上げを達成する現象をいう。２．含意の限界 ...

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JAIST Repository: グローバルニッチトップ企業における成長戦略 : 日独企業の比較分析

... して ,経営者は,企業活動における個人的責任感のほか企業家としてのアイデンティティを有する一方 ,雇用主と被雇用者の間の個人的な関係という質的な特徴を Mittelstand は持っている ,と述べ,従業員数が 500 人を超えるような大 ...

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JAIST Repository: 企業ネットワークにおけるプラットフォーム戦略の効果 : グローバル半導体産業の取引ネットワークの実証研究

... 実証分析の目的は、半導体製造装置企業が、企業間ネットワークを通じてプラットフォーム戦略の効果について明らかにすることである。実証分析の分析単位は半導体製造装置企業である。企業間ネット ...

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JAIST Repository: グローバルニッチトップ企業の企業戦略の特性の類型化の試み

... 「GNT 企業」と略す）についての研究が進んでいる。この分野の先駆者であるハーマン・サイモンは、1990 年代以降、ドイツから世界の GNT 企業へと視点を広げて事例や独自のアンケート結果をもとに分析を進めている（Simon（2012）等）。国内では、難波ら（2013）、細谷（2014） ...

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日系企業のタイ、ベトナムの経営国際化戦略

... 現地で行うという初めての試みである。換言すれば、IMVプロジェクトで生産される車種は、一つの共有されるプラットフォームから、ピックアップトラックやミニバン、SUV とボディタイプの 3 種と、さらにピックアップトラックには 3 種のバリエーション（変種）が存在し、合計で 5 ...

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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下個別事業の競争力回復に関心競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義定義の難しさ心とは?( 心理学 ) 経営戦略といった場合一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :

... ◇初期の研究：Miles & Snow（1978）、Mintzberg（1978）、Quinn（1980）など。・Quinn（1980）：ガラス会社の約 5 年間の多角化戦略の追跡研究から、企業はひとつの大 ...

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経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―

... 一方、左辺の時間と労力に注目すると、仮に時間も労力も費やさなくてよいのであれば、価格の魅力度がそれほど高くなくても学習・探索のインセンティブは高くなるであろう。最近のスマートフォンやタブロイド端末の普及により格段に時間も労力も減少してきている。例えば、米 ...

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JAIST Repository: IT ベンチャー企業の経営戦略とイノベーション創出プロセス

... 1 サイホタス社サイボウズ社はインターネ、ット，イントラネ、ット用ソフトウェアの開発、販売を行っているべンチヤ一企業である。主要製品として Web グループウェアを扱っている。創業者である高須賀氏は前職である松下電工時代のインフオシステム・センター ( 情報システム部門 ) に所属し、[r] ...

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日系多国籍企業のコラボレーティブ経営とグローバル・アントレプレナーに関する研究（桑名義晴）

... ４．研究成果本研究課題は、多国籍企業論や国際ビジネス論の分野では、フロンティア的なものであるため、初年度は既存の関連理論（グローバル競争戦略論、新興国市場戦略論、イノベーション論、ネットワーク論、アライアンス論、組織・人材マネジメント論、国際起業家論など）をレビューし、その応用可能性と限界を ...

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RIETI - メタナショナル経営論からみた日本企業の課題グローバルR&D マネジメントを中心に

... は、世界中いたるところで外部ナレッジのアクセス、融合、活用が行なわれるためには、対外的・対内的リンケージがフルに機能する必要がある。世界に点在する外部ナレッジのアクセスのためには、なに ...

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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動

... を重視する傾向が強まっている。また、利益処分、新分野への進出や不採算事業からの撤退、経営者の交代といった企業経営上の重要な意思決定に対する株主の影響力が強まる傾向が見られ、反面、債権者や労働者の経営上の意思決定に対する影響力はい ...

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ツリー型戦略視点による食品企業の経営戦略

... ことができるか，消費者の日々の購買意欲を刺激するように工夫しなければならない。そのため，経営戦略を描く際，商品の時間展開や行為主体の相互作用を表すことが求められる。しかし，経営戦略を策定・実行するにあたり，しばしば予期せぬ変化やリスクにさら ...

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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション

... が多かったが、最近では、これらを完全子会社化しているケースが多い。日本では、国内の窯での原料投入、生産後、国内各地の販売特約店ネットワークを通して販売されており、この強力なネットワークが、国内での競争力の１つの要因となっている。 ...

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民営化企業の経営戦略と組織変革 : JR東日本を事例として

... 導入と組織変革のルーティン化発展の第三段階は，ニューフロンティア 21 からニューフロンティア 2008 以降にかけてであり，この時期は生活サービス事業に対する成長投資が本格化するとともに，Suica の展開が急速に拡大していった時期である．Suica によるサービスは，当初の非接触型改札による鉄道 ...

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企業のグローバル化と人材開発・キャリアデザイン　―グローバル時代に生き残る戦略―

... トーマス・フリードマンとパンカジ・ゲマワットの主張は相反するが，本稿の文脈においてはそれが問題ではない。トーマス・フリードマンはジャーナリストとして「インターネットなどの通信の発達や中国・インドの経済成長により世界の経済は一 ...

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RIETI - 中小・ベンチャー企業のイノベーションと東アジア・グローバル経営

... 理システムを常に進化させて独自のプロセスイノベーションを実現してきている。ボトルネックの抽出改善として、工程定負荷の低減、商品の集約化、新ロット生産方式による生産計画の質的向上、商品の品質向上（安全・安心）の為のアレルゲン対策、初物管理、品種間違い防止、生産 ...

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