東レのグローバル経営の考え方
RIETI - 中小・ベンチャー企業のイノベーションと東アジア・グローバル経営
... 社長（自分）の経験・技能と内外の人材ネットワークをベースに何とか今回の新製品開発にた どり着いた。今後、この事業を次の世代にバトンタッチ出来るよう最後の仕上げにかかる段階に いたった。6 月上旬、当社は、バルチラ社から本新製品の製造企業・工場として認定され、それ 以降の 6 ...
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論 文日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 特集 グローバル経営と人材育成 日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 永井 裕久 ( 筑波大学教授 ) 近年の実態調査の結果によれば, グローバル化の進展に伴い, 日本企業における外国人社員や日本人海外派遣者の育成に
... 上記の実証研究にもとづき，筆者が主催するグ ローバル人材開発研究会（2011） 1） では，11 カ 国のグローバルマネジャー （n=517） を対象とし た，メタ認知行動にもとづくグローバルリーダー シップの学習の実証調査を実施した。メタ認知と は，自己内省，自己責任，自律行動に関連する心 理メカニズムの分析手法であり，メタ認知にも ...
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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション
... 部品調達は調達本部がグローバルな調達と調整を担当している。特に、シンガポールと香港に 材料、部品等の調達会社を設置して、グローバルな調達をサポートしている。 生産の仕組みとしては、各事業本部が独自にその生産の空間的配置を考えており、それぞれが国 内生産と海外生産を組み合わせて製品の供給を管理している。その消費国への供給方法は、製品 ...
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の経営を任せるに足る人材を育成する過程において 日本人派遣者に海外現地法人の経営を経験させることをどのように評価できるかについて考察する この課題に向けて 第 1に グローバルに活動する企業が海外に設立した現地法人の経営者の国籍について議論を整理する 第 2に 日本のグローバル企業が海外へ派遣してい
... ４．海外現地法人の経営経験とグローバル人材育成との関係性調査の概要 これまでみてきたように、日本企業におけるグローバル経営人材育成の観点からの 議論は十分であったとはいえない。海外現地法人の経営者に日本人を派遣する手法は、 ...
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目次 報告アプローチ 3 トップメッセージ : 持続可能な社会にむけたグローバルエクセレンスの条件とは 7 CSR 経営の実践 CSR 経営 の推進 12 CSR 経営 を支えるガバナンス 15 コーポレートガバナンス 18 行動基準 27 CSR 経営 の展開 38 ハイライト 世界各地での商品
... 会に出席し、取締役、役員、従業員、および会計監査人から報告を受け、法律上監査役に認められているその他 の監査権限を行使しています。これに加え、とくに常任監査役（常勤）は、重要な会議への出席や事業場への往査 を行うことなどにより、実効性あるモニタリングに取り組んでいます。また、当社グループにおける監査体制を強化 ...
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報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること
... 小売Ｂ社における「正社員・非正社員の人事管理上の融合」に向けた事例 Ｂ社はまず非正社員を販売職かスタッフ・サービス職か、働き方がフルタイム勤務 か短時間勤務かによって４つのタイプに区分し、そのうえでキャリア・アップの仕組 みを整備している。例えば販売職についてみると、非正社員は短時間勤務からフルタ ...
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編集方針ごあいさつ会社概要ＮＯＫグループの概要ＮＯＫグループ グローバルネットワークコーポレート・ガバナンス中期経営計画
... 目標の達成状況・成果 2005 年度は、海外での日本車シェア拡大を受けて生産拡 大が継続した一方、シール事業製品の販売増ならびにその他 事業製品における新規連結子会社の影響などにより、売上高 は 4,506 億 3 千万円、前期対比 10.7% 増収となりました。 利益については、前期における一時的な増収要因がなかった ことに加え、材料高の影響などにより、経常利益 ...
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RIETI - メタナショナル経営論からみた日本企業の課題グローバルR&D マネジメントを中心に
... ッジ及びその社会的文脈の相互理解を促進する方式 (socialization)である(Asakawa 2001b)。図１３は２ つのリンケージを図示したものである。 「移転 /融合」のマネジメントにおいてこの両者が併用される理由は、アクセスしたナレッジを潜在 ユーザーとマッチングする際には少数の仲介者による「ブローカー・リンケージ」が効率的であるのに ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... *1 タイヤのトレッド（接地面）には主にSBRが使用される。エコタイヤではグリップ性能（安全性）を維持しながら 省燃費性能（転がり性能）を向上させる必要があり、2つの性能の両立のために、S-SBRが不可欠である。 エコタイヤ（シリカ配合タイヤ）用S-SBR *1 でアジアNo.1 相反する省燃費性能とグリップ性能（安全性）を両立させたバランスの良い ...
