東京ガスグループ2018-20年度経営計画
東京ガスグループ 年度経営計画 G P S 2020 ~ エネルギーと未来のために東京ガスグループができること ~ 2017 年 10 月 5 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社
... “GPS“一体としてお客さまへご提供できるよう、リビングサービス本部において、ガス・電力事業、暮らしサービス事業 を推進する子会社等を含めたグループ体制を強化していきます（関係する取り組み：スライド6-8） LNG共同基地の安定的な運営に向けた対応 東京電力フュエル＆パワーからJERAへのLNG・火力発電事業の統合に際し、これまで培ってきた共同基地運用におけるシ ...
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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ Ⅱ－(2) デベロップメント力を活かした各事業のパワーアップ 中長期的な関係を築き得る顧客の「顧客価値」に着目し、顧客へのソリューションを提供してい くことにより、事業化を目指すという提案型全社営業の意義を再確認し、当社グループならではの 強みとして更なる強化を図る。 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 2018年度 計画 横浜銀行 東日本銀行 横浜銀行 東日本銀行 業務粗利益 2,363億円 2,044億円 318億円 2,530億円 2,170億円 360億円 経費（△） 1,236億円 1,004億円 232億円 1,330億円 1,080億円 250億円 実質業務純益 1,127億円 1,040億円 86億円 1,200億円 1,090億円 110億円 与信関係費用（△） 34億円 ...
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近鉄グループ経営計画 (2015 年度 ~2018 年度 ) の概要 1. 期間 本経営計画の期間は 2015 年度から 2018 年度までの 4 ヵ年といたします 2. 基本方針 成長へのシフト と 財務健全性の確保 の両立 3. 基本戦略 (1) 既存事業の構造改革継続による利益創出力の長期安定
... 近鉄不動産を中心に、近鉄グループのＣＲＥ戦略を推進し、商業リーシングも 含めた賃貸事業等の事業領域と、首都圏など事業エリアの拡大を図ってまいりま す。 また引き続き、 「住み替えサイクル構想」に基づく住みよい街づくりの推進など沿 線価値向上に取り組み、不動産事業を通じて企業価値の最大化を目指してまいります。 ...
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20中期経営計画
... ・バイオマス発電による電力卸供給事業の開始により、再生可能エネルギーの普及促進と、雇 用創出等による地域経済の活性化に貢献します。 （２）国家的プロジェクトへの対応 今後本格化が見込まれる福島県の復旧・復興への取り組みや、東京オリンピック・パラリンピ ック開催に向けた様々なインフラ整備、その他大型インフラプロジェクトなどの国家的プロジェ ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... ○資産リストラによる有利子負債の削減など当初計画した社内でハンドリング出来る案件は、ほぼ計画通りに 推移した。（有利子負債総額： 平成19年３月期 440億円 → 平成22年３月期 313億円） ○業績悪化からすべてに亘って縮小均衡策を優先したため、会社全体を今後牽引する成長事業を育成する動 きが不十分であった。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・ＧＯＡＬの取組みや東松山ＳＲＣ等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま えて、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づくものであ り、経済動向、業界での競争、市場需要、為替レート、税制や諸制度等に関わ ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... ※国土交通省「航空輸送統計」等に基づく推計値 ※1 線路使用料は、受益の範囲を限度とし、開業後30年間で当社収支が均衡する水準（定額）で決定。 現時点では、前提となるダイヤや料金体系等が決まっておらず、客観的合理性ある算出が困難なため、増収額、線路使用料ともに 今回の中期経営計画には織り込んでいない。 ...
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積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... G ： ガバナンス Dow Jones Sustainability Indices(DJSI) World Index に選定 ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス 「グリーンファースト ゼロ」の推進が 「平成28年度地球温暖化防⽌活動環境⼤⾂表彰」を受賞 「第26回地球環境⼤賞”経済産業⼤⾂賞」を受賞 ⽇本経済新聞「第20回環境経営度調査」において 全指標最⾼評価で建設業⾸位を獲得 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... • 2020年度には、グローバル企業としての評価を獲得 • 本中計では、「本業で稼ぐ力」と「資本市場における価値」を重視 • 経営数値計画達成はもとより、経営資源を持続的成長に繋がる投資に投入 • 長期ビジョンを株主と共有し、2020年度に時価総額「１兆円」を目指す ...
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2017 年度よんでんグループ経営計画の概要 2017 年 4 月四国電力株式会社
... ・既存のグループ会社事業の収益力強化を目指します。 ・グループ大で保有する経営資源や他事業者等との提携を積極的に活用したサービス の展開を目指します。 ・農業分野への参入や地域密着型のライフサポートサービスの展開など、将来の収益 源となり得る事業の検討を加速します。 ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」及び2018年3月期決算説明会資料（2.5メガバイト）
... 本 Ｊ 西日本 事業 産業及び世界 資本市場 い JR 西日本 現在 予定 推定 見込 又 予想 基 い 将来 展望 い 言及 い 将来 展望 関 表明 や不確 い 通常 う 将来 展望 関 表明 い う 予定 予想 見積 計画 又 類似 将来 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... ２．［トピックス］ ③訪日観光客需要の獲得 目標指標 ①訪日観光客のご利用者数 急拡大する訪日観光のお客様に対し、当社の強みである地域連携やグループの総合力を活かし、魅力的な商品・サービスのご提供を通じて 「関西から西日本各エリアへのご利用拡大」と「グループ全体でのご利用拡大」に重点的に取り組み、地域活性化と収益拡大につなげていきます。 ...
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ＡＧＣグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”
... 2018年 株式報酬型ストックオプションに代わる新たな株式報酬制度（役員報酬BIP信託） の導入（2018年3月の株主総会決議を経て導入予定） ■ISS Quality Scoreの全ての項目 （※） で最高評価「１」を取得（2017年度） （※）「取締役会の構成」「役員報酬」「株主権利」「監査・リスク管理」 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 当社は、2016 年度から 2018 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 ...
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中期経営計画 Ｓ３計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014
... 中期経営計画（2016 年度～2018 年度）における 2018 年度計画について 当社グループでは、 2016 年 4 月に開示いたしました中期経営計画（S3 計画、2016～2018 年度） に基づき、諸施策に取り組んでおります。 ...
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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会
... 10.3% 12% 利益成長によるEPSの増加に加え、自己株式取得により資本効率の改善を図り、中計最終年度の2017年1月期には ROE10%を達成するとともに、その後も継続してROEの向上を図ってまいります。 ...
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相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )
... この中期経営計画（2017 年度～2019 年度）は、相鉄グループ創業 100 周年を迎える 2017 年度を 初年度とし、“Vision100”の最終年度である 2019 年度に向けた、“Vision100”の総仕上げ期間として 策定したものであります。 ...
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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_
... 制作と展開 新たなステージへ ～NHKブランドのさらなる向上～ ●制作本部とグローバル事業本部、そしてライツアーカイブスセンターの 社内連携を積極的に進めるため、2018年度より番組制作の現場に『展開 プロデューサー』を新たに配置します。展開プロデューサーは原則グロー バル事業本部の展開・戦略に本籍を置き、イベント、商品化、海外販売 など番組の多彩な展開に取り組み、NHKブランドのさらなる向上を目指 します。 ...
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