未来戦略の方向性Ⅲ（挑戦的経営）
コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないような結 果の発生等により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 社会基盤産業として、国土強靭化への取り組みに向けて、 高品質な製品の安定供給、ソリューションの提供及び先進的な技術開発を 通じて安全・安心社会の構築に貢献する。 徹底的なコスト削減による既存事業の収益基盤の強化と 財務体質の更なる改善を進めるとともに、 ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... しなければならない。 持続的に学習する姿勢を保つ 企業組織は、周りの環境─技術、競争動向、連携企業間の駆け引 き、常識破りの新興企業、政策の変更─を十分に理解する必要があ る。あらゆる点で、状況の非連続性に注意すべきである。たとえば、オー プンなブロックチェーンプロトコルが、業界のコンソーシアムによる ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 海外での取り組み 新規市場の開拓と価格競争力を強化する観点から、ベトナム・ホーチミン市に現地法 人を2017年7月に設立し、現地協力工場の開拓と東南アジア市場での販売活動に着手。 本社サイドでも、現地生産された商品の日本国内での販売支援を行ってきた海外事業 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 16 • 本資料に含まれる当行グループの中期経営計画には、当行グループの財務状況及び将来の業績に関する 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや ...
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日本再興戦略 2016 ( 平成 28 年 6 月 2 日閣議決定 ) 未来投資戦略 2017 (2017 年 6 月 9 日閣議決定 ) では 今後の生産性革命を主導する最大の鍵として IoT ビッグデータ 人工知能 ロボット センサの技術的ブレイクスルーを活用することの重要性が指摘されている 日
... AIRC の研究開発成果の実装・融合等を 図る。次世代人工知能技術分野（研究開発項目⑧）は、海外の卓越した研究者の招聘等による新たな研究 開発体制を整備して実施するが、PL は当該体制における研究者と AIRC の研究者との交流等を推進する ことにより、双方の技術力の向上等を図る。 ...
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経営戦略としての「社員の健康」
... 一方、企業経営の観点から生産年齢人口の減少を考えた場合、将来にわたり、国内では 深刻な働き手不足が想定される。人手不足を補うため、国内においては、①生産性の改善、 ②定着率の向上、③新たな働き手の手当て、等が必要になる。 生産性向上のためには、ロボット、IT ...
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目次 Ⅰ 個人部門の概要と戦略について 1 りそなグループ個人部門の概要 2 りそなグループの経営理念と個人戦略の方向性 3 個人戦略の概要 4 セグメントと顧客のライフステージ 5 セグメント毎の事業分野と戦略のポイント Ⅱ 具体的な戦略と事例 1 収益性高い事業への集中 2 住宅ローン事業 (1
... ○ ○ ○ 成 果 成 果 成 果 成 果 ：：：： 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ ※ ※ ...
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1. 長期的なアクセスを集める方法 2, 速報系と未来予測 3. 単一キーワード戦略 4. 弱者の戦略と強者の戦略 5. 記事を書いたら分析しよう
... ですが実際にトレンドを運営してみるとわかりますが、 しばらく更新停止した後にサイトのアクセスを見てみると、 少なからずサイトを訪問している人がいるのです。 時間経過すれば当然ニュースの話題も減りますから、 次第に誰 1 人として検索し無くなるはずですが、 決してそれがゼロになることはありません。 ...
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Strategy& Strategy&Foresight Foresightvol.18 vol Winter Winter 特集 特集 年 年業界動向 業界動向と 戦略の 方向性 と戦略 の方向性 業界 テ テ ク ク ノ ノ ロ ロ ジー ジー業界 産業
... 化するための根拠をしっかりと示さなければならない。特に重要な のは、完璧な統合管理を行って売上高と利益の相乗効果を確保す ることで、取引価額に含まれる買収プレミアムの正当性を提示す ることだ。その方法としては、例えば、高利益率の市場のみへ展開 するべく互いの製品ポートフォリオを整理・集約することで、統合後 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 名古屋市内に留まらず、北陸地方を含む広域（中部地域）を総括する組織としての位置づけを明 確化することを目的に、 「名古屋総局」を「中部総局」に改称する。あわせて、 「名古屋マーケット 統括部」を「中部マーケット統括部」に、「名古屋法人営業部」を「中部法人営業部」にそれぞれ 改称する。 ...
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Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ
... 然ガス液化プラントの契約条件など）につ いてもタイムリーに把握する必要がありま す。販売先と綿密な協議を重ね、100ペー ジ以上に及ぶ契約書を作成し、契約が締 結できた瞬間の喜びは格別です」と語るの は、三菱商事からDGI社に出向している深 田。深田は、キャメロンLNGプロジェクト で製造されるLNGの販売やマーケティン ...
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資料22 総合戦略の構成内容（基本的方向等）について 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... ◎教育機関や地元企業等の関係機関の連携により、地域や企業ニーズに合った人材を育成する。 ◎企業経営者の経営に対する認識やノウハウを高め、従業者のスキルアップを図るなど、質の高い人材の育成を促進する。 ◎企業のマネジメント層の人材を育成するとともに、外部からの人材登用を推進する。 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないよ うな結果の発生等により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでお ります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... （６）観光案内所でのサービス向上及び市民ボランティアの育成・活用によ る「おもてなし」の充実 ア 観光案内所窓口でのアンケート調査などにより来訪者の意見・要望 等が今後の事業や施策に反映できるシステムづくりを進めます。 イ 名古屋を起点とした広域の観光・イベント情報の充実に努めます。 ウ ...
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参考資料2-1 「日本再興戦略」改訂2014－未来への挑戦－（抜粋）
... 4 （企業等における女性の登用を促進するための環境整備） ⑨「女性活躍応援プラン（仮称） 」等の実施 育児等の経験を生かして主婦等が現場で能力を最大限発揮できるよう、 「子育て支援員 （仮称） 」の創設を含め、 「女性活躍応援プラン（仮称）」を取りまとめるとともに、関係省 庁から成る推進会議を新たに立ち上げ、 「女性活躍応援プランサイト（仮称） ...
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産業振興の基本理念と方向性 上越市産業振興戦略アクションプランの策定に向けた調査研究 上越市ホームページ
... これ ら 地域社会 発展 た 外的要素へ 過度 依存 ら脱却し 地域自ら 主体的 自助努力 まり内発性 よ 地域形成・産業形成 取り組 自立的 地域経済社会 構築を し いく 内発的発展 概念 基 く産業振興 重要 る 内発的発展 地域 企業・組合 技術開発を し 地域 環境を保全し 資源 を合理的 利用し そ 文化 根 した経済発展をし ら 地方自治体 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［３３］（抜粋） 他社に特許のロイヤリティを支払うことは、直接的には支出を生む行為であるために悪であると いう社内の風潮があった。しかし、ロイヤリティを支払っている製品群の利益率は、そのロイヤリ ティを差し引いても、社内の平均利益率より高いのが実情・・・事業部としては、事業を守るために、 ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 総務 採用・雇用条件・人材配置・異動・転勤 労務・組合関係、退職･再雇用等の雇用関連 トレーニング・研修 給与支払い・勤休管理 福利厚生 人事部門内のマネジメント 安全性・セキュリティ 報酬関係 タレントマネジメント（人財の採用、選抜、育成、配置、評価） HR以外の業務 ...
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