未来価値の創造を目指して
持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • HIVインテグラーゼ阻害薬の契約枠組みの変更 ...
48
「地域活用型」ではなく「地域創造型」を目指した教育活動の試み
... に，当時の同僚の誘いで，持続可能な地域づくり を推進していく中での「地域に根差した」教育・ 学校・教師のあり方をテーマにした研究グループ に参加する機会を得て，現在も共同研究を続けて いる。この研究では，地域に存在する小・中・高 ...
5
代表挨拶 は 1951 年の創業以来 人々のより豊かな暮らしの創造を目指し地域に密着した活動を展開してまいりました 設立以来 私たちは一貫して 新たな不動産ビジネスによる価値創造を追求しております 2005 年には エスパース建設 を設立 企画設計力を身に付けマンション アパート ホテル建設 リフォ
... 2015年 福岡県の「空き家活用モデル普及促進事業」において、当社が提案 した「売却困難な空き家の収益物件化」が採択される。 企画部門を独立させ「㈱es企画」を設立。 201６年 「情報サービスを可能とするタブレットインターホンの事業化」におい て、経済産業省 九州経済産業局の事業認定を受ける。 ...
12
~ 価値創造のための戦略コンサルティンググループを目指してビュー2016 統合報告書ディスクロージャー誌 27 オペレーショナルエクセレンス ( 卓越した業務遂行力 ) One MIZUHO 戦略の実行力である オペレーショ の技術革新や新発想の取り込みを推進し オペレーション ン を向上させ オペ
... ごとに特化したグループ各社横断的なシャープな戦略展開 を行ってきましたが、カンパニー制ではその方向性をさらに 徹底し、戦略の企画・立案から戦略の遂行に至るプロセス において、より強力に、よりスピーディーに、お客さまの属 性に応じて一貫した戦略を展開できる体制にしました。 具体的には、リテール・事業法人カンパニー、大企業・金 ...
6
わが国におけるプロスポーツの存立基盤と発展生成モデルについての検討1 : アマスポーツのプロ化への創造を目指して
... （社） スポーツ産業団体連合会ではスポーツ界、スポーツ産業に携わる専門家による「スポーツビ ジネス研究会」設け、プロスポーツがビジネスとして健全に発展し、国民がプロスポーツを身近に楽 しめる環境整備のための諸方策を検討することから発足した。 ...
19
企業価値の向上を目指して 2015 年 4 月 ( 証券会社コード :2502) Copyright ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
... ステークホルダーに対するビジョン 顧 客 国内で培った「強み」を基に新たな価値創造を続け、日本をはじめとして グローバルでも エリアNo.1の顧客満足 を獲得する。 取引先 取引先や提携先とも新たな価値創造を通じて、 共に成長できる関係を構築 する。 ...
28
持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 基本的な考え 当社がビジネスを創造・拡大する際、業務提携と並び重要な手段となるのが事業投資です。当社単 独での子会社の設立、パートナーとの共同出資、企業買収による経営参画・子会社化など多様な手 段・出資比率の中から、戦略・目的に応じて最適な形態を選択します。投資資産は長期保有を原則 ...
22
株式会社キューヘン 九州電力グループ 未来をみつめる創造企業 カタログ
... 私たち営業部の役割はお客様のニーズと弊社製品を結 び付けることです。営業マンは『会社の顔』であり、お客様 と社内を繋ぐ大事な『架け橋』であることを常に意識し 九州をはじめ、全国のお客様に対してご満足頂ける営 業活動を目指します。また、お客様からの声を真摯に受 ...
10
新しい社会と知財のビジョン～「価値デザイン社会」を目指して～
... 「知財」の果たす役割を評価しつつ、価値を生み出す仕組みを把握し、将来に向けて構想 する、すなわち「経営をデザインする」ことが重要 （※）近年では、社会的課題の解決を自社の事業に取り込み、その解決を通じて経済的成果も実現していくという ...
33
顧客資源の構造とブランド価値の創造
... 3 の方策に関連して，Madhavaram and Hunt（2008）は，SDL で区別される 2 つ の資源のうち，オペラント資源について，その階層性を指摘している。すなわち，彼らは， オペラント資源には，基底的オペラント資源（basic operant resources），合成的オペラン ト資源（composite operant ...
22
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
36
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 藤本（2004）などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型（擦り合せ型）のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 ...
22
社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク
... 4G のモバイルネットワークにおけ るイノベーションは個人のコミュニケーションの あり方を大きく変えるものでしたが、次世代のモ バイルネットワークにおけるイノベーションは社 会全体に大きなインパクトを与えるものになると ＮＥＣは考えています。ＮＥＣは、高度な ICT を活用した「社会ソリューション」に注力し、世 ...
10
創造活動を通して，環境や社会から 価値を見つけ獲得できる生徒の育成
... 関する資質・能力などを基に，中学校美術科に関する資質・能力の向上と，それらを通した人間形成 の一層の深化を図ることをねらいとし，高等教育学校芸術科美術，工芸への発展を視野に入れつつ， 目指すべきところを総括的に示したものである」と示されている。また，「中学校学習指導要領（平 成 29 ...
8
キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に ...
58
DNPはいま 未来のあたりまえを作る ことを目指しています 未来のあたりまえ とは 企業や生活者 社会の課題を解決する製品やサービスを開発して それらが私たち一人ひとりの身近に あたりまえに存在するようにしていくこと そしてその実現に向けては どのような 未来 になるのかではなく どのような 未来
... 誰にも使いやすく認識しやすいユニバーサルデザイン ■ あらゆる空間を心地よくつなぐスマート社会の実現 また、家でも外出先でも情報を共有し、いつでもどこでも自 分にぴったりのサービスを受けたいというニーズも高まってい ます。あらゆる空間をつないでサービスの付加価値を向上さ ...
10
二子玉川をモデルに、未来志向でクリエイティブな人々が集い、交わり、価値の創出を目指す、
... BRAIN SPORTS session report No.２ http://creative-city.jp/mt/mt.cgi?__mode=list_ aform２ １．平田先生 「2020 年を考える」 トップバッターは、2020 年東京大会招致の立役者 であり、桑田真澄さん、佐藤真海さんはじめ社会で活 躍する人材を輩出された早稲田大学大学院スポーツ 科学研究科 ...
6
未来創造に資する「科学技術イノベーション基本計画」への進化を求める
... ２．国立大学改革 50 現在、わが国の国立大学は歴史的転換点にあり、改革の好機。 機能分化とガバナンス強化により、魅力と特色ある大学へ革新。 わが国の大学に対しては、グローバル化への乗り遅れ、ガラパゴス化、産業 界との認識のギャップ等が指摘されている。諸外国がイノベーション創出に向 ...
31
現代の地方都市における未来構想―長崎県平戸市「平戸市未来創造羅針盤」を中心に―
... きてまちを築いていく人の育成を進めていく必要があり、主要課題の第一としての 「未来の羅針盤となる人をつくる」という点は重要である。 第二に「まちの灯台を灯す絆を紡ぐ」ということであるが、平戸市の地域コミュ ...
24
3・11から未来を創造する : 文明の転換期にある日本と世界
... 的な理由は、原子力開発を積極的に進めたいアメリカが主導権を握っており、原発の売り込み をスムースにし、核兵器への忌避感を小さくするためである。そのため、放射線を厳重に管理 することには及び腰であった。厳重管理をしようとすれば放射線発生装置や検出機器をより高 ...
12