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目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ
... 出量に適⽤することによって、プロジェクトや投資案件の経済性評価を実施することです。 インターナルカーボンプライスは、明⽰的なカーボン価格制度が導⼊されていない国及び 地域に適⽤しています *4 移⾏リスクとは、低炭素社会の将来へ向けて社会が移⾏することに関連するリスクで す。この移⾏に伴う具体的なリスクとしては、政策・法令リスク、マーケットリスク、技術リス ...
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『グローバル化の中での地域産業・企業の活性化』(<特集>新潟経営大学創立10周年記念シンポジウム)
... さらに外資系の企業が入ってきました。アメリカの 小売企業のウォールマートが、西友を買収する形で入 ってきています。そして、まだ極端な動きは見せてい ませんが、リテール・リンク（ウォールマートの情報 システム）という形で、社内の各店と取引先とのサプ ライチェーンを構築するという目的で凄い情報化を図 っています。まだ１年間ぐらいは大きな動きがないと ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (i) 当社の経営理念や経営戦略については 当社ホームページ 決算説明会資料等にて開示しております (ii) コーポレート ガバナンスの基本方針は 本報告書 コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成 企業属性その他の情報 1 基本的な考え方 に記載して
... （iii）業績及び主要な経営指標を勘案して経営陣幹部で決定し、取締役会において承認を得ております。 （iv）取締役、監査役及び執行役員について、その経験、見識、専門性等に加え、各々の役割・責務を果たし得る人物を指名・選任しております。さ らに、社外取締役及び社外監査役については、会社法基準及び東京証券取引所の独立役員基準に照らし当社からの独立性を十分に確保できる ...
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全体目次 はじめに テレワークにおける情報セキュリティ対策の考え方... 6 ( ア ) ルール 人 技術 のバランスがとれた対策の実施... 6 ( イ ) テレワークの方法に応じた対策の考え方... 9 ( ウ ) 経営者 システム管理者及びテレワーク勤務者それぞれの立場...
... て必要な分だけ利用できるようなサービスのことです。クラウドサービスの利用者 のニーズに応じて、ネットワーク上の資源をレンタルサーバとして提供する、リモ ートディスクとして提供する、アプリケーションとして提供する等の種類がありま す。クラウドサービスは規模の拡大に応じてスケールメリットが働くため、自組織 ...
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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... 原子燃料の安定調達、バックエンド事業の推進 人材育成、現場力の強化、業務革新の推進 2020年度までに、安全と品質に関する世界トップレベルの パフォーマンス｢WANO指標 ※ で 世界上位1/4以内 ｣を目指す ...
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目次 1. 論点整理 2. 三菱重工グループの概要 3. コーポレートガバナンス体制の整備 4. 経営改革の取り組みと成果 5. グローバル化への取り組み 6. 今後の経営改革の方向性 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD. Al
... • Global Cash Management System • RPA（Rbotic Process Automation）活用 • ガバナンスを取締役会や内部監査部門などの基本構造 （定型）のみに委ねず、財務、戦略、技術、人事、リスクマネ ジメントなどが連携した非定型的なガバナンスを重視 ...
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明治大学経営学部は, 高度経済成長を目前に控えた1953 年に, 経営教育の必要性という時代の要請に応え, 私学最初の経営学部として創設されました 以来, 常に社会を牽引する経営人材を輩出してきました 現在の教育理念は, グローバル経営人材 と 価値創造人材 の育成です 複眼的視点をもって, ローカ
... 3・4 経営学特別講義Ａ Special Lectures on Business Management A 2 1∼4 経営学特別講義Ｂ Special Lectures on Business Management B 2 1∼4 経営学特別講義Ｃ Special Lectures on Business Management C ● 2 3・4 経営学特別講義Ｄ ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... （ｃ）タイヤ／多角化間 ： 連携・整合性 不十分 （ｄ）ブランド戦略 ： 統一戦略 不十分 将来方向 （ａ）グループ・グローバル ： 全体整合性の確保 （ｂ）ブランド戦略 ： 統合された ...
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グローバル経済下の経営倫理に関する一考察
... 以上の一般経営学の歴史が物語るものは、工場の効率から組織の効率へ、そして人間をどう動か すかという企業ニーズの流れである。1980年代に入って戦略論がブームになるが、これは市場が本 格的な変化の時代に入り、変化にいかに対応するかが企業の中心的な課題になり、それを解決する ...
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Microsoft PowerPoint グローバル化時代の大学の在り方（私学経営活性化協会）
... 28 マレーシア（２） …トランスナショナル・プログラムの導入 （出典）Education Malaysia: Study Options in Private Colleges in Malaysia ...
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2009 年 9 月 コード番号 : 地球環境に経営の軸足を置いた - 東レの環境配慮型製品について IR 室長神山健次郎 1
... ・市場規模が縮小する中でも徹底的に「売り抜き」、収益を極大化 ・中期的な事業環境見通しに基づく営業・生産・開発の規模・体制の最適化 ３．成長戦略推進プロジェクト ・経済危機克服後に 東レグループが 再度 高収益企業として持続的成長を遂 げるための成長戦略を推進 ...
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